团队领导风格与团队有效性关系初探

本文介绍了国内外变革型领导与交易型领导两种领导风格的研究成果,概括了领导风格对团队作用的中介变量,列举了团队有效性影响因素研究的两个重要理论模型,以期为进一步研究团队领导风格与团队有效性关系提供借鉴。     

团队领导风格与团队有效性关系初探

本文介绍了国内外变革型领导与交易型领导两种领导风格的研究成果,概括了领导风格对团队作用的中介变量,列举了团队有效性影响因素研究的两个重要理论模型,以期为进一步研究团队领导风格与团队有效性关系提供借鉴。     

领导、团队情商与团队绩效关系研究

团队领导是团队运作与管理的关键环节。共享型领导有别于传统正式指派的垂直领导,强调领导活动在团队成员中的分布与共享。本研究从实证的角度对来自292名团队领导者及其下属成员的数据进行分析,对共享型领导、团队情商与团队绩效三者之间的关系进行探讨,研究结果表明共享型领导通过团队情商对团队绩效有显著影响作用。     

基于虚拟团队的领导行为分析

虚拟团队不同于传统团队,其领导者必须采用与之相适应的领导行为。本文分析了影响虚拟团队有效领导的几个重要方面。提出了虚拟团队有效领导的行为方式。     

基于虚拟团队的领导行为分析

虚拟团队不同于传统团队,其领导者必须采用与之相适应的领导行为。本文分析了影响虚拟团队有效领导的几个重要方面,提出了虚拟团队有效领导的行为方式。     

企业领导风格文献综述

关于企业领导的研究已有丰富成果。目前关于领导的研究,大多数集中在领导的定义、内涵,不同情境下领导对组织任务、绩效,以及有效的企业领导行为等方面。领导从不同的视角有不同的含义。关于领导风格,涉及了个性、作风、行为、影响力、角色和关系等。不同的领导风格对团队和组织具有不同的影响效果。领导风格和优秀的领导者的特征可以影响团队合作和提高企业绩效。本文对领导风格、领导定义以及不同的领导风格对团队工作和企业绩效文献进行梳理及解析,以期丰富领导理论和综合。     

团队领导：猫走什么样的路线取决于耗子

俗话说：猫走什么样的路取决于耗子!一点不假，如果耗子走曲线，而猫仍然走直线，估计这只猫真的是瞎猫。同样道理，不同的团队采用的领导方式也不会相同……     

变革型领导对团队绩效的影响研究

我国的经济处于转型期,市场环境具有不确定、复杂与动态的特点,这就导致了新创企业的生存环境尤为严峻。因此,创业者必须学会善用各种领导行为,领导团队实现良性互动,通过团队内部的良性互动来实现团队效能的提高。在过去很长的一段时间里,研究者发现,过分注重变革型领导,使其发展成为一种新型的领导模式。因此,本文介绍了以新创企业为发展背景,从团队整体方面探讨团队绩效、团队凝聚力、和变革型领导等间的相关关系,为了更快地提高团队绩效,加强团队的团结能力和创新企业领导者的领导能力,积极探索变革型领导对团队绩效的影响机制。     

企业领导力培育与领导团队建设

领导者需要具备一定的领导特点才能成为一个团队的指导力量,为团队的发展取得积极的激励作用。然而在现实生活中,很多人想要成为领导力量,却只有部分人群能够真正成为领导者,这就是个人性格特征等方面的因素在中间起作用。一个成功的领导者需要在自身的修养和能力方面不断进行培养,在实际的工作中不断锻炼自己的能力。本文主要分析企业领导力的培育和领导团队的建设,为如何成为成功的领导者提供建议。     

专家型领导对知识团队的影响力

专家型领导对知识团队的影响力已成为团队管理的一个焦点问题。专家型领导的特点 ,决定了通过自然性影响力对知识团队产生影响。专家和领导应善于利用自身的优势 ,采用合适的方法 ,通过三条途径来提高专家型领导影响力。     

变革型领导研究综述与展望

随着团队逐渐成为企业的主要工作单位,团队领导该如何调动团队的积极性,带领团队完成目标越来越受到大家的关注.本文主要回顾近年来变革型领导在团队层面的研究现状,从各个方向出发梳理了其作用机制,并为未来进一步丰富变革型领导在团队层面的研究进行了展望.     

领导个人魅力引领团队敬业爱岗

一个优秀的领导往往是一个具有个人魅力的个体。比如蒙牛集团的牛根生、海尔集团的张瑞敏、联想集团的柳传志、华为集团的任正非,都以其独特的个人魅力吸引并领导着他们的员工。很显然,这几个人性格各异,思维方式相去甚远,行事风格也迥然不同,但在他们员工的眼里,他们都是具有魅力的企业领袖。领导的魅力究竟为何物?领导个人魅力如何引领团队敬业?本文首先简要介绍个人魅力及团队的定义、领导者个人魅力所具有的特征,重点阐述领导人格魅力如何引领团队敬业爱岗。     

PAC人格结构理论在团队领导中的运用

应用PAC人格理论旨在帮助团队领导对于现有心理状态与沟通模式重新定位于反思，使其能够了解与澄清自己的自我状态，使自己能以有意识的、并且卓有成效的活动方式取代那些无效或不利的活动态度与方式。以这种逻辑关系为依据。则可以在团队领导与团队协作之间搭起一座应用PAC人格理论的“桥梁”——团队沟通。PAC理论中三种心理状态有各自不同的积极方面，并在不同的条件下可以相互转化。这是应用这一理论的重要依据，可以为改善团队领导的沟通效能提供一种思路。     

领导风格与团队作风的不同组合=成功

在接受一份管理职位时,弄清楚自己将面临何种局面至关重要。谁也不愿因经营不善而被迫辞职,因为这意味着耻辱。设法避免面临这种窘境,是许多人在就任领导职位时都有的顾虑。 管理者主要应考虑两方面因     

团队心理授权研究综述

团队心理授权是指团队成员集体体验到的被授权的心理认知,即被授权后团队成员集体所产生的授权体验。本文通过对既有相关文献进行梳理,从团队心理授权的内涵与性质、结构与测量、影响因素和作用结果等方面,对现有文献进行了述评,并对该领域的未来研究方向进行了展望。     

论企业高管团队的利器--团队领导力--以复星集团的五人团队为例

本文首先基于领导理论发展主线的成果提出团队领导力的概念，指出其理应成为现代管理团队发展的一项核心能力；认为团队领导力体现于团队角色和经理角色的交叉域，每种团队角色都对应一种或几种经理角色，具有不同特色的领导职能，它们相互紧密啮合、缺一不可，都是团队领导力不可分割的部分。文章并以复星集团的五人团队为例，分析了其特点和对团队领导力的成功运用。     

基矛情境领导模型的高绩效项目团队建设

项目团队是企业管理中重要的管理形式与组织核心，有效的团队工作是任何项目成功的关键因素。该文以情境领导模型为背景，在项目团队发展的不同阶段选择合适的领导风格，打造高绩效项目团队。     

高管团队断裂带研究综述与展望

近年来,高管团队断裂带成为研究高管团队构成异质性的重要视角,国内外学者开始从组织行为学的角度关注高管团队断裂带.本文基于国内外已有研究,综述了高管团队断裂带的分类和理论基础,并从决策冲突、企业绩效、企业战略三个角度梳理了高管团队断裂带的作用效果.本文还在现有研究基础上对未来研究方向提出了设想和展望.