制造业标准成本管理应用研究

本文从标准成本管理的定义出发,论述了制造业标准成本管理应用中存在的问题,并提出了一些建议,以期能加强标准成本管理在制造业的运用,使成本核算更加科学、准确。     

标准成本管理的成本差异浅析

为有效控制企业产品的生产成本,制造企业采用标准成本法进行成本控制和管理。只有明确原因,分清责任,才能发挥价格差异计算分析应有的作用。本文以计算的成本差异为基础,进行成本差异的分析,为成本控制和管理提供思路和方法。     

长三角制造业作业成本管理应用研究

长三角制造业的发展已经成为各界广为关注的议题。本文认为长三角制造业应运用作业成本管理来提升长三角制造业的竞争力。论文首先分析了作业成本管理在国内的应用现状,指出在长三角制造业中实施作业成本管理具有可行性和必要性,并提出了实施作业成本管理的原则、方案和步骤及措施。     

标准成本管理与控制之我见

通过标准成本管理与控制,一方面要制定科学的标准成本;另一方面要将实际成本控制在合理的范围之内。标准成本的制定是关键,要通过方方面面的工作将实际成本降低下来,使成本差异在可控的范围之内。     

基于标准作业成本法的物业项目成本管理研究

随着经济水平的提高,对生活追求的强调越来越高,对财产管理的需求也越来越高,产权部门的竞争也越来越激烈[1]。在这一点上,控制房地产公司成本的重要性变得很明显。本文提出了采用标准操作成本法管理成本的想法,通过设计标准操作成本法则的应用模式,并结合案例研究,寻找更科学、更合理的方法来管理标准项目的成本。     

标准成本制度及其应用研究

第二次世界大战前,随着目标管理的兴起,标准成本制度与目标管理融合起来,并成为目标管理的一个组成部分,标准成本成为最普遍使用的一种目标成本。随着理论的推广和实践的探索,标准成本现已被纳入簿记体系,受到社会的承认,并最终完善为如今的标准成本制度,目前在我国已为不少企业所采用。 二十世纪初,随着“泰勒制”在西方国家企业管理中的广泛实施,“会计如何为提高企业的生产和工作效率服务”开始被提到议事日程上来。于是标准成本、差异分析等同“泰勒制”有直接联系的技术方法开始被引进到会计中来。 随着市场经济的发展、企业经营形式的变化和加入WTO所带来的竞争压力,我国企业加强成本管理的必要性变得尤为突出,企业的成本控制制度也面临着新的要求。     

出版业精细化成本管理研究

出版业应从精细化成本管理着手,实现订单赢利确认与预算,进行出版标准成本核算,引入作业成本管理,达到全部、全员、全过程的成本管理,并深入进行出版成本分析,逐步细化出版成本逐级考核,提升出版成本管理的质量,降低出版批量成本,实现出版业从粗放管理向精细管理转化,最终实现出版业的低成本策略,文章对此进行研究。     

标准成本管理在企业中的应用研究

控制生产成本,提高实际利润,是每个企业追求的目标,为了达到这个目的,企业在日常的运营中,都会采用相应的成本管理方法,本文在标准成本法理念和管理模式的基础上,结合当前的市场环境,从树立系统成本管理观念、战略成本管理思想和保证成本信息准确性三个方面,对标准成本管理在企业中的应用策略,进行了深入的研究。     

基于看板管理的标准成本管理研究

由于对传统管理方式的过度依赖,企业成本管理暴露出严重问题,为了克服传统成本管理方式的缺陷,将看板管理与标准成本管理的相关理念相结合构建一种新型管理体系——标准成本看板管理,这种新的管理方式既具有理论上的创新性又具有实际上的可应用性。     

制造业产品开发阶段的战略作业成本管理

本文通过对产品生命周期成本特征的分析,揭示了产品设计阶段是制造业的成本管理的重点领域,并深入论述如何综合利用作业成本制和目标成本制实现对产品设计阶段进行有效的成本控制。     

国家电网生产运营作业标准成本体系建设与应用

国家电网有限公司充分借鉴标准成本法、作业成本法等成本管理工具,结合电网企业生产运营特点,以业财融合为基础,提出了以四个典型(典型资产、典型设备、典型项目、典型作业)逐层穿透为链路的作业标准成本体系建设方法,并在成本预算编制与分解、过程控制、效能评估等领域深化应用,推动企业在成本管理中强化精准投入、精益管控、精细作业...     

煤炭企业作业成本管理应用研究

本文根据煤炭企业自身特点和现实基础,通过对作业成本的深入研究,对煤业企业实施作业成本管理的步骤及内容进行了探究,不断创新煤炭企业成本核算和控制机制,改善煤炭企业的经营管理水平,提升煤炭企业经济效益。     

作业成本、标准成本与内部转移价格结合方法探讨

内部转移价格一般系指企业内部各责任中心相互提供产品材料或劳务在转账结算时所选用的价格。制定合理的内部转移价格必须遵循两条基本原则，一是成本中心相互之间提供产品或劳务，以及有关成本中心之间责任成本的转账，一般应以“成本”作为内部转移价格。二是产品或劳务的内部转移，只要有一方涉及到利润或投资中心，则应尽可能采用“市价”作为制定内部转移价格的基础。本文仅就内部成本中心相互提供劳务或产品进行内部转移时成本计价如何制定进行探讨。为了分清供应单位与耗用单位的功过责任，加强各自降低成本的积极性和责任感，我们认…     

固定性制造费用标准成本差异的计算与分析思路

固定性制造费用差异分析是CPA财务成本管理课程的一项重要内容，固定性制造费用标准成本系统的原理及方法的正确理解一直是标准成本分析系统的难点。本文拟就此问题分述如下，以供交流探讨。     

目标成本管理和作业成本管理融合研究综述

成本管理的高要求促使成本管理趋于多样化,虽然目标成本管理和作业成本管理是较为先进的成本管理方法,但自身存在着难以克服的缺陷。本文在分析国内外对于目标成本管理和作业成本管理融合研究的基础上,指出融合研究的理论和实践的不足,并提出了后续研究的方向。在理论方面关注二者融合的理论基础;在实践方面关注将供应链上关系密切的相关部门纳入成本管理,构建开放性的成本管理模型。     

目标成本管理和作业成本管理融合研究综述

成本管理的高要求促使成本管理趋于多样化,虽然目标成本管理和作业成本管理是较为先进的成本管理方法,但自身存在着难以克服的缺陷。本文在分析国内外对于目标成本管理和作业成本管理融合研究的基础上,指出融合研究的理论和实践的不足,并提出了后续研究的方向。在理论方面关注二者融合的理论基础;在实践方面关注将供应链上关系密切的相关部门纳入成本管理,构建开放性的成本管理模型。     

目标成本管理与标准成本管理的比较分析

如今,全球经济呈现一体化形势,各个国家和企业都不可避免的席卷到这种浪潮中,国家之间的经济交流频繁和开放,国家和企业在享受经济全球化带来的机遇的同时也需应对其带来的挑战。这就要求企业转变自身经济发展方式,不断提高自身科技竞争力和发展效率来适应经济全球化的大背景,提高自身竞争力,全方位的参与竞争。企业之间的竞争大多是成本竞争,成本竞争在企业竞争中占有非常重要的地位。因此,企业必须重视成本管理,使成本管理不断科学化。企业成本管理以目标成本管理和标准成本管理为主。本文中将对二者进行比较分析,希望可以更好的帮助企业进行西部管理。     

构建基于时间驱动的标准作业成本制度

目前作业成本管理(ABC/M)是成本管理中行之有效的方法,在国外的实践中被大量地运用。本文尝试将国外关于ABC/M的最新研究成果与传统的标准成本制度相结合,提出将标准建立在时间驱动的作业基础之上,并建立基于时间驱动的标准作业成本制度。