探究企业财务内控管理措施与风险防范

财务内控管理措施、风险防范措施是现代企业组织管理策略、组织管理理论的重要组成与核心关键,是保证企业维持正常生产经营活动,提高生产制造能力,提高科学技术创新能力,提高企业经济实力的有力保证。下文中,笔者将结合企业财务管理工作实践经验,分析我国企业在财务内控管理措施制定与实施中的问题缺陷,分析国内企业在财务管理分析防范中的弊端疏忽,提出具体解决方法和优化策略。     

加强会计内部控制 发挥财务管理作用

<正>本文从内部控制视角出发对企业财务管理工作进行分析，结合财务风险要点，提出了企业财务管理工作的主要优化方向，希望能够对企业的财务风险管控等工作提供参考，进而提高企业财务管理水平，完善企业财务管理机制，实现企业的长远发展。会计内部控制是企业管理活动的核心要素，从内部控制视角下完善企业财务管理工作，可以提升财务管理的客观性，也能够提高财务管理内容的可控性。     

如何在财务集约化管理中加强内部控制建设

内部控制管理体系能够有效提升企业财务集约化管理水平,企业执行财务集约化管理是规范企业内部财务控制、提高资金使用效益的重要措施。内部控制制度作为企业财务集约化管理的组成部分,其本质是保证企业财务信息安全可靠、降低经营成本、规避经营风险,为会计信息使用者提供对决策有用的信息。在现代社会经济活动中,如何在财务集约化管理中加强企业内部控制建设,减少会计风险,在日益激烈的市场竞争中保持竞争力,已成为企业财务集约化管理亟待解决的问题。本文基于企业实施财务集约化管理的基础上,分析财务集约化管理模式下内部控制建设,分析财务集约化管理模式下完善内部控制建设思路和具体措施。     

试论企业财务全过程管理模式的构建路径

企业财务全过程管理模式的构建与应用,非常有利于提高企业的组织管理策略水平,监督并优化现代企业的财务资金筹集与合理分配应用,也有助于帮助企业实现对生产运作经营活动的财务监督、风险控制与有效防范,降低企业在投资决策、合作开发等活动中的财务危机风险系数。企业财务全过程管理模式,顾名思义是指在企业的全部生产运作过程中,将企业的生产经济目标与财务管理控制工作结合起来。本论文中,本人将根据参加企业财务管理工作的多年实践经验,分析我国企业在财务全过程管理制度模式构建过程中存在的问题与不当之处,与此同时阐述关于有效构建的企业内部财务全过程管理机制模式的路径方法。     

经济危机下现代企业财务管理的目标定位

企业的财务管理目标,是指企业组织财务活动,处理财务关系所要达到的目的,是企业财务管理的基本方向。对财务管理的目标进行定位,要充分考虑企业自身的规模,企业内部的资金结构和企业经营状况的好坏。在此基础上,通过管理队伍的建立、资源配置的优化和制度建设的加强来实现现代企业财务管理的目标。     

内蒙古财务管理信息化与财务内部控制探究

随着我国经济的快速发展,内蒙古财务管理信息化的发展也取得了显著成果。该现代化财务管理模式不但有利于保证企业会计工作人员能够全面运用现代化计算机技术对财务数据和信息进行整理和加工,并且能够通过计算机技术生成企业管理的相关财务信息,以方便计算机技术管理人员对企业财务管理做出正确决策。尽管企业财务管理信息化能够对内部财务控制带来一定的影响,但是在企业财务内部控制方面也存在有很多的风险和问题,因此企业必须根据财务管理信息化水平不断完善对财务内部控制的有效措施,以保证企业能够提高财务内部控制的工作效率与管理水平。     

浅谈如何提高企业财务内控制度

企业内部控制是当前企业加强企业管理、维护企业财产安全、提高经济效益的重要方式,良好的企业财务内控制度能够保证企业经营和管理有序高效运行。企业财务内控是一个控制过程,受到董事会、财务管理者以及其他员工的影响。财务控制对于企业资金的有效运用,财务报表的真实性以及经营效果与效率评估等具有重大意义。本文将简要分析企业财务内控各环节中存在的问题,并对如何提高企业财务内控制度进行进一步探讨．     

浅议基于PDCA循环的企业财务管理模式

在现代企业管理体制中,内部控制作为重要内容,财务管理是管理体系中不可或缺的一部分,完善的财务内部控制体系可以保证企业各项经营活动的稳定进行,为企业创造理想效益。在当前全球经济提议化背景下,我国市场经济发展水平不断提高,各种现代化技术被广泛应用其中,加剧各类企业之间市场竞争。各个企业为了实现稳定发展,获取理想的经济效益,开始加大财务管理力度。本文就以PDCA循环管理为重点,进一步探讨当前企业财务管理中存在的问题,根据分析结果提出基于PDCA循环下建设企业财务管理模式的相关措施,希望可以给企业财务管理更好的发展提供支持。     

建筑企业财务内部控制的问题与对策

近年来建筑企业之间的市场竞争日趋激烈,在激烈的竞争中企业要提高竞争力,就要优化管理流程。其中财务内部控制作为企业管理的重点,通过财务内部控制能够帮助企业防范风险,提高控制效率,促使企业实现发展目标。在当前建筑企业要充分认识到内部控制的价值,通过建立完善的控制措施对管理全流程进行规范化控制,帮助企业有序应对外部的机遇和挑战。本文通过分析企业财务内部控制工作中的相关问题及具体对策,认为财务内部控制作为财务管理工作的重要一环,建筑企业只有健全财务内部控制措施,规范运营管理机制,才能确保企业实现有序发展的目标。     

基于可持续发展企业财务管理目标研究

企业财务管理能够有效地反映企业整体生产经营活动情况,是企业处理财务管理和开展财务活动的基础,对企业发展具有重要的指导意义。为了提高核心竞争力,企业财务管理必须以可持续发展为理念,运用合适的财务策略高效处理财务管理工作。本文主要对企业财务管理目标可持续发展的有效路径进行了探索,以供参考。     

试论国内企业财务预算内控管理中的问题及解决方法

在市场经济体制的引导带动之下,国内企业公司应当正确、积极应对经济变化规律和经济发展需求,从自身管理机制的建设、调整出发不断加强企业建设。财务预算内控管机制的建立与实施,是企业财务管理控制系统中的一个重要组成部分,预算内控管理策略的制定,能够将企业财务内部控制管理的科学理念深入每位工作人员的内心,组建出结构配置合理的财务管理部门并明确各财务工作人员的职能,帮助企业通过财务预算内控管理达成经济目标。     

关于现代企业财务管理创新的研究

为了适应不断变化的市场经济发展速度,现代企业需要加强自身的经营管理策略,实现内部组织结构的优化调整,建立完善的财务管理运行机制促进企业健康发展。财务管理机制是企业维持正常生产运营和组织构建的重要部分,是实现现代企业经营目标和发展计划的前提保证。下文中,笔者将结合个人企业财务管理工作经验,对如何纠正现代企业财务管理工作中的缺陷进行论述,分析构建现代企业财务管理科学机制的建议和方法。     

企业财务内部控制的常见问题与对策分析

随着市场经济的发展,企业经营规模和资本总量在不断扩大,这给企业的管控和经营效率带来了新的挑战。财务管理是现代企业管理中的基础保障,是组织企业财务活动、处理财务关系的重要手段。本文将基于内部控制的基础理论,阐述财务内部控制在企业内控中发挥的作用、存在的问题以及解决的有效方法。     

浅析现代企业财务管理存在的问题及解决

财务管理是协调好财务关系、处理财务问题、组织财务活动的一种经济活动。财务管理工作的有效开展能够提升企业竞争力,并确保企业在经营与发展的过程中资产保值、增值,从而实现经济效益最大化,同时实现社会效益、经济效益最大化。财务管理工作是企业经营管理工作的重要组成部分,但就实际情况而言,现代企业财务管理工作仍然有多方面的问题。许多企业经营者财务管理意识淡薄、企业财务核算制度不健全、资金筹集渠道狭窄、投资缺乏科学性等问题,并引起企业财务危机。本文就现代企业财务管理存在的问题及解决作简要阐述。     

我国企业成本控制中存在的问题及解决策略

现代企业的良好建设发展离不开科学合理成本控制管理策略的实施。财务资金成本控制管理制度的形成和运作,能够保证企业的生产经营活动、组织管理职能始终与企业的长远发展计划保持一致性。但从国内现阶段的企业成本控制管理情况来看,很多企业还没有形成自身的财务管理策略,体现在财务资金成本控制管理意识薄弱、资金成本控制策略制定不当等缺陷和弊端,亟待改进。下文中,笔者将从自身参加企业财务管理工作经验总结出发进行论述,查找分析现代企业在资金成本控制工作中不足,阐述财务管理成本控制体系构建的路径和方法。     

浅析内部审计在企业财务控制中的作用

浅析内部一个企业的财务问题,关系着企业的存亡。财务控制是企业财务管理的核心之一.企业须建立健康有效的内部控制体系来管理财务。内部审计以财务控制为基础对企业的财务进行监督与评估,对财务管理中出现的问题提出完善的建议,促进企业的财务管理不断发展完善.内部审计制度在企业财务管理中的地位和作用越来越重要,已成为企业健康生存与发展的重要保障。审计在企业财务控制中的作用。     

内部控制视角下企业财务管理问题探讨

企业内部控制是指企业为维护自身资产的安全和完整,保证企业的各项生产、经营、管理工作能够有条不紊开展,加强企业财务资金管理而构建的一套规范化管理控制系统。经济转型发展新时期,面对新形势、新挑战,企业亟需加强内部控制,才能进一步高效、规范地进行财务管理工作。基于此,文章结合我国企业财务管理内部控制中存在的问题,并提出了能强化企业财务管理内部控制工作的战略性策略,以供相关工作者参考。     

内部控制视角下企业财务管理优化路径探讨

为了提升企业财务管理的效果,本文主要对内部控制视角下企业财务管理优化路径进行研究,文中先分析了企业内部控制与财务管理的概念以及二者之间的关系,之后分析了存在的问题,并提出了优化措施,包括基于内控创新财务管理理念;提升财务管理的独立性;充分发挥出内部审计监督制度的价值;建立内部信息反馈机制;创新内部控制机制;健全财务风险管理机制;完善经营资金管理体系;注重财务风险防控;健全财务预算体系;借助信息技术,健全财务信息管理系统;完善培训机制,希望可以为有关人员提供参考。     

论筹资管理方法

筹资是指企业为满足其生产经营与资本支出等活动的需要,通过各种渠道和方式经济有效地从外部有关单位或个人以及从企业内部筹措和集中资金的财务行为.筹资管理是财务通则规范的主要内容之一.它是企业生产经营活动的先行保证,是企业主要的财务活动之一,在企业财务管理中占有重要地位.     

企业财务风险分析

由于企业缺乏足够的流动资产、盲目进行负债经营、缺乏完善的内部控制和评估体系以及风险防范意识,使财务风险在整个生产经营活动中都长期存在。财务风险具有客观性、全面性、不确定性、损失和收益共存性等特征,主要包括流动性风险、存货管理风险、经营风险、投资风险和筹资风险。为促进企业能够健康稳定地发展,企业进行财务风险控制时应遵循适时性、均衡性、独立性、稳健性等原则,并采取完善财务制度建立财务预警系统、建立完善的信息与沟通渠道、健全内部控制体系、加强财务管理工作、增强企业财务风险防范意识等防范对策。