完善工程建设项目投资控制的思考

建设项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分，投资控制的好坏直接影响建设资金投资效益。任何一个工程建设项目的完成，一般都要经过决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工验收阶段。但现阶段，工程建设项目的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工决算阶段等主要阶段的投资控制仍然存在着薄弱环节，工程投资中损失浪费的现象还比较普遍，工程建设项目概算超估算、预算超概算、决算超预算的投资失控情况还不同程度地存在。     

浅析工程建设项目投资控制

一个工程建设项目一般包括项目建设前期阶段、项目建设中期阶段、项目建设后期阶段。工程建设项目投资控制应贯穿于这三个阶段,并各有侧重点。同时工程建设项目投资控制又是一项系统工程,必须有计划、有步骤地进行。建立有关投资控制的规章制度,成立有关投资控制的机构,配备有关投资控制的人员。依据投资规模的大小可以临时组建机构,也可以利用企业原有机构行使投资控制职能。[第一段]     

参与政府采购项目评标的几点体会

政府采购项目招标工作主要分为两大类：一是政府投资的工程建设项目，另外就是政府投资控制下的物资采购项目。     

浅谈工程建设投资的控制

一、合理确立投资控制目标 投资控制是为确保目标的实现.一个项目若没有目标,则无法进行控制.目标的设立应有科学的依据.工程项目建设过程是一个周期长,规模大,且资金投入量大的生产过程.建设者受着科学技术条件的限制,且工程建设的发展过程也并非一成不变,因而不可能在工程伊始,就能确立一个固定不变的投资控制目标,而只能设立一个大致的估算目标.换句话说,建设项目投资的控制目标是呈动态的,它是随着工程项目建设活动的不断深入而分阶段设置的.具体来讲,投资估算是选择设计方案和进行初步设计的投资控制目标;设计概算是进行施工图设计的控制目标;施工图预算(或工程合同价)是施工阶段的控制目标.     

加强基建工程审计提高项目投资效益

如何更好地开展基建维修工程项目审计，全面发挥审计监督的作用，积极探讨审计方法和手段有着重要的意义。探讨工程项目审计方法必须充分把握影响项目投资的过程和因素。项目投资控制一般分为以下几个阶段：工程建设投资决策阶段、工程建设设计阶段、工程建设招标阶段、工程建设施工阶段、工程建设竣工决算阶段。因此对工程项目审计，需按照事前、事中、事后全过程审计理论，针对项目投资控制的各个阶段，探讨工程审计重点。事实上工程结算审计都是事后审计，也就是说仅对工程建设竣工决算阶段开展了部分审计工作，仍然停留在事后监督和查错…     

工程项目管理中的费用控制

项目投资的费用控制是工程建设管理的重要组成部分。所谓项目费用控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、采购阶段和施工阶段，把项目投资发生的费用控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，确保项目投资管理目标的实现。     

略谈工程项目投资的管理与控制

工程建设项目由于投资数额巨大、投资差异明显、投资确定依据复杂、投资确定层次繁多等特点，从而形成了建筑产品投资控制的流动性、复杂性和长期性。在建设工程从立项到竣工的较长建设期内，都会出现一些不可预料的变化因素对工程投资产生影响。这就要求我们在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段以及竣工阶段，把建设工程投资控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在建设工程中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。     

浅谈政府投资管理和项目代建制度

随着我国国民经济的发展,建设脚步的加快,壬程建设在我国的国民经济建设中占据了越来越重要的地位。以公有制为主体的国家政府投资工程在我们的社会生活中始终扮演着重要的角色。如何对政府投资项目进行有效的管理这一问题摆在了我们面前。     

试论大中型项目投资活动中内控制度与风险管理的运用

大规模投资过程是一项程序繁杂、涉及面广、综合管理要求程度很高的经济活动,包含项目立项、融资、设计、建设、经营及战略发展研究等工作,需要我们对各种经济活动的理论、工作流程和风险因素有清醒的认识。笔者在相对成熟的工程建设管理理论基础上，以所属义煤集团公司投资17亿元的在建项目为主体，研究内控与风险管理模型在大中型项目投资活动中的应用。     

治理工程建设项目 超概算问题的对策

工程建设项目概算是设计阶段，由设计单位根据地质勘察资料和设计要求编制拟建工程所需费用的文件，包括静态投资、动态投资、铺底流动资金。近年来。我们在开展政府投资建设工程审计项目中发现，许多建设项目超概算现象比较严重，甚至使投资计划失控，一些原本投资效益很好的项目，建成后的经济效益、投资回收期发生很大变化。因此应采取措施，防止超概算行为发生。[第一段]     

工程建设项目中超预算的原因及对策

一、工程建设项目超预算的问题比较突出 在工程建设项目审计中，发现项目实施中普遍存在超预算、超计划投资现象，有的项目超计划率相当大。     

PM模式在政府投资项目前期的造价控制问题研究

政府投资项目在我国的建设市场中占有很大比重,如何有效、科学地控制政府投资项目的工程造价显得尤为重要。文章介绍了我国目前较常用的一种工程建设模式——PM模式,并以北京市某区2011年校舍安全工程为例分析其在项目投资前期对工程造价控制所发挥的作用。     

现代项目管理理论在地铁合同管理中的应用

成功的合同管理是建设管理单位实现项目目标的重要保障。地铁工程建设项目是一个复杂的系统工程,具有投资规模大、涉及专业多、施工周期长、合同种类多、数量大、涉及承包商数量大等特点。目前,中国各大城市的地铁工程建设管理单位多是在政府指导下组建成立的。其人员多是自不同行业、不同城市调配招聘而来,缺乏专业的项目管理人才。如何通过有效的方法控制投资,如何降低工程管理人员在项目管理过程中的管理风险,是地铁工程和其他大型工程建设管理单位所面临的巨大挑战。现代项目管理理论所提出的项目生命周期、项目管理组织模式等理论与方法,对地铁工程项目管理过程中的合同管理工作有重要的指导意义。     

谈工程概算在新市场形势下的作用及编制

编制建设项目投资计划,确定和控制建设项目投资的主要依据经批准的建设项目设计总概算投资额可作为工程建设投资的最高限额。在市场经济体制下如何在新市场形势下的提出更好的工程作用及编制,使设计阶段成为控制工程造价的关键,初步设计基本上决定了工程建设的规模,文章探讨了工程概算在新市场形势下的作用及编制。     

政府投资项目遇到的问题及对策

政府投资项目是使用“财政性基本建设资金”投资建设的工程项目。由于政府投资项目规模大、专业性强、建设周期长的特点，使得政府投资资金极易失控。随着深圳市建筑工务署的成立，承担着市一级政府绝大部分工程建设，但负责建设的项目多而分散，单位负责人不能亲自对建设项目全过程进行监督检查，容易出现管理上的漏洞，需要开展政府投资项目内部审计，以有效解决上述问题，本文拟对此进行—些的探讨。     

石油销售企业如何完善投资项目控制

企业项目投资的控制包括对项目工程造价、前期费用、甲供设备三方面的投资控制，贯穿于项目决策、项目设计、项目实施的各个阶段，由于工程造价占投资比重大．又受多单位、多方面的制约，故对工程造价的控制尤为重要。在新形势下，石油销售企业应当如何完善投资项目控制，特别是造价控制呢？笔者认为，应当在做好有关工作中，注重以下方面：     

设计阶段的投资控制与合理降低工程造价

工程建设项目造价的控制应贯穿于建设的全过程，而占建设周期约四分之一时间的设计阶段对投资的影响尤为突出。通过实例调查，影响项目投资的可能性在施工图设计阶段约占5％～35％，技术设计阶段约占35％～75％，初步设计阶段约占75％～95％。由此可知，项目投资的关键在于施工前的决策和设计阶段，而项目决策后控制项目投资就在于设计控制。     

合理控制建设单位工程投资

工程建设项目建设周期长、参与建设单位较多,协调相关部门多,投资大,建设单位对工程投资的控制贯穿于工程建设的全过程。建设单位为了提高工程建设的投资效益,确保建设项目增值,必须对建设工程项目投资进行有效的控制管理。如何提高建设单位对工程投资总体控制管理水平是一个重要的问题。     

基于工程进度、质量的成本控制探讨

工程建设项目质量、进度和投资是对立和统一的矛盾体。它在工程建设中投资与进度的关系是加快进度往往要增加投资,采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工,尽快发挥工程建设投资的经济效益。而进度与质量的关系是加快进度,因人、机械超强工作造成工人疲劳,机械维修,材料供应紧张。     

装饰工程设计对项目投资控制的意义

在工程建设中，对投资控制的目的就是为了确保投资目标的实现，因此，投资的控制应贯穿项目实施全过程。根据经验及我国目前情况看，影响项目投资的最关键阶段是工程设计阶段，包括装饰装修设计，现针对装饰工程设计对项目投资控制的意义进行分析。