企业信息化对审计工作的影响

企业信息化是增加市场竞争力的客观需要，是实现管理创新的重要途径，也是解决当前企业管理中突出问题的有效措施。近期，从政府到企业都非常重视企业信息化工作，而作为服务于国家和企业的审计人员，面对企业信息化的趋势你准备好了吗？一、企业信息化的概念及特点（一）企业信息化的概念。企业信息化，是指企业在作业、管理、经营等各个层次、各个环节和各个方面，选择先进适用的计算机、通信、网络和软件等现代信息技术和设备，充分开发、广泛利用企业内外信息资源，逐步实现企业运行的全面自动化，伴随现代企业制度的形成，建成对市场快…     

企业信息化与计算机审计

一、引言 信息化是当前社会发展的潮流和趋势．信息化程度标志着一个国家的生产水平。信息化可以分为：产品信息化、企业信息化、产业信息化、国民经济信息化和社会生活信息化等。企业信息化是国民经济信息化的基础，广泛应用于企业在市场预测、产品设计、制造、经营、管理和服务等各环节。     

企业审计信息化探析

审计信息化是审计领域的一场革命。从审计实践应用计算机技术走向审计信息化的历程来看，不论从深度还是从广度，都受到主客观两大方面的条件制约。一是客观因素：计算机技术的发展，是制约审计信息化的客观条件，其中又大致分为计算机硬件发展和软件发展两个方面。二是主观因素：审计人员应用计算机水平以     

电网企业内部审计信息化系统建设研究

信息和网络通信技术的高速发展,特别是现代化管理系统的普及和审计信息化的需求,对电网企业内部审计提出了更高的要求。本文先介绍了电网企业内部审计信息化的发展现况和规划管理问题,从审计管理信息化和审计手段信息化两个方面详细探讨了审计管理信息系统、审计门户建设、审计数据中心、现场作业审计系统和在线审计系统的规划、管理、设计研究和建设,分析了系统建设的成功因素,得出新形势下审计信息化的发展方向是智能化、自动化审计。     

管理审计的内容和重点

管理审计是一种与财务审计相对的审计，是在财务审计基础上发展起来的新的审计类型。如果说财务审计以审查基本财务信息为己任，那么，管理审计的中心任务则是审查管理信息。管理审计包括管理过程审计和管理部门审计。管理过程审计是指以计划、组织、决策和控制等管理职能为对象的一种经济效益审计。它通过对各种管理职能的健全性和有效性的评估，以考查管理水平的高低，管理素质的优劣以及管理活动的经济性、效率性，并针对管理中所存在的问题，     

审计信息化建设面临的困难与对策

审计信息化是一场革命，是未来审计发展的方向，2001年，我国将审计信息化建设项目——“金审工程”正式纳入国家信息化建设范围。金审工程一期建设项目于2005年11月通过国家发改委组织的竣工验收．标志着审计信息化建设取得了阶段性成果。经过几年的不懈努力，我国审计应用系统建设初具规模，审计组织、审计手段和审计管理等发生了重大变革。     

论信息化条件下的审计管理创新

信息技术的飞速发展及应用,使人类社会正在步入信息化社会,信息化已成为推动国民经济和社会发展的助力器。随着信息技术的不断发展和完善,传统的审计工作不能适应会计信息化的日益普及、成熟的要求,开展计算机审计并实施审计信息化已成为社会信息化的必然。为了跟上信息化发展的步伐,审计管理也要与时俱进、不断创新。本文在对审计管理的内涵进行界定的基础上,结合信息化条件下对审计管理提出的新要求,探讨了信息化条件下审计管理创新的途径和主要内容。     

一个国有商业银行计算机审计案例及其启示

全球信息技术飞速发展，已迅速渗透到社会经济的各个领域，改变了人们的生产、经营、学习和生活方式，企业的经营环境和经营方式也正发生着深刻的变化。我国加入WTO，承诺要逐步开放金融市场，更使国有银行业面临着巨大的冲击。为了应对信息化发展和加入WTO带来的冲击，各大国有商业银行不得不进行一系列的商业转变，在巩固传统业务市场份额的基础上，纷纷扩展网上银行之类的新业务，同时进行内部的信息化改造，以赶上时代的步伐，增强自身的竞争能力。     

企业信息化与供应链管理

企业信息化与供应链管理是当前企业发展中面临的两个热点问题。实践证明，一个企业的信息化进程，在很大程度上决定该企业的竞争力和发展前景；而供应链管理的应用已经使一些企业取得了显著的经济效果，正受到更多企业的关注。为了加深对企业信息化和供应链管理的理解，我们在调查本地部分企业的基础上，探讨了两者之间的关系，分析了企业信息化进程中应用供应链管理的现状，并针对目前存在的问题，提出了促进企业信息化和推广供应链管理的若干建议。１企业信息化与供应链管理的关系 企业信息化是指通过应用信息技术，开发和使用企业信息资…     

再论“IT黑洞”

谈到管理信息化，人们就会想到，信息化的投入与产出到底如何？人们就会想到“IT黑洞”，于是人们对信息化就裹足不前，拿不定主意。然而管理信息化毕竟是企业发展的必然趋势，是中国企业融入国际化的基本要求。因此，在企业管理信息化中如何来避免“IT黑洞”就成为了管理信息化成败的关键。     

计算机审计审前调查之要点

几年来，审计信息化建设不断深入和发展，各级审计机关积极探索计算机审计的思路和方法，计算机审计正逐渐改变着审计技术、审计方法、甚至是审计观念。计算机技术在审计中的运用已成为审计事业发展的一个里程碑。搞好计算机审计项目先要制订切实可行的计算机审计实施方案，而制订审计实施方案的关键是要做好审前调查，因此做好计算机审计审前调查是开展计算机审计的基础。审计项目质量管理办法中规定：审前调查是指审计机关和审计组在编制审计实施方案前，根据审计项目的规模和性质，安排适当的人员和时间，为了解被审计单位的有关情况所进行的考察。计算机审计审前调查不仅要掌握常规审计方法下的所有内容，而且更要关注被审计单位的信息化情况和对信息化的依赖程度，使审计机关和审计组所编制的审计实施方案能够满足信息化环境下开展审计的需求。计算机审计审前调查应该做好以下几方面工作。     

财务审计向管理效益审计延伸省思

管理审计是现代审计一种新的审计类型，它是经济发展的必然结果，也是审计事业发展的必然结果，是审计人员对被审计单位经济管理行为进行监督、检查及评价，并深入剖析的一种活动。管理效益审计的目的是发现企业管理中存在的薄弱环节和问题，揭露企业内部控制和管理措施方面的失误与不足，降低经营风险，提出改善管理和提高效益的合理化建议，充分挖掘企业生产经营的潜力。因此，进行管理效益审计是现代企业内部审计的重点和方向，更符合管理者对审计工作的要求。     

论中小企业ERP系统风险与计算机辅助审计

ERP系统就是基于管理会计为核心的信息系统,是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台,其基本思想是将企业的运营流程作为紧密连接的供应链。改革开放特别是党的十五大以来，我国的中小企业发展迅速，在国民经济和社会发展中的作用及地位日益增强，应国际国内市场和自身不断发展的需求，企业信息化迫在眉睫。     

论内部控制在通信行业中的应用

随着全球信息化和审计理论的发展，信息化对通信行业企业内部控制的影响逐渐引起人们的关注。本文讨论信息化对通信行业企业内部控制的影响，并分析内部审计应采取的对策，旨在引起通信企业管理层对信息化影响和内部审计对策的重视，尽快加强信息化环境下通信企业内部控制的审计工作。     

信息化条件下实施大型审计项目的架构设想

随着信息网络时代的发展。探索信息化条件下的审计工作模式成为审计机关面临的新任务和新课题。近年来，武汉市审计机关针对大型项目多、信息化程度高，传统的审计理念和组织方式已无法适应审计管理要求的情况，积极探索信息化条件下大型项目审计组织管理的方法和手段，以市、区两级审计网络为载体。以OA和AO为支撑，充分运用审计信息技术和手段，对审计项目进行统一组织和管理，实现在同一项目、同一时间、不同的区域、不同审计人员的资源共享、     

企业网络审计建设与实施

随着我国会计信息化的发展，企业网络审计也亟待进一步完善。本文分析了网络审计系统，对企业网络审计系统的审计程序、适用范围进行了说明。     

现代企业制度下如何发挥内审作用

一、明确内部审计在现代企业制度中的定位内部审计是随着社会经济发展和企业管理的内在要求而产生并逐步发展起来的。在西方，内部审计发展的内在动因是由于企业规模扩大，内部管理层次增多，控制范围加大，为满足企业经济管理和监督的需要而发展起来的。内部审计本质上服务于企业的内部管理，有别于国家审计和民间审计。而在我国，企业内部审计是在政府行政命令和法规要求下被动地建立起来的，长期以来在业务上受国家审计机关的指导和监督，其扮演的角色是国家审计在企业的派出代表，有着帮助国家监督企业的一面，而它同时又是企业内部机构…     

企业人力资源管理信息化应用探究

人力资源管理是企业在发展过程中的重要管理手段之一，而信息化已成为人力资源管理水平提升的重要手段。然而，在信息化快速发展的背景下，传统的人力资源管理理念和策略已经难以为企业高质量发展上提供持续推动力。基于此，本文阐述了企业人力资源管理信息化的重要性及作用，梳理了当前企业人力资源管理信息化存在的问题，提出了企业实施人力资源管理信息化的策略，以期为相关人员提供借鉴和参考。     

审计信息化与审计“免疫系统”功能

自2001年正式启动“金审工程”以来，我们见证了审计信息化建设在审计事业发展中所发挥的巨大作用，审计信息化建设支撑着审计管理和审计方法科学健康的发展，正在为发挥审计“免疫系统”功能起到重要的作用。     

如何开展企业内部管理审计

企业内部管理审计是在财务审计基础上发展而来的，是以管理流程为主线，通过审查经营管理活动，促进企业提高经济效益。管理审计的目标是为企业增加价值和改善企业的运营状况。那么，企业如何开展管理审计呢?笔者认为，可以从以下几个方面入手：