基于激励—保健因素理论谈90后员工激励

<正>一、90后员工职场常见表现(一)频繁跳槽,流动率高在大批90后毕业生走向社会、走上工作岗位之后,网络上出现了"闪辞"、"闪辞族"等网络名词。根据《2012年度中国薪酬白皮书》有关数据显示,80后、90后员工作为职场新生代,离职率高达30.6%,远远高于企业员工的平均离职率,有专家透露,90后的职场离职率更高,90后员工成为不折不扣的"闪辞"代名词。(二)团队意识淡薄     

基于90后员工高离职率的人力资源管理对策

目前,90后员工的高离职率问题严重影响了企业的长期发展,成为企业亟待解决的命题。对此,本文在分析90后员工离职原因的基础上,提出了人力资源管理方面的对策,认为企业可以在选人、用人、育人、留人方面做出努力以降低90后员工的离职率。     

基于心理契约的90后员工激励策略研究

当前社会中,90后一代已经逐渐成长为社会的重要力量,有很多90后已经步入社会,从事着各种各样的工作,在企业中也占据了十分重要的位置。而由于90后具有独特的心理和性格特点,因此在企业中管理难度较大。基于此,本文首先介绍了90后员工的主要特点,然后对心理契约在90后员工激励中发挥的作用进行了探讨,最后提出基于心理契约的90后员工激励策略。     

IT行业90后知识型员工离职倾向影响因素分析

近年来IT行业中90后知识型员工的离职率居高不下,人员流动性较强,研究90后知识型员工的特点,分析IT企业内部影响员工的组织因素,并结合组织外部环境状况分析,从个人、组织、外部环境三个层次着手,探讨IT行业90后知识型员工离职倾向的影响因素,根据其影响因素提出针对性的建议,帮助IT企业留住核心人才,推动IT行业的持续健康发展。     

“90后”员工的管理沟通问题及解决策略

随着社会的进步,企业管理的观念在被不断地更新完善,沟通在企业管理中的作用日益突显出来。现阶段,大量的"90后"员工已步入职场,许多人在关注着这一代员工在工作当中的表现。"90后"员工有独特的思维方式和个性特征,这使企业管理者需要不同的方式和他们进行沟通交流。管理者要正确地看待"90后"这一代员工,在沟通时需要根据"90后"员工的特征,找出符合他们的沟通方式与技巧。与"90后"员工能够有一个良好的沟通效果,便能激起他们的工作热情,提高组织效率。本文通过分析"90后"的个性特点,找出了"90后"员工在管理沟通中存在的问题,并提出了一些解决措施。     

浅析新时期“90”后大学生就业指导课

改革开放以来,整个社会环境发生了翻天覆地的变化,新时代有了新的特征,同样,“90后”大学生也有其独特的个性和性格特点.面对日益激烈的就业压力,新时期大学生就业指导课要充分协助“90后”提高专业知识技能,扩展知识面,让他们对自己的职业生涯进行理性、合理的规划.     

团队建设对降低80后员工离职率的重要性探讨——基于A公司的案例分析

针对80后员工高离职率的现象,以A跨国公司为案例,对其80后员工的高离职率进行了调查分析,发现公司氛围与文化不好、团队建设缺位成为公司80后员工选择离职的主要原因。从团队建设的角度,提出A公司应从实施部门领导对团队建设负责制、组织充分有效的团队建设活动、重视团队文化建设三个方面着手,以降低公司目前高离职率的现象。     

现代企业如何加强90后的有效管理

90后逐步成为企业员工的主力,如何更有效管理90后这一群体是企业必将面临的问题,是每一个企业要研究的重要课题,这将关系到企业竞争力的培养及企业的可持续发展的动力及源泉。本文主要结合90后员工的现状及性格特点的分析就如何更有效管理提出几点参考建议,希望对企业90后的管理有所帮助。     

员工培训对员工离职决策的影响分析

一些企业认为对员工培训会使更多的员工做出离职的决策。本文通过对员工进行一般培训、特殊培训以及两者并存的培训后对员工离职决策影响的分析,得出对员工进行培训不但不会提高员工的离职率,相反还会降低员工的离职率的结论。同时鼓励企业对员工进行培训,并提出企业培训建议。     

浅析我国医药代表离职原因

2015年企业员工平均离职率17.7%,而医药代表的离职率高达30%。医药代表离职率高一直是困扰医药企业发展的难题,因为过高的离职率使企业的内部形成一种消极的氛围,不利于员工能力的发挥,最终影响员工的凝聚力。文章从医药代表的工作现状着手,分析影响其离职的原因,进而为降低离职率提供解决方法,以期为医药企业降低医药代表离职率提供参考性建议。     

组织承诺视角下的员工离职管理研究

合理的员工离职比例能够有效促进企业人力资源更新,提高员工工作绩效。然而我国企业普遍存在偏高的员工离职率,尤其是一线员工的离职率居高不下,已成为制约企业平稳快速发展的重要因素。本文选择一家汽车制造企业为例,以员工的工作满意度、组织承诺度为分析切入点,深入分析造成高员工离职率的原因,并通过员工工作满意度及组织承诺提升方案的设计来实现员工离职的有效管理。     

日本企业文化对新生代员工忠诚度管理的启示

80后为主的新生代员工已然成为社会经济发展的主力,然而新生代员工由于成长的时代背景因素呈现出自身独特的群体特征。调查显示,新生代员工的离职率高达30%以上。这不仅会提高企业的经营成本,而且极大增加了企业经营的不稳定性,使企业面临巨大的风险。日本企业文化在留住员工方面有其独特的人才理念,通过对日本文化的分析,汲取其有利部分为中国企业在增强新生代员工忠诚度方面提供借鉴参考十分必要。本文通过对新生代员工职场特征和日本企业文化的深度分析,为中国企业新生代员工忠诚度管理提供参考建议。     

浅谈90后大学生特点及教育环境影响

90后大学生已逐渐成为高校学生中的主体，提高他们的自主管理能力对于当前的高校学生管理具有重要意义。在分析90后大学生性格特点的基础上，立足于90后大学生自主管理能力现状，从家庭教育和学校教育两个维度进行了90后大学生自主管理意识和能力培养的模式探索。     

离职率对现代企业管理的影响

随着现代经济的发展,离职率成为企业关注的重要指标。本文通过分析员工离职的类别、离职的原因、离职率的计算以及离职率指标对现代企业管理的影响,提出现代企业应该重视主动离职率,通过改善企业管理控制合理的离职率指标。     

提高酒店新生代员工的适应能力有效改进酒店管理策略

刚入职不久的90后、80后新生代酒店员工思维独特,有较强的创新意识和新锐的价值观,他们让酒店管理者倍感压力。从心理学的需要、阻力、反应、适应等角度分析新生代员工的适应性,酒店对新生代员工的管理存在着误区:酒店是"求生存"的组织;"客人第一,员工第二";"等级森严"的酒店上、下级关系。为有效提高他们的适应能力,酒店管理者应做他们"信得过"的好上司;让新生代员工能认识到批评的价值;减少督导管理层,让新生代员工实现自我管理;学会承认与接受酒店新生代员工。     

民营企业90后员工薪酬满意度与离职倾向的关系分析

通过对企业薪酬研究得出,企业若要有效降低企业员工离职意愿及离职倾向,可通过不断提高企业自身的薪酬体制来实现。薪酬与离职率之间的关系,在"70后"、"80后"身上已得到验证,但这对"90后"是否适用还有待验证。为此,本文从薪酬满意度的角度研究民营企业"90后"的离职倾向问题,通过问卷调查的方式对90后进行分析得出90后员工薪酬满意度越低,其对应的离职倾向就越高,二者呈负相关。更进一步,薪酬满意度四维度中的薪酬结构以及福利水平并不是影响离职的主要因素,对企业而言,更应关注薪酬水平以及薪酬提升的满意度。     

90后新员工企业激励机制研究

近年来,随着"90后"新员工逐步进入职场,成为职场上较具影响力的一代新成员,管理90后员工的问题正在逐渐凸显出来。如何更为有效地激励90后新员工,结合90后新员工不同于70后、80后的特点,激发出90后新员工的工作积极性、主动新和创造性,如何用新的思维和方式管理90后新员工,提高他们的工作效率和责任意识已经成为当前企业管理所应该思考的重大问题。     

高档酒店员工高离职率的原因与对策研究——以无锡为例

近十年来伴随着我国四星、五星等高档酒店数量的快速增长,员工的高离职率日益成为制约其发展的突出问题。本文针对高档酒店员工高离职率原因及影响进行了深入的分析,提出了相应的对策建议。     

人口老龄化下员工流动对企业绩效的影响

随着人口老龄化越来越严重,为追求更契合的工作,员工离职已经成为普遍现象。企业保持适当的离职率可以吸引更多优秀人才的加入,但过高或过低离职率对企业绩效将会产生复杂的影响。本文中员工流动主要指的是员工的主动离职。本文探究了员工离职在多个方面对企业绩效产生的影响,同时为降低员工离职带来的风险对企业提出合理的建议。     

饭店前台一线员工离职原因分析及对策

在一个饭店中 ,适当的员工离职流动是必须的 ,但是过高的员工离职率所带来的消极影响远大于积极影响。面对目前过高的员工离职率 ,并有继续增长的趋势 ,如何合理有效地降低员工离职率 ,成了饭店经营者经常关注和思考的问题。离职原因有观念问题、心理问题、工作氛围问题、自身素质问题等。在市场经济环境下 ,人力资源具有流动性 ,人才流动是大势所趋 ,饭店要正视这一现实 ,从引、疏、导、迎几方面入手变被动应对为主动控制 ,实现合理、有效的留人目标