经营城市与城市经营

1关于经营城市的目的、对象和主体 1.1经营城市的目的 从一般层面上看,经营城市目的是通过城市资产的运作,使沉睡的资产变为城市资本,从而解决城市发展的资金"瓶颈".从更高的目标来看,城市经营不仅仅是解决钱的问题,更是为了解决城市功能的问题,通过城市经营,进一步提升城市的集聚能力和承载能力,从而实现和提升城市的价值.     

经营人才,不经营亲情

人才的大小不在于学历的高低,而在于适应不适应社会的需要,在于是否敢想、敢说、敢干,敢于去面对挑战. 我们需要各种人才,只要你确实拥有某一方面的专长.而且一定是最好,譬如说你数学不好,但文章写得最好,就是我需要的人才.当然你是通才、是全才更好.总之素质要好,能够从平凡的岗位和事情干起,切忌心高手低.     

品牌经营与商品经营、资本经营的比较

<正> 从商品经营到资本经营,企业经营的内容发生了重大变化。而如今,随着市场经济的发展和竞争充分性的展开,企业经营已进入旨在树立企业长期信誉的品牌经营的时代。 相对于商品经营和资本经营,我们将旨在树立企业长期信誉、立足企业长远发展的经营称为品牌经     

经营新招

电脑导吃 武汉一些美食酒店采用了由武汉食品研究所等科研单位研制成功的“健康饮食导向系统”,顾客只要把自已的年龄、性别、民族、职业、生理状况、病史等输入电脑,电脑很快就会打印出一份健康饮食指南,供消费者点菜配套参考。     

借势经营

借势营销具体表现为,通过媒体争夺消费者眼球、借助信誉高的主体来引导市场消费。通过顺势、造势、借势等方式,以求提高企业或产品的知名度、美誉度,树立良好的品牌形象,并最终促成产品或服务销售的营销策略。     

以资产经营带动经营结构调整

以资产经营带动经营结构调整肖向阳随着经济体制改革的不断深入，资产经营浪潮席卷全国，这为处于经营困境的物资企业带来一线生机。物资企业应该审时度势，抓住机遇，把资产经营作为扭亏增盈、摆脱困境的切入点，使企业经营步入良性循环。笔者认为：根据目前物资企业的实...     

再论经营质量与质量经营

笔者拙文《论经营质量与质量经营》（见本刊２００２年第７期）刊出后，有读者对其内容提出了一些意见，要求笔者进一步加以说明。为感谢读者厚爱，且不弃浅陋，再来罗嗦几句。１质量是生产要素的一种属性在ISO９０００：２０００中，质量被定义为“一组固有特性满足要求的程度”。显然，要使产品“满足要求”，就必须有必要的投入，包括人、财、物、信息等等。投入不足，或投入的人、财、物、信息等本身的质量不高（包括它们之间协调不好），产品质量就不能得到保证，也就难以“满足要求”。从这个角度说，产品质量是由投入的质量来决定…     

像经营门店一样经营团队

“我们不要求公司给别的，只需要公司给我们一个平台，我们都是商人，大家是来做生意的。就像一个商人开的门店一样。中国人寿是总店，我们每一个营销员就是国寿在全国各地开的分店。”这是中国人寿精英俱乐部主席、2007中国百万圆桌精英会议主席刘朝霞在广西南宁与国寿营销精英作分享时掷地有声的“门店理论”。正如刘朝霞主席的“门店理论”所言，很多团队管理者感到管理手段单一，激励措施乏力时，就是因为没有按照“门店”的模式来管理团队，没有跳出行业看问题，从而导致了增员难，找员难，甄选难、培育成长难等“难字当头”的现象出现。如果眺出保险营销框框看问题，就会发现做团队就是开门店，只要像经营自家的门店一样来经营营销事业，就能获得很大的成功。     

论资本经营和产品经营

随着我国社会主义市场经济体制的建立,产权制度改革稳步推进,市场体系日臻完善,国有资产在更大范围的流动与重组已成为常态,蓬勃发展的资本市场,为资本运营创造了必要的条件。但是,现在一部分企业在理论与实践中走入了种种误区。有的企业放松了已有一定基础的、比较熟悉的内部经营管理,把走出困     

文化经营——企业经营的新境界

文化经营是相对于商品经营、资本经营而言的。以实物形态为核心分析、运作和管理企业生产经营活动,称之为商品经营;以价值形态为核心分析、运作和管理企业生产经营活动,称之为资本经营。商品经营以提高市场占有率为目标;     

高附加值经营

正当21世纪的新曙光在大 洋上空初露,国际经济的 大洋正涌起引人注目的新潮,“高附加值化”正在全球经济结构调整中跃起,市场竞争正变为物化在商品中的科学技术的竞争、文化艺术的竞争、设计的竞争。新构思开拓新市场,高科技注入高情感,新风格溶入新潮流,高智能带来高享受。高附加值经营战略给企业带来越来越多的经济效益和发展机会。 一、附加值及高附加值产品的概念 所谓附加值,就是指工商企业在组织生产经营活动中,职工通过有效劳动所创造的、附加在原有价值上的、新增加的那部分     

阿米巴经营

阿米巴（amoeba）是一种单细胞生物．俗称变形虫。由于阿米巴这个名称来自于病原体．往往会引发人们的不愉快联想。一提到它．人们首先会想到的是这种病原虫引发的痢疾、肝脓肿、脑膜炎。然而．稻盛和夫为何要采纳这么一个比喻？难道找不出更好的词汇？确实是这样。     

虚拟经营

虚拟经营是虚拟经济形态下的运作方式。它实质上是指借用、整合外部资源，以提高企业竞争力的一种资源配置模式，虚拟经营突破了企业有形的组织界限，借用外部资源进行整合运作。在这种模式下，企业可获得诸如生产、设计、营销等功能，但却不一定要拥有与上述功能相对应的实体组织。虚拟经营改变了传统的企业扩张途径和规模标准，企业规模的大小不再主要以资产和组织规模的大小为衡量的尺度，而是主要以销售额，利润额的多少为衡量的尺度。     

经营新思路

1 商家善待供应商 以前,为了挤进“门槛高筑”的商场,供应商经常会向商场意思一下。近日,有商场反过来拿出3万元奖励供应商。 其实,早在2001年4月“百太事件”后,商家与供应商的关系问题就成为讨论热点。去年,中百仓储率先打造良好的供销通道,承诺透明采购、开放接洽、共维纠错等,打响武汉商家改善与供应商关系的     

经营知识经济

全球的公司都在寻找确保成功的道路。但是他们经常看不见他们的知识产权这一“有价证券”中隐藏的机会。这些公司正在丧失发现巨大增长机会的眼力——做生意的一种新方式是:知识产权成为一种通用的流通物,可以买卖、授权、共享联营或者置换。这个新市场是知识经济至关重要的核心——为了共同的成长,政府和企业在这个系统中共同工作。首先,任何公司不可能总有资格发展新技术并把它带入市场。为了生存,企     

虚拟经营

虚拟经营是虚拟经济形态下的运作方式.它实质上是指借用、整合外部资源,以提高企业竞争力的一种资源配置模式,虚拟经营突破了企业有形的组织界限,借用外部资源进行整合运作.……     

经营人心就是经营事业

◎适者生存,羚羊如果跑不过最快的狮子,肯定会成为狮子的美餐,狮子跑不过最慢的羚羊,就会饿死◎太阳之大,真理;君子量大,真理;小人气大,真理     

经营企业就是经营人心

股东想要利益，客户想要利益，是谁来实现？同样的生产线，同样的机器设备，同样的电脑，为什么有的人就能把他们用好，而有些人用后却次品成堆？背后是人才的差异!所以说，人才或者说员工是企业经营的关键，