强化基础基层 推进安全发展 全面建设本质安全型企业

去年以来，集团公司上下围绕“奋斗五年、建设具有新矿特色的本质安全型矿井”的总体目标，全面强化“三基”建设．严格落实各级安全责任制，安全生产总体上保持了稳定发展．全公司实现安全生产313天、产煤千万吨的建企安全最长周期。     

构建特色安全责任体系 保证矿井长治久安

安全是煤矿企业永恒的主题，是煤矿企业赖以生存和发展的根基。近年来，新矿集团鄂庄煤矿本着“创建本质安全型矿井”的总体要求，认认真真管安全、兢兢业业抓安全、实实在在保安全，构筑实施了“事事有人管、管理靠闭环”的安全责任管理体系，按部就班、强化执行、兢兢业业地抓好安全生产的每一个环节。促进了矿井安全生产水平的持续提升，使矿井顺利实现安全生产5000天、连续第13个安全年、安全产煤1210万吨，继续领跑全国同类矿井安全生产最好水平。     

乘风破浪恰其时 “五新”涌动一矿风——龙矿集团梁家煤矿创新发展纪实

近年来，梁家煤矿坚持以党的十六大精神为指导，以科学的发展观为统揽，大力弘扬“务实创新，卓越致远”的梁煤精神，突出“安全、效益、发展”三大主题，推行“O”型管理模式，坚持以人为本，安全第一，促进了矿井整体工作的健康快速发展。2003年，全矿完成原煤产销量265万吨．实现利润1．1亿元，人均收入达到22800元，实现了安全生产，今年1—9月份，全矿累计完成原煤产量236万吨，     

立足持续安全观 再创发展新章篇

新汶矿业集团鄂庄煤矿是新路子。一座年产100多万吨的大型现代化矿井，于1982年8月建成投产，井田面积侣平方公里，地质储量1．2亿吨，可采储量4500万吨，是首批命名的全国12个高产高效矿井之一。近年来，鄂庄矿始终坚持“安全第一、生产第二”的持续安全发展观，认认真真管安全、兢兢业业抓安全、实实在在保安全，树立和打响了持续安全的品牌，促进了矿井安全生产水平的持续提升。截至去年年底，矿井已顺利实现了安全生产5000天、连续第13个安全年、累计安全产煤121O万吨，工业产值突破15亿元，继续领跑全国同类矿井安全生产最好水平，为全国煤炭行业安全生产做出了榜样。     

创新运用安全文化 打造本质安全矿井

近年来，协庄矿树立“以安全塑文化，用文化保安全”的思想，突出加强理念文化、行为文化、管理文化和物态文化建设，真正用文化铸造安全盾牌，从而（呆证矿井的安全生产，实现了矿井安全生产五周年、安全生产二千天等安全生产的好成绩。     

以卓越实践力构建企业持久新成长

新矿集团鄂庄煤矿是一座年产原煤百万吨的现代化矿井。近年来，我们以资源深加工为基础，以价值提升为目标，拉长三条产业链，打造出了“四年十五亿”卓越和谐新鄂煤。目前，企业总产值18亿元，其中煤炭4．5亿，非煤企业13．5亿元。已经发展成为集“煤炭开采、矸石发电、电子电器、冶金铸造、焊接材料、建筑建材、煤层气利用、房地产开发”三大产业链的发展格局。截止到今年6月30日，顺利实现连续安全生产5187天，安全生产14周年，安全产煤1300万吨，保持了全国同类矿井安全周期的最好水平。     

浅谈如何在矿井开展“一通三防”监察工作

根据我矿的实际和现状，提出“一通三防”监察工作要从提高安监人员的思想认识、通防管理制度的落实、技术措施的审批、强化现场管理等方面着手，夯实通防安全管理基础，促进矿井安全生产。     

五大“安全网”为员工护航

安全是最大的政治、最大的责任、最大的福利、最大的效益。江苏远东集团有限公司把安全生产作为企业生产经营的生命线，坚持“以人为本”．狠抓教育培训，落实安全责任，增强自我防护能力．以五大“安全网”为员工安全生产护航，为企业生产增加了安全保险系数。多年来，公司没有发生一起重大安全生产责任事故，为建设和谐民企、构建和谐社会做出了贡献．     

浅谈龙东煤矿安全工作闭环管理

龙东煤矿通过实行"事事有人管、管理靠闭环、闭环保安全"的安全工作闭环管理,明确、细化和强化各部门、各单位、各级管理人员及岗位工人在矿井日常各项安全生产工作中的安全责任,注重过程控制管理,促进各项工作落到实处,是防止煤矿事故发生的关键点。本文浅谈一下龙东煤矿安全工作闭环管理的几点做法。     

安全要“长效” 管理须“常新”

安全是煤矿企业的天字号大事。如何建立安全生产的长效机制，实现矿井长治久安，是当前和今后煤矿企业必须研究和探讨的重要课题。近两年来，我们梁家煤矿立足以人为本，致力于抓安全长效机制建设，实现了安全、优质、高效、文明生产，主要经济技术指标连创新高。2003年煤炭产销量达到265万吨，利润比考核指标增长40％。今年前10个月，煤炭产销量达到260万吨以上，经济效益创出历史最好水平，实现利润同口径同比增长过亿元，截止10月底，连续实现安全生产700多天。通过多年来的实践，使我们更加深刻地体会到：取得高效率、高效益是企业经营的最终目的。煤矿“高效”的基础在于安全的“长效”，安全“长效”的前提在于管理的“常新”，     

落实科学发展观 带着情感抓安全

徐矿集团唐庄矿是一座国有地方煤矿，至2005年4月1日已实现安全生产1170天，被江苏省经贸委授予“国家一级质量标准化矿井”、“安全生产先进矿井”等荣誉称号。在工作实践中，笔者深刻体会到，搞好安全生产必须落实科学发展观，主要把握好如下几点：     

培植安全文化 孕育内在动力 打造本质安全型现代化矿井

为构建本质安全型现代化和谐矿井，我矿按照“文化建矿、人才兴矿、科技强矿”的总体思路，积极培植安全文化，初步形成了“以本质安全为核心，以塑造本质安全人为基础，以构造本质安全矿井为方向，阐述在哲学上如何认识本质安全、在管理上如何推进本质安全、在行为上如何实施本质安全”为基本内涵的“3D5F”安全文化体系，并通过“以人为本、全面塑造、循环推动、综合提升”四个层面的不断规范引导，孕育了推动矿并实现持续安全发展的内在动力。     

煤矿机电安全事故剖析

在煤矿生产过程中，引发机电事故的原因主要包括：设备陈旧老化、设备选型不合理、设备检修不到位、配件规格和质量不过关、管理存在漏洞。减少煤矿机电事故的对策：加强特殊工种的用工制度管理、加强思想教育工作、加强职工的安全业务培训工作、努力加强矿井质量标准化管理、加强安全管理工作力度、贯彻落实执行好上级安全技术政策、规定、指令、认真执行好矿井机电质量标准化检查验收制度、认真落实好“安全第一”的方针。     

煤矿安全专项整顿重点确定

今年，我们迎来了新世纪的第一个全国“安全生产周”。今年“安全生产周”活动的主题──“落实安全规章制度，强化安全防范措施”，充分体现了近期安全工作的重点和要求。 我们清醒地看到，我国安全生产工作基础薄弱，安全生产责任制不够落实，一些地区和行业同类事故重复发生。据初步统计，２０００年全国共发生一次死亡１０人以上的重特大事故１２２起，死亡２ ７３９人，分别比１９９９年下降６．１５％和上升９．６４％。其中一次死亡３０人以上的特大事故１４起，死亡１１２３人，分别比１９９９年上升７７．６９％和４８．３５％。特…     

实施安全预控管理 关爱职工生命健康 扎实推进本质安全型矿井建设

党的十七大报告对安全工作提出：“坚持安全发展，强化安全生产管理和监督，有效遏制重特大安全事故”。实践证明，事故源于隐患，隐患是安全生产各种问题的集中表现。防范遏制重特大事故，就要坚持党的“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，大力实施安全预控管理，关爱职工“生命健康”，健全完善安全长效机制，加强隐患排查整治，积极推进本质安全型矿井建设。     

抓根本 强三基构建安全生产长效机制

我们枣庄矿业集团公司蒋庄煤矿是一座年产能力280万吨的国有大型现代化矿井，累计产煤3000多万吨，连续9年上交利润过亿元。近年来，我们以科学发展观为指导，树立牢固的安全荣辱观，坚持科学的安全生产观，努力寻找从根本上解决安全问题的有效途径，大力开展基层、基础、基本功建设，取得了明显效果。先后两次实现安全生产一千天，荣获全国文明煤矿、全国高产高效矿井、全国双十佳煤矿、全国依法生产先进煤矿、全国企业文化建设先进单位等称号。山东省省长韩寓群、中煤政研会会长马德庆等领导来我矿视察时，对我们的“三基”建设给予了高度评价。2004年4月全省“三基”建设现场会在枣矿集团公司召开，推广了我矿的经验。     

煤矿机电安全事故剖析

在煤矿生产过程中,引发机电事故的原因主要包括：设备陈旧老化、设备选型不合理、设备检修不到位、配件规格和质量不过关、管理存在漏洞。减少煤矿机电事故的对策：加强特殊工种的用工制度管理、加强思想教育工作、加强职工的安全业务培训工作、努力加强矿井质量标准化管理、加强安全管理工作力度、贯彻落实执行好上级安全技术政策、规定、指令、认真执行好矿井机电质量标准化检查验收制度、认真落实好“安全第一”的方针。     

煤矿安全文化建设宣传教育"二十法"分析

企业安全化是在企业从事商品生产、商品经营和劳务活动中，预防事故，抵御灾害．创造安全明生产环境与秩序的实践中所创造的物质和精神财富的总和。下石节煤矿作为陕西铜川矿务局五大骨干矿井之一。具有现代化的煤炭开采设备。是全国煤炭企业“双十佳”矿井和省级明单位。为了认真实践“三个代表”重要思想。进一步搞好安全生产，提高管理水平和经济效益，改变职工精神面貌，提出的安全化建设宣传教育“二十法”．是把历年来在安全化建设方面的做法加以提炼、总结而形成的。并在全矿规范化推行．效果非常明显。     

着力于行为习惯养成 构建安全思想教育体系

十七大报告指出，要“坚持安全发展，强化安全生产管理和监督，有效遏制重特大安全事故”，“要始终把实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益作为党和国家一切工作的出发点和落脚点”。落实十七大精神，打造本质安全型矿井，需要从两个大的方面努力：一是硬件的本质安全，二是软件的本质安全。这两个方面的关键都取决于人的主观能动性，其中软件方面包括法律、规程、制度、政策、措施、管理等等，而现场管理中最关键的又是人的行为规范问题。因此，人的行为习惯养成，就成为了安全思想教育工作必须要解决好的问题。     

浅谈安全管理与安全文化

安全管理是以HSE（健康、安全、环境）管理体系为基础，以安全文化为灵魂的综合性管理。2003年以来．在推行HSE管理体系过程中．我国不少企业借鉴泊来的安全管理方法，通过消化、融合、改造、吸收，并结合行业特点和企业实际，逐步形成了独具特色的安全文化．渗透到安全管理的各个环节．实现了企业安全由经验管理到体系管理的跨越，使员工树立了“安全才能生产．安全才有效益、安全才能回家”的HSE理念。