落实有效的“以人为本”的管理对策和措施

企业作为落实科学发展观的经济组织,只有实行人本管理-以人为本,才能最大限度的调动职工的主观能动性,发挥人力资源的整体优势,把人的优势最终转化为推动企业发展的强大动力,成为企业核心竞争力的关键。作为一级基层党组织,如何将人本管理-以人为本的理念,融入到员工队伍建设,落实有效的"以人为本"的管理措施,切实达到"夯实员工队伍建设,打造一流基层团队",已成为新时期企业基层党建工作的一项艰巨任务。     

提升企业基层队伍凝聚力、战斗力、执行力的途径

企业基层队伍凝聚力、战斗力、执行力决定着国企的兴衰、影响着国企的发展。如何提升企业基层队伍凝聚力、战斗力、执行力,最大限度地挖掘和调动全体员工的工作潜力和积极性,进一步增强队伍的凝聚力、战斗力和执行力,充分发挥基层队伍在安全生产中重要作用,是一个十分重要的课题。     

在有效沟通中提升企业党建工作成效——长庆油田采油四厂“一对一”工作法的实践与探索

在新形势下,党组织如何更好地凝聚员工队伍,服务企业发展,成为企业党建的重大课题。长庆油田采油四厂通过实践"一对一"工作法表明,发挥党员和基层党组织的积极性,坚持沟通的私秘性、互动性、平等性、经常性,是有效提升员工队伍凝聚力,充分发挥党组织战斗堡垒作用的有效途径。     

论基层党组“职工大学”模式创新

近年来,人力资源是企业最有价值的资本,人才队伍建设与员工素质提升更多地来源于员工培训这一福利。企业基层党组织针对近年来支部员工队伍的现状分析,在上级党组织"做优人才"战略的指导下,创新成立"车间职工大学",倡导自主培训新理念,按照覆盖全员、注重质量、业余自学与集中统一培训相结合的原则,开展企业部门内部自主培训,为公司"十三五规划"及"做优人才"打下了坚实的基础。     

浅析我国现代商业银行基层员工队伍建设

搞好基层员工队伍建设是提高我国现代商业银行竞争力的迫切要求。本文围绕基层员工队伍建设从践行企业核心价值观、健全激励约束机制、强化员工队伍培训与关爱员工四个方面进行论述，做好这四个方面，是建设一支充满凝聚力、充满活力与创造力的基层员工队伍的基础，是企业健康快速发展的关键。     

从企业员工队伍流失谈“人才”和“换血”

随着市场经济的迅速发展，我国企业员工队伍流失已经成为企业普遍关注的问题。企业员工队伍流失会影响企业的人才队伍的稳定．会给企业带来损失。文章在分析企业员工队伍流失影响及原因的基础上，提出了应对企业员工队伍流失、加强核心人才管理和及时引进新人才的管理对策及建议。     

突出党建“五个融合” 发挥党组织“五大作用”

镇海炼化是中国石化旗下重要骨干企业,为国内最大和最具竞争力的炼化一体化企业。近几年来,公司党委坚持"围绕中心抓党建、抓好党建促发展",突出基层党建工作与体制机制建设、生产经营目标、形势任务教育、队伍素质提升、员工思想热点"五个融合",有效发挥基层党组织的导向、引领、示范、带动、凝聚"五大作用",全面聚焦于提升企业核心竞争力。与体制机制建设深度融合发挥基层党组织导向作用建立一套融入公司一体化管理的党建工作机制。公司党群系统先行先试,率先开展了职责划分、流程程序、     

在有效沟通中提升企业党建工作成效——长庆油田采油四厂"一对一"作法的实践与探索

在新形势下,党组织如何更好地凝聚员工队伍,服务企业发展,成为企业党建的重大课题.长庆油田采油四厂通过实践"一对一"工作法表明,发挥党员和基层党组织的积极性,坚持沟通的私秘性、互动性、平等性、经常性,是有效提升员工队伍凝聚力,充分发挥党组织战斗堡垒作用的有效途径.     

浅谈加油站员工的人本管理

加油站作为石化企业成品油销售终端环节,如何有效地调动员工的积极性,使员工以主人翁的姿态积极投入到工作中去,是需要重点研究和解决的问题.本文分析了加油站基层员工队伍的现状和存在的问题,探讨如何通过人本管理提高员工积极性、构建和谐员工队伍.     

刍议企业应对经济发展新常态

文章以新疆天业化工产业为例,探讨企业如何应对经济发展新常态:目标明确,保生产保增长,实现提质增效;强化红线意识,形成安全管理常态化;着眼提升品质,精益求精,提升产品市场竞争力;打造一支高素质的员工队伍;推动基层党建工作,扎实推进基层党组织建设;实施"党群一体化"建设,为企业增添新动力。     

党建“三大引擎” 助推企业驱动发展

<正>党的十八大提出实施创新驱动发展战略,国有企业改革发展进入了新的历史时期。企业党组织如果能把握住企业发展、队伍成长、党组织活动三大规律,并把三者结合起来,就能找准位置,实现有位有为。近年来,我公司先后获得"全国先进基层党组织"、"全国思想政治工作优秀企业"、"宁波市创先争优先进基层党组织"、"浙江省职业道德建设先进单位"、"宁波市首批学习型示范企业"等多项荣誉。在安全生产、环保创新等方面先     

浅谈如何做好员工思想政治工作——以单亲员工为例

企业员工队伍中会有一些单亲员工,单亲员工中又会有相当一部分人因家庭或亲属间过去的"伤痛"和现实矛盾等问题,成为思想情感较为复杂、敏感、沉重的群体。企业各级组织和思想政治工作者如何注重做好单亲员工思想政治工作,尽力为单亲员工创造良好的工作、生活、学习环境和条件,是稳定员工队伍、构建和谐企业的题中之义。     

企业基层员工压力现状的问卷调查——由“富士康连环跳”带来的思考

在实地调查和分析文献资料的基础上,文章重点分析了企业基层员工（新生代农民工）的压力现状、压力来源及形成原因。指出超时加班、日复一日的在流水线重复同一个动作、工作内容缺乏挑战性、企业基层管理者水平低是造成基层员工压力大的主要原因。最后提出基层员工压力管理的具体途径：一是培训基层管理人员,提升他们的心理健康水平和生产管理水平;二是考虑新生代农民工特点,改革传统管理方式;三是关注重点对象;四是成立企业员工压力研究室。     

运用员工满意度研究开展企业思想政治工作的实践

现阶段如何提升企业思想政治工作的针对性和有效性，是广大思想政治工作者持续思考研究的问题。文章通过应用员工满意度现代理论和技术。研究把握员工的思想动态，在企业有效开展思想政治工作进行实践，充分调动员工的主动性和积极性，实现企业干部员工队伍思想稳定，进而促进企业和谐健康发展。为基层党组织有针对性提升思想政治工作的有效性提供借鉴。     

储备逆势发展“正能量”争做企业改革转型发展的排头兵

受国内外经济环境影响,近年来煤炭企业几经洗礼、负重前行,为提升综合竞争力和可持续发展力,先后出台、实施了一些改革创新发展的新举措。基层员工是企业发展的中流砥柱,只有每一名员工都做到理解、支持、参与企业改革,企业才会在改革创新的路上渐行渐远、再铸辉煌。作者从基层员工的角度,从转变作风、以学为本、落实职责、开拓创新四个方面阐述了如何适应企业改革形势,储备、传递改革发展"正能量",旨在进一步坚定煤炭企业最广大基层员工参与企业改革创新发展的决心和信心。     

浅谈煤矿基层区队“四员一站”工作中存在的问题和对策

<正>"四员一站"工作是集团公司纪委贯彻落实"依靠群众、支持群众监督"的探索与创新,是区队监督干部,团结职工,鼓舞职工,调动生产积极因素,推动区队整体工作健康发展的有效形式。是纪检监察工作在基层深度的延伸。"四员一站"工作对于基层区队的班子建设、队伍稳定、反腐倡廉以及解决职工关心的热点难点等问题起着"监督、协调、保障、服务"的重要作用。但是,随着企业改革的     

“融合”与“落地”做实石油企业文化建设

企业文化本质上是人本文化。企业文化理念最终要通过每一个员工的身体力行才能体现出来。如何使企业文化与企业的生产经营实际相“融合”，如何使企业文化“落地”，在最基层的每一个班组、在全体员工中生根开花，是我们在企业文化建设中一直坚持的原则、研究的课题和工作的重点。近年来，河南油田分公司第二采油厂（以下简称“采油二厂”）在企业文化建设工作中突出一个“实”字，     

基层思想政治工作存在的误区和几个解决方法

随着社会的发展和新的经济体制的逐步确立，人的思想观念和思维方式都发生了根本的变化。特别是在激烈的市场竞争中，企业的生产经营遇到新的困难和挑战的前提下，企业基层党支部思想政治工作的难度进一步增加。如何在新的形势下，加强和改进基层党支部思想政治工作，保证基层员工队伍的稳定．保证企业经营目标的实现和各项改革举措的顺利实施，无疑成为思想政治工作要面临的重要课题。目前员工思想认识跟不上形势、物质文明和精神文明不对称的发展趋势成为思想政治工作的棘手问题。     

“双因素”理论在市政工程企业90后员工管理中的运用

"双因素"理论能有效激励员工,提高企业管理效率。在市政工程施工企业中,90后员工逐渐成为企业发展的人才主体,利用保健因素如公正公平的薪酬制度,改善工作环境,营造平等和谐的工作氛围,情感关怀等将有利于激发90后员工的工作积极性。更重要的是强化员工内在激励因素,即赏识和尊重员工,工作丰富化,给予员工成长机会等为90后员工发展提供良好的平台以及发展空间。市政施工企业运用"双因素"理论时,应结合行业特征,了解90后员工的心理需求,正确区分保健因素和激励因素,建立保健和激励因素并重的人员激励制度。     

甬企留人巧打温情牌 以“薪”留人 用情留心

正提供住宿和用餐,有着畅通的职业上升渠道,开展相亲会、运动会、夏令营等体育文化活动……近年来,企业招工难、用工荒等问题日益凸显,以"薪"留人,用情留心,让员工安心工作,成了甬企留人的温情牌,各种人性化的举措不仅稳定了员工队伍,也营造出更好的用工环境。近日,本刊记者采访了欧琳集团有限公司、乐歌人体工学科技股份有限公司两家甬企典型代表,展现甬企"花式"留人法。