公司理财：滚动预算与目标管理

在市场瞬息万变的特性下，滚动预算相对传统的静态年度预算更适应市场的需要，这个目标管理工具是一个不断完善与发展的过程     

科学绩效管理样板——平衡计分卡

平衡计分卡是一种以信息为基础的管理工具，通过分析企业情况确定实施企业战略的关键因素，并且对战略实施的全过程进行监控以获得绩效评价依据，促使企业完成目标。平衡计分卡为企业管理人员提供了一个全面的框架，作为一种指标评价及战略管理工具，它从学习与成长、业务流程、客户价值、财务四个维度审视企业的业绩。这四个方面之间存在着深层次的内在联系：     

慢鱼吃快鱼（连载之二）

小天鹅是能否让个人目标与组织目标合而为一，很多人用各种标准来评价管理水平．比如有人用管理人员的知识结构做评价标准：有人用使用的管理工具来评价；有人用管理经验来评价：还有人用专家来评价。但是，评价小天鹅管理水准高低的标准其实只有一个．就是是否能够透过管理，让组织里每一个人的个人目标与组织发展的目标合而为一。     

BOKR：组织绩效管理工具的整合应用研究

现在很多组织都在推行绩效管理,但是在实践过程中却发现每个绩效管理工具都有自己的优点和不足,单独使用其中任何一个都难以很好地完成绩效管理工作。文章在对目前主流的绩效管理工具平衡计分卡(BSC)、目标管理法(MBO)、关键绩效指标(KPI)和目标与关键成果法(OKR)等进行研究的基础上,将它们进行整合,形成一个新的绩效管理工具"平衡目标与关键成果法(BOKR)",以便能够发挥各绩效管理工具的优势,协同为组织制定更加科学、合理、完善的绩效指标体系,促进组织绩效管理工作的有效实施和经营发展。     

基于EVA＆ABB的会面预算模型研究

20世纪90年代以来，企业经营的宏观、微观环境发生了巨大变化。严峻的竞争环境迫使企业管理者采用了各种科学高效的管理工具。战略管理理念的提出推动了管理工具的创新和完善，其中最有代表性的是EVA（经济增加值）和ABB（作业基础预算）。这些管理工具的运用，使财务管理目标由“企业利润最大化”转为“企业价值最大化”成为可能。     

走出“次级管理”怪圈

现代企业均通过使用不同的管理工具（例如：目标管理、绩效考核、员工职业发展规划、ISO9000质量管理标准体系等），将各种规章制度细分与优化，以减少管理成本。但企业若将管理智慧集中于各种管理工具的翻新，或将管理工具视为“法宝”，则背离了管理的本意，导致各种问题层出不穷，这种管理演变的现象被称为“次级管理”。     

走出“次级管理”怪圈

现代企业均通过使用不同的管理工具（例如：目标管理、绩效考核、员工职业发展规划、ISO9000质量管理标准体系等），将各种规章制度细分与优化，以减少管理成本。但企业若将管理智慧集中于各种管理工具的翻新，或将管理工具视为“法宝”，则背离了管理的本意，导致各种问题层出不穷，这种管理演变的现象被称为“次级管理”。     

新时期武钢质量文化建设的思考

质量的形成过程，既是物质的生产加工过程．也是思想文化的凝聚过程。质量的提高须有先进的工艺技术装备、现代化测试手段．以及各种操作工具和管理工具，这些物质手段所构成的物质文明是质量形成的前提和保证。然而．要持续地提高质量还必须转变质量观念，提高质量意识，树立质量道德。即培育出优秀的质量文化，这是质量形成的另一个关键。     

浅谈预算管理目标的落实与控制

预算是企业对未来整体经营规划的总体安排。作为一种重要的管理工具，它能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩考评。笔者认为，一个好的预算管理体系，可以保障企业经营结果和预算的差异不超过5％。预算管理主要是指预算编制完成后，如何对预算制定的目标进行实施和监控的管理。     

平衡记分卡理论与实务问题研究

本文从一个新的角度阐述了平衡记分卡的实质,即战略管理工具。重点论述了平衡记分卡发挥作用的循环路径,即依靠四个维度间的内在因果关系,以递推的形式产生作用：顺路径地实现企业价值最大化的财务目标,逆路径地实现信息间的传递与反馈。平衡记分卡的精髓就在于对各个方面的“均衡”,这也是平衡记分卡能够成为企业高效率、低成本的管理工具的根本原因。作为一项有效的管理工具或管理制度,平衡记分卡的有效实施,必须有全体员工的参与和高管的必要关注,同时从战略层面制定管理目标也是其成功实施的关键。     

环境管理工具动态调整研究

环境管理具有管理对象和环境影响对象的非统一性,基于对环境污染认识不足而造成的管理目标的模糊性等特点,要求对管理工具进行动态调整。推进形成主体功能区,建设生态文明,建设资源节约型环境友好型社会又对环境管理工具动态调整提出了更高的要求。环境管理工具动态调整的思路为:体现环境管理工具的供给和政策工具需求均衡的思想;追求环境管理工具总体效益最大化;坚持原则性和灵活性相统一。环境管理工具动态调整的内容包括:工具设计过程;工具目标;工具组合三个方面。     

加强预算管理，实现资源有效配置

预算是用来控制企业未来经济活动的一种计划，是决策目标的量化表现，是企业内部控制机制和管理工具。从资源配置角度看，预算是合理利用企业资源及社会资源，预谋实现未来的生产经营目标。本文试对预算管理推动企业资源有效配置问题进行探讨。     

对标管理——搭上成功物业管理企业的便车

对标管理，又名标杆学习，是一种帮助企业实现快速成长的管理工具。对标管理的理论基础浅显易懂，实施目标明确，效果评价清晰。用一句话描绘对标管理：结合自身管理目标，找到相应的标杆企业或者项目，学习并超越标杆。     

三大管理工具在企业管理中的比较分析

本文详尽分析了三大管理工具即目标管理法、360度考核法、平衡计分卡在企业管理中的优劣,使我们清晰地了解三类管理工具的优势与不足,为企业选择合适的管理工具提供了帮助。     

用好周报制度，勿忘“三板斧，九字诀”

<正>周报怎么写更高效?怎么能推动组织目标的实现和个人成长?有哪些实用的要诀?关于周报,不得不说这么一个小小的管理工具,却大有门道。上一期,笔者和大家沟通了什么是好周报。即使再好的管理工具,也只有用起来,你才能真正体会其魅力所在。正如笔者每写一次周报,都会有新的感知和收     

将平衡记分卡引入企业激励机制向思考

平衡计分卡是把企业及其内部各部门的任务和决策转化为多样的、相互联系的目标，然后再把目标分解成多项指标的多元业绩评价系统。它不仅是一种测评体系，还是一种有利于企业取得突破性竞争业绩的战略管理工具，并且可以进一步作为企业有效激励机制的基石。分析平衡记分卡与企业激励机制的内在联系，在于实现平衡记分卡思想在企业管理思想中的渗透。从一个新的视角思考平衡记分卡的运用，应注意在激励机制中运用平衡记分卡的几个问题，促进企业有效激励机制的建立。     

质量驱动管理的市场价值

质量驱动管理，就是通过以质量为导向，将质量管理系统应用到日常的操作当中，从而实现业内领先的客户体验，卓越经营和财务收入。它是通过科学严谨的质量管理工具，保证完成对客户的承诺，提高客户的满意度，同时，提升客户的忠诚度。     

如何提高会计信息质量

会计核算作为管理工具，通过严格执行财务制度、预算定额和定价指标等，履行实现经营目标的重要责任。企业管理需要会计核算，同时不断地要求和指导着会计核算：会计核算受财务管理的引导，所提供的信息影响着企业对管理目标的确定。     

浅谈预算管理目标的制订与实施

预算是企业对未来整体经营规划的总体安排。作为一种重要的管理工具，它能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩考评，从而最大限度地减少资金占用，增强企业的竞争力，使企业沿着预定的目标发展和壮大。     

充分发挥会计核算的作用

会计核算作为管理工具，通过严格执行财务制度、预算定额和定价指标等，履行实现经营目标的重要责任。企业管理需要会计核算，同时不断地要求和指导着会计核算；会计核算受财务管理的引导，所提供的信息影响着企业对管理目标的确定。