如何降低员工流失率

<正> 人力资源已逐渐成为组织发展的"第一要素"。降低员工流失率,保留企业核心员工是让人力资源管理者焦头烂额的事情。合理的流失率有利于企业保持活力,但如果流失率过高,企业将蒙受直接损失(包括离职成本、替换成本、培训成本等)并影响到企业工作的连续性、工作质量和其他人员的稳定性。是否存在较好的防范措施,降低员工流失率     

高星级酒店基层员工流失的原因及对策——以深圳L酒店为例

基层员工是酒店赖以生存的基础,酒店的运作离不开基层员工的工作。但目前我国星级酒店基层员工的流失现象非常严重,给酒店业的发展带来严重的负面影响。本文以深圳L酒店为研究个案,分析其基层员工流失的原因,并提出针对性对策,旨在降低酒店基层员工流失率,促进酒店健康良性发展。     

高星级酒店基层员工流失的原因及对策——以深圳L酒店为例

基层员工是酒店赖以生存的基础,酒店的运作离不开基层员工的工作。但目前我国星级酒店基层员工的流失现象非常严重,给酒店业的发展带来严重的负面影响。本文以深圳L酒店为研究个案,分析其基层员工流失的原因,并提出针对性对策,旨在降低酒店基层员工流失率,促进酒店健康良性发展。     

再谈活力管理对新生代酒店员工的作用

新生代酒店员工的离职率一直居高不下,这已成为困扰酒店管理者的难题。在管理新生代酒店员工时,注重以人为本,不断营造具有活力,适宜新生代员工工作氛围的酒店管理环境。以活力管理来降低酒店新生代员工高流失率问题。     

浅析某超市一线员工的流失问题

本文围绕对某超市一线员工流失率过高的现象进行分析,并阐明了此现象产生的原因及对企业的正常经营所造成的不利影响,想以此来督促有类似问题的企业改善管理,建立合理的薪酬体系、企业文化,拓展员工的职业生涯和发展空间,从而增强员工对企业的认同感、归属感,使企业用好人才、留住人才,降低员工流失率。     

酒店业人才流失现象分析及对策研究——以泰安虹桥宾馆为例

伴随着日益激烈的酒店人才争夺战的白热化,酒店业人力资源的频繁流动问题日益凸显,人才的高流失率也成为困扰酒店管理者的首要难题。不仅造成了酒店企业技能和经验的流失,酒店的品牌信誉受损,员工的忠诚度和凝聚力降低,而且直接威胁到酒店企业的生存与发展。本文立足整个酒店行业,以泰安虹桥宾馆为例从多个方面深入分析研究造成酒店员工高流失率的原因,有针对性地提出了防止人才流失的策略。     

降低软件企业员工流失率的对策研究

在世界经济日益全球化和知识经济不断发展的今天,现代企业的竞争已经转向了人才竞争,企业生存和发展的关键在于人才,人才已成为企业发展的第一资源。然而,目前许多企业都地存在着较高人才流失率现象,高流失率给企业带来了巨大的损失。员工高流失率在软件企业表现得尤为严重,如何最大限度降低软件企业员工的流失率已成为专家学者、软件企业关注的问题,是软件企业目前和未来要解决的一大课题。本文首先介绍了员工流失与员工流失率的含义及软件企业员工流失的现状,接着分析企业员工高流失率的原因,最后提出了降低软件企业员工流失率的对策。     

基于组织承诺理论的新生代员工激励对策

新生代员工已经或逐步成为企业的主力军,然而新生代员工的低组织承诺现象如流失率高、工作热情和积极性降低、低忠诚度等始终困扰着许多的管理者。因此,基于组织承诺理论建立的对新生代员工的激励机制将会为企业留住新生代员工带来一定的帮助。为此,通过构建一个科学有效的激励机制来提高新生代员工的组织承诺,进而留住新生代员工。     

酒店基层员工流失问题探析

当今,酒店业的竞争非常激励,与此同时,酒店基层员工流失率过高的问题也变得极为凸显。文章基于酒店基层员工流失的现状,分析原因并提出了相应的对策,为解决我国酒店业基层员工流失问题提供一些借鉴。     

高新技术制造业一线员工离职对产品质量影响研究——基于H公司案例分析

本文以H公司数据为基础,主要分析了制造业一线员工离职对产品质量的影响。本文在假设其他要素不变的前提下,通过对H公司数据分析,从老员工、新员工及基层管理者离职率三个方面对产品质量影响进行分析,并得出相应的分析结论。     

衢州酒店员工流失问题及对策研究——以衢州G酒店为例

酒店业是一个劳动密集型的服务行业,人力资源对酒店而言是宝贵的财富,而员工高流失率却给酒店带来了很多负面影响。本文以衢州G酒店为例,分析酒店员工高流失率的原因,并提出有效降低衢州G酒店员工流失率的人力资源管理对策。     

衢州酒店员工流失问题及对策研究——以衢州G酒店为例

酒店业是一个劳动密集型的服务行业,人力资源对酒店而言是宝贵的财富,而员工高流失率却给酒店带来了很多负面影响。本文以衢州G酒店为例,分析酒店员工高流失率的原因,并提出有效降低衢州G酒店员工流失率的人力资源管理对策。     

基于层次分析法的中小企业员工满意度研究——以昆明A公司为例

在员工流失率居高不下的今天,了解员工的满意度对企业来说至关重要,因为员工对企业不满意的最直接表现之一就是辞职。而对企业来说,员工辞职所带来的隐性成本也是一笔不小的损失。因此,作为企业的管理者要随时关注员工的满意度,并及时消除、降低影响员工满意度的不利因素。本文运用层次分析法对昆明A公司进行实证研究,通过了解该公司员工的满意度状况,帮助公司在将来的管理中消除不利因素,从而提高员工的满意度。     

现代饭店“首席员工制”初探

现代饭店作为一个人才流动率相对较高的服务型行业,普遍面临着一线基层技术员工大量流失的“瓶颈”问题,如何吸引和留住那些具有“一技之长”的熟练员工,打造出自己的“蓝领精英”,从而提升核心竞争力,成为饭店管理者必须面对的重要课题。“首席员工制”作为人力资源管理的一种     

物业企业技术员工稳定问题研究

物业企业的员工流失率高,从业人员不稳定现象相当严重,特别是一线技术人员的流失,已成为制约物业企业长期发展、提升综合竞争力的一大障碍。本文分析了一线技术员工流失对物业企业的影响以及流失的主要原因,并在此基础上提出了相关措施,以促进物业企业技术人员队伍的稳定。     

星级饭店员工流失问题研究

针对星级饭店员工流失率一直较高的现状,通过对长沙市29家星级饭店的问卷调查,利用SPSS17.0进行统计分析,结果表明:星级饭店员工个人职业生涯管理与职业生涯满意度呈显著正相关,而员工职业生涯满意度与流失倾向呈显著负相关,这对星级饭店降低员工流失率具有一定的参考价值。     

从学校角度出发研究如何有效降低企业员工流失率

研究员工流失率问题有多个视野角度,国家宏观调控,区域经济发展,企业自身管理,员J-＋J．~l素等均对员工流失率起到影响。本文从职业学校自身建设出发,以扬州高等职业技术学校为例,研究如何从学校层面出发,在人才培养方案制定,课程体系的设置,学生就业指导,校企合作,学生顶岗实习等多方面有效降低企业员工流失率问题。     

酒店如何更好地利用人力资源——以秦皇岛海景假日酒店为例

随着饭店业内竞争加剧,现代饭店业员工的高流失率成为困扰饭店管理者的难题。本文以海景假日酒店为例,就三大因素:社会因素,酒店因素,员工自身因素造成的人才流失,并结合酒店现状就如何留住人才进而更有效地利用人力资源进行了研究。     

酒店员工高流失问题及人力资源管理对策的分析

随着我国经济社会的不断发展,酒店行业的市场竞争不断加剧,酒店员工的流失问题一直备受关注,人力资源管理的弊端使得员工流失率高居不下,对酒店的发展造成了很大的不利影响,如何降低员工流失率成为酒店人力资源管理的重点。因此,本文从酒店人力资源管理角度出发提出相应的对策、建议,以解决当前酒店员工的流失问题。     

浅谈如何当好一名优秀的班组长

面对电力营销新形势、新任务.基层班组如何当好电力企业的基石?班长作为"兵头将尾",如何直接带领员工在营销一线保证员工"三不伤害"和"三不发生"?班组工作效率如何不断提高?怎样使班组管理走向了标准化、规范化的道路?做为营销战线前沿最基层的管理者,班组长应如何开展班组工作,怎样才能做一个合格、称职、出色的班组长?本文进行了积极有益的探索.