浅谈企业安全精细化管理

安全管理作为企业管理的头等大事,是一项长期且艰巨的任务。安全无小事,细节决定成败。如何做好安全方面的每件小事、每个细节,做好事前预防、风险控制,是安全管理人员最求的目标。实施精细化管理是企业发展的需求,也是安全管理水平提升的必然选择。     

浅析如何推行精细化管理来提升企业管理水平

精细化管理是企业管理理念上的转变管理,是企业永恒的主题,管理的好与坏决定企业的成败。精细化管理是以精细操作和管理为基本特征,通过提高员工素质,克服惰性、控制企业滴漏,强化链接,协作管理,从而提高企业整体效益的管理方法。也就是说,精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变,由传统经验管理向科学化管理的转变。     

以精细化管理为抓手 提升企业管理水平

立足企业创新管理,以精细化管理为抓手,夯实基础,强化执行力,降本增效,提升企业综合管控能力,增强竞争力。     

推行班组精细化管理的思考

班组是企业的最小单元,企业的发展离不开班组的贡献。随着社会的发展,过去粗放式的班组管理方法,已经不能适应现代企业发展的需要,而是需要我们建立起一套科学、量化的标准和可操作、易执行的作业程序,以及基于作业程序的管理方法,即精细化的班组管理方法。何谓班组管理精细化?笔者认     

关于矿井机电安全管理研究

煤矿产业的发展和管理,安全问题是重中之重。随着煤矿企业的不断发展,大型机电的引进,井下机电的安全管理问题随之而来。本文针对煤矿企业中的机电安全问题,深入调查和研究,进行了总结和分析,找出了井下安全隐患存在并提出了相关的解决措施。     

在安全生产工作中落实“精细化管理”的几点思考

安全生产是煤矿精细化管理所要解决的一个关键问题,"安全第一,生产第二"并不仅仅是一个口号,在生产中落实安全的理念,是保证安全生产的重要保证。本文从具体操作的角度,提出了从技术创新、管理创新、完善制度、引导员工行为、提高员工素质这五个方面来实现安全生产。     

浅谈矿井瓦斯安全管理

瓦斯事故在煤矿各类重大、特大事故中所占的比重最大。一次瓦斯爆炸事故，不仅造成大量的人员伤亡，而且造成十几万、几十万乃至几千万元的经济损失。本文通过对矿井瓦斯安全管理工作的进一步加强、规范了矿井瓦斯安全管理制度，降低了矿井事故的发生，为煤矿稳定持续发展奠定了坚实的基础。     

中小企业推行精细化管理浅析

当前,中小企业面临着前所未有的挑战,如何摆脱困境,解决市场环境恶化、资金短缺、人力成本增加等问题,必须转变观念,苦练内功,大力推行精细化管理,提高企业的生存和发展能力。本文结合实际,提出了中小企业推行精细化管理需要采取的5个方面措施,对发展中小企业具有一定的借鉴作用。     

抓好安全管理标准化 提升安全生产管理水平

随着电力体制改革的逐步深入,需要不断拓宽管理思路,更新观念,积极去探索、完善和创新安全管理的手段。怎样才能不断提升安全生产管理水平,关键就是抓好安全管理标准化的管理,通过抓好安全设施标准化、施工作业规范化、人的行为规范化、安全管理制度化、安全责任法制化,才能够使安全生产“可控、在控”,达到提升安全生产管理水平的目的。     

抓好安全管理标准化提升安全生产管理水平

随着电力体制改革的逐步深入,需要不断拓宽管理思路,更新观念,积极去探索、完善和创新安全管理的手段.怎样才能不断提升安全生产管理水平,关键就是抓好安全管理标准化的管理,通过抓好安全设施标准化、施工作业规范化、人的行为规范化、安全管理制度化、安全责任法制化,才能够使安全生产“可控、在控”,达到提升安全生产管理水平的目的.     

精细化管理视角下乡镇财政管理能力提升研究

乡镇财政工作是国家财政管理的末端,也是整体管理流程的重要连接点。乡镇财政直接面对的是乡村与农民,为了推动农村的基本设施建设、落实公共服务,确保能够完成财政惠农政策的工作任务,为农民群众的日常生活提供便利与帮助,落实乡镇财政资金的精细化管理,因此,需要加强乡镇财政管理能力,关注乡镇财政管理工作,加大对农村事业的投入,针对乡镇财政管理给出新的发展方向。提升乡镇财政精细化管理能力,对农村的整体改革和国家相关政策的落实至关重要。     

实施精细化管理 提升鉴定质量管理水平

<正>近年来,职业技能鉴定工作始终坚持以"强化鉴定质量、提高服务水平"为目标,从鉴定运作质量和鉴定服务水平两个方面强化鉴定运作质量控制,并充分运用信息化手段促进规范化管理,推动了职业技能鉴定工作的全面发展。一、加强制度建设,建立健全职业技能鉴定体系随着企业员工对职业技能鉴定的关注度日益提高,鉴定工作要科学合理规范地开展进行,鉴定站相继制定了一些管理办法、规定和措施,包括鉴定机构建设、考务组织管理、试题管理和题库建设、鉴定考评督导、鉴定信息统计等各项业务,基本上形成一套相对完整、适合实际工作情况的鉴定工作规则,为鉴定工作的开展提供了有力的制度保障。     

精细管理打造企业新优势——华恒公司推行精细化管理纪略

精细化管理是当今社会分工的精细化对现代企业管理的必然要求。当前煤炭企业内部管理上不同程度地存在着人浮于事，职责不清，效率低下，人力、物力浪费严重等问题，井下环境受到自然地质条件的影响和制约，瓦斯、煤尘、矿井水等对安全生产构成了极大的威胁，外部市场随着国民经济的发展，行业竞争将日益加剧。     

浅议兼并重组矿井建设期间的安全管理

兼并重组矿井建设由于建设工程规模大、周期长、参建单位多,周围环境多变、地质构造复杂,矿井建设的安全管理具有复杂性、多变性和不确定性。本文分析了矿井建设施工过程中安全管理存在的问题、原因分析及对策措施。     

煤炭企业安全精细化管理及成效研究

本文从管理层面出发,提出了提高安全工作水平;加强培训,提高职工安全技术素质;安全为本,打造企业特色文化等管理精细化的建议,以保证煤炭企业进行安全生产。     

推行精细化管理 创建青年文明号

青年文明号活动是共青团组织为适应建立社会主义市场经济体制的要求、服务全党全国工作大局而实施的跨世纪青年文明工程的一项重要内容,目的在于引导广大职业青年弘扬良好的职业道德,创造一流的工作业绩,为推动经济与社会的协调发展作贡献。     

立足精细化管理 提升服务水平

<正>在首开鸿城实业公司的带领下,方庄物业苦练内功,提升品质,从细节着手,将精细化服务理念贯穿到物业服务各个环节,成为企业品牌持续发展的有力保障。北京方庄物业管理有限责任公司(以下简称方庄物业)是从事物业管理的一级资质股份制企业,成立于1995年,注册资本1100万元。自成立以来,以物业服务为主,以物业租赁、物业经营、社区服务等相关行业为辅,凭借雄厚的企业实力、高素质的管理人     

浅析企业如何推行精细化管理

一、实施精细化管理的背景及涵义管理是企业永恒的主题,而企业的管理方式,无疑最能诠释企业独特的精魄。     

以推行精细化管理为手段 提升青年文明号创建水平

青年文明号活动是共青团组织为适应建立社会主义市场经济体制的要求、服务全党全国工作大局而实施的跨世纪青年文明工程的一项重要内容,目的在于引导广大职业青年弘扬良好的职业道德,创造一流的工作业绩,为推动经济与社会的协调发展作贡献。