从设计阶段控制房地产项目开发成本

房地产是一个热门话题,但是它和所有其他的工程项目一样,同样需要进行成本控制。本文从设计阶段对房地产项目开发成本影响入手,得出一些对以后房地产项目开发有益的结论。     

房地产企业开发成本的控制

目前,房地产开发成本控制方面存在的问题是:成本管理的意识不强,缺乏控制和降低成本的有效措施,没有形成有效的、全员的、全过程的制度和组织保障体系。房地产开发企业要清醒地认识到房地产项目的成本控制是一个复杂的、动态的系统工程,必须在设计、招标、施工和销售各个阶段,建立贯穿整个开发过程的成本控制体系和机制,降低各个阶段、各个环节的成本和费用,以保持开发的可持续性,增强发展的后劲。     

关于房地产企业开发成本控制的思考

随着我国房地产企业的飞速发展,房地产企业的开发成本控制也成为企业必须重视的问题.目前我国房地产企业的开发成本控制存在着不少问题,企业的开发成本管理意识薄弱,缺乏必要的开发成本控制手段.本文主要针对房地产企业开发成本的主要构成、存在的问题及解决措施进行研究,以期帮助我国的房地产企业建立起高效、合理的开发成本控制管理机制,实现企业的健康发展.     

关于房地产企业开发成本控制的思考

随着我国房地产企业的飞速发展,房地产企业的开发成本控制也成为企业必须重视的问题。目前我国房地产企业的开发成本控制存在着不少问题,企业的开发成本管理意识薄弱,缺乏必要的开发成本控制手段。本文主要针对房地产企业开发成本的主要构成、存在的问题及解决措施进行研究,以期帮助我国的房地产企业建立起高效、合理的开发成本控制管理机制,实现企业的健康发展。     

房地产开发成本的控制研究

随着改革开放步伐的加快,经济快速发展,人民的生活水平不断提高,房地产业迎来了前所未有的发展契机,城市建设日新月异,城市面貌发生了翻天覆地的变化,特别是近十年来,房地产业发展迅速,房地产开发利润空间较大,以至于部分房地产开发商不重视项目开发成本控制问题.从房地产业的实践情况看,受企业内部环境等因素的影响,绝大多数房地产开发企业过于重视市场利润,规范化程度不高,存在着制度不完善、管理不到位等问题,造成本支出大、效益低下的不良局面,项目成本控制方面还有待进一步完善和加强.通过研究房地产业开发成本的相关理论,在此基础上,分析了房地产开发成本控制的现状,进而分析了房地产开发成本控制存在的问题,如忽视决策阶段成本控制;采取偷工减料以次充好损害产品质量;招标投标没有真正起到成本控制作用,最后提出了加强房地产开发成本控制的策略,如加强决策阶段的成本控制;规避施工过程的偷工减料以次充好现象;加强招标投标过程中的成本控制.     

房地产项目开发成本控制研究

随着我国经济社会的快速发展,现代企制度的建立,房地产企业如何能够合理开发已经成为可持续发展的重要前提。本文在阐述房地产项目开发成本的基础上,从工程项目规划及设计、工程招投标环节、施工、材料及设备采购、工程预结算等几个环节上,对房地产项目主要环节成本管理及控制进行了深入的分析,力求通过精细化的管理措施,来保证企业的效益最大化。     

基于全生命周期的房地产项目开发成本控制研究

房地产项目开发的成本控制贯穿于整个项目的始终,根据房地产项目成本控制的原则,以项目自投资决策到产品销售的全生命周期为线索,指出各个阶段的成本控制的要点和途径,以期为房地产项目的成本控制提供参考。     

浅谈房地产开发成本控制

房地产开发企业要求工期短,投资效益好.所以,必须对项目投资实施全过程的有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同等方面挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益.特别重视设计阶段,投标阶段,施工阶段竣工结算阶段的工程造价控制.     

金融危机背景下房地产开发成本控制研究

房地产的销售价格依赖于房地产开发成本,在金融危机背景下加强管理实现房地产开发的成本控制对房地产开发具有重大的现实意义。根据房地产开发企业对以上五类成本的控制能力及控制效果,可分为可控成本和不可控成本。介绍有效控制房地产开发可控成本的方法。     

浅议我国房地产企业开发成本的控制方法

在宏观调控的作用下2,007年下半年以来我国房地产市场供给平稳增长,开始进入了调整阶段。房地产市场价格水平的增长幅度继续呈现显著回落,对于资金紧张压力下的房地产企业应加强成本控制。通过从房地产开发项目的规划设计、投资决策、项目实施、招投标、租售等五个阶段分析房地产开发成本控制存在的问题及相关影响因素,并对各个阶段的成本控制方式方法进行研究和总结。     

完善房地产开发成本控制的建议

在房地产项目开发中,必须对影响项目成本的各个阶段实施全过程控制,以利于房地产开发企业资金的合理流动,实现投资的良性循环。本文对房地产开发项目成本控制中存在的问题进行简单分析,进而提出完善房地产开发项目成本控制的具体措施。     

房地产公司的项目管理和成本控制探究

随着市场经济和房地产行业的飞速发展,房地产业经济效益在大幅提升的同时,也遭遇了行业的“天花板”效应,产业发展受到越来越多的因素影响。房地产公司应充分认识到项目管理和成本控制工作的重要性,加大项目管理力度、优化公司项目管理模式,同．时加强对项目运行中的成本控制力度,帮助公司在激烈的市场竞争中更好、更快发展。     

关于房地产开发成本控制若干问题研究

开发成本控制成为房地产企业工作的重心,对房地产的发展以至国民经济的健康发展有着重要意义。房地产的开发成本应该从前期调研、设计、施工和竣工验收四个方面进行控制。本文就此作一探讨。     

房地产企业开发成本控制及实践

企业发展的终极目的是追求利润最大化,实现利润最大化无非是“开源节流”。那么具体到房地产开发项目上,“开源”是指最大限度挖掘企业本身的潜在价值,提高产品的附加值;“节流”是指房地产项目建设成本费用的控制。本文就地产成本的构成、地产业控制成本存在的问题和成本控制的策略研究做了阐述。     

房地产企业的开发成本控制探析

房地产企业在房地产开发阶段进行有效的成本控制是提升其经济效益的重要手段。本文从房地产企业开发成本控制的意义谈起,对目前房地产企业在开发阶段的成本控制相关问题及解决对策进行了深度剖析。     

房地产公司项目成本控制研究——以YT公司为例

近年来,随着土地出让金上涨,原料及人工价格上涨,新建房地产项目成本不断增加,使得企业利润不断缩小。所以,如何保证房地产企业利润,确保企业在竞争中生存下去,是企业需要考虑的问题。对于房地产企业而言,就应该从项目的全生命周期出发,实现对成本的全面控制,合理配置资源,才能保证企业利润。现以YT房地产公司为切入点,对YT房地产公司项目成本控制情况进行介绍,分析公司在规划设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工决算阶段方面成本控制存在的问题,最后从全生命周期出发,提出加强项目成本控制的对策建议。     

房地产公司的项目管理和成本控制探究

本文首先对房地产公司的项目管理和成本控制的现状进行概括,然后从工程项目的投资决策与设计决策、工程项目具体实施的各个环节、如何对竣工后的各个环节进行管理与控制三个方面来阐述如何有效的对项目管理和对成本控制,从而有效的推动屠地产的发展。     

房地产企业的开发成本控制探析

房地产企业在房地产开发阶段进行有效的成本控制是提升其经济效益的重要手段。本文从房地产企业开发成本控制的意义谈起,对目前房地产企业在开发阶段的成本控制相关问题及解决对策进行了深度剖析。     

探究房地产企业项目成本的管理及其控制

成本的管理与控制是企业经营管理中永恒的主题,是企业求得生存与可持续发展的重要保障.房地产公司只有将项目成本降低到同行的平均水平之下,才会具有竞争优势,哪怕不通过降价方式吸引顾客,也能够获得相当可观的利润.本文旨在通过对房地产企业项目成本的构成的了解,然后探究目前房地产企业项目成本的管理及其控制中出现的问题,最后给出建议.     

探究房地产企业项目成本的管理及其控制

成本的管理与控制是企业经营管理中永恒的主题,是企业求得生存与可持续发展的重要保障。房地产公司只有将项目成本降低到同行的平均水平之下,才会具有竞争优势,哪怕不通过降价方式吸引顾客,也能够获得相当可观的利润。本文旨在通过对房地产企业项目成本的构成的了解,然后探究目前房地产企业项目成本的管理及其控制中出现的问题,最后给出建议。