解析企业软件开发项目的需求管理

需求管理是整个软件工程的管理的基础,也是项目成功的关键所在。本文论述了企业软件开发项目中需求管理的重要性,详细描述了软件需求的复杂性,分析了需求变化的原因,并针对这些问题提出相应的管理策略。     

解析企业软件开发项目的需求管理

需求管理是整个软件工程的管理的基础,也是项目成功的关键所在.本文论述了企业软件开发项目中需求管理的重要性,详细描述了软件需求的复杂性,分析了需求变化的原因,并针对这些问题提出相应的管理策略.     

浅谈软件开发中的需求开发及其管理

需求工程是软件工程第一个也是很重要的一个阶段。一个清晰、完善的需求是软件项目成败的重要因素。本文主要从软件工程理论的角度说明需求是软件开发的关键阶段。首先介绍了软件开发需求的定义和需求分析的主要任务，接着深入分析了需求开发过程中遇到的主要困难以及需求管理的几个主要步骤。     

浅谈信息系统之需求管理

过去的软件开发更多的是作坊式、游击队式的做法。没有过程管理，更别提需求管理，大家基本上按照团队内某个相对权威的人士进行系统开发，这对于过去的单机版系统尚且可以。但是随著信息系统规模的增大、产品生命周期时间的延长、产品开发团队的扩大以及环境的复杂化，信息系统的建设越来越强调过程的规范化及文档化，信息系统项目的成败在很大程度上已经取决于对其软件过程的控制，特别是需求管理的控制，因为需求是整个系统的入口，需求开发及管理的好坏决定着攘个信息系统的成败，决定着客户最终是否对系统认可，需求工程正是在这样的背景下产生的。     

集团企业信息系统需求调研与分析工作方法

长期以来,大家一直关注大型集团企业信息化的实际应用,需求调研和分析是信息化建设的第一步,也是项目建设的基石。为了保证项目的成功,必须加强需求调研和分析工作;在具体的操作上可以选用一些先进的分析方法和工具。本文结合一个大型集团公司的信息管理系统,从需求的开发和管理两个方面分析和阐述了集团企业信息系统需求分析过程中的调研、整理、分析和管理的实施步骤和工作方法;并将整个需求开发过程分为三个阶段,针对每个方面和每个阶段,论述了需求分析方法与工具的使用,并说明了每个方法与工具使用的效果,并谈一些自己的体会。     

供应商供给策略形成的牛鞭效应分析

在采用满足市场需求经营策略下，针对供应链上成员共享与没有共享信息的情况，我们分别给出了供应链上各成员为满足用户需求而对最终产品需求进行预计的模型，利用所建立的模型讨论了该经营策略形成的牛鞭效应，并指出了供应链上每往上游前进一步，最终产品需求预测放大的数量。最后，讨论了信息共享对控制该种策略下牛鞭效应的效果。     

浅谈软件开发中的需求开发及其管理

需求工程是软件工程第一个也是很重要的一个阶段.一个清晰、完善的需求是软件项目成败的重要因素.本文主要从软件工程理论的角度说明需求是软件开发的关键阶段.首先介绍了软件开发需求的定义和需求分析的主要任务,接着深入分析了需求开发过程中遇到的主要困难以及需求管理的几个主要步骤.     

浅析IT项目中的需求管理

很多情况下,IT项目完全成功的比例较小,而其中需求问题是IT项目开发失败的主要原因之一。如何分析IT项目需求中存在的问题,做好需求管理,是本文讨论的主要内容。本文以笔者亲身实践项目为例,探讨IT项目开发中普遍存在的问题,尝试研究如何利用所获得的信息需求来实施有效需求管理,以提高开发项目的成功率。     

浅谈信息系统之需求管理

过去的软件开发更多的是作坊式、游击队式的做法。没有过程管理,更别提需求管理,大家基本上按照团队内某个相对权威的人士进行系统开发,这对于过去的单机版系统尚且可以。但是随著信息系统规模的增大、产品生命周期时间的延长、产品开发团队的扩大以及环境的复杂化,信息系统的建设越来越强调过程的规范化及文档化,信息系统项目的成败在很大程度上已经取决于对其软件过程的控制,特别是需求管理的控制,因为需求是整个系统的入口,需求开发及管理的好坏决定着攘个信息系统的成败,决定着客户最终是否对系统认可,需求工程正是在这样的背景下产生的。     

精益中 供应商跟不上怎么办？

精益，绝不是企业关起门来就能搞好的。它包括产品全生命周期中各个环节和整个供应链系统的精益化。通过精益管理提升供应链的品质、效率和交货的竞争能力已成为企业发展的当务之急。可以说，只有保证原料、零部件等供应链中各个环节管理的高水准，才能保证最终产品的竞争力，才能满足客户的需求。     

基于CMMI的需求管理体系设计

需求管理贯穿于整个软件需求工程之中,也是CMMI中关键的过程域,正越来越受到软件业的重视。本文在CMMI基础上,结合需求管理流程设计了需求管理体系,对于软件开发中的需求管理具有重要的意义。     

工程项目总承包造价控制探讨

工程总承包是一种以向业主交付最终产品服务为目的,对整个工程项目实行整体构思,全面安排,协调运行的前后衔接的承包体系.工程项目总承包作为一种新型项目管理模式,它与传统的项目管理模式在管理方法上都有很多不同之处,在每个阶段都有自己的特点.本文从发包阶段、施工阶段和结算阶段的造价控制等,对总承包项目工程造价的控制和管理进行论述.     

雅居乐·信心二零零四

笔者近日从雅居乐高层获悉，雅居乐各个项目今年的产品将主要以别墅为主导，同时他们也表示，并不等于说雅居乐今后就以别墅走下去。雅居乐产品还是以市场的整体需求为主导。现在各个项目既有别墅也有中高层，是两条腿走路，照顾不同阶层购买者的需求，最终产品的走向还是按照市场的走向来定位，市场需求量最大的就是雅居乐的产品走向。雅居乐对2004年的房地产市场充满信心。     

CMMI指导下信息系统需求变更度量框架的构建与应用

需求变更的管理不善往往会导致信息系统开发项目的失控。如何对需求变更加以有效的管理,便成为信息系统开发中一个迫切需要解决的问题。度量是管理的基础,可以将度量的方法引入需求变更管理中。CMMI指导下的信息系统需求变更度量框架的构建有助于变更管理的规范化,但该框架对应用的条件是有要求的。     

信息系统工程建设经验浅谈

<正>一信息系统工程实现的意义1.展开需求调研。需求调研的目的是收集需求。就开发一个系统来说,在项目进场之前需展开详细的需求调研,需求调研成功与否,直接关系到整个项目的成败。需求调研不只是在短短的时间内要了解用户的需求,更应该站在用户的角度上了解用户的潜在需求。需求调研的方法是直接面对面地与用户交流,在这之前,应根据项目的特点整理好用户需求调研提纲,起到对用户进行引导和指引的作用。同时也应对用户网络运行情况、硬件需求情况进行详细的调研。需求调研后为用户出具需求分析设计文档,在反复沟通的基础上得到用户的认可。需求调研的人员应当尽量固定、集中,以保证调研的连续性与完整性。2.进行需求分析。需求分析阶段的主要任务就是要解决新系统到底要"做什么"的问题,根据需求调研的结果,     

西方货币需求理论的比较分析

货币需求理论在整个货币理论中占有极其重要的地位。在我国目前有关货币理论的书籍中，对西方货币需求理论的介绍通常是孤立地进行的，不注重它们之间的内在联系，这是一种缺憾。本文试图在研究西方货币需求理论的过程中，通过对比和分析，寻找一条贯穿各种货币需求理论的主线，突出各种理论之间的内在联系和区别，以便对西方货币需求理论有一个全面、准确和深入的了解。     

建筑施工质量管理的探究

质量管理是建筑工程项目的一项系统工程,它从建筑的可行性研究、勘察设计开始到施工、竣工验收等贯穿整个项目工程。而建筑工程项目的施工管理是对建筑实体形成的一个管理过程,它是对整个项目工程的质量起着关键性的作用、所以,在建筑工程项目的整个质量管理中施工质量管理是最关键的一个环节。文章主要对建筑施工管理的质量管理进行探究。     

浅析计算机技术在房地产开发中的作用

随着我国房地产行业的迅速发展，对行业自身的要求也越来越高。项目管理工作成为重中之重，作为房地产开发的核心，是一项工作量大、准确度要求高且影响全局性的工作。现行的以手工方式为主、缺乏整合管理的手段已经不能符合管理信息化、科学化，现代化、网络化的要求。所以计算机信息管理系统建设能够满足现代房地产企业管理需求，适应需求变化，具有可扩充性、可重用性、可靠性和可维护性的网上材料管理系统迫在眉睫。本文对此展开一个分析。     

从预期到反应论我国现代物流体制的构建

市场物流是指企业为实现在满足消费者需求基础上的赢利，将原材料和最终产品从产地转移到使用地点过程中所进行的计划、执行和控制活动（Ｋｏｔｌｅｒ１９９７）。现代物流包括外向分流与内向分流，即整个物资流通过程，是现代市场营销的重要组成部分。本文正是基于现代物...     

中小企业信息化建设中的项目需求变更管理构想——以网站建设为例

中小企业信息化建设的个性化、灵活性,与IT项目管理中需求管理的复杂性、专业性,二者相交之后导致了中小企业信息化建设中的项目需求变更管理具有极大的难度和不可控性。本文以网站建设这一常见的中小企业信息化建设项目为例,提出一种需求在线管理平台的设计构想,希望对解决中小企业信息化建设中项目需求频繁变更这一问题有所帮助。