国有老企业如何焕发生命力

近几年来,我国经济正由传统计划经济向市场经济过渡,市场竞争不断激烈,企业竞争日趋白热化。单从家电业来看,价格大战就一波高过一波。据１０月１９日《经济参考报》介绍,一家外国研究机构最近公布了一份报告《品牌淘汰——中国家电市场竞争报告预测》,认为到２００５年时,中国家电只剩下两到三家综合品牌在开放的中国市场上与ＧＥ、松下、索尼、菲利浦等世界级家电品牌竞争;而中国家电市场上现有众多的小的家电品牌有一部分将整合进入“两三家”族群,另一部分将被并入“外姓”家电巨人品牌之中,这将是中国家电５年之内的最终发展…     

民族工业大旗：怎么个扛法

８０年代以来，中国家电市场一哄而上，重复引进，重复建设，而后大浪淘沙，名牌迭现。长虹、康佳、春兰、海尔、科龙等品牌分别从各自的行业中脱颖而出。９０年代，洋产品纷纷进入中国大陆，中国家电市场烽火再起，在市场的翻云覆雨之中，我们不能不特别注意中国家电两大...     

中国轿车市场的品牌扩散策略与绩效分析

本文回顾了中国汽车工业的发展阶段,认为目前中国轿车市场已经进入"品牌扩散"时期,并总结了这个时期市场若干方面的产业组织特征.随后以产品差异化理论为基础,分析了品牌扩散策略的优势和劣势.我们的结论表明,领先企业有动机通过品牌扩散进入新的细分市场,并提高企业盈利能力.厂商从低端市场通过品牌扩散进入高端市场,反而有利于高端市场维持高价位;而厂商从高端市场通过品牌扩散进入低端市场,其品牌扩散对高端市场的威胁较大,会引发低端市场新的价格战.     

珍妮雅:50万如何撬动50亿

上个世纪90年代中期开始，塑身美体内衣开始在中国兴起。以台湾雅筑、香港纤瀛和深圳欧瑞为代表的美体内衣品牌开始纷纷进军美体市场。竞争伊始，美体内衣市场三分天下格局就初步形成。雅筑、纤瀛和欧瑞等高端品牌采取院线加顶级商场的模式．凭借高品质策略迅速占领高端市场。美体内衣市场所蕴藏的巨大财富，只露出冰山一角．就惹得内衣市场千万商家蠢蠢欲动!     

海外并购凶险之途——TCL欧洲断臂求生

“到国外去，你会知道在家拥有的一切多么美好!”歌德在诗中写道。 现在，如果有人要你评论一下TCL与明基这两个企业，你可以用歌德的这句诗来做一个非常恰当传神的表述。 11月中旬，TCL集团发布公告称，将结束公司品牌彩电在欧洲市场的销售。TCL的欧洲经营上半年出现了7．65亿元人民币巨亏，亏损源自并购汤姆逊后的TCL多媒体（TMT）在欧洲彩电市场的惨败。 而此前不久的9月28日，台湾明基电通股份有限公司突然在台北宣布，不再继续投资明基德国手机公司，并向当地法院申请无力清偿保护。明基在并购西门子的项目上总计已经亏损了6亿欧元。 33个月前，TCL收购法国汤姆逊彩电业务的交易被视为中国企业进军海外市场的重要一步。16个月前，明基收购德国西门子手机被称为“完美收购”。事实再一次证实，海外收购看上去很美，实则遍布陷阱。 跨国并购的失败案例屡见不鲜，并购的风险对企业家们来说应该是一种常识，但为什幺失败者前仆后继？教科书上的总结不外乎是准备不足、经验缺乏、文化差异、团队水平等。但实际的情况远比这复杂，不幸的企业各有各的不幸。[编者按]     

阿迪达斯与“三叶草”直营店服装品牌之战

“在经销商的‘山寨版’推广下，三叶草在中国消费者中的品牌认知已日趋平庸。”三叶草本是定位时尚的高端运动品牌，但在中国市场，一些经销商的草根化运作模式，使得该品牌与阿迪达斯主品牌的差异性已消失殆尽。     

伊莱克斯补救在华业务

2003年12月25日，圣诞节，伊莱克斯中国公司地面清洁及小家电事业集团的全国市场总监方策，开了一天的会。和他一样，伊莱克斯中国公司并没有遵循外企圣诞节休息的惯例。     

海外并购 一场输不起的豪赌

最近一段时间以来，中国企业海外并购的舞步渐渐移到了全球并购舞台的中央，引得全球为之关注．就在联想以17．5亿元收购IBM个人计算机业务的交易正式完成后不久，中国海洋石油公司欲以185亿美元收购美国优尼科行油公司的消息在国际市场上激起巨大波澜。此后仅仅几天，中国家电巨头海尔又宣布以12．5亿美元的价格竞购美国老牌家电企业美泰。时间，中国企业在全球并购市场上成为追逐的焦点。     

李宁“变脸”90后

在中国市场业绩赶超阿迪达斯，逼近耐克之后，李宁还是决定更换标识，并重塑品牌。它希望在8年时间内，成为中国运动品牌市场的头牌和世界前五的运动品牌。这不是一个简单的任务。     

新产品进入市场的时机选择

新产品进入市场的失败率相当高,品牌延伸的失败率接近新品牌导入的失败率。据Association ofNational Advertisers(ANA1984)的研究表明,产品线延伸的失败率为27%。而那些没有被定义为失败的品牌延伸,也并不意味着它们就是成功的。因为它们可能会蚕食现在产品的销售额并稀释原品牌的形象(TheEconomist1990)。导致新产品失败的原因很多,包括产品、市场、企业等众多因素,其中新产品进入市场的时机选择则是影响新产品成败的一个关键因素。因此,我们对新产品进入市场的时机选择进行深入的研究。一、新产品进入市场的形式一份研究表明,在导入…     

破解医改难题关键在于纠正市场与政府的双失灵——中国医疗体制改革的经济学分析

医疗卫生关系人们的生命健康,建立一个科学完善的医疗卫生体制是构建和谐社会的重要内容。目前,中国医疗卫生体制改革失败的事实要求我们深入分析其背后深层次的原因。中国医疗体制改革失败的根本原因在于市场与政府的双失灵,破解医改难题关键在于纠正市场与政府的双失灵。     

任何品牌，面对的都是国际化竞争

在内外市场一体化的背景下，任何一个品牌，即使是在国内市场上，所面对的也同样是国际品牌的竞争。中国本土企业在国内市场也面临着国际化竞争。面对品牌竞争的国际化趋势，中国和浙江的品牌要自主创新，加强品牌建设，迎接外国品牌的挑战。     

农业银行发展个人理财业务的出路

近年来，外资银行争先恐后地在上海、北京、深圳等城市大投入地开设理财中心、财富管理中心，正是体现他们看好未来中国个人理财市场的巨大潜力，着力先期培育市场、推广品牌，抢占高端理财市场。虽然农业银行在个人理财业务方面已经进行了各种有益的探索，     

红岁 一石激起千层浪

2004年，当红岁红茶以“源自中国，感动世界”这一品牌诉求高调面世时，短短的四年里．便以她最为华丽的转身，红遍中华大地，红遍世界一由红岁品牌引起的高端消费者的热烈追捧，在红岁品牌还处于市场测试阶段，就有近7个亿的订单飞到红岁公司，产品供不应求.     

长安汽车力拼能源2012年投资10亿元

奇瑞首款增程式电动汽车瑞麒MI-REEV纯电动汽车预计在今年下半年上市；上海汽车明年将推出一款基于荣威550平台的可插电混合动力轿车和一款纯电动微车；本田汽车计划2012年在中国生产电动车……从自主品牌、国内大型汽车集团到跨国企业，无不觊觎中国汽车市场这块处女地一新能源汽车领域。作为中国历史最悠久的军工企业和国内第四大汽车集团，长安汽车也将此视为不容有失的企业战略。去年长安在北京启动建设高端自主品牌及新能源车生产基地，现在距离该基地的纯电动车生产线建成投产已不到两个月。     

巧做品牌经营 提升国货竞争力

新的世纪里，品牌营销趋向全球一体化，尤其在我国入世后，诸多世界性品牌，更将挟雄厚的实力、丰富的营销经验等优势，进一步抢占本已竞争激烈的国内市场。本土品牌如何在更强劲的市场压力下、更复杂的竞争环境中，谋生存、求发展、变壮大、持续稳定地成长，并迅速适应逐步成熟的中国市场，走上世界大舞台，想信是本土品牌新世纪相当长一段时间内，需全力以赴去实践的课题。     

论相关市场的界定标准

相关市场的界定是反垄断法中一个基础的内容，从竞争的角度讲，相关市场是三维的，包括相关产品市场、相关地域市场和相关时间市场。研究相关市场界定标准对于中国反垄断法的实施具有重大意义，应把握相关市场界定是事实问题而不是价值问题；同时处理好相关市场不确定性和法律确定性之间的冲突；处理好相关市场与产业政策之间的关系。     

基于“渐进主义”的中国家电企业跨国经营分析

随着中国的家电企业不断向外突围,越来越多的国际问题摆在了中国家电企业的面前:中国的家电业面对的是国内和国际的双重竞争和压力,从经营方式上应从风险低的贸易方式逐步过渡到风险高的投资方式;从海外地域的扩张上,遵循由近到远,由经济文化差异小的国家逐步过渡到经济文化差异大的国家等.面对如此残酷的格局,跨国经营开拓国际市场将是中国家电企业生存和发展的必然选择.中国家电企业应从战术到战略上向国际一流企业迈进.     

百思买的中国尴尬

全球最大电器连锁巨头百思买终于接受其运营模式在中国市场实验失败的事实。只是,如今转身不知为时晚否？     

风神轮胎开拓海外市场的成功经验研究

中国是全球最大的轮胎制造国、出口国,纵观我国轮胎产业,风神轮胎在开拓国际市场的进程中,走在了其它企业的前面.其在海外市场尤其是欧美高端市场的产品售价、市场占有率均居国内品牌第一位,并且是中国轮胎行业首家也是唯一一家获得出口免验资格的企业,其提升质量管理、推动自主品牌建设、推广绿色轮胎的成功经验值得研究与学习借鉴.