枣庄矿业集团公司柴里煤矿——热烈祝贺王玉海矿长被评为山东省优秀企业家

枣庄矿业集团公司柴里煤矿座落在滕州市西岗镇境内，1964年建成投产，是我国第一对厚含水冲击层下开采特厚煤层的试验型矿井，经过三次改扩建，年生产能力达到280万吨。近年来，柴里矿认真实践枣矿集团“三三三”文化管理模式，大力加强企业文化建设，全面提升了企业核心竞争力。     

实施自主管理 培育创新精神 以强势企业文化打造高标准文明煤矿

枣庄矿业集团公司柴里煤矿于1964年建成投产，历经三次改扩建。原煤产量跃至300万吨／年，成为枣矿集团的支柱矿井。近几年来，我们坚持以解放思想、更新观念为先导，在认真实践枣矿集团“三三三”文化管理模式的基础上，形成了以“持续学习、多元发展、文明富有”共同愿景为旗帜，以“三三机制”、“四化原则”、“五种意识”为核心，以增强自主创新能力，打造企业品牌为方向，以实施理念渗透、素质登高、机制推动、品牌塑造、人文关怀五大保障措施为支撑。具有鲜明时代特色的自主管理模式，促进了企业快速健康发展。先后获得“全国文明煤矿”、“全国企业文化建设工作先进单位”、“全国企业安全文化建设先进单位”、山东省文明单位、山东省“学习型组织标兵单位”、“富民兴鲁劳动奖状”、“山东省文化先进社区”等荣誉称号。     

构建特色安全责任体系 保证矿井长治久安

安全是煤矿企业永恒的主题，是煤矿企业赖以生存和发展的根基。近年来，新矿集团鄂庄煤矿本着“创建本质安全型矿井”的总体要求，认认真真管安全、兢兢业业抓安全、实实在在保安全，构筑实施了“事事有人管、管理靠闭环”的安全责任管理体系，按部就班、强化执行、兢兢业业地抓好安全生产的每一个环节。促进了矿井安全生产水平的持续提升，使矿井顺利实现安全生产5000天、连续第13个安全年、安全产煤1210万吨，继续领跑全国同类矿井安全生产最好水平。     

新汶矿业集团公司孙村煤矿

新汶矿业集团公司孙村煤矿是一座年产140万吨、产值30亿元以上的国有大型煤炭企业，矿井开采垂深1350米，是亚洲煤矿开采最深的矿井。近年来，有着百年开采历史的孙村煤矿坚持“科技兴矿”战略，在“制度化管理、程序化运作”的引领下，充分发扬“敢想第一、敢争第一、敢当第一”企业精神，逐步形成了“采掘机械化、     

精细管理 市场运作 企业改革发展谱新篇

山东华恒矿业公司是按照国家政策实施政策性破产于2006年8月重组而成的股份制企业，前身为新矿集团汶南煤矿。矿井位于新泰市东都镇境内，1958年建井，几经改扩建，矿井产能120万吨，是新矿集团主力矿井之一，矿井本部井田面积50平方公里，煤炭资源储量丰富。近年来，华恒公司紧紧围绕“精细管理，市场运作”的总体工作思路，瞄准“建设一流矿井、     

山东华恒矿业有限公司

山东华恒矿业有限公司前身为新汶矿业集团汶南煤矿，始建于1958年，是新矿集团百万吨大型主力矿井之一，矿井年核定生产能力120万吨。在巩固矿井本部生产高效的同时，公司积极实施“走出去”战略，先后在云南省富源县收购了大则勒煤矿和祥达煤矿，公司省外煤矿年产量达到60万吨；同时，取得了云南省富源县经发、经宏发、建鑫三个煤矿探矿权，为企业长远发展奠定了坚实基础。     

安全要“长效” 管理须“常新”

安全是煤矿企业的天字号大事。如何建立安全生产的长效机制，实现矿井长治久安，是当前和今后煤矿企业必须研究和探讨的重要课题。近两年来，我们梁家煤矿立足以人为本，致力于抓安全长效机制建设，实现了安全、优质、高效、文明生产，主要经济技术指标连创新高。2003年煤炭产销量达到265万吨，利润比考核指标增长40％。今年前10个月，煤炭产销量达到260万吨以上，经济效益创出历史最好水平，实现利润同口径同比增长过亿元，截止10月底，连续实现安全生产700多天。通过多年来的实践，使我们更加深刻地体会到：取得高效率、高效益是企业经营的最终目的。煤矿“高效”的基础在于安全的“长效”，安全“长效”的前提在于管理的“常新”，     

开拓者的风采——记山东清大集团公司董事长、华丰煤矿矿长李希勇的先进事迹

泰山脚下，汶水河畔，坐落着一座年产原煤130万吨的大型现代化矿井——新汶矿业集团有限责任公司华丰煤矿。2001年以来，这个矿在跌宕起伏的市场大潮中深化改革：励精图治，三年上缴利税44722万元。近年来，华丰煤矿先后荣获“省级绿化先进单位”“职业道德十佳单位”“省级文明住宅小区”“省现场管理样板企业”“全国十佳选煤厂”“省煤     

煤炭大变局

今年6月，山西省煤炭工业厅正式挂牌成立，取代运行了长达9年的山西省煤炭工业局，成为全国第一个回归煤炭厅建制的省份。这里的兼并重组目标也是大手笔：到2010年底，全省矿井数量由原来的1500座下调为1000座，煤矿企业规模不低于300万吨／年，矿井生产规模不低于90万吨／年，煤炭企业数量从2200个压缩到138个。     

黄陵矿业集团有限责任公司

黄陵矿业集团有限责任公司是陕西煤业化工集团所属大型现代化核心企业，位于陕西省延安市黄陵县店头镇，是国家“八五”重点建设项目．20项兴陕工程之一．是国家能源投资体制和煤炭基本建设体制改革的试点单位。公司始建于1989年9月，矿区现有两对生产矿井，即一号煤矿和二号煤矿，一号煤矿现有生产能力500万吨／年；二号煤矿现有生产能力700万吨／年。     

陕西彬县煤炭有限责任公司

陕西彬县煤炭有限责任公司属地方煤矿，股份合作制企业，资产总额5．65亿元，现有职工2300名，拥有下沟矿和百子沟五矿两对生产矿井，年设计生产能力321万吨。     

中国企业改革与管理金牌示范企业巡展

兖州煤业股份有限公司兴隆庄煤矿隶属于兖矿集团有限公司，是国家“六五”期间自行设计和建设的第一座年设计生产能力达３００万吨的大型现代化矿井。兴隆庄煤矿自投产以来，始终坚持走“大规模、低成本、高效益”发展之路，２０多年来，累计生产原煤７２２４万吨，实现利润２４亿元，经济效益连续８年取得全行业同类矿井第一名的殊荣。２００１年，针对国际市场的变化和技术要求的提高，煤矿在继续建设高产高效矿井的同时，千方百计地进一步提高产品质量。当年，矿井煤炭产量突破６６０万吨，动力精煤、冶炼精煤荣获了国家出入境检验检疫协…     

祥云县玉中煤矿

祥云县玉中煤矿始建于2003年，属私营企业，矿区面积为10亩左右，位于祥云县米甸镇香么所村，交通便利。玉中煤矿储量丰富，开采技术领先，矿井管理规范，设计年产量为3万吨。经过三年的发展，玉中煤矿已成为祥云县煤碳资源开发利用的中等企业，拥有固定资产200多万元，年产值达600万元，年上缴税金120万元。     

兖矿集团济宁三号煤矿

兖矿集团济宁三号煤矿是我国第一座年产突破1000万吨的现代化特大型井工煤矿，矿井原设计年生产能力500万吨，经技术改造现已核定年生产能力800万吨，矿井配套建设有年入洗能力800万吨的选煤厂，27万千万时的煤矸石热电厂和年吞叶能力500万吨的山东省内河最大港口——济宁泗河口港，集煤、电、港为一体，具有明显的循环经济特征。     

开滦集团范各庄矿业公司被授予全国煤炭工业企业文化示范矿

近日，中煤政研会命名表彰了全国8个煤炭工业企业文化示范矿，开滦集团范各庄矿业公司榜上有名。开滦集团范各庄矿业公司是一座年产400万吨以上煤炭的现代化矿井。近年来，他们围绕建设现代化煤炭生产加工基地的目标，自觉运用文化理论指导推进企业管理实践，不断为企业的改革发展和文明创建注入文化动力。他们着眼把文明煤矿建设得更文明，     

引入竞争机制 搞好矿井质量标准化工作

引入竞争机制搞好矿井质量标准化工作晋城矿务局凤凰山矿李晋华煤矿企业的质量标准化工作是煤矿企业生产管理、技术管理的重要基础工作，是实现文明生产、安全生产的前提，是建设高产高效现代化矿井的重要途径。自１９８６年煤炭行业开展“质量标准化，安全创水平”活动以...     

转型期的企业发展战略——分析一家煤炭企业的战略选择

山东华宁矿业集团系一家以煤炭生产为主的市属国有企业。矿井始建于1954年，至今已有60年的生产历史。公司现有职工3200人，其中女职工650人。总资产2．5亿元，原煤生产规模设计为每年50万吨。自2000年年底矿井可采储量不足200万吨，进入矿井衰老期。企业产业结构单一，除矿业外，非煤项目基本上是安置型项目。     

强化目标成本管理

我们湖北省汉川钢丝绳股份有限公司１９８１年创业之初，是一家只有两部烘炉、四把铁锤的镇办企业，而今已发展成为拥有资产总量５．４７亿元的国家大型企业，具有钢丝、钢丝绳系列产品６．８万吨的生产能力。十八年来艰苦创业的实践，使我们深刻认识到：只有坚持以经济效益为中心，从严从细加强企业管理，才能使企业兴旺发达，越办越好。为了提高企业经济效益，我们主要从以下８个方面开展了节能降耗、增收节支活动。一是直购比价降成本。即对原辅材料一律采取向厂家直购和招标比价办法选购。我公司年需优质碳素钢材７万吨左右，需生产辅料…     

构筑闭环管理模式 建设本质安全型矿井

多年来，新汶矿业集团公司鄂庄煤矿以“创建本质安全型矿井”为目标，始终坚持“安全第一、生产第二”安全生产方针不动摇，着眼于提升思想意识的支配性，增强操作环节的连续性，减少管理过程的随意性，杜绝制度落实的反弹性，着力打造“事事有人管．管理靠闭环、闭环保安全”的安全闭环管理模式．以落实责任为主线，以安全管理要素整合为平台，确保了矿井安全生产长治久安。截止2006年底，顺利实现连续第14个安全年，累计安全产煤1300万吨，千万吨死亡率为零，创造出全国同类矿井安全生产最好水平。     

论矿井素质管理

煤矿企业是我国的能源支柱产业,为推动国家发展,维护社会团结稳定起到了保障作用,但大多存在着粗放经营,管理水平落后等问题。本文提出矿井素质管理的概念,以不断提高矿井素质为矿山企业最终管理目标,通过矿井素质评价确定管理目标,并进行过程控制,优化人、财、物和管理等资源配置,促进矿井素质全面提高,逐步提升煤矿管理水平,实现企业安全、稳定、持续的发展。