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精细化管理在企业财务管理中的运用 总被引:3,自引:0,他引:3
对一个企业而言,如何洞察市场变化,制定应对方针,扩大自己的利润源,减少企业的浪费等都是可以通过到位的管理来加强的.这种到位的管理就是精细化管理。 相似文献
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浅析企业成本精细化管理 总被引:1,自引:0,他引:1
成本管理作为企业经营管理的核心环节,其地位越来越突出,成本的精细化管理体现了成本控制的要求.文章详细阐述了成本精细化管理的内涵,结合公司成本费用管理实践中的一些具体措施,着重从注重思想意识培养、优化成本预算管理,加强重要节点管理、优化过程管理等方面,认真剖析了成本费用精细化管理、运用成本精细化管理促使成本管理从成本节省走向成本避免,创新成本管理模式,以成本管理的精细化带动企业整体效益的提升. 相似文献
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在煤矿企业中,加强和完善安全管理、对机电设备进行精细化管理是企业进行安全生产的前提条件之一。现阶段,传统的机电设备粗放式管理已经无法继续满足现代化的煤炭企业的发展需求,只有对机电设备进行精细化管理才能够使煤矿企业更好地适应社会发展,并有效推动企业的进步。基于此,本文主要对煤矿企业机电设备精细化管理的方法进行了探讨。 相似文献
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本文就对电力营销精细化管理的重要性进行分析,并分析电力营销精细化管理的主要内容,同时提出加强电力营销精细化管理的有效措施。 相似文献
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鲍岗平 《中国乡镇企业会计》2023,(5):116-118
食品加工企业的运营精细化管理是实现成本控制、优化生产流程、提高质量和降低损耗的关键。本文针对食品加工企业成本运营精细化管理中的物流和运输管理、设备智能化和自动化、信息化管理等趋势进行了深入研究和分析。文章认为,在不断变化的市场环境中,企业必须实现运营管理的精细化和高效化,才能保持竞争力和持续发展。 相似文献
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随着中国家电连锁行业竞争的日趋激烈,企业的生存变得日趋严峻,而企业生存发展的能力和竞争优势的培育将直接依赖于其内部管理的挖潜,实施精细化管理已经成为中国家电连锁企业的必然选择。本文以苏宁作为研究对象,通过对精细化管理内涵、苏宁精细化管理的具体实践等方面的具体论述,从而说明精细化管理对提高企业整体管理水平、核心竞争优势的重要性,并在最后对苏宁现有的精细化管理提出了几点建议,助其完善管理模式。 相似文献
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随着我国经济的不断发展,国有建筑施工企业数量呈几何式的增长,产业工人规模也逐渐扩大,这直接导致了员工服务不够到位、业务素质偏低、难以形成平等协商,甚至员工合法权益得不到保障等问题。平等协商难、工会参与决策难和民主监督难成为我国提高员工权益的重要的课题之一,这也在一定程度上使得国有建筑施工企业对工会管理进行重新思考,工会精细化管理工作逐渐得到重视。鉴于此,在结合新时代要求、群众性要求和信息化要求的背景下,本文系统梳理了建筑施工企业工会实施精细化管理的必要性,同时从确保工会组织架构设置的精细化、工会组织制度设计的精细化和工会维权服务的精细化等三方面,对工会精细化管理的工作思路开展探讨,并归纳总结出建筑施工企业工会精细化管理的条件,以期能够为国有建筑施工企业实现工会精细化管理提供相应的参考和借鉴。 相似文献
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吴学辉 《中国乡镇企业会计》2020,(6):144-145
随着物流企业的高速发展,大型专业化码头不断涌现,打破长期的一城一港的公共服务港口平台,市场竞争日趋激烈,对其成本管理提出了巨大的考验。加强码头企业精细化成本管理,有助于节约成本,提高市场竞争力。因此,本文阐述了精细化成本管理的定义,分析了当前码头企业成本管理存在管理意识不强、管理模式单一、信息化程度低、基础工作不扎实、责任管控力薄弱、不能实现全员全过程管理等问题。因此,码头企业要树立新型的成本管理意识,完善成本管理制度和信息系统,落实精细化成本管控,加强预算精细化、考核精细化,实现精细化成本管理。 相似文献
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精细化管理是企业提高经营管理水平,增强企业核心竞争力的有力武器。低成本的优势要从企业的各个环节中体现,精细化成本管理要从头抓起,从一点一滴做起。企业管理者通过成本分析数据去发现管理的薄弱环节。因此,企业在精细化成本管理上应是全员行动。 相似文献
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图书馆精细化管理是一项系统工程,它涵盖了图书馆业务和服务的各个环节。它不但承载了图书馆文化,也包含着图书馆对读者的各项服务承诺。通过分析图书馆精细化管理中存在的四种倾向,对图书馆推行精细化管理应树立精细化管理理念、抓好制度建设、注重言行规范、加快信息化建设、抓好考核评估等几个方面进行了探讨。 相似文献
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发电企业承担着保障国家能源供应、推动经济发展的重要职责。发电企业成本精细化管理是提高企业市场竞争力和可持续发展能力的关键。然而,当前电力市场竞争激烈,发电企业面临着多种压力,包括原材料价格波动、环境保护要求提升等。因此,采取有效的成本精细化管理措施对于提升企业竞争力和实现可持续发展至关重要。在我国电力市场发展和完善过程中,通过成本精细化管理,企业可以准确地了解成本构成及变动情况,优化成本结构,实现经济效益最大化。现阶段,发电企业实施成本精细化管理面临一定的挑战,需要各主体共同努力,形成合力,以推动发电企业成本精细化管理水平的显著提升。 相似文献
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社会经济的发展推进了我国社会分工的不断细化与完善,而企业作为经济领域的主体对象,现有的市场环境对企业管理的专业化程度提出了更高的要求。财务管理作为企业唯一的价值管理手段,处于企业管理体系的核心位置。在本文中,笔者将以现代企业财务精细化管理为核心,首先从概念、内容、特点及作用这几个方面对财务精细化管理进行简单介绍,以此为基础探讨了现代企业实施财务精细化管理的具体措施与途径。 相似文献
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精细化电力营销管理措施探讨 总被引:1,自引:1,他引:0
在分析了当前供电企业电力营销管理所面临的主要困境后,阐述了精细化在电力营销管理中的创新内涵.最后,提出了供电企业精细化营销管理的几点技术措施,尤其对精细化电力营销管理制度、电力营销操作标准和业务拓展流程、关键环节控制以及电力营销信息平台等方面进行了详细分析研究. 相似文献