浅析中国联通的渠道策略

<正>渠道的问题,已经成了联通公司前进路上的绊脚石,具体分析联通渠道中存在的问题,大概有一下几种:代理商忠诚度低,代理商屡被伤害;专营店不专营;CDMA上柜率低;大卖场等分销渠道少;渠道管理人员凝聚力不强,渠道管理队伍混乱。如何才能有效解决以上问题?下面将针对以上问题提出切实有效的解决策略。     

论企业诚信营销

诚信是企业长期发展的基石。本文分析了诚信营销的涵义及基本要求，探讨了企业开展诚信营销的意义，并从树立诚信理念、经营诚信产品、加强诚信合作、建设诚信文化与营造诚信环境等方面对企业如何实施诚信营销进行了专门研究。     

知名品牌传播策略的迷失

金六福、白沙、雕牌这些曾经非常成功的品牌，在当下都遇到前所未有的增长困境，他们的增长下滑、销量下滑、利润下滑、越做广告越感觉增长乏力，是真的到了成熟之后的衰退期，还是战略选择和迷失造成的?     

对完善公司法人治理结构的几点思考

完善公司法人治理结构，不仅是促进我国国有企业改革和经济发展的重要问题，也是社会主义市场经济不断发展和我国加入世贸组织后国有企业面临日趋激烈的市场竞争的要求。笔者就完善公司法人治理结构谈几点看法，供探讨。一、改革国有资产管理体制，建立和完善产权主体，解决“所有者缺位”问题对国有资产管理体制和机制进行改革，重点是建立和完善产权主体，在政府之外构造一个独立的、能真正代表国家所有者行使产权权利的主体。构造国有产权主体代表的方式，我国首先选择了公司制。但国有企业公司制改造并没有解决国有产权主体在形式上和实…     

完善公司法人治理问题初探

当前，许多国有企业都已完成了现代企业制度改革，实现了公司制。不少改革企业由此获得生机，得到了发展。但是改制企业中还存在着诸如公司法人治理结构不规范与治理机制不健全等问题。     

新时期国有企业法人治理结构优化的策略研究

国有企业作为我国社会主义市场经济体制结构的重要组成部分,其改革与发展一直是促进我国经济建设的有力举措。法人治理结构的合理优化,成为提升国有企业竞争力、实现可持续发展的关键。文章将从加强国有企业治理结构、优化股权结构、提升决策效率等角度出发,提出一系列切实可行的策略,为进一步提高国有企业市场活力和竞争力提供源源不断的动力支持。     

完善法人治理结构的财务管理模式初探

企业的成长和发展会使企业的经营转向多元化，当子公司、分公司的生产经营业绩在总公司的总构成中所占比重越来越大时，其发展战略与母公司会产生差距。有些企业甚至脱离了总公司的领导。为此，总公司会采取一系列措施控制所属企业，但有可能限制分公司、子公司的经营活动，影响他们的积极性。笔者认为，应加强对子公司、分公司的财务管理。现以粮食部门的企业集团为例进行探讨。为了适应社会发展的需要，集团必然要实行多元化战略，这其中必然要涉及财权的划分及管理监督的问题。笔者认为，粮食企业集团强化财务管理，可实行如下财务管理模…     

论人力资本给企业带来的影响

本文主要探讨人力资本对企业产权结构、法人治理结构和企业文化方面的影响。     

我国家族式企业治理结构优化策略

随着我国市场经济的不断发展壮大和市场经济秩序的进一步完善,我国的家族式企业得到迅速的发展,同时,家族式企业不断的成长与发展,使得家族式企业在我国经济发展和社会进步中所起的作用也日益增强。近几年,随着我国经济下行,家族式企业面临的竞争压力更为严峻。我国的家族式企业目前还存在着发展不均衡及治理结构不完善等问题,由于家族式企业自身独特的内部治理环境,使得我国大多数家族式企业在发展过程中均受到管理瓶颈的约束。本文有针对性地提出了完善我国家族式企业内部治理结构的合理对策与有效措施。     

建立和完善法人治理结构

建立和完善法人治理结构周达军（杭州商学院）现代企业制度是以股份有限公司和有限责任公司（以下简称公司制）为典型形式，以产权制度为核心的企业经济关系的组织结构制度。它包括产权关系、产权结构、治理结构、决策结构和责任制度。治理结构是产权制度在企业内部组织结...     

网络产品价格策略剖析

现在几乎在每一个网站都能找到免费资源或享受免费服务,譬如下载各种免费软件,免费主页空间,免费的电子邮件服务,订阅免费的电子杂志,等等.许多网站还采取各种措施来鼓励人们享受其免费服务,例如发展注册会员,提供各种抽奖或赠送礼物活动等.免费赠送使网络经济简直成了"免费经济"、"礼品经济".那么,如何理解网络企业刮起的这股免费赠送之风呢?     

联通无限，一切即将改变

今年3月28日，为外界关注已久的CDMA1X以及基于CDMA1X网络的移动数据业务品牌“联通无限”正式宣告诞生。在联通的眼中，“联通无限‘承载着赶超移动的希望。而联通总裁王建宙说得更是意味深长——“一切即将改变。”     

试论我国内部控制的现状及对策

内部控制规范的颁布制定和执行，具有非常重要的意义。但从目前情况来看，无论是在内部控制规范的制定方面，还是在已制定规范的执行方面，都还存在一些需改进的问题。加强内部控制是完善法人治理结构．建立预期体系，提升内部审计地位，改善人力资源管理机制，提高员工素质，加强企业凝聚力的有效措施。     

加强国有资产管理，防止国有资产流失

当前，国有企业的体制改革和结构调整已进入了攻坚阶段，一些深层次的问题随之暴露出来，其中国有资产流失是国民经济发展和国企改革中的一个突出问题。要加强立法，用法律手段强化国有资产管理，建立“三层制”的新国有资产管理体制，处理好国有资产管理、监督和营运的关系，建立有效的法人治理结构。提高国有企业经营者的整体素质，建立和健全国有企业经营者激励和监督约束机制，做好国有资产的基础性管理工作，搞好资产评估，加强对无形资产的管理，准确量化国有资产防止国有资产的流失。