民营企业如何激发员工的献身精神

在知识经济时代，企业经营所需要的人力资源成为首要资源，人力资源管理与开发已经是企业战略的重要组成部分。但在我国经济体制转轨时期发展起来的中小民营企业中，不同程度的存在着容易忽视企业员工的主观能动性，未能把员工的自我管理和有效监控有机地结合起来，甚至把自己的员工当成机器的附属品等现象。因此，慎重对待人力资源管理策略，并且在实钱中不断地要改进和完善人力资源管理工作，就成为民营企业的一项基本任务。 从目前情况来看，中小民营企业要激发员工的献身精神，其途径是： 一、员工的培训和开发。对于中小民营企业来说，…     

增强“最高己任”意识促进员工全面发展

促进人的全面发展是马克思主义的一个基本观点，也是我国全面建设小康社会的一项重要战略目标和战略任务。在全面学习贯彻党的十六大精神的大好形势下．企业思想政治工作应当把促进人的全面发展作为自己的最崇高任务(以下简称“最高己任”)，站在时代潮流前头，按照党的十六大提出的“尊重劳动、尊     

善用企业文化软实力促进员工全面发展

我国经济一体化进程不断推进,面对这样的知识时代的到来,企业文化已经在其发展过程占有了非常重要的地位,企业员工的专业素质已经成为了企业发展的源动力,许多成功企业不断激发员工的积极性、主动性,并且这一过程越来越受到企业管理者的重视,同样,对于传统企业的管理提出了很多的考验,本文通过对企业文化软实力构成进行详细概述,以通讯企业为主要研究对象,在企业内部主动培养员工积极健康的价值观,维持日常工作动力,通过企业文化软实力的运用,培养企业员工科学的工作方式,使企业员工养成主人翁的意识,促进员工工作取得成效。企业文化软实力保证企业经营更有成效起到不可磨灭的作用。     

中小民营企业如何激发员工的献身精神

在知识经济时代,人力资源成为首要资源,而企业员工是企业人力资源的最根本的因素,他的稳定性和贡献精神是企业成功与失败的关键.因此,慎重对待人力资源,也成为民营企业的一项基本任务.     

让员工与企业一起成长

职业生涯管理，是国外优秀企业实践中发展的新方法。员工职业生涯管理是企业发展计划和员工个人生涯发展计划相结合的产物。通过对员工职业生涯管理，企业能达到自身人力资源需求与员工职业生涯需求之间的平衡，创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的氛围，进而促进员工与企业一起成长。     

企业发展与员工职业定位初探

在很多情况下，企业能否赢得员工献身精神的一个关键因素，在于其能否为自己的员工创造条件，使他们有机会获得一个有成就感和自我发展感的职业。企业可以最大限度地利用员工的能力，并且为每一位员工都提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的机会。这样，企业和员工都可以获得双赢，企业从更具有献身精神的员工所带来的绩效改善中获利，员工则从工作内容更为丰富、更具有挑战性、更适合自己的职业中获得收益和更多的发展机会。那么，笔者认为，员工在进行职业生涯设计时，企业可以从以下几个方面给予指导。     

关注员工心理健康促进企业和谐发展

分析员工行为表现及内外原因,运用需要层次理论论述如何关注员工心理健康,促进企业和谐发展。     

员工培训与企业人力资源发展探析

为了提升员工的培训效果,企业需要开展创新工作,建立起一个能够与国际接轨的新型员工培训体系。本文主要分析员工培训与企业人力资源的开发措施和注意事项。     

企业员工归属感的培养

企业要想长久地生存下去,就必须保持持久、向前发展的动力。而动力的源泉来自于企业对人才的吸引、任用以及保留。引入人才为企业注入新鲜血液;合理任用人才,为企业创造超额的利润;留住人才则是企业发展壮大的根本。要想留得住人才,就必须使其建立起对企业的强烈认同感和归属感。     

基于企业文化角度的员工忠诚培养

<正>企业文化、员工忠诚之所以被企业家、学者热衷。是因为人们发现一些优秀的成功企业都有一套独特的企业文化和一些忠于企业的员工,而这种特有的企业文化反过来又会促进企业持久地发展和维系员工的忠诚。现实中,研究企业文化促进企业发展的案例很多,但研究企业文化影响员工忠诚的文献资料却较少,基于这种目的,本文从企业文化角度探析什么样     

浅议企业员工的职业生涯管理

近几年来，全球出现了一个共性问题，即员工流动加剧、跳槽频繁。据经济学人集团对亚洲一些国家和地区企业的研究，目前新加坡和香港的企业员工流动率每年在20％，泰国为14％，菲律宾为13％，中国企业则在14-27％之间，普遍比10年前有较大幅度的增加。在过于频繁的流动中，员工弃企业于不顾，甚至将企业的客户源席卷而去，给企业造成人力、财力、发展潜力上的     

怎样培训企业员工

随着科学技术的飞速发展 ,一个组织要使自己的员工不断地适应新形势发展的要求 ,使自己能在国内外激烈的市场竞争中始终保持人力资源的优势 ,立于不败之地 ,就必须十分重视对本组织员工的培训 ,这是关系到组织生存和发展的一项具有根本意义的战略任务。知识经济时代培训的新特点1.培训员工适应变化的能力 ,迎接挑战。长期以来 ,培训被看作是传授知识 ,以取得胜任一定工作能力的手段。在技术日益更新的形势下 ,企业培训效果将不断被技术更新的成就所淹没 ,员工对变化的反应失去时效 ,企业只能在变化后面疲于奔命。培训员工乐于学习、善于学习…     

浅谈人力资源管理实践差异及企业员工创造力影响机理

人力资源管理是企业工作中的重要部分,对提高企业经济效益,完善企业人才结构具有重要意义。而企业员工作为企业的主体,必须充分发挥其创造力,以为更好的为企业和社会服务。本文基于能力、内在激励和外在激励三种不同的人力资源管理实践,探讨了人力资源管理实践对企业员工创造力的影响。     

试论企业发展与员工激励

“得人才者得天下”——这是企业在商战中得以获胜的铁的定律,这也使得企业之间的各类竞争因此而聚焦于人才。面对日益白热的人才竞争,不遗余力地开发人力资源是企业未来发展战略的重中之重。笔者根据在企业的多年工作实践,就企业发展与员工激励谈几点粗略认识,供同行们商讨。     

建设和谐员工队伍 促进企业和谐发展

构建和谐企业与和谐职工队伍是构建和谐社会不可或缺的重要组成部分。要构建和谐企业必须以和谐的员工队伍为基础。在一个企业里,没有职工队伍的和谐就不可能有企业的和谐,这是当前也是今后企业建设的一项重要任务。     

提高企业员工忠诚度的思考

在激烈的市场竞争中,任何一家企业的生存和发展,除了资本、技术等要素外,很重要的一点就是最大限度地激发员工的工作热情,通过员工富有创造力的工作,实现企业效益的最大化,如何提高员工对企业的忠诚度,确保员工在工作中能够充分发挥自身的工作热情,是企业人力资源管理的面临的重要命题。     

如何培养员工忠诚度

人才是当今企业竞争致胜的关键。忠诚的员工更是企业发展的基石。因为忠诚的员工能带来巨大的潜能的释放，从而为企业创造更大的价值，然而，近年来企业人才流失问题已成为企业管理中的一大危机。因此，本试从现代人性化管理的几个角度来探讨提升员工忠诚的方法。     

如何激发员工的献身精神——对中小企业人力资源管理的一些思考

前言:在成功的企业中,那些有着卓越才能的管理者是必不可少的,但仅仅依靠一个思维敏捷、作风硬朗、兢兢业业的管理者企业也是绝不可能成功的——因为,再好的理念和计划都要依靠那些有着强烈献身精神、职业操守的员工共同推动才能完成。"雇用恰当的人来承担工作,并对他们进行激励、评价与能力开发"?是企业成功的关键所在,也是中小企业人力资源建设的核心内容。