餐饮企业一线服务人员流失的原因及对策分析

近年来餐饮企业人员的流失,尤其是一线服务人员的流失现象非常严重,人员流失的原因到底是什么以及如何解决这个问题困扰着很多的企业管理人员。本文从企业、员工和社会等角度,详细分析了餐饮企业一线服务人员对于企业的作用、人员流失的原因等,并且有针对性地给出了解决人员流失问题的对策。     

浅析引起人员流失的薪酬问题

人员流失是企业人力资源管理中普遍面临的一个重要问题。高人员流失率对企业来讲是非常不利的,会产生招聘成本增加、人力资本投资浪费、生产效率降低、企薪酬与人员流失的的相互关系薪酬是指员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及有形服务的福利。薪酬包括基本薪资、奖励薪资、附加薪资、福利,基本薪资是指根据员工的劳动熟练程度、工作的复杂程度、责任大小、以及劳动强度为基准,按员工完成定额任务(或法定时间)的82学人论坛商业文化BUSINESS CULTURE充的若干项目,如失业金、养老金、午餐费、医疗费、…     

新聘员工流失危机及对策研究

当今社会,企业新聘人员高频跳槽成为普遍现象,主要通过新员工流失现状,分析新员工流失原因,提出化解新员工流失危机的对策,进一步做好人力资源的竞争能力,帮助企业早日实现组织愿景。     

基于企业文化视角的员工流失问题解决对策研究

员工流失给企业造成了显性成本的损失和很多无法用物质来衡量的隐形损失,企业面临员工高流失率的巨大挑战。解决员工流失问题属于人力资源管理范畴,人力资源管理需要在一定的企业文化基础上进行,服从于企业文化这个软环境。本研究认为,企业要吸引优秀员工,留住员工,解决员工流失问题,应该从企业家价值追求、构建学习型组织、建设优秀企业文化等管理哲学和文化视角寻求根本解决之道,这也是企业解决员工流失问题新的思考角度。     

制造企业农村籍员工流失原因及对策研究

制造企业的生产主力军离不开农村籍员工,而人员的大批流失严重影响了企业的健康发展。本文针对流失现状,分析出流失原因,从而提出解决对策,相信对该企业有效改善人员流失具有一定借鉴意义。     

酒店员工满意度调查研究——以天津市JL酒店为例

目前,我国服务类行业普遍存在着员工大量流失的问题。而缓解这一问题最有效的方式就是通过提高员工的满意度来降低人才的流失。本文根据对天津君隆威斯汀酒店员工满意度的调查问卷所得出的数据,重点分析了影响酒店员工满意度的几项主要因素,工作内容、工作条件、薪酬福利、酒店文化以及人际关系。从该酒店的实际情况出发,具有针对性的提出改善员工满意度的几点建议:完善酒店的薪酬体系,塑造酒店文化,改善员工生活条件,重视员工的福利待遇,构建和谐高效的管理团队,通过加强对员工的培训,提升其工作质量及效率。     

中小企业员工流失问题及对策研究——以YD公司为例

受新冠疫情影响,许多企业在濒临破产的同时,也面临人才流失的严重问题,这也是制约其发展的重要因素之一。本文基于YD公司人才流失的现状与原因进行调研,找出目前存在的诸如企业管理模式落后、企业文化建设不完善、薪酬制度不合理、员工沟通机制不健全等问题。为解决员工流失问题,需要采取建立科学管理制度、打造独特企业文化、建构完善薪酬待遇体系、拓宽员工沟通渠道等对策。希望帮助解决企业人才流失问题,提升人力资源管理水平,也为同行业人员流失问题提供参考和借鉴。     

如何控制中小企业员工过高流失

中小企业在我国社会经济发展过程中起着不可忽视的作用,是国民经济发展重要组成部分。但中小企业员工过高流失严重制约和影响其发展。本文从阐述中小企业员工流失现状出发,分析中小企业员工过高流失原因及对企业发展的不利影响,最终提出建立完善薪酬结构和有效激励机制,建立良好企业文化等措施,控制员工过高流失,促使中小企业平稳健康、可持续发展。     

我国酒店业人员流失现象分析及对策研究

在市场经济条件下,酒店业的竞争愈演愈烈。虽说员工流动属于正常现象,但人员流失现象过于严重必将给酒店带来许多负面影响。应加快建立科学合理的薪酬管理体系,重视对员工的培训,定期轮换岗位,建树企业文化,增强组织内聚力,以减少员工流失。     

保险业高员工流失率的对策探究

本文将针对我国保险行业员工流动存在的问题,运用企业管理和人力资源管理的相关理论对现状进行简要分析,并力求探究其原因和对策。文章正文共分为三个部分。第一章简单介绍了我国保险业员工流动现状;紧接着第二章针对这种员工高流失率的现状,从多角度进行了深层的原因分析;第三章针对这种现状,从企业自身方面尤其是人力资源管理角度对保险行业的长期规划提出了对策和建议,具体从员工培训、职业生涯规划、激励机制、企业文化和价值观等问题进行改革,力求通过革新和完善制度来扭转保险行业人员流失的现状。     

基于降低人员流失的企业薪酬优化对策研究

人员流失是目前世界上绝大部分企业都会面临的一个比较普遍的问题。员工的流失问题是一个综合性的研究课题,它会涉及到政治、经济、观念、文化、地域等各个方面。目前阶段国内外对于企业员工流失的问题都有一定的研究成果,但是国内的研究成果相对来说没有国外的成熟。因此,专门对我国的企业员工流失问题进行研究是很有必要的。本文就是在企业降低员工流失的基础上,专门针对薪酬方面制定了详细的对策,这对我国的企业在面对大量的员工流失问题的时候,能够提供一点参考。因此,本文的研究既具有理论价值,又具有实践价值。     

心理契约视角下核心员工流失的风险管理

经济高速发展的今天,国内外企业都面临着竞争,人们逐渐开始意识到人在企业中的重要性,企业间技术的竞争演变成人力资本的竞争,核心员工是企业的一种特殊的稀缺性人力资源,是构建企业持续核心竞争力的重要来源之一,导致企业间核心员工的竞争愈加激烈。心理契约作为联系企业和员工的载体,直接或间接影响着员工对组织的期望、工作绩效、组织行为等,但是现在许多企业面临的是核心员工的频繁跳槽,给公司带来了多重损失。本文针对核心员工流失问题从心理契约角度来分析其流失原因,并对其风险进行深入剖析,最后从绩效的合理化、企业文化人文化、科学的职业生涯规划等方面对流失问题提出解决对策,为核心员工流失研究提供了新的范式。     

多维需求下IT企业员工流失分析及管理对策

近年来,IT企业员工流失率居高不下。在吸引了大批优秀人才之后,如何将员工成功留住、并使他们尽可能发挥出创造力,是IT企业最关注的问题。本文在人的多维需求基础上,分析IT企业员工特点,探讨他们流失的原因,并提出了降低人员流失的对策。     

制造业员工流失问题对策研究

制造业作为国民经济的主体和支柱性产业,为国民经济的发展奠定了坚实的基础。然而近年来,制造业出现了员工大量流失的现象,这严重制约了制造业的发展。本文通过对我国制造业企业员工流失现状、特征及其对企业的影响,分析造成制造业企业员工流失的原因,并根据现代人力资源管理、激励的相关理论,回顾我国制造业的发展历程,通过对员工满意度、管理作风等分析,确定导致我国制造业企业员工流失的主要因素。为了制造业企业更好地发展,提出防止员工流失的应对策略。有效地控制员工的流失将给制造业企业带来稳定发展的动力。本文主要从企业的角度入手,建立一套防止员工流失的制度体系,优化制造业企业的作业环境、薪资水平、企业文化,为员工在企业营造良好的发展空间。     

LS集团公司员工离职分析与对策研究

本文以LS集团为研究对象,从学历和年龄、参加工作时间、离职时间分析2007年-2017年人员离职现状,并结合实际分析员工离职情况,系统总结LS集团员工离职原因,进而对员工流失提出相关的对策建议。     

酒店员工流失原因及对策分析

随着旅游业的发展和深入，伴随而来的不仅有酒店业的蓬勃发展，也出现了酒店业人才竞争的白热化现象。纵观酒店业的人力资源管理，最为迫切的问题是人员流动过快，过高，这一现象制约着酒店业长久稳定的发展。本文通过分析酒店员工流失的现状．找出酒店员工流失的原因，提出控制员工流失的对策，以期留住员工，让员工与酒店共同成长，促进酒店持续健康发展。     

礼仪文化在酒店企业管理中的构建途径

礼仪文化在酒店企业管理中是一个重要的组成部分,起着至关重要的作用。它是酒店员工关于酒店文化的建立机制及员工行为方式的综合表现。本文试图从酒店管理中的礼仪服务现状谈谈建立酒店礼仪文化的构建途径研究。     

我国小微企业人员流失管控策略研究

小微企业在中国数量众多,也是极富生命力的社会团体,几乎涵盖了各行各业,是我国国民经济的重要组成部分。小微企业由于受到内外各种因素的限制和影响,其内部管理存在着很多弊端,尤其是企业人员流动频繁,人员流失率过高有碍企业发展的问题尤为突出。因此基于小微企业人员流失现状与特征,结合我国小微企业员工流失对企业的影响,分析员工流失率过高的原因,提出小微企业必须以战略为导向、以制度为保障、以共同发展为目标、以企业文化为纽带加强人员流动管理,并结合自身实际从根本上解决突出问题,才能使小微企业避免进入到恶性循环的困境中,进而实现小微企业的长期可持续发展。     

事业单位员工人员流失问题研究

本文分析了事业单位员工流失的主要原因,即事业单位对员工关注度不够,薪酬体系不合理和员工价值定位过低.针对这些问题,本文为事业单位解决人员工流失问题提出了建议,包括加强组织文化的建设,优化薪资福利体系和合理运用精神激励手段.     

中国传统文化视角下探讨降低销售人员的流失率

员工的非正常流失或多或少都会给企业带来直接和间接的损失,而销售人员作为企业的直接利润创造者,其流失所带来的影响是更加明显的。因此,减少优秀销售人员的高流失给企业带来的损失,是人力资源部门所必须解决的一个重要问题。本文从中国传统文化的视角出发,分析销售人员高流失率的潜在影响因素,并在此基础上提出了相应的对策。