城市竞争中的文化贡献

一、从城市综合竞争力看文化产业的贡献在21世纪知识经济大发展的背景之下,城市的综合竞争力将是经济实力、科技实力、文化实力的综合,不但要贡献经济发展力,而且要贡献文化发展力。而文化发展力也是一个综合的概念,它不但包括了公益形态的文化,也包括了产业形态的文化,也就是以生产和提供具有文化内涵的商品和服     

竞争优势视角下的城市碳管理战略研究

随着人口迁移和工业化进程加快,城市已成为最大的碳排放实体,对环境造成了极重的负担。21世纪是全球国际大都市之间的竞争和较量。生态环境问题与全球变暖使得未来城市竞争日趋生态化,这种格局和趋势形成了当今世界城市竞争的时代背景,并改变了城市竞争的基本战略。本文以城市碳管理的本质与内涵为逻辑起点,从竞争优势理论的视角出发,以计划、目标、执行等多方面的战略要素为基础,系统构建城市碳管理战略框架。     

基于政府视角下城市竞争路径研究

在市场经济运行中,城市作为经济主体,参与城市竞争。政府作为城市经济的管理者,政府＂有形之手＂作用于城市竞争,并且始终存在于＂城市区位→城市产业→城市政策→城市定位＂城市竞争路径中。     

二线城市本土零售业竞争的新思路

我国全面开放零售市场后,二线城市本土零售企业面对激烈的市场竞争态势,市场消费呈现出多层次多样化等特点,本土零售业既有优势也有劣势。二线城市的本土零售企业今后应主要采取“错位经营”的策略,突出自有特色,在二线城市的中心地带与外来零售企业开展营销竞争,同时还应实行多种延伸策略,避开竞争。     

我国体育用品企业差异化竞争战略的研究

随着国际经济和贸易环境的变化,我国体育用品企业之间的竞争也将变得越来越激烈。本文综合运用竞争战略理论对我国体育用品企业竞争战略和实施差异化竞争战略进行了分析,并提出了我国体育用品产业实施差异化竞争战略的对策。     

饭店集团竞争战略的应用研究

本文通过对饭店集团基本竞争战略进行分析,提出 "双赢竞争战略",在世界著名饭店集团的经营策略成功经验基础上,分析了我国饭店集团发展现状,对我国饭店集团实施"双赢竞争战略"提出借鉴参考.     

浅析城市营销

当今世界,城市之间的竞争日趋白热化.城市管理不能只是单纯的管理,传统的城市管理模式已不能适应当今市场的要求,传统建设导向型管理应逐步转变为营销导向型管理.随着城市间竞争的加剧,"城市营销"将成为城市打造独特魅力、获得核心竞争力的一把利剑.     

浅析城市营销

当今世界,城市之间的竞争日趋白热化。城市管理不能只是单纯的管理,传统的城市管理模式已不能适应当今市场的要求,传统建设导向型管理应逐步转变为营销导向型管理。随着城市间竞争的加剧,"城市营销"将成为城市打造独特魅力、获得核心竞争力的一把利剑。     

中国城市零售企业品牌竞争的战略思路

本文通过SWOT分析,得出结论:中国城市零售企业品牌弱小,外资零售企业品牌强大,中外零售企业品牌竞争是一场弱者对强者的竞争.中国城市零售企业品牌必须以智取胜、以巧取胜、以奇取胜.在此基础上,从品牌竞争战略目标、战略思维、战略方针、战略原则、战略重心、战略形式、战略技巧、战略手段等11个方面提出了中国城市零售企业品牌竞争的战略思路.     

网络经济中企业竞争战略研究

本文简要探讨了网络经济的特点，指出传统的竞争战略理论在网络经济中无法保证企业获取持久的竞争优势，企业必须树立动态能力、商业生态系统和竞争合作的新的战略性思维，并对如何构筑网络经济下的企业竞争优势给出了一些具体建议。     

竞争战略导向下的营销策略研究

在竞争日益激烈的今天,仅仅基于4P理论下的营销策略用来竞争是不够的,只有在竞争战略的指导下,集中已拥有的资源和能力有效地实施营销策略,才能使企业拥有理想的竞争优势,实现跨越式的发展。     

战略联盟与企业竞争优势探讨

近年来，企业的竞争环境发生了很大变化，竞争的广度和深主丛球化，企业战略方向面临重大调整。本根据这一时代特点，分析了传统竞争理论与战略联盟理论的主要观点、主张，指出改变传统竞争理论的战略视角和战略范式，采取战略联盟的必要性；并进一步阐述了战略联盟的优势。在此基础上，提出正确实施战略联盟构建企业竞争优势的措施。     

战略联盟与企业竞争优势探讨

近的来，企业的竞争环境发生了很大变化，竞争的广度和深度日益全球化，企业战略方向面临重大调整。本根据这一时代特点，分析了传统竞争理论与战略联盟理论的主要观点、主张，指出改变传统竞争理论的视角和战略模式，采取战略联盟的必要性；并进一步阐述了战略联盟的优势。在此基础上，提出了正确实施战略联盟，构建企业竞争优势的措施。     

超越竞争

传统意义上的竞争,是一种你死我活的竞争,即竞争是高度对抗性的。事实上,不论是理论界还是工商界,都有相当的人崇尚竞争法则,各种市场竞争理论层出不穷,新的竞争策略不断被应用,对抗竞争理念深入到各个领域。一个明显的例子就是“商场如战场”,这是经常被用来描述     

论起重机行业竞争态势和企业对策

近年来,起重机行业的竞争愈演愈烈,很多企业在残酷的竞争中举步艰难。本文根据目前企业竞争的实际情况,运用迈克尔·波特的“竞争分析模型”,详细分析了各种竞争力存在的现状,并就本企业的发展从战略角度提出了相应的措施。     

大型零售业竞争环境分析与竞争战略重构

近几年来,我国大型零售企业经济效益呈逐年下滑趋势,零售业将如何摆脱困境,提升经济效益？本文,关键是改变企业竞争,培育商业企业的竞争力优势,加强学习与修炼,注重竞争、激励与合作。     

浅谈融合竞争战略的理论前提及管理策略

信息技术的应用、组织结构的演化、顾客需求的多样化与个性化以及大规模定制是融合竞争战略成立的理论前提。通过充分利用信息网络技术，积极构造战略联盟，明确顾客群以及持续的产品创新能够充分发挥融合竞争战略的作用。融合竞争战略在实践中可以通过大规模定制、开展体验式营销、运用蓝海战略、采用多事业部结构而实现。     

孙子兵法与竞争情报——论孙子竞争情报循环

国内竞争情报的理论框架基本上是建立在西方体系基础之上，但由于经济基础、商业环境以及思维结构的不同，泊来的竞争情报理论在实践应用时总是差强人意。竞争情报的核心是竞争，手段是情报，目的是取胜和获利，2500年前的孙子兵法早就深刻提示了这些重要概念之间的关系。本文试图从孙子兵法来解读企业竞争情报工作，以“胜”为目的，以“利、间、算、知、动”等五字来指导实际工作，使企业竞争情报工作走出概念型和技术型的误区，真正成为企业战略制定和战术执行的基础。     

协同竞争：我国企业竞争战略发展的必然趋势

随着全球经济一体化，企业越来越面对一种多变性和不确定性为主导的市场竞争环境。本文对我国企业目前在竞争中面临的问题进行分析，据此提出通过协同竞争与竞争对手结成联盟，建立新型的竞争与合作关系，可以使企业之间取长补短，分散风险，增强企业整体实力，获得更广阔的发展空间。协同竞争是我国企业竞争战略发展的必然趋势。