企业风险管理的三大策略

在现代经济持续全球化，高度竞争以及技术层面越来越复杂的经营环境中，风险无处不在，无时不在。企业随时会遭遇风险的明枪暗箭。“风险就是危险和机会的总和”，风险因其可能造成的损失使得一些企业望而却步，但风险所伴随的收益回报却又诱使更多企业趋之若鹜。正是风险的辩证性使得风险管理策略在现代企业经营中变得尤为重要。     

国有企业内部控制中的财务风险管理对策探讨

随着我国国民经济的持续发展，国有企业的经营范围和经济规模逐年扩大，经济效益稳步提高。国有企业在扩大经济规模的过程中，面临较大的经营压力和风险，对此，很多国有企业通过加强内部控制来规范经营行为，并获得了良好的效果，对国有企业的稳健发展起到了很大的促进作用。然而，部分国有企业在开展内部控制的过程中仍存在一定的问题，其中财务风险问题尤为突出，这严重影响了企业内部控制工作的质量和效率，因此，国有企业管理者应高度重视财务风险问题，持续推进内部控制和财务风险问题的研究力度，加强财务风险管理体系建设。本文以国有企业内部控制中的财务风险问题为导向，深入剖析了国有企业财务风险管理存在的不足，并从内部控制角度提出了国有企业加强财务风险管理的对策，以期提高国有企业财务风险防控水平，防范财务风险给国有企业带来不必要的经济损失，为国有企业的长期、稳定发展提供重要保障。     

新时期企业风险管理机制的构建

企业存在的目的就是以其所掌握的经济资源去创造最大的财富，维持自身的生存和实现资产的不断增值。在此过程中，企业时时处处都可能面对一定的风险，风险即未来结果的不确定性，企业风险指在生产经营活动中由于各种难以预计或无法控制的因素的影响，使企业可能达不到预期的经营成果而使之蒙受经济损失的可能性。只要有经营活动，就必定有企业风险。企业风险是一种经济风险，首先它是一种可度量的可能性，人们无法也无能力消灭风险，但如果能测度风险量和程度，就有可能转移或分散风险，减少损失；其次，风险并不仅仅意味着损失，风险与风险…     

新形势下国有企业纳税筹划风险及对策分析

高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，在新时代要坚持社会主义市场经济改革方向，推进国有企业深化改革，加快构建新发展格局。国有企业为社会主义市场经济提供坚实的物质保障和政治基础，在新形势下实现国企转型突破，有助于加快国有经济整体布局优化，通过完善中国特色现代国有企业制度来提升企业核心竞争力，有利于释放国有资本的效能，真正把中国式现代化企业做强做优做大。纳税筹划作为国企经营管理中至关重要的部分，通过对涉税业务进行策划，减少企业经营成本，合法节税避税，形成系统科学的纳税操作方案和操作流程，在一定程度上稳固提升国有企业的市场竞争力。通过探析国有企业纳税筹划的风险及成因，在保证纳税筹划的合法性和合理性基础上提出相应风险的有效规避策略，希望通过国有企业纳税筹划实现国有企业高质量发展，从而带动国有经济效益持续增长。     

基于风险管理的国有企业内部控制研究

内部控制是现代企业管理的重要组成部分。随着世界经济一体化进程的加快,现代企业面临的内外部环境越来越复杂,经营风险越来越大。尤其对国有企业而言,由于中国特殊的国情以及国有企业的历史遗留问题,国有企业面临的经营风险越来越大,对经营风险控制越来越明确。鉴于此,本文国有企业风险内部控制进行了探讨。     

浅析我国企业财务风险管理中存在问题及对策

随着科技的迅猛发展，经济全球化的深入，企业的经营环境和财务环境越来越复杂，企业财务风险也越来越大，因此，对企业财务风险进行有效管理对企业的健康发展有重要意义。文章详细分析了我国企业财务活动中的风险以及我国企业财务风险管理中存在的问题，进而对改进财务风险对策进行了探讨。     

国有企业的主要风险及管理建议

<正>企业的发展与风险总是相伴而行,而且二者往往成正相关关系。近年来,我省国有企业快速发展,资产规模迅速扩大、涉及行业越来越多、产业链条不断增长,受后金融危机时代世界经济持续低迷、我国经济增速放缓的影响,企业风险也逐渐积累越来越多。分析识别企业面临的各种风险,并通过建立和完善风险管理体系来预防和降低企业风险,从而促进和保障企业实现科学发展已经成为一个日益重要的工作。通过调研和分析认为,目前我省国有企业存在的风险主要有以下五个方面:     

对国有外贸企业管理制度建设的一点思考

目前,国有外贸企业处在充分竞争的市场环境之中,面临着日益恶化的经营环境,市场风险,自身经营管理风险加大,如何化解这些风险,保障国有资本收益的保值增值,加强国有企业的制度建设是极其重要的一环,以规范企业的经营,防范风险。     

国有企业供应链贸易业务风险管理研究

在国有企业改革三年行动的引领下,国有企业开始转型发展实体化经营,优化调整经营结构、做强做大企业规模,逐步成为有核心竞争力的市场主体。在此背景下,供应链贸易得以迅速发展,许多国有企业先后对其展开经营,供应链贸易在具备资金融通功能的同时,还具有业务规模大、资金配置量大、风险系数高等特点,而国有企业在实体化经营管理过程中要时刻将风险防范作为第一要务,因此,本文将围绕供应链贸易业务常见风险及防范措施,探讨国有企业如何建立健全供应链贸易业务的风险管理体系,以期对新形势下国有企业发展经营供应链贸易的风险管理有实践性启示。     

国有企业供应链贸易业务风险管理探析

风险管理是现代企业顺利开展经济业务工作、实现稳步发展的有力抓手。以风险管理体系为核心做好内部管理工作，可以提高企业经营水平和经济业务的合法合规性，这也是现阶段国有企业做大做强的必要路径。基于此，本文针对现阶段国有企业供应链贸易业务中存在的各类风险隐患进行探析，并在此基础上提出相应的风险管理策略，以期为国有企业提高自身供应链贸易业务风险管理能力提供一定帮助。     

浅议企业财务风险管理流程

财务风险管理贯穿于企业经营管理的全过程，是经营者识别可能影响企业经营目标实现的潜在事件，在风险偏好范围内管理风险，为企业实现其经营目标提供合理保证的过程。目前，许多企业财务风险管理停留在直觉判断上，未上升到理论层次，更未建立系统的财务风险管理机制。而企业风险管理是“艺术与科学”的结合，单靠管理者的经验判断远远不能满足企业风险管理的要求。     

国有企业风险管理存在的问题以及应对措施

近年来伴随着改革的深入与发展，国有企业正逐步发展与壮大，制订切实可行的风险管理策略与措施，通过培育风险文化，健全内部控制组织，健全面风险管理理念，进一步推进程序化经营与规范操作，为企业持续快速发展起到较好的保驾护航作用，对企业的明天具有深远的战略意义。本文主要分为三个部分，首先简单介绍了文献背景，其次提出国有企业风险管理存在的问题，最后针对这些问题提出了解决方案。     

国有企业财务风险管理研究

近年来，随着我国市场经济体系的蓬勃发展，国有企业也面临着越来越严峻的考验。在企业的经营中，企业的财务风险是市场活动中不可避免的问题。本文主要分析了国有企业财务风险管理的现状以及对这些问题的改进措施。     

浅析我国企业财务风险管理中存在问题及对策

随着科技的迅猛发展,经济全球化的深入,企业的经营环境和财务环境越来越复杂,企业财务风险也越来越大,因此,对企业财务风险进行有效管理对企业的健康发展有重要意义。文章详细分析了我国企业财务活动中的风险以及我国企业财务风险管理中存在的问题,进而对改进财务风险对策进行了探讨。     

加强企业财务风险管理的探讨

随着改革开放深入和市场经济的发展，企业外部环境发生了根本的变化．企业市场的主体地位已经确立．企业竞争日益激烈．企业国际化经营程度不断提高．从而导致外部环境复杂多变，企业经营财务风险越来越大．直接威胁着企业的生存与发展．因此，就必须关注风险，研究风险，加强和重视风险管理，才能防患于未然保持长期综合发展。[第一段]     

建筑施工企业风险控制与分析

由于建筑施工企业所从事的活动是一项主观与客观复杂结合的行为，再加上工程项目是处在各种环境影响的局势下而建造完成的，所以对项目在经营、管理以及财务方面都存在着很大的风险，而这些可能存在的风险与企业的生存及可持续发展息息相关，因此对风险的分析与控制变的尤为重要。     

"互联网+"背景下对国有企业税收风险管理的思考

面对当前越来越复杂的经济环境,企业面临的税务问题也越来越多.而税收风险也成为了企业应该引起重视的重要风险之一.本文通过对"互联网+"在税务方面提供的新的契机引发了对国有企业税收风险管理的思考,并提出了相关建议.     

基于VaR模型的房地产企业税收筹划风险管理研究

税收筹划作为合法合规的节税手段,越来越受到现代企业的重视.企业通过科学合理的税收筹划,能够减轻税负,降低经营成本,提升盈利能力.房地产行业属于资金密集型行业,行业内企业的营业收入较之一般企业要高出很多,承担的税负也更加沉重.企业通过税收筹划虽然能减轻税负,但也可能引发某些风险.为此,文章基于VaR模型的应用,探讨了房地产企业税收筹划风险有效管理的措施,并提出了针对性的解决方案,以期能够为我国房地产企业防控税收筹划风险提供参考.     

信息洪流中企业如何不裸泳？——做好声誉风险管理

<正>声誉风险是指由企业经营、管理及其他行为或外部事件导致利益相关方对企业负面评价的风险。在经济活动中，声誉风险对不同类型企业发生概率和影响程度不同。相对而言，服务业企业面临的声誉风险高于制造业企业，面向个人客户的企业面临的声誉风险高于面向企业客户的企业，上市企业面临的声誉风险高于非上市企业。     

国有资产经营公司的风险管理

风险管理作为企业管理的范畴之一,越来越受到管理者的重视.随着经济体制改革的全面推进,作为承担国有资产经营任务的国有资本经营公司也面临着新的挑战和市场风险.本文从风险管理的内涵、国有资产经营公司的风险构成和分析进行探讨,最后提出了国资经营公司风险防控的三个方式.