跨国公司的六支标杆

我们应当面对一个基本的现实,这就是中国优秀企业与世界级企业存在的差距,其实不仅是战略层面的,而是整体性的。     

创新型管理标杆企业浅析及构建

公司在年度工作会议上提出三年建成省内高速公路创新型管理标杆企业的战略目标。什么是创新型管理标杆企业?用什么方法去衡量?怎样来构建?这是在今后实践中必须认真研究并作出回答的问题。本文从创新型管理标杆企业的定义、战略目标的意义、如何建设等方面提出不成熟的观点,以资大家研究、讨论。     

标杆管理提升企业核心竞争力

实施标杆管理是一项长期性的系统工程,应树立指标对标为先导、管理对标为核心、绩效提升为目标的工作思路,把对标工作纳入企业的日常管理中,做到常态化、经常化、制度化,实现持续改善标杆管理又称标杆瞄准、基准管理、参照管理,其实质是参考并学习同行业中处于领先地位的企业的先进管理方法和手段,并将本企业与之对比,在全面分析之后发现差距,制定改进措施和追赶目标,从而尽量缩小与先进企业之间的差距,甚至超越先进企业,不     

用友公司获“2008年度绿色公司标杆企业”

在刚刚闭幕的“中国绿色公司年会”上,亚太本土最大的管理软件提供商用友公司以其良好的“创新驱动”、“商业优势”以及“环境友好”性而获得了国内外众多评为的青睐,荣获了“2008年度绿色公司标杆企业”。本届中国绿色公司年会召开恰逢“世界地球日”之际,联合国秘书长潘基文等嘉宾专门为获奖企业发来了贺信。     

凯迪控股“圈地”生物质能

作为目前国内领先的发展生物质能源的企业,武汉凯迪控股投资有限公司（下称“凯迪控股”）在全国启动了3000万亩造林计划,以此为该公司各个阶段的生物质能源项目规划提供原料。     

“标杆管理”与“榜样管理”浅议

随着企业精细化管理的不断深入,采用什么样的管理方法更能有效达到精细化管理目的,“标杆管理”或“榜样管理”就是众多可选的管理方法之一。“标杆管理”和“榜样管理”就是管理者借用“标杆”和“榜样”的示范作用,将其最核心的价值理念引用到企业管理中,使其为企业管理服务。“标杆管理”和“榜样管理”是产生于西方和东方不同地域而又有着异曲同工之妙的管理方法,具有历史和现实意义.     

“劲松”倒了——范良勋从汉派服装标杆沦为三无人员的前前后后

2004年5月24日下午3时，在武汉台北路联合大厦10楼，随着一声棒槌声响，劲松集团最后固守的一块阵地——总部办公大楼，以380万元的竞价拍卖。劲松终于走到了尽头。     

三星：中国企业可触摸的标杆

以速度、创新和领导数码电子时代著称于世的三星公司所走过的路．也必将是中国企业所面对和要走的跨．三星的成功是中国企业最接近、最能触摸的一个标杆。     

标杆管理如何立“杆”

标杆管理是一种多用途的管理工具，能引发新观点、激起创新行为。由于它的理念对大小企业同样有用，因而与企业再造、战略联盟并称为20世纪90年代三大管理方法。     

广东企业如何参与“江,浙,沪”统一大市场的竞争

当前,广东企业的市场1/3在国外,2/3在国内,而其国内市场又有一半在省内、一半在省外。根据广东企业的现状和国内外市场的发展趋势、广东企业积极扩大国内市场的占有率具有深远的现实意义。其中,江苏、浙江、上海二省一市,作为一个统一大市场已经成熟。认真研究这一统一大市场和探索广东企业如何参与这一统一大市场的竞争是一个迫切需要解决的问题。     

企业融资“新奶酪”

从2005年5月第一只短期融资券在银行间债券市场问世，到目前为止，已经有110多期短期融资券发行上市，一年来短债的发行总额已突破2000亿元。3月28日，南京钢铁联合有限公司成功发行5亿元短期融资券。同一天，广东省广晟资产经营有限公司发行了10亿元第一期短期融资券。至此，今年发行短期融资券的企业数量已接近50家，企业间掀起了一股发行短期融资券的热潮。     

“十一五”建设和谐广东的几个关键问题

2006年广东GDP达到2.59万亿元,规模以上工业增加值、服务业增加值双双突破1万亿元,外贸进出口总额超过5000亿美元,来源于广东省的财政总收入突破5000亿元,广东经济继续领先全国。尽管如此,但广东改革开放以来区域差距、城乡差距进一步拉大的趋势仍很突出,如何建设和谐     

广东：新增企业多于倒闭企业并没有“倒闭潮”

实际上，广东正实施“双转移”政策，即使没有金融风暴的影响，这些企业也会转移，也会搬迁。此外，广东还有很多新增长的企业。今年1-9月，全省注销企业有5万多家，但新登记注册的企业有9万多家。这些新登记注册的企业中有很多是小企业。     

国有控股混合所有制企业党建的挑战与实践

我国国有控股混合所有制国有企业党建工作出现了一些新情况新问题,如何应对这些新情况新问题发挥好国有控股混合所有制企业党组织的政治核心作用,切实做到党建引领混合所有制企业高质量发展,是十分重要和迫切的课题。本文以上海国资率先完成混改的“智库”上海国有资本运营研究院为例,分析了其在改制后出现的新情况,阐发了研究院党组织如何通过处理好四大关系、发挥四个作用来强化政治核心作用,引领企业发展。     

非控股大股东退出威胁与企业绩效

公司治理与企业绩效的相关研究日渐增多,独立董事、监事等传统治理手段作用受限。在逐渐兴起的非控股大股东参与公司治理现实背景下,非控股大股东的公司治理效应及其对企业绩效的影响值得关注。基于此,文章以2009—2020年沪深A股26 570个年度观测样本为研究对象,研究非控股大股东退出威胁对企业绩效的影响机理。研究发现：非控股大股东退出威胁能显著提升企业绩效,在控制内生性问题后依然稳健,退出威胁通过抑制两类代理成本提升企业绩效;高战略差异度可增强退出威胁治理效应,市场竞争更加激烈或退出更可信时,退出威胁治理效应更加显著。文章丰富了企业绩效研究,从退出威胁角度验证了非控股大股东治理效应,为非控股大股东参与公司治理、提升企业绩效提供参考依据。     

申华控股：“老八股”新生记——访申华控股股份有限公司总裁汤琪

说起申华控股，许多老股民都不陌生：“600653，以前的上海申华啊，有名的老八股!”“20年前，好多人就开始买它了!”看来，申华控股的影响力实在不容小觑。     

《福布斯》“中国顶尖企业榜”百强 粤企总数居首

从著名商业杂志《福布斯》中文版获悉,其最新发布的2008年"中国顶尖企业榜"百强中,广东企业占据其中17个席位,总数与山东省同列各省之首,中国平安首次入榜并荣列第一,联想控股和日照钢铁分别占据第二、三位。     

福田雷萨荣膺“标杆品牌企业”、“最具竞争力品牌”两项大奖

日前,由中国贸易报社、经济杂志社、中华合作时报社、中国产业经济调研中心、中国经济创新发展联盟主办的2012中国竞争力论坛暨诚信与发展高峰会在京举行。北京福田雷萨泵送机械公司(简称福田雷萨)一举荣获标杆品牌企业、最具竞争力品牌两项大奖。     

广东“糖王”跳楼身亡

10月15日，广东湛江糖业巨头中谷糖业集团董事长庞贵雄跳楼自杀，丢下数亿元债务和旗下6家颇具规模的糖厂。为了保护中谷资产，当地政府迅速查封了中谷旗下的6家糖厂。