汽车生产企业成本精细化管理探析

成本管理是企业经营管理的重要组成部分,成本精细化管理体现了企业对成本控制的要求。文章阐述了成本精细化管理的内涵,结合在成本精细化管理实践中的一些经验和做法,着重从树立成本意识、利用信息系统、加强关键环节成本控管等方面,详细分析了成本精细化管理途径,促进企业实现经营管理水平和整体经济效益的提升。     

在酒店经营中努力做到成本优化

成本控制在酒店经营管理过程中十分重要,而成本优化又是成本控制的重中之重,它同酒店效益与发展息息相关。近几年国内酒店业蓬勃发展,在市场竞争激烈、酒店成本增加、经营压力加大的情况下,加强科学管理、实现成本优化、实行低成本运营,以提升酒店核心竞争力,已成为酒店业经营管理的重要举措。     

全面加强财务管理和成本控制的制度建设

中国华龙旅游饭店集团(协会)所属江苏省会议中心多年来坚持管理出效益的原则，通过制度建设，全面加强财务管理和成本控制，规范管理行为，大大提升了宾馆的经营管理水平。     

ERP环境下的采购与付款业务风险分析及内部控制设计——基于××企业集团实施ERP的思考

××集团主要经营日用化妆品.该企业集团实行集权管理,由集团总部集中管理全公司的采购、生产、销售、资金.集团为了改善经营管理,于2002年上了SAP的ERP系统,采用了财务、成本控制、销售管理、物料管理这4个模块,从而使企业实现了物流、资金流、信息流的"三流合一",一定程度上带来了管理增值.因此,本文以××企业集团为例,介绍其在采购与付款流程控制上的成功经验,并对其采购与付款的内部控制设计提出几点建议.     

浅谈报业集团成本管理问题及对策

新媒体快速崛起,报业市场竞争加剧,加强成本管理迫在眉睫。目前,报业集团在"事业单位,企业管理"背景下所产生的成本管理中还存在成本计划不全面、成本核算不规范、成本控制不到位、成本分析不深入、成本考核不合理等问题,严重影响集团管理能力的提升。要强化报业集团的成本管理,应加强成本管理制度及相关制度建设;合理划分不同责任中心,有效考核成本管理业绩;将作业成本法引入ERP管理系统,加强成本价值链管理;深化成本分析,重内容、求实效,以有效提升报业集团管理水平。     

企业集团内部审计制度的构建

企业集团内部审计的实施，对建立和完善企业集团监督控制体系，降低企业集团的经营风险具有很大的必要性，它是完善企业集团法人治理结构的要求，是建立科学领导和管理制度的要求，是加强内部控制，改善经营管理的要求。集团公司必须加强现代企业制度建设。其中，加强集团内部财务监管，特别是加强集团母子公司之间的财务控制问题是重中之重。为保证财务管理目标的实现，构建一个规范的企业集团母子公司内部审计制度，是有效实现企业集团内部财务控制的前提和基础。     

国企集团资金集中管理工作的难点以及对策

<正>集团企业采用的财务管理模式对企业的经营管理、成本控制、资金效率等方面都有着重要的影响，很多集团企业管理层都高度重视财务管理工作，特别是对资金如何实现有效管理、资金如何实现合理配置、资金如何统筹管理等资金工作关注度非常高。     

新形势下高星级酒店成本控制与管理探讨

对酒店发展提出"八项规定、六项禁令"以来,我国酒店的发展逐渐进入到低谷期,业绩出现了明显的下滑现象,特别是以接待政府官员为主的高星级酒店,日常的营业额更是直线下降,使我国高星级酒店的发展出现了严重的问题。在当前的发展形势下,高星级酒店要实现自身的盈利和发展,需要转变自身的经营管理模式,控制经营成本,加强管理措施,从而化解当前发展中所遭遇的问题。本文对高星级酒店日常运行中的成本控制进行了简单分析,并根据当前我国的经济发展形势,提出了加强高星级酒店成本控制与管理的措施。     

浅析饮品行业工业企业成本核算管理

工业企业成本核算主要包括产品生产成本和经营管理费用的核算,是成本会计和生产经营管理的重要主成部分,做好成本核算工作,加强成本管理,对饮品行业企业效益影响较大,必须加强对企业生产成本管理和控制,建立健全内部控制机制,促进企业实现发展战略。本文对饮品行业工业企业成本核算存在的主要问题和解决对策进行了探讨。     

浅议企业成本控制的途径

企业成本控制是推动企业改善经营管理的动力,是建立健全企业经济责任制的重要条件,企业生产经营的目的是为了获取最大经济经效益,只有加强成本控制,降低各种成本,才能提高市场竞争力,实现企业的经营目标,从而实现企业可持续发展。     

建筑工程项目的成本控制探讨

提高经济效益是企业经营生存不变的主题,施工项目成本控制是企业内部加强经营管理、提高经济效益的主要手段之一,因此在保证项目工期、质量和安全的前提下,如何将项目的实际成本控制在预算范围内是一项重要的工作,施工项目成本控制通过控制工程直接成本、降低间接成本、控制质量成本、缩短工期及增加预算收入等途径来实现。     

企业成本控制方案探析

企业成本控制是企业经营管理工作中极为重要的环节,只有加强成本控制、提高成本利用率,才可以保证企业长期、稳定健康运转。本文结合笔者的实际工作经验,分析企业成本控制的一些要点和方法,对如何做好成本控制给出了一些建议。     

内部控制存在的问题及对策

加强集团内部控制,并且持之以恒地完善集团内控制度,扎实提高内控执行力,提升集团经营管理水平,确保集团持续、健康发展。     

经济新常态视域下企业成本管理研究

目前，价格波动不仅引起了社会各界的关注，而且对中国企业的经济效益产生了深远的影响。企业虽然无法有效控制资产市场商品价格的波动，但是可以考虑通过进一步加强经营管理，降低其成本，实施一种低成本的发展策略，提高其经济效益，实现其可持续发展。由于我国计划经济的直接冲击和双重影响，我国大多数企业的成本控制意识薄弱，相应的经营管理机制不健全，影响了其部分生产企业的健康生存和发展可持续性。本文主要内容着重通过阐述企业战略性运营成本的统计分析，以有效降低企业的运营成本，提升企业的经营管理水平，增强其实际工作效率，实现企业盈利效益最大化。     

电力建设工程物资采购的成本控制与经营管理分析

物资采购是电力建设工程不可或缺的环节,加强物资采购的成本控制和经营管理不仅能够减少资金流失率,降低成本费用,而且更能增强电力建设工程企业的整体实力,获得良好的经济效益以及社会效益。本文通过分析电力建设工程物资采购成本管理存在的问题,提出了加强电力建设工程物资采购的成本控制与经营管理的主要措施。     

强化商品经营成本管理 提高流通企业经济效益

：学习邯钢经验,建立健全企业内部规章制度,加强企业内部各部门、各环节的管理,实现企业内部目标成本控制制度。强化经营管理,提高经济效益。     

浅析企业成本控制问题与对策

良好的成本控制可以降低产品成本,提高市场竞争能力,促进企业改善经营管理,维持企业的持续发展。本文在界定成本控制的概念和内容构成基础上,深入探讨了当前企业成本控制现状及存在的问题,并针对性地提出了企业加强成本控制的对策建议,指出企业应加强成本观念,采用合理的成本控制方法制定成本控制体系,助力企业发展。     

国企物业经营管理公司成本控制现状及优化对策

随着我国物业企业的高速发展,企业之间的市场竞争日趋激烈。作为国有企业物业经营管理公司,在管理过程中需要通过恰当的管理方法提高企业利润,帮助企业实现降本增效的目标。立足于此,本文结合当下远海建设物业经营成本管理的实际情况,分析成本控制现状及导致问题的原因,并从精准预算,合理预提、提升全员节约意识,把“过紧日子”思想融入日常工作、加强成本预算刚性约束和执行监督,从严控制追加预算事项、加大成本压控力度,实行精细化成本管理、减少资金占用成本、节约房屋建筑及设备维护成本、控制人工成本、降低不可预见成本、建立激励机制,将成本控制与绩效考核相结合、构建完善的各阶段精益成本监管链等多方面入手,提出了行之有效的优化对策,旨在全面提高物业经营管理公司成本控制成效。     

浅谈企业集团成本管理体系

全面成本管理体系是以成本管理的科学性为依据,建立由全员参与、包含企业管理全过程的、全面的成本管理体系。建立企业集团全面成本管理体系有助于真正落实母子公司体制,正确处理好企业发展与加强成本管理的关系,以及企业集团内部在成本管理方面的责、权、利关系；有助于企业集团宏观经济决策的实施以及成本管理调控职能的实现；有助于提高集团内生产要素的运营效果,实现生产耗费与价值补偿的统一,实现资源的优化配置。企业集团应推行全面成本管理,加强成本控制,具体应注重以下内容：     

医院成本控制的现状及完善策略

医院成本控制是医院经营管理的核心内容．加强成本控制管理,可有效降低医疗服务成本,减轻病人费用负扭,促进医院可持续发展,使医院发挥经济和社会效益。本文主要针对医院成本控制的现状进行了阐述,并提出了完善医院成本控制的策略。