平衡计分卡的基本设计理念与应用浅析

随着平衡计分卡(BSC)在中国的不断扩展,就其应用实践来看,存在着对BSC的基本设计理念认识不足的问题,从而导致BSC并没有作为“一个具有很高价值的战略实施工具”发挥其所应该发挥的作用。因此,从设计理念的角度重新审视BSC,对于提高我们对其充分认识与有效运用是不无裨益的。     

我国企业应用平衡计分卡探析

平衡计分卡(Balanced Score Card,BSC)是一种新的战略管理工具。近年来,我国越来越多的企业开始应用平衡计分卡,但是在运用过程中出现了很多问题,因此运用的效果不明显。如何在中国企业中应用平衡计分卡这一问题值得分析和探讨。结合具体的案例,分析了我国企业应用平衡计分卡出现问题的原因。并针对以上问题的解决提出个人的看法。     

平衡计分卡的适用性研究

平衡计分卡(BSC)于2001年传入我国,大大小小各类不同的企业先后引入这个全新的管理方法,但是真正成功应用并达到理想的效果的企业只占很少的一部分。如何才能成功应用平衡计分卡这个全新的管理方法,企业首先必须考虑自身是否具备使用平衡计分卡的条件,或者说企业是否有相应的能力与资源来支持平衡计分卡的应用。本文在前人研究的基础上,对平衡计分卡的适用条件进行研究,希望对企业引入平衡计分卡具有一定的借鉴作用。     

重新审视平衡计分卡——平衡计分卡研究与应用的文献回顾

平衡计分卡(BSC),自从提出以来受到众多文献的赞誉。本文在对大量外文资料回顾的基础上,对平衡计分卡的概念、发展历程和应用情况进行了综述,进而指出应正确认识平衡计分卡,并提出了一些有待研究问题。     

BSC在食品加工企业绩效评价中的应用研究

本文基于平衡计分卡(BSC)理论,以MZ食品加工公司为例,具体阐述了平衡计分卡在MZ公司中从导入、设计到实施完善的应用过程,优化了MZ公司原有的绩效考核体系,以期对我国的食品加工企业导入实施平衡计分卡提供一定的借鉴意义。     

基于平衡计分卡的农信社绩效管理体系构建

农村信用社经过近几年改革得到了长足的发展,部分农信社改名为农村商业银行,走商业银行道路。但是,由于其特殊性各个分社之间的发展不均衡,而且由于近几年商业银行之间的竞争加剧,如何正确的对农村信用社进行绩效评价也成为了大家一直在探讨的问题。近几年,平衡计分卡在企业中应用获得巨大的成功,并被逐渐应用于商业银行领域。通过引入平衡计分卡(BSC),借鉴BSC在商业银行中的成功应用,将其引入到农村信用社绩效管理中,引入层次分析法,建立相应的农信社绩效管理体系。     

平衡计分卡在政府绩效评估中的应用

<正>平衡计分卡(BSC)最初是针对企业组织开发设计的,并取得了极大成功,于是政府组织也逐渐开始采用BSC。卡普兰和诺顿认为:"虽然平衡计分卡最初是应用于改善营利性企业的管理,但是平衡计分卡在改善政府部门和非营利性组织的管理上效果更好。"一、政府部门应用平衡计分卡的可能性首先,BSC和绩效评估都强调了"平衡"的理念。BSC实现了外部衡量与内部衡量、短期目标与长期目标、发展与稳定之间的平衡。而绩     

关于作业成本法与平衡计分卡结合应用的探析

平衡计分卡(BSC)和作业成本法(ABC)作为先进的管理会计工具,分别在业绩评价和成本控制领域发挥着重要作用,两者的管理理念在许多方面具有同一性,将作业成本法融入平衡计分卡并在其内部经营流程中发挥作用,从而实现两者的结合应用.     

运用平衡计分卡进行企业绩效管理的适切性分析

平衡计分卡是一套可量化、系统性的绩效管理方法,它将企业战略目标作为出发点和落脚点,从长期目标着手,克服企业短期行为,有利于企业内部的管理沟通,起到激励员工的作用。通过对比瑞典可口可乐和中国乐百氏两家公司对平衡计分卡的应用情况,对其平衡计分卡的设计体系做出评价,探究平衡计分卡应用于绩效管理要具备战略目标与指标体系的关联、文化氛围与员工绩效的互促、外部环境与企业认知的契合等条件。为了更好的使平衡计分卡服务于绩效管理,企业需要立足自身,合理制定平衡计分卡,提高全体员工对平衡计分卡的认可度,将平衡计分卡与奖惩制度相结合。     

透视《平衡计分卡及其应用》（上）

美国学者Kaplan和Norton发明的平衡计分卡（简称：BSC)从上世纪90年代末期引入中国企业。有的企业认为它很神秘．高不可攀：有的企业则视之为解决企业管理问题的“灵丹妙药”．认为只要上了平衡计分卡．则企业的一切管理难题都将会迎刃而解；还有的企业盲目地推行平衡计分卡．由于它的现实效果与预期期望之间的反差．进而怀疑平衡计分卡所蕴含的管理理念本身的正确性。     

运用平衡计分卡对供应商绩效评价的研究

平衡计分卡是一种新型的企业绩效评价系统,主要是由远景、目标及绩效指标所构成,是企业制定与实施战略、绩效评价的工具。应利用平衡计分卡的思想设计相应评价指标,将供应商绩效评价目标和战略与BSC的四个远景连接,并从服务、质量、流程管理、创新与学习等角度对供应商绩效进行评价,以便构建相应的评价指标体系。     

基于BSC的企业专利预警警度评价指标研究

企业经常存在专利侵权或者被侵权的风险,专利预警的警度评价指标就是用来定量评价该风险及其危害程度的指标。平衡计分卡(BSC)是现在流行的被用作企业绩效考核和战略执行的工具。利用平衡计分卡的平衡原理,通过将企业专利预警体系分解为研发创新、专利实施、竞争以及市场四个互相联系的维度,并设计每个维度的相关指标,将其定量的指标作为判断企业专利状态的手段,使专利预警系统正确、及时向企业发出警示信息,以期对企业专利管理实践起到一定参考和指导作用。     

浅析高校平衡计分卡绩效管理体系

平衡计分卡(BalanceScorced,BSC)作为战略管理工具,它提供一个将企业战略转换成行动方案的架构,最初平衡计分卡在营利性组织中获得巨大成功,而后对于非营利性组织如高校的绩效管理也有积极作用。     

国企中平衡计分卡的运用分析

平衡积分卡作为目前全球企业主要的战略管理工具,近些年来,被越来越多的公司所采纳。简要的说,它是一套战略执行的工具,能使高层管理者快速而全面地考察企业的业绩评价系统。平衡计分卡的引入会对中国企业的业绩评价乃至整个企业管理带来革命性变化,分析中国企业在实施平衡计分卡过程中常见的问题,积累解决经验,对于平衡计分卡在中国企业成功落地具有非常重要的意义,而我国的国企由于大部分机构比较庞大,分支比较复杂,在引入新的业绩评价系统时,不可避免的会遇到很多问题,本文力图从平衡计分卡与中国实际相结合的方面,来解析中国国企在引入其时所面临的问题及解决的思路。     

基于活动的盈利能力分析方法研究

平衡计分卡(BSC)将财务指标和非财务指标相结合的企业绩效分析思路,提供了绩效分析的新方法,但BSC方法在理论和现实上还有不完善和值得商榷之处。本文在分析BSC方法隐含问题的同时介绍马歇尔·W·迈耶先生提出的一种基于活动的盈利能力分析方法。     

国内企业引入平衡计分卡效果不佳的思考与启示

把战略寓于绩效评估中也成为了当今的企业发展的一大趋势。平衡计分卡被称之为"战略地图"在其中起到了关键作用。国内企业对平衡计分卡的把握普遍不足,导致效果不佳。笔者对这个问题进行了思考,认为这主要的原因在于未清楚平衡计分卡最根本的实质与适用性。本文通过对平衡计分卡基本知识进行分析,为更有效的利用平衡计分卡提供依据。     

平衡计分卡的平衡

平衡计分卡作为一种先进的绩效管理理论和战略管理工具,自产生以来其理论和实践在全球得到了广泛的传播"。平衡"则是平衡计分卡的精髓。本文主要探讨了平衡计分卡中平衡概念的内涵,指出把握平衡的概念,建立因果关系链,是保证平衡计分卡成功实施的关键;最后指出,平衡计分卡与科学发展观在内涵上具有一致性。     

基于平衡计分卡的企业绩效研究

随着经济的发展,平衡计分卡逐步在我国企业中得以实施利用,并对企业战略制定以及企业绩效考核发挥着重要的作用。本文在平衡计分卡理论基础上,结合其在我国实施的现状与存在的一系列问题,提出了新的基于平衡计分卡的绩效评价模型,突出了企业创新能力的重要性,并在最后提出了适合平衡计分卡下一遍发展的相关建议。     

百货公司绩效评价指标体系研究——以L公司为例

本文通过分析L百货公司现行绩效评价体系,在找出其存在的问题与不足之处基础上,运用平衡计分卡(BSC)、关键绩效指标(KPI)等评价方法对L百货公司设计了基于公司发展战略的公司、部门、个人三级绩效评价体系,从指标本身和考评实施的角度探讨了如何改进公司绩效管理,并进一步提升公司绩效。     

如何在机关后勤科室实行平衡计分卡制度

本文首先简要阐述了平衡计分卡制度的内涵,然后分析了平衡计分卡制度在机关后勤科室的实施过程中出现的问题,最后提出了机关后勤科室在保证平衡计分卡制度发挥其有效作用时应采取的措施。