赵曰岭给金岭捅上腾飞的翅膀

不熟悉的人绝对不会想到，山东金岭集团的前身仅仅是一个制砖厂。现任金岭集团董事长赵曰岭十几年前带着2000多人干砖厂，“2000多人产值2000多万”在当时已是一个不算小的成绩。再看看现在的数字：2005年金岭集团的工业总产值是15亿元，仪纳税就是1．1亿。当年的砖厂已经发展成为一家固定资产达15亿元，员工2000余人，以基础化工、热电能源为主导产业的大型企业集团。14年间，山东金岭集团以每年递增几倍的速度迅猛发展，创造了山东化工企业发展史上的“金岭速度”。     

构建和谐劳动关系 促进企业健康成长——山东金岭化工股份有限公司创建劳动关系和谐企业纪实

山东金岭化工股份有限公司在构建和谐企业的实践中，始终坚持以人为本，把劳动关系和谐贯穿于企业的各项工作之中，以发展促进和谐，以创新推动和谐，以稳定保证和谐，实现了维护职工合法权益和推进企业健康发展的双赢，2006年公司被东营市命名为首批“劳动关系和谐企业”。     

山东金岭铁矿

山东金岭铁矿始建于1948年，现在已经发展成为采矿、选矿、炼铁、发电、机械制造联合的国有大型企业。现有固定资产8．31亿元，占地面积259万平方米，现有职工5000余人，年生产能力：铁矿石180万吨，铁精矿110万吨，球团矿50万吨，生铁70万吨，销售收入23亿元。主要产品“铁鹰”牌铁精矿荣获国家金质奖章。山东金岭铁矿先后获得“全国五一劳动奖状”、“全国十佳厂矿”、“全国钢铁工业先进集体”、“全国安康杯竞赛优胜单位”等荣誉称号。     

山东金岭铁矿

山东金岭铁矿是一个井下开采、采选、炼铁联合的大型企业。现有职工4100人,占地面积263万平方米,年开采能力120万吨,选矿厂处理原矿能力120万吨,年生产铁精矿80多万吨,球团矿年生产能力50万吨,生铁70万吨,销售收入10亿元。主要产品“铁鹰”牌铁精矿1981年获国家金质奖章,2000年     

用科学发展观探索国企改革创新之路

江苏梅兰化工集团是国家高新技术企业，江苏省成长型企业，2003年度中国石油和化学工业百强企业。梅兰集团以氯碱基本化工原料为基础．延伸至氟化工、硅化工氢化工等工业门类，形成了梅兰独特的产品相互配套、市场自我调节、规模协调发展的产业结构链．为振兴民族化工、挑战国际化工、贡献国民经济做出了积极的努力。集团先后通过了ISO9001质量管理体系认证、     

实施科学发展建设一流矿山——山东金岭铁矿荣获全国冶金矿山“十佳厂矿”

东风浩荡的2009年春天，从北京传来喜讯： 在2月28日召开的中国冶金矿山企业协会第五次会员代表大会上，中国钢铁工业协会、中国冶金矿山企业协会授予山东金岭铁矿第三届全国冶金矿山“十佳厂矿”的光荣称号，授予山东钢铁集团总经理助理、矿业公司总经理、金岭矿业董事长张相军“十佳厂矿长”的光荣称号。     

山钢集团山东金岭铁矿

山钢集团山东金岭铁矿始建于1948年,现隶属山东钢铁集团有限公司,是山东省重要的钢铁原料基地和地下矿山采掘机械制造基地。矿区位于中国冶铁发源地——淄博铁山,是山东省     

山西兰花科技创业股份有限公司

山西兰花科技创业股份有限公司成立于1998年12月。是由山西兰花煤炭实业集团有限公司独家发起。以募集方式设立的上市公司（股票简称：兰花科创，股票代码：600123），上证180指数、沪深300指数样本股，上市公司竞争力百强企业。目前，下属4个煤矿分公司，5个化工化肥企业，12个参控股公司。煤炭年生产能力540万吨，尿素生产能力120万吨，现有职工15万人。     

回望中国公司治理十五年

如果以1990年深交所、上交所的成立作为建立现代企业制度、正式开始公司治理改革实践的标志，那么我国关于公司治理改革的探索，已经走过了15年的历程。     

降低出口原丝退烧不完率

前言 中国平煤神马能源化工集团是由平煤集团和中国神马集团2家企业于2008年12月战略重组后成立的国家特大型企业，年产值700亿元，公司以煤炭采选、尼龙化工、煤焦化工、煤盐化工、煤电为核心产业。     

降低出口原丝退烧不完率

前言 中国平煤神马能源化工集团是由平煤集团和中国神马集团2家企业于2008年12月战略重组后成立的国家特大型企业，年产值700亿元，公司以煤炭采选、尼龙化工、煤焦化工、煤盐化工、煤电为核心产业。     

创新企业预算管理探析

新疆青松建材化工（集团）股份有限公司（简称“青松建化”）是一个综合型工业企业，自2004年以来，集团公司按照现代企业制度和上市公司财务内部控制制度，建立并实施了“以资金收支预算为手段，以收支两条线为原则，以各类定额为基准、以提高资金效率和防止财务风险为目标”的企业全面预算制度，随着预算制度的创新，企业价值不断提升。     

产品与人品同优 赢利与赢心共谋

山东金岭铁矿1948年建矿。经过几代人的努力．形成了具有矿山特色的企业文化。为了使企业在新形势下不断发展壮大，以适应新形势发展的要求，我们在原有企业文化的基础上，从2005年开始．     

先行者、整合者、主导者——蓝星成长的战略逻辑

上个世纪80年代，中国蓝星（集团）总公司（以下简称“蓝星集团”）总经理任建新及其团队开拓了中国的工业清洗市场。随后，蓝星以整合者的姿态进入化工新材料行业，成为新格局中的领航者。2005年后，蓝星通过3次大规模的跨国并购，奠定了自己在化工新材料行业的主导者地位。在机会、资源和能力共同推动的企业成长过程中，蓝星集团成长的战略逻辑跃然纸上。     

正和集团（原山东广饶石化集团）

正和集团（原山东广饶石化集团），始建于1975年，是经国家工商行政管理总局核准，并由山东省工商行政管理局注册设立规范的企业集团，是全国化工100强企业、山东省工业100强企业、山东省200户重点企业集团之一，名列全国1948户大型企业第666位，“正和”企业品牌被评为“首届全国化工行业卓越品牌”。     

十五个春秋 十五个15%的增长幅度——我们是怎样保持持续发展势头的

(一) 秦川机床集团有限公司的前身是秦川机床厂。改革开放以来,连续十五年工业总产值、销售收入、实现利税等主要经济指标以15％左右的速度递增。1995年在机床行业经济不景气的情况下,依然保持了增长的势头:实现销售收入1.13亿元,比上年增长25.54％;完成工业     

鼠标+键盘为华泰集团加速

华泰集团有限公司是集造纸、化工、印刷、热电、商贸服务、机械制造于一体的国家特大型工业企业。华泰集团有限公司的发展步伐是惊人的，在短短的几年时间就发展成为国内造纸企业的佼佼者。     

坚持科学发展观，创新财务管理体系

山西汾西矿业集团公司（以下简称“汾西矿业集团”）是经山西省政府批准，由汾西矿务局改制后于2000年8月正式挂牌成立的大型国有独资企业，是我国重要的主焦煤生产基地，汾西矿业集团属国家大型一类企业，是国家确定的520户重点企业之一，目前已基本形成了以煤炭生产及加工为主，发供电、建材、建筑安装、化工、煤机制造、商贸服务等综合发展的新型煤炭工业企业。     

提高企业竞争力“十五招”

在首届科学家教育家企业家论坛上，中国企业联合会副会长艾丰，以他风趣幽默的语言，一个著名的新闻工作者的独特视角，提出了中国企业提高竞争力的15条对策。     

坚持以科学发展观为指导努力建设现代化海洋化工基地

近年来，我们紧紧围绕市委、市政府提出的“全党抓经济、重点抓T业、关键抓投入、突出抓招商”的统一部署，以做大培强企业为目标，坚持以科学发展观为指导，大力深化内部改革，积极调整产品结构，不断加强内部管理，努力搞好资本运营，使企业实现了持续、快速、健康发展。目前，我集团已有纯碱、原盐、溴素、三聚氰胺等10种产品产量居全国首位，成为全国最大的海洋化工生产和出口创汇基地。2003年全集团共完成销售收入53．8亿元，实现利税6．5亿元，其中