361°：携手腾讯网玩转“勇者”游戏

营销背景 361°早在2004年就推出“361°勇敢做自己”的品牌宣言。但如何使“勇敢做自己”的品牌诉求与目标消费人群高度契合，使这一“勇者”宣言深入人心—直是361°的一个深度营销诉求。借助2008年北京奥运会的体育营销契机，     

李宁公司品牌营销策略研究

李宁品牌作为国内运动品牌的老大哥,自1990年成立以来,对中国体育产业的发展有着重要的贡献。但在2012年,李宁公司由于库存过高等各方面原因,自上市以来首次出现了全年亏损,金额达到19.79亿,关店1821家,自2011年之后,再一次痛失国产第一的宝座。而通过对李宁公司亏损原因的分析发现,李宁公司2010年6月宣布开展的品牌重塑战略是整个亏损的导火索。所以,李宁公司要想摆脱当前的艰难处境,必须要从品牌营销着手,重新进行品牌定位,彻底放弃"90后李宁"的发展战略。通过互联网、线下宣传、赛事赞助等方式,打造专业的、全新的运动品牌形象,彻底摆脱品牌策略失误带给李宁的负面影响。     

李宁:利空出尽?

新奥运年的开局,对李宁公司而言有些阴霾。3月29日,它公布了2011年年报,营业收入仅为89．29亿元,略高出竞争对手安踏2500万元,同比下滑5．8％。虽说营业收入和毛利率依然高于安踏、特步、361度和匹克等晋江同业,但作为唯一一家营业收入、毛利、净利润同比下滑的公司,李宁的本土第一运动品牌的市场地位,风云飘摇中。     

丁伍号的品牌延伸路——访361°(中国)有限公司总裁丁伍号

2006年,361°以1.25亿元的竞标价击败NIKE,标志着由国际巨头垄断体育用品顶级资源的格局被打破。2007年,361°与中国国家羽毛球队缔结TOP合作伙伴关系,品牌专业性塑造取得了质的飞跃。2008年,361°全面启动08战略,由此,361°08战略主题确定为"中国勇敢做自己"。     

李宁:改变是长远驱动力

从"一切皆有可能"到"让改变发生",李宁公司在2010年最大的一项品牌战略莫过于更换新标识和新口号。尽管品牌重塑之后,李宁公司面临销量下滑、关闭门店等种种质疑,但改变似乎是李宁公司未来增长的惟一驱动力。     

浅析李宁公司的营销策略

李宁公司在过去的二十几年内迅速的发展,成为中国体育运动第一品牌品牌,并且成为国际领先的运动品牌。但是在2010年之后,李宁公司业绩就开始下滑,管理动荡,对其股票市场造成了很不好影响,本文从公司营销策略的角度对其业绩下滑进行分析。     

361°运动品牌营销创新

2007年1月15日,361°与可口可乐、海尔、NOKIA、SONY等国际知名品牌,同时站在“影响中国2006腾讯网络盛典”舞台,将“影响中国年度创意营销奖”收入囊中,成为颁奖盛典的一匹最黑的黑马。自2005年以来,361°不断寻求跳跃式突破性发展,成为继安踏之后最令人值得尊敬的中国运动品牌。而361°HIGH翻天,QQ送你贺成年!圣诞元旦品牌促销活动,则可以说是国内运动品牌在促销史上模式新突破。     

361°丘欣明:“整合”不是虚词

正在丘欣明的数字营销词典里,"整合"一词被摆在最显要的位置。每年的第四季度都是营销人最忙碌的季节,361°(中国)有限公司品牌管理中心数字营销总监丘欣明也不例外。除了正在执行361°公司在这一季     

数字

19.79亿元亏损李宁集团2012年年报显示,公司2012年收入67.39亿元,相比上一年跌幅达到了24.5%;公司亏损19.79亿元,为公司上市八年来首次出现年度大幅度亏损。对于业绩下滑的原因,李宁方面表示     

李宁：“一切皆有可能”的起承转合

从最早的“中国新一代的希望”到“把精彩留给自己”、“我运动我存在”、“运动之美世界共享”、“出色,源自本色”到现在的“一切皆有可能”,李宁品牌逐步积淀出它独有的内涵公司名称:李宁集团股份有限公司成立时间:1991年2月规模提升速度:截至2006年12月31日,李宁集团的营业额达318亿元,同比增长29．8％     

李宁公司品牌营销研究

随着体育运动在我国的快速发展,运动服装企业也迎来了巨大的机遇,我国涌现出了一些比较成功的运动服装企业,如李宁公司。李宁公司作为我国一家知名的大型运动服装制造企业,其成功的品牌营销策略为推动企业发展起到了重要的作用。因而本文以李宁公司品牌营销策略为研究对象,分析李宁公司所主要采取的品牌营销策略,并且发现了其品牌营销策略现状中存在的一些问题,提出了相应的对策建议。     

李宁公司品牌营销研究

随着体育运动在我国的快速发展,运动服装企业也迎来了巨大的机遇,我国涌现出了一些比较成功的运动服装企业,如李宁公司。李宁公司作为我国一家知名的大型运动服装制造企业,其成功的品牌营销策略为推动企业发展起到了重要的作用。因而本文以李宁公司品牌营销策略为研究对象,分析李宁公司所主要采取的品牌营销策略,并且发现了其品牌营销策略现状中存在的一些问题,提出了相应的对策建议。     

携手央视，361°体育营销再出招

在品牌营销上,361°一直主打“体育牌”。央视招标的成功,是361°体育营销的再次出击。11月18日,在梅地亚的央视招标会上,361°以1.58亿元拿下了央视五套体育频道主持人指定服装资源,成为2009～2013中央电视台体育频道服装指定供应商。此次合作中,361。公司将提供旗下品牌的服装、鞋帽和配件等装备,用于2009～2013央视体育频道播出的所有栏目及赛事节目的演播室主持人和节目出镜记者。     

格力PK小米 一场关于营销的输赢战

正12月12日晚,在央视举办的"中国经济年度人物"颁奖典礼上,小米董事长雷军与格力董事长董明珠在现场激烈交锋。二人争论的主题是5年后小米模式达到的营业额能否击败空调巨头格力电器,董明珠将赌注一下子提升到10亿。目前小米公司的年营业额约300亿,而格力电器则超过1000亿元。格力阵营《通信信息报》:正如马云所说的,小米的营销确实做的不错,但     

浅析李宁公司品牌营销战略

李宁品牌经过多年的发展,已成为中国体育用品行业的佼佼者,但在全球化与专业化的压力下,李宁品牌营销步入发展的关口,品牌定位不清,消费者认知模糊,都成为李宁品牌营销面临的问题。本文从李宁品牌营销现状入手,分析其品牌营销存在的问题,继而提出改进对策建议。     

李宁能否救活李宁?

<正>李宁创立之初一直主张以完善的公司制度来替代个人,主张公司去李宁化的李宁,终于还是高调现身来整顿困局。2012年7月5日,李宁公司CEO张志勇卸任,多年来一直淡出公司具体业务的"体操王子"李宁,回归"挽救"公司。49岁的李宁依然双目有神,略染白霜的双鬓和眉宇透露了他的年龄,也宣告着这家由李宁创办的公司已经诞生22年。李宁品牌诞生、成长于本土,又要打破本土的拘束成为一个世界级品牌。2010年之前,受益于经济发展,李宁公司一直保持高速增长。     

李宁的营销策略分析

李宁公司作为中国领先的体育品牌企业之一,分析其营销策略不仅丰富了体育营销理论,同时对国内其他体育品牌具有一定借鉴意义。本文分别从产品、价格、渠道、促销等四个角度对李宁公司的营销策略进行了分析,具有一定现实意义。     

“李宁”品牌的国际化发展及营销策略研究

"李宁"品牌通过近几十年的较快发展,已经开始在国际运动品牌市场崭露头角,但它能否把握住当前有利的国际国内形势,迅速成长为国际知名的运动休闲品牌,一直是人们较为关注的问题。本文从"李宁"品牌的发展历程、发展策略、营销策略入手,较为详尽地分析了"李宁"品牌的发展历程和国际化营销策略,力图帮助更多的中国民族运动品牌走出国门,走向世界。     

走自己的路——李宁电子商务启示

李宁不仅是国内体育品牌行业的先驱者,也是国内体育品牌行业网络营销的佼佼者,其营销的特点就是出奇制胜。2008年的北京奥运会李宁公司巧妙的隐性营销让李宁品牌大放异彩;2009年,李宁公司凭借在互联网上多年积累的影响力,把电子商务做得风生水起,网络渠道的销售额突飞猛进,成为传统鞋服行业电子商务化的典范。这几年,传统行业厂商,鞋服行业厂商开拓网络销售渠道的不在少数,然而网络销售业绩杰出者并不多,李宁式的成功显得弥足珍贵。     

淮阴市农机经营情况简析

江苏省淮阴市是苏北农机市场的典型地区,现将近年来公司系统营销变化分析如下。 一、销售情况分析 近三年来,全市农机供应系统,自1995年开始,由低到高,然后至1997年又转而由高滑向谷。如:1995年全市总销售为2.5亿元,1996年为3.38亿元,1997年为3.41亿元,1998年1—5月份为1.086亿元。1997年度除市农机公司销售呈上升趋势外,其