标杆管理及其在我国企业中的应用

本文在介绍和引用西方的标杆管理理论的基础上,通过对我国企业实施标杆管理的实践情况的调研,找出其实施中存在的问题,并结合实践对标杆管理有效应用进行了探讨。     

公共部门人力资源管理激励机制

中国的人力资源管理问题是一顷新的课题,对公共部门人力资源管理中激励机制的研究探讨目前还处在初级摸索阶段,当前在中国公共部门晋升制度、薪酬管理制度、考核制度等中有效运用激励机制,对完善中国公共部门人力资源管理有着重要的理论和现实意义。要建立和完善公共部门人力资源管理激励机制,研究如何有效地运用激励机制以有利于公共部门组织、吸引和保留人才。中国公共部门实施激励机制以来在机制本身及其在实施过程中还存在一定的问题、还面临着一定的困难,需要采取措施进一步完善公共部门激励机制。     

BSC在公共部门绩效管理中的运用研究

平衡记分卡是组织绩效管理方法之一,具有一定的重要作用,目前在各个企业都得到了有效的推广,与其同时引起了公共部门的重视。目前,平衡计分卡在我国公共部门还不成熟,属于初步尝试阶段。针对公共部门的绩效管理存在的问题研究,并根据我国公共部门存在的特殊性,而对平衡计分卡在我国公共部门的可行性进行分析,就以我国政府部门为例,研究其平衡计分卡在我国公共部门绩效管理实效作用,具有重大的理论指导与实践意义。     

企业公共部门人力资源管理激励机制问题探析

人力资源管理在当今社会越来越受到重视,而企业公共部门的人力资源管理在我国还处于探索阶段。当前能在中国企业公共部门人事晋升制度、薪酬管理制度、绩效考核制度等中有效运用激励机制,将对完善企业公共部门人力资源管理,提高企业公共部门工作效率有着重大的现实意义。然而我国企业公共部门人力资源管理激励机制方面还存在诸多问题,亟待解决,将从企业公共部门人力资源管理激励机制的相关理论入手,着重分析现状并提出相应的对策和建议。     

公共部门战略管理的问题与缺陷探析

公共部门战略管理的兴起受到私营部门战略管理的示范性影响,也是公共部门管理改革以及环境变化的必然结果。作为一种新模式,公共部门战略管理在性质、目标、环境和过程上都有区别于私人部门的特殊之处。应重视差异,并且看到我国公共部门在战略管理实践中缺乏前瞻性、缺乏明确的战略实施步骤和实现战略目标的人力、物力、财力及软环境资源的现象,适度地借鉴战略管理的精髓对改善我国公共部门传统行政方式造成的困境仍是必要的。     

浅析我国公共部门人力资源培训机制

人力资源是公共部门的重要组成要素,其开发与管理是否合理直接影响公共部门管理的成败。人力资源培训是人力资源开发与管理中重要的环节,当前我国公共部门已经初步建立了人力资源培训机制,但由于制度制定,意识淡薄,实施方法不当等原因,导致了培训效果差强人意,培训过程流于形。本文通过对我国公共部门人力资源培训现状进行分析,从而寻找我国公共部门人力资源培训中现存的问题,进而结合国外经验,提出改进建议。     

浅谈公共部门的战略牲人力资源管理

浅析战略性公共部门人力资源管理的特点，以及实施战略性公共部门人力资源管理的必要性。并进一步阐释我国推行战略性人力资源管理的对策。     

标杆管理在现代企业中的应用研究

概述了标杆的内容:产品标杆管理、过程标杆管理、管理标杆和战略标杆管理。分析了标杆管理的对于现代企业的作用与影响,标杆管理的实施步骤以及实施过程中容易出现的问题,原因及解决的方法。     

公共部门人力资源管理的理论与实践前沿问题之我见

现代社会,公共机构的人力资源管理在整个社会人力资源管理方面占据着及其关键的地位,他是对整个公共机构的长远发展负责的一项管理制度,从我国现阶段公共部门的人力资源管理状况来看,仍然存在很多问题,这些问题都严重影响了公共部门的正常运转与有效作用的发挥,面对整个社会人才竞争激烈的状况,公共部门必须意识到这一问题,采取有效措施,加强对人力资源的有效管理,不断加快推进我国公共部门的人力资源管理,本文针对公共部门人力资源管理展开讨论,分析了其存在的问题以及解决措施.     

公共部门人力资源管理的理论与实践前沿问题探讨

随着市场经济的不断发展和我国企事业单位改革进程的不断深入,公共部门人力资源管理越来越重要。公共部门人力资源管理在整个社会的人力资源管理中具有重要的位置,同时也对公共机构的协调长期可持续发展有重要作用。随着公共部门管理价值观的日益体现,人力资源的管理工作逐渐成为一项不可或缺的内容,为公共部门的人力资源战略、现代功绩制、职能流动等提供了理论基础。但是在现行的公共部门人力资源管理中还存在着很多问题,在很大程度上限制了我国公共部门人力资源管理的发展,需要对公共部门人力资源进行及时地优化和调整。本篇文章主要针对公共部门人力资源管理的理论与实践前沿问题进行相应的探究,通过在实际研究中发现问题,并制定相应的问题解决问题,从而全面优化公共部门人力资源管理。     

关于我国公共部门管理范式的演进和创新探索

目前我国的公共部门管理在长期的传统行政工作规范化模式中受到了非常深刻的影响,随着国家发展、社会变革、时代变迁这种模式的遗留缺陷受到了新公共管理范式的挑战。在国际上管理范式理论的提出和研究已经有二十多年的时间,在此期间我国的公共行政管理也在以此为参考进行着不断的改变,虽然许多管理问题得到了改善,然而受传统管理模式影响深刻的公共部门工作仍然存在许多问题。本文首先针对这些问题进行了分析,然后提出了传统的公共行政管理与管理范式的有效融合手段,最后全面的论述了公共部门管理范式的创新策略。     

公共部门人力资源管理企业化浅析

随着知识经济时代和世界范围内公共部门人力资源管理改革的兴起,我国公共部门的人力资源管理正在经历一场深刻的变革.本文首先分析了我国公共部门人力资源管理存在的问题,接着采用SWOT法对公共人力资源管理企业化进行分析,并在此基础上从宏观和微观两个方面提出了公共部门人力资源管理企业化的建议.     

公共部门收费的理论与实践问题探索

我国作为世界上最大的发展中国家，在改革政府收费制度方面，有必要借鉴西方国家公共部门收费的理论和经验，并结合本国的实际，对公共部门收费的范围，收费立项收费标准的确定，收费收入的管理，收费权限的划分等实施根本性的变革，以推动我国公共部门收费的法制化，规范化，并提高公共部门收费的透明度，改变公共部门收费混乱的局面。     

公共部门国有资产管理研究

从2001至2009年,我国公共部门国有资产年均增长率超过12%,这种上升趋势说明国有资产的作用越来越大,但我国公共部门国有资产预算管理尚缺乏有效的约束杌制,一直存在国有资产管理与预算管理相脱节、资产形成不规范、信息化管理水平滞后、评价标准不科学等方面的问题.     

公共部门人力资源管理问题探究

本文分析了公共部门人力资源管理存在问题及成因,论述了公共部门人力资源管理的发展趋势,并在案例分析的基础上,提出有针对性的改进对策,从根本上完善公共部门人力资源管理,进而使政府的职能得到有效发挥。     

超越标杆管理局限的应用模型研究

标杆管理是企业管理的一种有效的管理方法,文章总结了标杆管理的三大作用,并分析了以往标杆管理注重对比模仿而疏于创新局限性,在此基础上建立了超越标杆管理局限性的通用的模型,并对此进行了深入探讨,只有坚持创新的标杆管理,才能克服标杆管理的局限,真正发挥标杆管理的作用,从根本上提高企业的竞争力。     

CPA参与公共部门审计面临的机遇和挑战

公共管理和公共治理方面的研究一直是国际界关注的热点,也是国内学界的一大新课题.随着研究的层层深入,越来越多的国家相继在公共部门引入了CPA审计服务,以期为公共部门审计监督体系提供有效的基础和保障.现阶段我国财政部也积极成立了联合研究小组,开展有关公共部门注册会计师审计制度的研究,为建立具有中国特色的政府审计监管体系迈出了坚实的一步.本文分析了我国公共部门引入注册会计师审计制度的重大意义,并结合当前的试点情况,进一步探讨了我国CPA参与公共部门审计将面临的机遇和挑战.     

创新——标杆管理之灵魂

标杆管理作为改善经营业绩、提高管理水平的有效方法,受到了企业界的普遍认可和高度重视。本文在介绍标杆管理意义和特点的基础上,着重阐述了标杆管理的灵魂——创新。     

标杆管理:提升中小企业薪酬竞争力的最佳途径

我国中小企业多年来一直面临着人力资源危机,而薪酬管理体系是企业吸引人才、留住人才的关键,设计有利于中小企业发展的薪酬管理体系已成为当务之急。本文通过分析中小民营企业薪酬管理的困境,提出在薪酬管理的过程中引进标杆管理的相应对策,针对标杆管理的涵义和实施的必要性进行分析,提出了薪酬管理的优化策略。     

标杆管理理论

标杆管理是现代企业最重要的管理方法之一。文中简要论述了企业标杆管理的基本概念、要素类型、工作步骤、作用影响及在我国的具体实践,讨论了标杆管理中的一些基本问题及在企业中的运用。