构建和谐企业过程思考

企业需要发展，发展需要和谐，构建和谐企业是历史向企业提出的要求，是企业肩负的历史使命。党的六中全会《决定》中指出：“实现和谐的关键是协调。协调事物内部的各种因素，使其事物发展的最佳状态”。也就是说，要实现企业发展的最佳状态，关键是必须使企业内部的各种因素之间经过调整而达到相互适应、相辅相成，形成有机的完美的结合，     

在建设和谐企业过程中实现最佳成本控制问题分析

在当前和谐经济社会模式下，如何转变为和谐企业已经成为企业的生存、发展以及壮大的必需条件。同时管理理论表明：企业盈利能力取决于成本价格与销售价格，即定价权。本文针对建设和谐企业与最佳成本控制之间的关系进行展开讨论。     

试论当前形势下如何构建和谐企业

和谐，是人类共同的美好追求，是企业生存的基础和发展的动力。文章基于新形势下企业在内部控制、职工管理等方面面临的问题，分别从增强凝聚力和向心力、关心不同层次群体的利益、民主管理、矛盾疏导、制度公平五方面探讨构建和谐企业的有效策略。     

集体协商工资 企业和谐发展

实践证明：企业开展工资集体协商工作,能更好地促进建立和谐企业和和谐劳动关系,进而进一步促进企业生产经营和经济效益的提高。聚人心、促发展,几年来,我公司在上级工会的正确领导下,公司党政积极开展民主管理和集体协商等各项工作,在企业发展中发挥了应有的作用。     

贯彻企业文化理念 推动企业和谐发展

树立共建和谐企业的文化理念，为企业和谐发展营造良好的文化氛围 根据十七大提出的新任务、新要求，包钢通过公司领导作报告、集中学习、专题讲座、办班培训等形式，学习贯彻科学发展观以及构建社会主义和谐社会等思想内容。引导广大职工培育以崇尚和谐、追求和谐为取向的价值理念，形成打造和谐企业的思想驱动力，做到思想上融合、工作上配合、行动上心合，形成了企业各方面有机协调、和谐发展的局面。     

浅议实践科学发展观对构建和谐企业的影响

随着市场经济体制的不断发展与完善,对企业的管理提出了更高的要求,在构建和谐社会理念指导下,构建和谐企业成为了当前企业管理的主题曲。在和谐企业的构建过程中,需要以科学发展观作为指导思想,才能够适应不断变化的市场经济。     

和谐管理理论在施工企业管理中的应用探讨

文章首先分析了施工企业在行业中长期以来形成弱势地位的内外部因素,为了改变其不利状况和响应中央构建和谐社会主义社会的号召提出了综合应用和谐管理理论的管理思想。然后介绍了和谐的系统定义以及和谐管理理论的内容,进而建立施工企业项目管理系统和谐性并进行和谐性分析,最后提出施工企业项目管理和谐系统的实现途径。     

构建和谐企业之我见

黑龙江鹤岗矿业集团在当前工作中把“围绕一个主题”列为工作重点，“围绕一个主题”的中心内容是构建和谐企业，建设政治生态和谐、企业环境和谐、人际关系和谐、总体发展和谐的企业是时代发展的要求，也是企业健康发展的前提条件。笔者认为，构建和谐企业应做到以下几点：     

晏子治国思想与企业和谐管理

努力建设社会主义和谐社会，是我国新时期的指导思想和战略目标。和谐思想和目标的提出，顺应了时代发展，合乎了民心所愿。“和谐”思想的传播和深化，要求企业在市场竞争更为激烈的情况下，深化管理内涵，植入和谐观念，创建和谐管理，保持企业的高效、稳步、持续发展。     

探讨深入实践科学发展观以构建和谐企业

随着市场经济体制的不断发展与完善,对企业的管理提出了更高的要求,在构建和谐社会理念指导下,构建和谐企业成为了当前企业管理的主题曲。在和谐企业的构建过程中,需要以科学发展观作为指导思想,才能够适应不断变化的市场经济。     

企业办公室和谐管理研究

制度对冲、管理真空、评价失衡、文化脱离等冲突是企业办公室管理工作不可避免的问题。如何管理冲突并合理解决冲突,促进办公室和谐发展,提高办公室管理绩效,是所有企业必须始终深入研究的一项重要课题。本文针对企业办公室管理中存在的不和谐因素,引入和谐管理理论,通过构建和谐管理概念模型,提出促进办公室和谐发展的有效策略。     

和谐管理：营造保险健康生态圈

当前国内保险企业的生态环境存在的不和谐因素，主要表现在外部的是与社会、与客户的不和谐：表现在内部的是内部管理、人员管理、业务管理的不和谐；表现在管理者的目标上，则是调动一切积极因素，增强员工创新活力，协调各方面利益关系，营造良好发展氛围的不和谐。本文探讨了实现和谐管理要处理好六大关系及构建和谐管理的六大系统工程，对保险企业实现和谐管理具有一定的借鉴意义。     

BBMG北京金隅集团水泥分公司——朝气蓬勃的优秀团队

在“金隅水泥”，到处都能感受到和谐文化的氛围：追踪寻源：一是公司内部的轻松氛围和民主互间的协调关系；二是公司与客户之间的相存共容共助的和谐关系，使企业在轻松和谐的状态中健康发展。     

浅谈加强和谐企业文化建设

党的十七大报告中指出":和谐文化是全体人民团结进步的重要精神支撑。"和谐企业文化是企业在生产经营管理过程中形成并用来引导和约束生产经营管理活动的企业管理思想的外展,使企业发展进入和谐状态的文化表现,其实质是企业文化的一种高级状态,其内涵是以和谐作为主旋律的企业文化,它必将成为企业的核心理念,使企业不断吸收企业的优秀文化成果,营造有时代特色和企业自身特点的企业文化。从而架构和谐企业文化体系,推进和谐企业文化建设,全面提高员工综合素质,形成支撑和谐企业建设的文化氛围。     

企业文化是建设和谐企业的强大精神支撑

企业文化是企业在生产经营活动中形成、广大员工认同并在实际工作中真正实行的价值观念,是企业的思想风貌和精神风貌,是企业的进取心和创造力。企业文化融合于企业的经营理念、管理方式、价值观念、群体意识和道德规范等许多方面,它为深化改革提供精神动力和思想保证。先进的企业文化是建设和谐企业的强大精神支撑,通过和谐的企业文化氛围,使广大员工确立正确的价值观和行为导向。以稳定保和谐、以发展促和谐、以创新推和谐、以文化育和谐,努力实现经济效益与社会效益、员工利益与企业利益的统一。特作为素有共和国长子之称的兰州石化公司,加强企业文化建设是再展西北老工业基地雄风,建设和谐社会和和谐企业的重要任务。     

论企业的和谐管理

随着社会主义市场经济的确立和发展,企业的管理也在不断地加强和完善,诸如各个岗位的经济责任制以及标准、定额、规章制度的建立等等,这些都是硬管理,都有具体的要求和明确的目标,它保证了企业管理的制度化、程序化、科学化,但要全面搞好企业管理,仅有这些是不够的。在加强硬件管理的同时,必须跟上并加强软件方面的管理,即企业的和谐管理,只有这样,才能使企业管理迈上一个新台阶。和谐管理是加强企业全面管理之必然,是发展经济之必需和谐,顾名思义是要求企业内部和睦、协调、上下左右互相配合。合唱不出杂音、工作不拉偏套、方方面面拧成一股劲,为着一个共同的目标而奋斗。实践证明:和谐能促进安定团结,和谐能使人心情舒畅,做到人尽其力,物尽其材,保证各项硬指标的实现,提高企业的经济效益。     

和谐管理

和谐管理衡水市电机厂８０年代初期，我们衡水电机厂，还是一个基础差，一直在亏损边沿徘徊的小型企业。经过几年的探索与实践，逐步形成了一种和谐管理，提高了企业的素质，促进了企业发展，成为河北省电机行业的利税大户，近三年每年能赚回一个同等规模的电机厂。１９８...     

建立构建和谐企业机制的思考

构建和谐企业是一个情况复杂、涉及面广、影响深远的系统工程，而建立科学合理机制显得尤为重要：当前，从企业发展的特性看，构建和谐企业要建立健全以下机制。     

论政工干部如何在企业中发挥好自身作用

一、坚持科学发展，以发展促进和谐 1．企业思想政治工作与和谐企业建设有着密切的关系，做好市场经济条件下企业的政工工作，对促进和谐企业建设具有十分重要的意义。构建和谐企业同政工工作的目标任务是一致的。企业政工干部肩负着宣传贯彻党的政策方针统领企业员工的政治思想教育的职责，维护企业的稳定就是维护社会的稳定，做好稳定工作至关重要。充分发挥企业政工的职能作用，是企业现代化管理的客观需要，是构建社会主义和谐企业的重要保证。     

以人为本建设和谐企业

党中央提出了构建和谐社会的要求，这是社会发展的要求，是时代的要求，构建和谐社会关系到广大人民的根本利益，关系到巩固党执政的社会基础，关系到党的事业兴旺发达和国家的长治久安。只有社会每个个体实现和谐，整个社会的和谐才有基础。企业作为社会的细胞，就应当在构建和谐社会中作出努力。和谐企业是现代企业发展的重要标志，是社会和谐的基础。那么在和谐企业建设中的重点就是要突出“以人为本”的管理根本。