建设单位如何控制工程造价

工程项目建设周期长、投资大、协作部门多，在计价方面具有单件性、多次性（投资估算、设计概算、工程预算、竣工结算）、方法的多样性及依据的复杂性等特征，建设工程造价复杂多变，因此，对其管理应贯穿于工程建设的全过程。为了提高工程建设的投资效益和社会效果，必须在保证质量和工期的前提下有效地控制工程造价。本文针对招标投标阶段、设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制，发表一点拙见，与广大同行商榷。[第一段]     

关于加强项目实施阶段工程造价管理的有关想法

工程造价的直意就是工程的建造价格。工程是指一切建设工程。对业主而言，工程造价的含义就是指一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用，即工程投资费用。     

工程造价的控制和管理探析

通过本人长期的工作实践，对现行工程造价管理中的一些弊端进行剖析，找出原因，提出对策，对今后工程造价管理改革提出自己的看法和设想。     

探讨建筑工程项目中工程造价控制方法

随着我国对于工程建设项目的要求日益增高,工程造价的控制管理对于工程建设的各个参与方来说都显得特别重要.工程项目的全过程造价管理就是要贯穿整个施工周期,对于建设中各个环节都实施科学的造价控制,本文从工程的决策阶段、施工阶段到竣工验收等重点环节的工程造价控制管理进行了详细的探讨.     

浅谈工程造价管理与投资控制

在工程建设中,只有把造价管理工作作为一项核心工作,才能真正降低工程造价,提高经济效益。文章针对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价管理与投资控制、动态息信系统的开发与应用进行论述。     

论工程造价控制与管理

论述了工程造价控制与管理的重要意义,对投资决策阶段、设计阶段、施工招标阶段、施工过程以及竣工决算阶段与工程造价的控制和管理有关的问题进行了探讨,以供大家参考!     

谈企业工程造价控制工作

一、工程造价之概述工程造价管理指的是在遵循工程造价运动的特点和客观规律的基础上,运用经济及法律和科学技术原理等等此类管理手段,有效解决在工程建设活动中的工程造价的经营与管理、确定与控制以及技术与经济等等实际问题。工程造价管理要求务必合理使用人力、财力和物力,以期达到经济效益和投资效益的一系列的全部组织活动和业务行为。合理确定和切实有效地控制工程项目造价则是工程造价管理的一项最基本的内容。     

论项目工程造价的控制与管理

本文对投资决策阶段、设计阶段、施工招标阶段、施工过程以及竣工决算阶段与工程造价的控制和管理有关的问题进行了探讨。     

建筑工程项目管理中工程造价控制探析

随着我国对于工程建设项目的要求日益增高,工程造价的控制管理对于工程建设的各个参与方来说都显得特别重要.工程项目的全过程造价管理就是要贯穿整个施工周期,对于建设中各个环节都实施科学的造价控制,本文从工程的决策阶段、施工阶段到竣工验收等重点环节的工程造价控制管理进行了详细的探讨.     

论工程造价管理与控制

建设项目预结算工作的特点就是具有较强的专业性、知识性、政策性.在市场经济不断变化的形势下,建筑企业经济管理面临着新的挑战,企业领导对此引起了高度的重视.制定更高水平的预结算编制,能够更好的进行造价管理,使工程造价投资得到更好的控制,从而推动项目预期经济效益和社会效益的顺利实现.     

浅析阶段性控制在工程造价中的应用

工程造价控制一直都存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的现象,使得建设工程投资效益管理严重受影响。本文针对工程造价管理重要作用,分析工程造价中存在的问题,针对各阶段的工程造价控制,对如何强化过程监管控制工程造价、有效地控制工程造价、做好造价管理工作提出了若干措施。     

论工程造价的有效控制

项目造价控制贯穿于项目建设全过程。据统计资料显示，项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为30％--75％，而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5％-25％，可见，控制工程造价的关键在于项目实施之前的决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而项目设计则是关键因素。工程造价的有效控制使投资者在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力，以取得较好的投资效益，最终实现竣工决算控制在审定的概算额内，避免“三超”现象的发生。     

论工程造价的有效控制

项目造价控制贯穿于项目建设全过程.据统计资料显示,项目决策阶段及设计阶段,影响建设项目造价的可能性为30%-75%,而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%-25%,可见,控制工程造价的关键在于项目实施之前的决策和设计阶段,项目决策是决定因素,而项目设计则是关键因素.工程造价的有效控制使投资者在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力,以取得较好的投资效益,最终实现竣工决算控制在审定的概算额内,避免"三超"现象的发生.     

论对工程造价的全过程控制

建设工程造价全过程控制就是在建设程序的各个阶段,采用一定方法和措施,把建设工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内,在工程建设中,只有把造价管理工作作为一项核心工作,才能真正降低工程造价,提高经济效益。     

谈建设单位工程造价的控制与管理

工程项目的建设周期长,生产要素价格变化频繁,使得工程建设项目的造价复杂多变,建设单位对工程造价的控制与管理贯穿于工程建设的全过程。在项目建设各阶段,即决策阶段、设计阶段、工程招标及承发包阶段、施工阶段以及竣工验收阶段,通过工程造价的控制,相应形成了投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、工程结算及竣工决算,这些造价之间存在着前者控制后者、后者补充前者的相互作用关系。笔者结合多年的工作实践,按工程建设的三个主要阶段分别进行论述,即工程建设的立项决策阶段、设计阶段和实施阶段。     

论工程造价的控制

设计阶段的造价控制是控制整个工程成本的重点.本文对工程设计阶段的造价控制的现状进行了剖析,并提出了如何改善在工程设计阶段造价控制存在的问题.     

怎样有效控制工程造价

招标投标是工程项目建设的一项重大改革措施，它有利于控制工涅投资，打破行业、地区的分部切割和垄断，保护竞争，清除惰性，搞活公路建设业，从而使工程造价得到有效地控制。     

建设工程项目施工阶段工程造价管理

从施工阶段管理的内容,施工阶段影响工程造价的因素,施工阶段工程造价控制的措施以及施工阶段施工组织设计的优化几个方面进了阐述,对建设工程项目施工阶段的工程造价管理进行有效的管理。