积极探索中国煤炭集团企业大财务管理模式——访汾西矿业集团公司副总经理兼总会计师邢崇荣

随着全球经济一体化的发展，煤炭行业作为国家的基础产业，从保证能源安全、保证国民经济持续健康发展的战略高度出发，加大结构调整力度，以国有大型煤炭企业为主体，实施大集团、大公司战略，迅速将国有煤炭企业做强做大，增强国际竞争力，已经成为煤炭企业发展的一项重大战略任务。     

积极探索国有煤炭企业做强做大的新路子

面对我国加入世贸组织的新形势,从深化国有企业改革的需要出发,从加快工业结构调整的迫切性考虑,必须尽快发展一批拥有自主知识产权、主业突出、核心能力强、具有国际竞争力的大公司和企业集团。煤炭行业作为国家的基础产业,必须从保证能源安全、保证国民经济持续健康发展的战略高度出发,加大结构调整力度,以国有大型煤炭企业为主体,实施大集团、大公司战略,迅速将国有煤炭企业做强做大,增强国际竞争力。目前,全国各地根据国家《“十五”计划纲要》,已经组建了一批大型的煤炭企业集团公司,如兖州、神华、山西焦煤等。但是与全球大的跨国公司…     

做好矿井转型发展期间思想政治工作的思考

随着国有煤炭企业做大做强，机遇与挑战并存，职工思想在发生着潜移默化的变化。因此，做好新形势下国有煤炭企业在转型发展期间彤n、一。EB想政治工作，发挥思想政治工作者在工作中“润物细无声”的作用，对矿井安全生产、矿区和谐稳定起着十分重要的作用。     

基于核心竞争力的国有煤炭企业经营模式选择

一、国有煤炭企业核心竞争力的特质性 国有煤炭企业的核心竞争力是煤炭企业在市场竞争中，通过一系列的经营筹划活动，以小于其他企业的生产成本，产出更多的优质煤炭满足国民经济发展的需要，从而获得生产和持续发展的能力，并体现以下的特性：一是煤炭资源过度依赖性。煤炭品种、成本和质量是决定国有煤炭企业市场竞争力的关键因素，这三个要素均与煤炭资源禀赋、区位条件密切关联。二是价值创造的差异性。国有煤炭企业的价值创造是企业发展过程中长期培育和积淀而形成的，能为相关顾客带来长期性的、关键性的利益，为企业创造长期性的竞争主动权，并可带来超额利润，而煤炭资源和煤质先天分布的不均衡性，决定了不同国有煤炭企业在；乔同时间段、不同开采区域所能创造价值存在显著差异。三是核心刚性。煤矿建设绝大部分资产成为煤矿专用资产，资本退出和转移非常困难。同时，煤炭资源具有不可再生性、不可移动性，由此造成国有煤炭企业核心竞争力一旦形成，再次变迁将变得非常困难，变迁路径显示出明显的历史依赖性与惯性。四是延展空间有限性。企业资源的生产性服务决定了企业能力搜寻的范围和方向，尽管核心竞争力可以支持国有煤炭企业向更有生命力的新事业领域延伸，但由于煤炭企业核心竞争力的形成高度依赖煤炭，限制了国有煤炭企业核心竞争力的延展空间。     

国有煤炭企业政工工作的调整与加强

<正>在新形势下,伴随着国有煤炭企业经营模式的转变,政工工作成为企业管理中的重要因素,这就意味着企业政工队伍的能力和素质成为加强煤炭企业政工工作的主要任务。在加强煤炭企业政工工作思想作风建设的同时,要进一步提高专业理论知识,从而进一步推动煤炭企业的发展。一、国有煤炭企业政工工作的现状1.由于煤炭企业专业性比较强,决定了煤炭企业政工工作必须具备专业知识水平、了解煤炭企业的发展前景和专业的理论知识。目前,大多政工工作人员都是学校直接进入社会,工作时间较短,对煤炭生产及专业知识欠缺,导致政工     

国有煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策

本文主要通过对现阶段我国国有煤炭企业人力资源管理中存在的问题进行分析,来探讨加强国有煤炭企业人力资源管理工作的有效措施,以保障我国国有煤炭企业人力资源管理质量。据此,有利于提高国有煤炭企业人力资源管理水平,充分发挥人力资源管理的作用,以培养国有煤炭企业人员的工作积极性,推动国有煤炭企业的稳定发展,从而实现国有煤炭企业经济效益最大化。     

浅谈国有煤炭企业不良资产产生的原因及处置方法

随着国有煤炭企业改革的不断深入,越来越多的不良资产和资产损失集中暴露出来,国有煤炭企业大量的不良资产的存在已经成为制约着企业的快速发展的重要因素。本文分析了国有煤炭企业不良资产产生的原因,提出了处置国有煤炭企业不良资产的方法。     

试论新形势下大型煤炭企业文化建设

企业文化的核心是强调坚持"以人为本"。煤炭企业文化建设必须有明确的目标,有力的措施,浓厚的氛围,精细的运作,自觉的行为,以人为本,协调推进,形成深厚的文化底蕴,提升企业的凝聚力和感召力,成为企业快速发展、做强做大的精神财富的巨大动力。如何搞好煤炭企业文化建设,解决煤炭企业科学管理的深层问题,是值得深入探讨的。     

煤炭企业非煤产业发展研究

煤炭企业是典型的资源开采型企业,具有不可再生性。随着时代的发展,大部分煤炭企业已面临资源枯竭的形势,可持续发展的压力愈来愈大,多元化发展和产业结构转型已经成为必然的发展趋势。本文从分析当前煤炭企业非煤产业发展的现状入手,对如何实现煤炭企业非煤产业快速发展做简单研究。     

国有煤炭企业政工工作的调整与加强

在新形势下,伴随着我国国有煤炭企业的不断深化改革,煤炭企业面临许多新挑战和新困境,这使得政工工作成为煤炭企业工作中的重中之重,政工工作做的好与坏,直接关系着企业的兴衰成败同时也意味着企业政工工作的调整与加强成为了煤炭企业政工工作的主要任务。本文从分析煤炭企业政工工作的现状入手,在加强煤炭企业政工工作思想作风建设方面提出了指导措施,以便进一步推动煤炭企业的发展。     

战略成本管理理论在我矿的实践和运用

面对竞争日趋激烈的煤炭企业。要想实现煤炭企业经济价值的最大化，做大做强煤炭企业，必须改变传统的以产品为中心的成本核算，实施战略成本管理。本文力图从“价值链分析、战略定位、成本动因分析”三个方面浅述战略成本管理的实践与运用。     

新形势下国有煤炭企业经济管理创新发展的思考

随着时代的发展,煤炭在人们生活中的应用也越来越少,就社会的发展和时代的进步而言,煤炭从发展蓬勃、应用广泛到现在的需求量变少,或者说是逐步被取代,煤炭行业经历的过程也是我国经济发展转型的过程。因此,如今的国有煤炭行业将要如何发展,甚至说如何生存,是煤炭企业必须关注的问题。所以,文章就国有煤炭企业经济管理创新发展展开思考与阐述,希望能让国有煤炭企业的管理人员得到新的启发。     

煤炭企业产业链延伸的理论方法探析

我国已经成为世界上能源消费大国。富煤、缺油、少气的资源现状。决定着石油、天然气对外依存度很高，以煤炭为主要的能源生产和消费结构长期不会改变。现实中，煤炭企业产品结构单一、产品不可再生、生产成本递增等问题是制约企业发展的主要原因，因而，煤炭企业应以“做大主营业务、做强煤炭深加工、开发替代能源、实现资源循环利用”为导向，以“节能减排、优化环境、提高产品附加值”为原则，进行产业链的延伸。与此同时，解决好煤炭企业可持续发展问题，也与保障国家能源安全相辅相承。     

煤炭企业强化物资配送管理的思考

在国有大型煤炭企业的生产经营活动中,所需的物资品种繁多,库存量大,配套性强,管理要求高．这些物资的合理库存量、在企业内部的流通．以及企业生产所需的各种原材料的储存、管理．构成了企业物资配送的基本内容。因此,优化企业内部物资配送管理．降低物资配送成本,提高物资配送效率,已成为推动国有煤炭企业健康发展的必然选择。     

对强化煤炭企业政工工作的研究

随着经济的快速发展,煤炭企业中的政工工作遇到了新的挑战。本文对政工工作在国有煤炭企业的定位做了简明扼要的分析,重点概述了煤炭企业政工工作的现状和相应解决措施,希望对煤炭企业政工工作的顺利进行有所帮助。     

进一步深化国有煤炭企业体制改革之我见

煤炭做为国家的基础产业,国有及国有控股大中型煤炭企业在全国煤炭行业中占据主导地位。国有大中型煤炭企业在发展历程中见证了社会主义市场经济的发展历程,在国有经济体制的改革中扮演了重要角色。     

精神文明推进企业转型升级

<正>精神文明建设是社会主义社会的本质属性。面对煤炭行业兼并重组、调整结构、转型跨越的新形势,加强国有煤炭企业的精神文明建设既是精神文明建设占领主陆地、弘扬主弦律的神圣使命,也是推动国有煤炭企业实现科学发展、建设和谐企业的关键所在。国有煤炭企业的精神文明建设要始终坚持"三贴近",紧扣跨越主题,全面做实提升,实现科学创建。     

“做大做强”还是“做强做大”？

现在企业界有一句使用频率比较高的话，就是“做大做强”或是“做强做大”企业。一般人并不注意大与强、强与大前后的排列．总之是要把企业做大做强，或是做强做大．这是无可非议的，也是每个企业家的愿望，甚至是毕生的追求。     

进一步深化国有煤炭企业体制改革之我见

煤炭做为国家的基础产业,国有及国有控股大中型煤炭企业在全国煤炭行业中占据主导地位.国有大中型煤炭企业在发展历程中见证了社会主义市场经济的发展历程,在国有经济体制的改革中扮演了重要角色.     

人力资源管理要适应现代企业的发展

近年来，国内外煤炭形势看好，对煤炭的需求量逐年增长，这就给煤炭企业提供了广阔的发展空间和前所未有的发展机遇，但同时也提出了严峻的挑战。在这个时期，国有煤炭企业一定要抓住机遇，调整优化产品结构与产品方向，坚持企业体制改革与管理创新，实现煤炭企业低成本扩张，增强企业的综合竞争力。而实现这一目标的关键是要拥有掌握专业技能，从事管理和操作的人才，即拥有高质量的人力资源和一个运作发展良好的人力资源管理系统。因此。加强人力资源开发与管理，不仅可以降低煤炭企业的生产成本，提高企业效益，而且对实现煤炭企业可持续快速发展，提高国有煤炭企业的综合竞争能力，起着至关重要的作用。