加强国有企业内部控制环境建设的几点思考

企业内部控制是由企业董事会、经理层和员工共同实施的，为营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程。内部控制环境是内部控制其他要素的基础，它直接影响到企业内部控制的贯彻和执行，以及企业经营目标和整体战略目标的实现。其构成要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通及监督等。公司治理结构是内部控制环境的最高层次，它的完善是公司内部控制环境坚实的基础。必须建立完善的内部控制，以保证企业的经营活动协调开展，有效运行。     

完善中小型国有企业财务内部控制的探讨

我国经济建设腾飞发展,国内的中小型国有企业迎来了重大的机遇和挑战。 在这样的新形势背景下,中小型国有企业想要寻求突破和发展,那么就必须通过有效地把控内部控制体系,从而建立健全一套完善科学的财务内部控制举措,完善中小型国有企业财务内部的审计工作。 文章立足于财务内部控制的根本认识角度,通过了解中小型国有企业财务内部控制的重要影响以及财务内部控制作用,从而提出完善中小型国有企业财务内部控制的有效策略。     

完善中小型国有企业财务内部控制的探讨

我国经济在不断的高速发展,中小型国有企业面临着越来越多的困难。在这种环境下,中小型国有企业要想获得发展就必须从自身的内部控制系统出发,制定一系列的财务内部控制措施,强化内部审计工作。本文主要研究了现阶段中小型国有企业财务内部控制存在的问题,提出了相应的解决措施。     

国有企业内部控制完善的研究

内部控制是近年来很多学者的研究热点,特别是自二十一世纪发生在国内和国外的财务丑闻,在在把矛头直指向财务会计报告的同时,并对内部控制问题的解决方案进行了具体研究。加强和完善内部控制,已成为现代社会理论与实践关注的焦点。内部控制是企业管理的重要内容,受到越来越多的人的关注。本文介绍了内部控制的现状,确定企业内部控制实施过程中存在的原因,并进行深入的分析来解决国有企业内部控制存在的问题,提出了相关的对策,加强企业内部控制。     

关于国有企业内部控制建设的探讨

国有企业是我国国民经济的命脉,在我国经济生活中发挥着决定性的作用。较长一段时间以来,一些国有企业在内部控制方面存在着一些问题,如制度体系不健全、控制措施不严密、风险观念不严谨、内部监督不到位等。这些状况对于企业的健康发展是不利的,必须引起主管部门和经营管理者的高度重视。     

关于国有企业内部控制建设的探讨

国有企业是我国国民经济的命脉,在我国经济生活中发挥着决定性的作用。较长一段时间以来,一些国有企业在内部控制方面存在着一些问题,如制度体系不健全、控制措施不严密、风险观念不严谨、内部监督不到位等。这些状况对于企业的健康发展是不利的,必须引起主管部门和经营管理者的高度重视。     

完善国有企业内部控制审计的研究

本文在对我国国有企业内部控制存在的问题进行分析的基础上,提出加强国有企业内部控制审计的必要性,最后就如何完善我国国有企业的内部控制审计提出了相应的对策。     

完善行政事业单位内部控制环境的探讨

2012年11月29日,财政部以财会〔2012〕21号印发《行政事业单位内部控制规范(试行)》,此举引起了社会各界的广泛关注。本文认为行政事业单位内部控制的关键是内部控制环境的建设,建立和完善行政事业单位内部控制环境的建设十分迫切和非常重要;文章首先分析了目前行政事业单位内部控制环境存在的问题;接着针对存在的问题提出了完善组织结构、健全内部审计、促进队伍建设、塑造健康文化等内部控制环境建设等措施。     

国有企业内部控制优化探讨

近年来国际形势变化莫测,国内经济下行业压力不断加大。我国社会主义市场经济的主体是国有企业,国有企业的发展和壮大也对我国经济的发展起到促进作用。在当前经济新常态的背景下,国有企业要为我国经济发展提供稳定的基础,国有企业要获得更好地发展,就要加强内部控制体系的完善。当前我国国有企业的改革还处于起步阶段,企业的组织机构建设还没有达到理想的效果,内部控制还存在一定问题。虽然很多国有企业都注重提高自身的内部控制水平,但是国有企业的市场竞争力弱也在一定程度上影响了企业的生存能力和发展能力。为了保护国企改革成果,促使国企能够进入高速发展的轨道,就需要完善企业的内部控制模式,结合国有企业的特点和我国市场经济情况,规划适合企业特点的内部控制管理体系,促使国企实现健康发展。但是目前我国国有企业的内部控制还处于起步阶段,受到企业经营环境等各方面因素的影响,在内部控制过程中还存在一定不足环节,例如治理结构不健全造成责任体系不明确、内部控制建设驱动力不足等问题。国有企业在未来发展过程中,需要解决内部控制的各类矛盾与问题,改善整体管理水平。     

完善国有企业内部控制审计的建议

我国的内部控制审计工作尚处于起步阶段。国有企业的内部控制审计由于发展时间较短,内部控制审计工作并不规范,没有达到相应的要求。《企业内部控制基本规范》及其配套指引的颁布实施,使国有企业内部控制审计工作有了具体的标准。本文通过对国有企业内部控制审计的现状、方法及内容的分析,提出了完善国有企业内部控制审计的建议。     

探讨国有企业内部控制建设的必要性及策略

内部控制是企业对各项经营管理活动中的风险因素进行管控的具体措施,也是企业实现自身预期目标的有效途径。国有企业要想持续发展,就要根据自身的情况建立适宜的内控制度,把握经营管理活动的整个过程,及时调整企业的运营策略并做出正确的决策。国有企业加强内部控制建设,应当树立内控意识,增强风险认知,正确评估企业在生产经营中遇到的一切风险,并借助内部控制对风险加以防范与控制,确保企业可以科学规范经营活动,避免风险对企业造成的经济损失。此外,国有企业还应当加强内部控制监督,不仅要针对各部门进行全流程的监管,还应当对内部控制执行效果进行全方位监管,不断落实与推进内部控制体系实施,充分践行内控理念,才能帮助企业渡过难关。     

国有企业的内部控制和财务管理探讨

国有企业的发展需要极为良好的内部控制的管理,而财务管理是国有企业内部控制的重要环节,它能够精细化和数据化企业的内部管理控制,对国有企业的发展有着极为重要的影响。本文将讨论国有企业内部控制的作用,以及如何加强国有企业的财务管理,以促进国有企业提高经济效率。     

地方国有企业内部控制制度的优化举措

随着我国社会经济的不断发展和进步,地方国有企业在带动社会经济发展的过程当中发挥着十分重要的作用。而且,伴随着地方国有企业转型升级目标的实现,地方国有企业内部管理工作的优化发展也成为了人们关注的重点所在。不断健全内部控制制度、积极发挥内部控制的约束性作用,这样才能够为地方国有企业的高质量发展创造新机会。本文对国有企业内部控制制度的优化改革提出了一些策略和建议。     

我国国有企业内部控制问题探讨

随着改革开放的不断深入,国有企业面临国际化的竞争环境,要在激烈的竞争中立于不败之地,就必须苦练内功,强化内部管理,加强内部控制.内部控制是国有企业立足风险丛生的市场的保障,是可持续发展的根本保证.然而,从我国国有企业内部控制的理论研究和企业实践来看,内部控制都是一个薄弱环节.现实中,由于控制不力而导致的国有企业经营效率低下、会计舞弊现象层出不穷、财务报告及会计信息失真已成为国有企业的普遍现象.因此如何有效地进行内部控制是摆在国有企业面前急迫而沉重的课题.     

基于国有企业完善内部控制制度一些思考

在市场竞争日益激烈的情况下,企业必须加强内部控制管理。国有企业由于本身具有的特殊性,更有必要翌譬皇邵控制管理。本文阐述了目前我国国有企业在内部控制方面存在的一些问题,分析了国有企业完善内部控制制度的必要性,探讨了国有企业如何完善内部控制制度。     

国有企业内部控制方案构思及其完善措施

在当前经济社会大环境下,国有企业的内部控制受到越来越广泛的控制.本文从分析经济的发展,企业经营体制改革的深入入手,谈及新时期加强国企内部控制的必要性,进而从几个不同方面对我国国有企业的内部控制进行了探讨,最后就加强国有企业内部控制,提高国有企业管理水平提出了几点建设性的意见.     

从内部控制审计角度浅析国有企业内部环境

企业内部环境决定了企业的基调,确立了企业风险管理的总体态度,是其他内部控制要素的基础。而不同性质、不同行业的企业具有不同的内部环境,因此,在进行国有企业内部控制审计时,不仅要以内部环境的审计为基础,还要把握国有企业内部环境的特点。本文在介绍了国有企业内部环境的理论、现状的基础上,提出了改善国有企业内部环境的建议。     

信息化时代国有企业内部控制问题探讨

现阶段,信息技术已在国有企业经营管理活动中得到广泛应用,显著提高了经营管理效率。同时,信息化也深远影响到国有企业的内部控制工作,传统内部控制手段与信息技术变革需求难以适应。如果国有企业不能够及时优化内部控制体系,将容易诱发新的问题,弱化内部控制作用,阻碍到国有企业的健康发展。面对这种情况,国有企业要结合信息化建设规划,同步调整与完善内部控制机制,通过全面有效地融合内部控制与信息化,进一步提高内部控制水平,保障国有企业的稳定运营和发展。