医改让公益性彰显

正医疗改革最关键最核心的是公立医院的改革,这是大家非常关注的问题。三明市从2012年2月份以来,对全市县级以上22家公立医院在分配机制、补偿机制、考评机制、药品采购、医院管理、医保基金管理等方面进行了"医疗、医保、医药"三医联动的整体综合改革,经过两年的改革,初步实现了公立医院公益性的回归,取得了"百姓可接受、财政要承担、基金可运行、医院可持续"多方共羸的成效。一、三明市医改背景(一)群众看病贵问题比较突出     

公立医院经济运行内部控制机制研究

公立医院内部控制制度的推行与完善是深化我国医疗改革和促进我国公立医院经济运行的要求,近年来,国家投入了大量资金来促进公立医院医药卫生体制改革的进一步深化,弥补我国在医疗服务方面存在的问题和不足。公立医院加强其内部控制,可以使这些资金更好地发挥其作用。本文主要从我国公立医院实行内部控制制度的背景、当前我国公立医院经济运行在内部控制方面存在的问题和完善我国公立医院经济运行内部控制机制的对策与措施三个方面就"公立医院经济运行内部控制机制研究"这一问题进行了分析和探讨。     

“三问三解”:重在把握要点攻难关

当前正在开展的"三问三解"活动,是深化创先争优、增进干群感情、提高服务群众本领的有效途径。物价部门开展此项活动,有利于进一步了解市场价格动态,倾听群众价费诉求,探索价格监管思路和方法,解决社会在价费方面的热点和难点问题,更好地促进发展、服务民生。开展"三问三解"活动中,商洛市物价局在联系点丹凤县蔡川镇蔡川村,结对包扶贫困户,争取修路、修自来水等项目3个,资金10万余元,并在《商洛日报》公开承诺给群众办4件实事,受到当地农民群众的好评。在阶段性工     

公立医院经济运行内部控制机制研究

公立医院内部控制制度的推行与完善是深化我国医疗改革和促进我国公立医院经济运行的要求，近年来，国家投入了大量资金来促进公立医院医药卫生体制改革的进一步深化，弥补我国在医疗服务方面存在的问题和不足。公立医院加强其内部控制，可以使这些资金更好地发挥其作用。本文主要从我国公立医院实行内部控制制度的背景、当前我国公立医院经济运行在内部控制方面存在的问题和完善我国公立医院经济运行内部控制机制的对策与措施三个方面就“公立医院经济运行内部控制机制研究”这一问题进行了分析和探讨。     

PPP模式在新建公立医院中的运用研究

随着我国城镇化率的不断提高,以及人口老龄化的不断加剧,为增加医疗服务的供给、使群众享受到优质高效的医疗服务,同时解决政府资金供给不足的问题,建议运用PPP模式于新建公立医院项目。本文在对国内外实践经验、政策制度及相关文献研究的基础上,分别"介入核心医疗卫生服务领域"和"不介入核心医疗卫生服务领域"两方面进行了PPP模式新建医院项目实施的关键点设计,同时对项目成功的保障条件从法律法规完善、行业监管、税收优惠、金融服务、合同管理及人才建设等方面进行了论述。通过以上研究,希望对我国PPP模式新建公立医院项目的实施提供可行的路径。     

浅谈新医改背景下公立医院的全成本核算及控制

对公立医院而言，其最重要的功能就是为人民群众提供高质量的医疗服务，但是由于各种原因，导致医疗负担过重，出现人民群众看病难、看病贵的问题。当前的公立医院要想实现可持续发展，必须紧跟改革的步伐，注重成本核算和控制。文章分析了新医改背景下公立医院加强全成本核算及控制的必要性以及现阶段存在的问题，对公立医院在新医改背景下如何加强全成本核算及控制提出了完善措施。     

新医改形势下公立医院绩效考核的优化策略思考

在新医改全面深化与不断推行的形势下,公立医院各个层面的管理工作均需要进行变革创新,特别是在绩效考核方面,要求医院以满足广大人民群众日益增长的健康需求为基础,适当加强对绩效考核管理体系的优化完善,以达到提升公立医院总体管理水平和服务质量的目的,进而为人民群众提供更加高效、优质的医疗卫生服务。基于此,本文围绕新医改形势下对公立医院绩效考核提出的新要求展开思考,简要阐述优化公立医院绩效考核的重要性,全面分析当前公立医院绩效考核管理中存在的现实问题,积极探讨新医改形势下公立医院绩效考核的优化策略,希望能为我国公立医院实现自我蜕变和管理升华开辟全新的发展格局。     

浅析F医院卫生技术人才队伍建设的问题与对策

公立医院高质量发展其中一个方面是要强化人才队伍建设,结合县级公立医院的实际,更具化地说是要推进卫生技术人才队伍建设。2020年初新冠肺炎疫情发生以来,卫生技术人才缺乏问题愈加明显,也成为制约医院发展的一个瓶颈。文章主要阐述了F医院卫生技术人才队伍现状,存在的问题及原因剖析,并针对这些问题提出相应的对策与建议,希望推动卫生技术人才队伍建设水平不断提高,进一步提升服务群众能力。     

公立医院医疗服务价格监管的效用与对策研究——基于多利益主体视角下的分析

本文首先梳理了近年来我国政府在公立医院医疗服务价格监管方面取得的成效以及存在的问题。在此基础上,从群众利益、公立医院利益、医务人员利益视角对公立医院医疗服务价格监管的效用进行分析,并据此有针对性地提出完善我国公立医院医疗服务价格监管的建议。     

公立医院加强全面预算管理与绩效评价探究

当前的经济发展背景下，人民群众对国家医疗卫生服务提出了不少新需求，同时医疗体制改革实施过程中，医疗行业竞争也呈现出激烈化的变化趋势，公立医院面对新挑战，不断提高服务质量、健全内部管理机制，其收支规模也持续扩大，医教研防等业务活动越来越复杂，其必须要做好预算管理与绩效管理工作。本文首先分析了公立医院加强全面预算管理以及绩效评价工作的重要性，而后从预算编制、执行以及最终的考核三个角度探讨了全面预算管理、绩效评价实施中出现的问题与改进措施，以此来促进公立医院提升管理效能，实现经济收支平衡。     

公立医院收费存在问题及检查方法

正公立医院是我国医疗服务体系的主体,作为医疗卫生服务终端的公立医院,集各种矛盾和问题于一身,"以医养医、以药养医"机制,形成了扭曲的公立医院经济补偿机制和追求自身利益最大化的内在驱动,从而导致公立医院公益性弱化,造成群众"看病难、看病贵"的现状,目前医疗单位通过过度医疗行为来收取费用的现象突出,"常规滥检查、小病大处方"成为正常现象,医疗收费的价格违法呈现新的特点。     

公立医院内部经营管理改革的有效性探究

随着社会经济的发展以及社会形势的变化，我国的各行各业都发生了一定程度的改变并进行了一定程度的改革，医疗行业也不例外。公立医院作为服务于广大人民群众的医疗机构正是“新医改”的核心内容之一，为了提高公立医院的服务水平与服务质量，解决广大人民群众在就医过程中的问题，必须对公立医院的运行体制等各方面进行改革，尤其是内部经营管理方面更是需要有效的改革才能使公立医院更好地服务于人民群众、更好的发展。文章对公立医院内部经营管理改革的有效性进行具体探究，以供相关人员参考与借鉴。     

新制度下医院财务内部控制的战略思考

随着社会经济的飞速发展,人民群众对于公立医院的要求也逐渐提高,这也是公立医院发展的直接动力。同时,随着公立医院规模的逐步扩大,医疗服务机制也在不断完善之中,这也让公立医院的财务部门不仅需要做好核算工作,还要做到加强公立医院财务内部的控制,这样才能确保公立医院的各项收入达到预算、符合标准。     

加强思考切实改进努力提高窗口建设成效

近年来,随着全系统"人民质检、为民服务,以质取胜、创先争优"活动的深入开展和"三个形象建设"目标的提出,建设示范窗口越来越重要.窗口单位和服务行业联系民生最紧密、服务群众最直接,因此,"为民服务、创先争优"活动要以群众满意为导向,积极推广"亮标准、亮身份、亮承诺,比技能、比作风、比业绩,领导点评、党员互评、群众评议"的好经验,努力实现服务意识要明显增强、服务作风要明显改进、服务效能要明显提高、服务能力要明显提升等变化.     

刍议公立医院内部控制体系建设

现代生活水平的提高，让人们对公共医疗服务的需求不断提升。对于公立医院而言，内部管理工作难度也不断增加。为了深化医疗卫生事业改革，相关部门对医院内部控制体系进行了优化，确保医院管理水平的提升，保证医院运行符合现代社会需求。但结合实际情况来看，公立医院内部控制管理体系仍然存在思想意识、体系建设、资源管理等方面问题，严重影响了公立医院内部控制体系作用的发挥，阻碍了公立医院运行。基于此，本文对公立医院内部控制体系建设进行了研究，主要从当前存在的问题入手，结合实际需要对内部控制体系进行优化，以满足现代社会对公立医院服务的需求。     

公立医院内部控制存在的问题及解决方法探讨

公立医院作为面向广大人民群众的服务性机构,良好的运行能够创造较高的社会效益和经济效益,尤其是在人们对医疗服务提出更高要求和医疗卫生改革不断深化的背景下。而通过对我国公立医院运行情况的了解,确定公立医院内部控制不佳,致使其促进医院日常运行及良好发展的作用难以实现。对此,文章将立足于公立医院内部控制,对公立医院内部控制存在的问题加以分析,进而探究解决对策,希望对于提高公立医院内部控制的有效性有所帮助。     

县级公立医院新进医务人员岗前培训的实践与思考探究

县级公立医院是我国基层维度重要的医疗服务机构,医务人员的综合素养不仅关系到人民群众生命健康,也深刻影响着医疗效率、医患矛盾、医学创新等方面。针对新进医务人员展开岗前培训,有助于新招人力资源快速融入医院环境、熟悉工作流程、实现团队协同。文章通过对县级公立医院展开新进医务人员岗前培训的现状、意义研究,归纳出医院机构常见的岗前培训问题,在此基础上提出新进医务人员岗前培训的实践模式,并对其创新性、实用性等展开思考探究,以期促进我国县级公立医院医疗服务水平的提升。     

试述公立医院业务财务融合提升财务管理水平

为解决当前百姓看病存在的问题,国内公立医院在近几年做出全面改革,这使得医院的综合效率不断提高。公立医院在财务方面涉及较多的问题,不仅包含平时运营中的财务支出与收入问题,还与业务活动等有关联,这些都关乎公立医院运营工作,同时也是比较重要的缓解,如果存在较大的财务偏差则很可能形成较大的问题。为此,公立医院应该加强财务融合提升财务管理水平,进一步推动整体发展。文章首先分析公立医院财务管理的重要性,其次对当前公立运营中存在的问题做出探讨,最后提出对应的解决策略,以供参考。     

浅谈公立医院的公益性

<正>公立医院是医疗卫生体系的重要组成部分,是服务人民群众健康事业的骨干力量,也是卫生事业的重要构成,公立医院是具有一定公益性质的事业单位,随着事业单位体制改革的逐步深入和新的医改政策的全面铺开,如何体现和发挥公立医院的公益性,本文将作初步的探讨。一、公立医院的公益性与非营利性公立医院的性质决定了它的公益性和非营利性。决定了它必须把公共利益也就是人民群众的健康需求放在第一位,决定了公立医院的一切     

公立医院固定资产管理现状及思考

公立医院的固定资产是实现公立医院发展战略的物质基础,它能够反映出公立医院的经济实力、规模大小和医疗水平的高低,能够为公立医院开展教学、临床、科研等活动提供主要的资源。文章通过分析公立医院固定资产管理现状,并根据公立医院固定资产管理中存在的问题,提出完善公立医院固定资产管理的对策。以此来提高公立医院固定资产的管理水平,使公立医院能够为社会提供更好的服务。