创建学习型企业 培育先进企业文化

菜钢以创建学习型企业为主要载体,建设学习型企业文化,取得显著成效。国务院发展研究中心、上海明德学习型组织研究所、山东省经贸委等部门、机构先后在莱钢召开研讨会、现场会,总结推广菜钢经验。菜钢集团《以提高创造力为核心的学习型企业创建》获得第十届国家管理创新成果一等奖。     

创建学习型企业

中国古人讲，“玉不琢，不成器；人不学，不成仁。”而21世纪的文盲，不是不识字的人，而是没有学习能力的人。     

构建企业文化创建学习型班组

在知识经济时代,学习型组织越来越受到现代班组的认同,如何构建学习型班组是大家共同探讨的一个问题,创建“学习型班组”是一项长期、系统的工程。创建学习班组是增强企业持续创新能力．提高核心竞争力的需要。企业文化是企业在长期实践中逐步形成的一种先进的思想观念和行为理念,是优秀企业管理文化的表现形式。也是培育企业核心竞争力的根基。优秀的企业文化是一个企业长盛不衰的营养素,一个不注重企业文化建设的企业,必然会在激烈的市场竞争中败北淘汰。     

创建学习型文化 促进企业发展

日电卓越软件科技(北京)有限公司于1994年成立于北京。2001年和2003年分别在西安和上海设立了开发中心,事业规模逐步扩大。截至目前,公司已发展成为拥有1000名员工的软件开发企业。作为NEC集团在中国的软件开发基地,日电卓越公司在CMMI5开发过程管理的基础上,开发与服务器及存储相关     

创建学习型企业

创建学习型企业,是企业自身发展的需要,也是企业履行社会责任的要求。2001年,莱钢集团正式启动了学习型企业的创建工作,在实践中,形成了“四个体系一个愿景”的工作思路,即以创造力为核心,建立团队学习力体系;以产品为核心,建立企业竞争力体系;以凝聚力为核心,建立企业文化体系;以系统思考为核心,建立可持续发展体系,实现把莱钢建成全员学习型企业、绿色生态型企业、持续发展型企业的共同愿景。一、紧紧把握发展这个主题检验一项工作是否有价值及其成绩的大小,归根结底要看它是否促进了企业的发展。莱钢的创建工作之所以取得较快的进步并获…     

与时俱进创建优秀企业文化提升核心竞争力

企业文化,是企业的无形资产,是形成企业核心竞争力的重要因素,是企业的记忆密码,是最具活力、最具稳定性、最具个性化、最具渗透力、最不易被竞争对手模仿的决定因素和致胜的秘密武器.21世纪,企业的竞争主要是文化的竞争.创建文明单位活动是加强社会主义精神文明建设,促进物质文明、政治文明、精神文明、生态文明有机结合落实到企业的有效形式,是创建文明城市,全面建设小康社会的一项重要基础工作,也是加强企业文化建设、构建和谐企业的重要载体.     

把企业文化建设与创建学习型组织结合起来

为全面提升企业自主创新能力,管理创新势在必行。把创建学习型组织和企业文化建设有机结合起来,则是创新管理、打造优秀企业的有效手段。共同的历史背景20世纪的人类在经历了一系列痛苦和磨难之后,深深地意识到:人类的前景和未来并非是技术和科学所能包容的,现代人类生存危机的背后是人的精神危机,是信仰的缺乏,观念的支离破碎和精神家园的迷失。人不能成为物质的奴隶、精神的流浪汉。如果没有文化的融合与提升,人类社会的管理将永远不可能获得道德与正义的进步。我们已经进入了人类管理史上的“文化人”时代。在这个现实背景下,企业应该是…     

企业创建学习型文化的路径探讨

在经济全球化、信息化的知识经济时代,世界资源整合迅速,学习型组织管理理论应运而生。近十余年来,国内的许多企事业单位掀起了创建学习型组织的热潮,也进行了诸多尝试。本文从阐述企业创建学习型文化的重要性入手,分析了学习型文化的内涵及现状,并提出了学习型文化的创建思路、评价指标,以便为企业推进学习型文化建设、塑造竞争优势提供参考。     

创建学习型企业是企业做大做强的关键

创建学习型企业要解放思想、全员参与、求真务实、追求长效。创建学习型企业要丰富活动载体,培育企业文化,增强凝聚力;建立共同愿景,促进共同发展;强化岗位学习,实现一专多能;创建学习型班子、学习型团队,提高班子整体领导水平。     

创建学习型企业 培育和提升企业文化

汇众公司成立已经近十年,十年来走过了一条充满曲折和艰辛、但却是不断上升和发展的道路。     

学习型企业“八M”创建模式探析

<正>学习型组织理论是当今世界最前沿的管理理论之一。创建学习型组织、构建学习型社会,是我们党、国家和全社会保持竞争优势和创新能力的战略抉择。这一点已经取得人们的广泛共识。然而,国有大中型企业如何创建学习型企业,从哪里入手,具体开展哪些工作,每个企业在创建工作中都要碰到这些问题。笔者认为,创建工作必须结合中国国有企业实际,探索研究一套具有中国特色的“学习型企业”的理论和操作模式。根据学习型组织的理论以及国内外创建学习型企业的实践经验,学习型企业“八M”创建模式,就是立足于中国国有企业实际的一种探索。“八M”创建模式,是把创建工作分解为八个方面,因为这八个方面的工作有一定的顺序性,故称为“八步工作法”(eight-stepmethod),简称为“八M”,其目的是把复杂问题简单化、形象化,是根据国有企业实际,循序渐进、扎扎实实地推进创建工作,从而探索出的一套符合国有企业实际,易懂、易操作的管理模式。     

莱钢创建学习型企业的探索

自1999年起,莱钢持续推进学习型企业创建,建设学习型企业文化,推动了企业持续快速健康发展,得到了社会各界的广泛关注。国务院发展研究中心、上海明德学习型组织研究所、山东省经贸委等部门、机构先后在莱钢召开研讨会、现场会,总结推广莱钢经验。     

创建学习型企业 努力提升竞争实力

如何创建学习型企业呢？全球化和网络化的到来使得企业为适应新形势不得不进行一系列的革新。如何成为学习型企业成为新的管理革命的重要内容。有些管理创新的先行者已经在这些方面积累了不少经验。要成为学习型企业,必须保证将个人和团队的学习行为纳入系统化的轨道,并有效的将学习行为转化为创造性的行动。从大多数创建成功的学习型企业的经验来看,企业主要从领导与管理、企业文化、交流和培训等三个方面着手。     

创建学习型组织 推进企业持续发展

上海航天测控通信研究所(简称813所)是一个上海市文明单位。该所在新一轮的创建工作中，以建设企业文化为载体，从导入学习型组织管理理念入手，全面推行管理创新、技术创新和企业文化创新，为推进企业持续发展提供了切实有效的精神动力和智力支持。     

县级供电企业创建学习型组织的有益探索——对内乡县电业局创建学习型企业的调查

<正>近两年来,内乡县电业局以创建学习型企业活动为契机,学理论、变观念、抓修炼、促变革,有效地推动了企业文化建设,促进了企业的发展与进步。去年供电量突破2亿KWM大关,行风评议位次大幅度前移,目标管理位居全县前列,保持了南阳市"思想政治工作先进集体"称号、县"红旗党组织"荣誉称号。2003年11月21日,内乡县创建     

创建学习型企业 培育高素质员工队伍

上海汇众汽车制造有限公司是上汽(集团)总公司下属的一家合资企业,主要生产桑塔纳、别克轿车的底盘零部件。公司由6个生产厂家和一个经济发展公司组成,现有员工8000余人。近年来,党委在公司内开展创建学习型企业活动,实践使我们深深体会到,创建学习型企业不仅是企业谋求新的生存和发展空间的客观选择,也为企业加紧培育一支高素质的员工队伍提供了有效载体,是企业党组织在新的历史条件下抓员工队伍建设、促企业管理创新的一条新途径。     

优秀企业文化对企业管理的潜在影响研究

无论是民族进步,国家昌盛乃至企业发展,甚至个人而言,都离不开文化的促进作用,文化是一种动力,一种精神食粮。企业要想有较好较快的发展,更加需要一种优秀的企业文化作为其动力,文化更是企业取得长足发展的最终力量,是企业向前发展的不竭动力。本文就针对优秀企业文化对于企业有效管理的潜在影响及作用加进行了研究与分析。