浅谈企业人工成本管理与控制

<正>当前,强化和完善人工成本的管理和控制,已经开始引起了转轨中的国有企业的广泛关注。本文拟通过对国有企业人工成本的观察和思考,探索在市场经济条件下,如何进行国有企业的人     

我国企业人工成本管理的现状及其重要性探讨

本文分析了我国企业人工成本管理的现状,提出研究人工成本问题,搞好人工成本控制,不仅关系到企业劳动管理层次和水平,也将直接影响到企业的生存与发展,人工成本不仅涉及企业收入分配的微观管理,也涉及劳动领域的宏观管理,还是我国劳动管理工作与国际惯例接轨的重要内容.     

如何加强企业人力资源管理中的人工成本

企业的可持续发展需要合理的人工成本做保障,对人工成本进行有效管控是企业人力资源管理中的重要内容。这篇文章结合了企业的发展实际,通过简要阐述人工成本控制的误区,提出了几点行之有效的人工成本控制措施。     

浅谈企业人工成本管理

在现代市场竞争中,人工成本的重要性已渐渐被企业所重视。在过去高度集中的计划经济体制下形成的人力资源利用的弊端使得人工成本管理面临极大的考验。本文从人工成本管理的概念及内容着手,由如何进行有效人工成本控制展开,阐述了人工成本管理的有效途径。     

试论企业人工成本控制

当裁员、降薪成为热门词汇,人工成本控制的话题跃然纸上。人是企业的特殊资产,人工成本是企业成本的重要组成部分,也是企业管理的核心环节。在人工成本控制上,企业一方面要提高职工的收入水平从而造成人均人工成本逐步增高;另一方面又要努力降低人工成本总额与其占总成本中的比例,提高企业经济效益。如何控制人工成本,努力降低成本、减少支出,已成为企业亟待解决的课题。本文试图通过讨论企业人工成本的范围、人工成本控制的重要性、控制方法与实践,探讨企业人工成本控制的方法与措施,以使更多的企业管理人员及决策者正确认识和重视对人工成本的控制。     

企业人工成本管理问题及对策研究分析

随着市场竞争日益激烈,企业要不断提升自身实力和市场竞争力,就必须要重视在人力资源方面的投入。因此,就必须要进行人工成本管理,准确地核算和了解当前企业人工成本情况,以及与业绩之间的匹配程度。但是,从目前我国企业对于人工成本管理的现状来看,还存在着一些不足之处。本文从企业人工成本管理问题的角度出发,对于相关问题进行了分析,旨在能够为企业科学管理提供一些思考。     

论企业和谐中的人工成本管理

企业人工成本已成为现代企业和谐发展的一个重要因素,本文旨在如何通过加强企业人工成本的管理,进一步提高企业经济效益和市场竞争力;通过进一步加强企业人工成本管理,既可以提高企业对人才尤其是高素质人才的吸引力,又不致于对企业造成很大的成本负担和经济压力,从而实现企业生产效益、竞争力的不断提高,促进企业的和谐发展。     

煤矿企业如何加强人工成本管理

煤矿企业作为能源行业的龙头老大,近几年当然也得到了快速发展,而强大的发展势头必然带来对人才的馈乏,本文通过举例和对人工成本的概念范围等,诠释出煤炭企业加强人工成本管理的方法、途径和重要性。     

企业人工成本管理问题及对策研究分析

在市场经济中,企业的生存环境更加复杂。现代企业的发展,越来越重视成本管理的重要性作用。人工成本在企业成本中占有较大比重,因此,企业人工成本管理成为企业管理的重要内容。本文从人工成本的内涵着手,分析企业人工成本管理中存在的问题,进而提出相应的解决措施,以促进企业的可持续发展。     

城市轨道交通企业人力资源管理中的人工成本管理研究

企业人工成本的控制与管理是企业人力资源管理的重要任务之一。本文以地铁企业为例,综合分析其薪酬福利及人力资源管理等方面存在的问题。以现代化的先进管理理念,再结合有效的方法,在地铁企业的日常管理中,形成可行性的方案,从而提升管理效率,最终提升企业的核心竞争力。     

加强企业人工成本的科学管理

企业与企业员工在一定意义上,是一对矛盾体.企业追求有效的利润最大化,以节省最低成本、最低人工成本为目的.企业员工则希望多涨工资.了解运用好人工成本这一概念并将人工成本各类指标恰好的运用到极致,才能实现人工成本投入与产出比例的优化,实现效益和成本的双挂钩,最终提高劳动生产率.     

浅析企业人工成本降低的途径

企业人工成本的降低与控制,已经是国内外企业管理中的一项重要任务。在我国,由于长期受到计划经济的影响,企业人工成本的降低与管理制度不健全,界定划分不明确,管理渠道混乱等,都给企业生产和管理带来许多困难。本文旨在对人工成本控制和降低途径的分析,找到有效的措施和解决方案,实现企业和职工共同发展的目标。     

提高企业人工成本浅析

人工成本是现今讨论比较热烈的话题。本文主要从提高实际购买力、优化成本结构、吸引优秀人才、增加资金积累和改善职工消费结构五个角度，分析了提高企业人工成本的意义，并提出了在通货膨胀的今天，在人工成本占销售收入比重不超过行业标准的前提下，将其稳步提高的办法。     

油田企业安全环保管理构建途径浅析

油田企业在发挥巨大经济效益和社会效益的同时,作为安全环保管理的基本保障必须得到高度重视。安全环保管理的构建,是油田企业落实科学发展观,构建和谐社会的关键路径之一,也是企业社会责任的重要体现。提出油田企业构建安全环保管理的可行性途径:提高油田员工安全环保意识,夯实安全环保技能;完善相应的安全环保长效机制,提高相关管理人员素质;引进先进的生产技术和设备,加强数字化建设;加大安全环保管理的对外宣传力度;加强沿线环境管理,以提升石油行业安全环保工作质量。     

高速公路企业人工成本预算管理的探讨

人工成本预算管理是国有企业全面预算管理的重要组成部分,对于高速公路企业来说,企业通过人工成本预算管理对本单位的人力资源进行管控。在国有企业对人工成本的层层严格管控下,要在合理编制人工成本预算的同时,发挥好人工成本预算管理的作用,是控制本单位人力资源的关键环节和有效手段。     

浅析油田企业预算管理存在问题及对策

预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。实施预算管理已经成为现代企业的日常管理机制。科学的预算管理方法是建立完善现代企业制度的需要,其全员性、机制性和战略性是其他管理手段所无法取代的。文章结合油田企业在预算管理方面的探索与实践,对如何深化油田企业预算管理的问题进行研究并提出对策。     

浅析科研事业单位人工成本

知识经济时代,特别是我国加入WTO后,为我国事业单位的发展带来了巨大的机遇和挑战.当前我国正处于构建社会主义和谐社会的重要阶段,社会主义市场经济在全面开放中不断完善和发展.作为我国的科研事业单位在全面参与市场竞争之际,人工成本水平既不能因垄断或保护而维持高位,也不能因调控或管理落后导致结构不合理,影响社会公平与企业运作及可持续发展.     

浅谈建筑施工企业人工成本的控制

随着当前建筑企业不断的发展,在建筑施工过程中存在的各种问题也逐渐的显现出来,在过去的施工过程中,由于建筑施工中缺乏管理制度和成本理念,使得施工中存在着各种问题与不足,随着当前科学技术的不断发展和各种管理理念的不断应用,企业在施工的过程中人工成本控制已成为当前的主要成本控制环节和关键,是提高企业效率的前提基础.     

施工企业人工成本控制分析

通过对施工企业人工成本控制全过程的分析,指出了施工企业人工成本控制的目标,并提出了相应的控制措施.