构建中国特色的企业管理模式

WTO前总干事穆尔先生说,中国企业的管理相当于30年前的日本,相当于100年前的英国。导致中国落后最要命的弊病有哪些呢?如何加强企业管理,这是必须弄清的问题。     

中国企业管理10弊病

WTO前总干事穆尔先生说，中国企业的管理相当于30年前的日本，相当于100年前的英国。导致中国企业管理落后的最要命的弊病有哪些呢?     

试论企业的现金流管理

对于企业来说,现金流的作用相当于人体的血液,现金的循环运动是企业生存的基本前提和关键所在.本文在明晰现金、现金流、现金流管理概念的基础上,分析了目前企业在现金流管理中普遍存在的问题,并提出了强化企业现金流管理的若干措施,以期为企业长期可持续发展提供保障.     

以价值创造为导向的现金流管理

现金流的作用相当于人体的血液,现金的循环运动决定企业兴衰存亡,它是企业价值创造的根本.在发达国家,大约80%的破产公司从会计上看属于获利公司,导致它们倒闭的不是由于账面亏损,而是因为现金不足.省国资委于2008年5月6日召开的"所出资企业领导人员视频会议",要求企业专门研究加强现金流管理的问题.现金流信息是全覆盖、全量化、全流程的信息,贯穿于企业的一切经济活动之中,企业的管理离不开现金流,正是现金流在企业运营中的地位决定了现金流管理在企业管理中的意义.现金流决定价值创造,以价值创造为导向的现金流管理需要从战略性和战术性两方面把握,以求企业价值最大化.     

金融企业集团的资金管理存在的问题及对策

流动性之于金融企业集团,相当于血液之于人类,没了流动性,金融企业集团将难以生存.很多金融企业对于资金管理的内部控制相对薄弱,对资金管理的重要性认识不够,导致资金无法合理的备付和使用,造成资金的浪费和资金成本的额外增加.本文从资金管理对于金融企业集团的重要性出发,从金融企业集团资金管理存在的重视程度不够、管理模式不成熟、...     

企业行政管理职业化的路径分析

如果形象地把企业发展运行比作是人体组织,那么行政管理相当于发展运行这个整体中的中枢神经,由此可见行政管理职业化在企业管理中的重要性。行政管理贯穿于企业发展运行的全过程,是联系企业全体员工重要的纽带,加大对行政管理职业化的力度具有十分重要的意义。     

煤炭企业会计成本管理问题浅析

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步完善,深化成本管理改革日益成为煤炭企业一个突出而叉迫切的问题.煤炭企业要获取最佳经济效益.尽管受到许多客观因素的制约,但只要抓住成本管理这个核心,相当于抓住了企业经营管理的牛鼻子.而要搞好成本管理,依靠传统老路子显然已不适应新形势的要求,企业只有在成本管理上有所创新,才能为企业经济效益的经久不衷注入不竭的生机和活力.就目前而言,要实现由粗放型向集约型增长方式的根本转变,唱好提高效益这台戏,除努力增加产量提高劳动效率外,更为关键的是降低各类消耗和成本,为提高整体经济效益打下一个坚实的经济基础.因此,现代企业管理必须更加关注成本,成本管理方法也必须更加科学.     

关于物业管理招投标的思考

物业管理是房地产综合开发的延续和发展,是现代城市管理和房地产经营的一个重要组成部分,被视为现代城市的朝阳产业.二十年前,深圳成立了全国第一家物业管理企业,从此,伴随着改革开放和房地产业的飞速发展,中国物业管理从无到有,由小到大,从沿海经济较发达地区到中西部偏远地区,几乎覆盖了全国各大中城市.目前国内约有 2万多家物业管理企业,从业人员达 200万人.     

企业社会责任管理：敢问路在何方？

十年前,当我们与企业探讨社会责任话题时,很多企业不以为然。因为当时很多企业连对股东和投资人的责任都没有履行好,认为企业要对其它的相关方负责不过是个奢谈。十年过去了,中国企业社会责任的发展已经由形成共识进入到社会责任管理发展新阶段。应该说,十年能取得企业社会责任这样的共识成绩是显著的。特别是中国企业还与西方发达国家企业一样,同期进入到企业社会责任管理阶段更是难能可贵。对中国企业来讲,这也是一次非常难得的机会,因为这是第一次中国企业与西方发达国家企业在管理变革上处于同一个起跑线上,大家都得摸索前行。谁能在这次管理变革中能先把握好机遇,谁就能在未来全面社会责任竞争中居于优势地位。如何能抓住与西方企业同台竞技的机会,或许唐僧西天取经的经历值得借鉴。     

论我国企业如何实现从人事管理向人力资源管理的跨越

20世纪90年代以来,人力资源管理已经成为企业成功与发展的关键.人力资源发展战略已被视为企业发展战略的重要组成部分,而这一被西方市场经济发达国家所证实的理论和经验,却至今未引起中国企业的重视.据此本文提出:中国企业亟待在思想上要认识到人事管理与人力资源管理的管理概念不同,管理的观念不同,管理的方法不同;在管理理念上要解放思想,转变观念,汲取西方国家人力资源管理成功经验,努力提高和培养人力资源管理从业人员的意识和能力;在管理机制上建立适合市场经济发展的人力资源管理与发展的用人机制和激励机制等措施,以此实现中国企业从人事管理向人力资源管理之跨越.     

中国企业管理沟通问题及对策探讨

全球化经济浪潮的涌现,使得管理沟通在企业管理中的重要性日益凸现.大多数管理者虽已意识到沟通对于企业的意义,但企业内部的沟通现状不容乐观,有效沟通仍存在着许多问题.本文通过分析中国企业管理沟通中存在的问题,提出一些改善管理沟通的建议,为管理者改善企业管理沟通状况提供参考.     

和谐管理:中国特色的企业人力资源管理模式

人力资源管理概念是20世纪初从欧美引入我国的,但由于我们在思维方式和行为逻辑方面以及我国企业所处内外制度环境和文化背景方面的差异,导致许多西方管理理论和方法在我国企业管理中出现了“水土不服”的不良反应.探索具有中国特色的企业人力资源管理模式成为我国管理学界亟待解决的问题.文章提出,应从我国国情出发,在吸收中国传统文化中“和谐”理念,并借鉴西方人力资源管理理论和方法的基础上,探索既体现东西方管理融合、又体现中国本土化特色的企业人力资源管理模式.应将和谐管理的思想与方法应用到企业人力资源管理实践活动中去,建设和谐企业文化,实现国际化与本土化的和谐；建立和谐激励机制,实现短效激励与长效激励的和谐；实施和谐绩效管理,实现标准化与柔性化的和谐；设计和谐薪酬体系,实现经济利益与人文精神的和谐;构建和谐劳动关系,实现法制化与人性化的和谐.     

企业管理:全球视野与本土特色——《邓小平企业管理思想研究》述评

<邓小平企业管理思想研究>把邓小平企业管理思想置于经济全球化的时代大背景之中,与中国特色企业管理改革实践相结合,彰显了中国式企业管理的全球视野与本土特色;从企业、市场与政府的关系角度考察邓小平市场化企业管理与多元制企业管理思想,提炼了中国式企业管理的主体内容;从人文与科学的互动角度考察邓小平人本式企业管理与创新型企业管理思想,阐发了中国式企业管理的价值取向.     

文化铸魂 品牌立店

十三年前，北京翠微大厦股份有限公司在筹建有形的企业的同时，潜心塑造无形的团队文化，坚持文化导入管理，理念引导行为，创建有中国特色的学习型企业，十三年的创新发展，成就了一个以现代百货管理而著称的品牌。     

管理会计在中国企业应用中的阻力及对策分析

管理会计也被称作“内部报告会计”,是企业为提高经济效益、获取高额利润而进行的一项经济管理活动,能够为企业内部管理者的经营管理决策提供科学依据.管理会计兴起于20世纪初,20世纪70年代被引入中国.在中国,管理会计并没有得到企业管理者的广泛关注和应用,因此只是在较小的方面起到一定的作用.本文旨在通过对管理会计在中国应用的必要性进行研究的基础上,指出其在中国企业应用中面临的阻力,并有针对性地提出具体可操作的对策措施.     

企业资金管理的现状及改进的措施探析

在企业的所有资产中,资金的流动性是最高的,它相当于企业的血液贯穿于企业的各个生产经营活动和企业的生命周期;但是资金的盈利性是所有资产中最弱的。从企业的角度来讲,既要保持企业的流动性也要保证企业的盈利性,那么资金的持有量、资金的管理便成为企业财务管理中的一个重要组成部分。本文从资金在企业中营运的地位进行分析,探讨资金管理在企业营运中的困境,进一步提出解决企业资金管理困境的对策及建议。     

现代零售企业的供应链管理

加强供应链的管理,开展供应链再造是中国零售企业实现利润增长的源泉之一.本文在分析了中国零售企业供应链管理中存在的问题的基础上,提出了如何开展供应链再造的问题.     

中外连锁企业管理战略模式探析

与中外连锁企业巨头的成熟的经营与管理水平相比,中国连锁企业的管理战略模式还没有正式形成,处在学习与模仿的过程中,随着2005年我国开放零售市场日期的日益临近,中国连锁企业必须快速提高自己的经营与管理水平以应对即将到来的残酷竞争,因此对中外连锁企业的管理战略模式进行比较分析,学习其长处,避免其短处,对于规划中国连锁企业的管理战略模式无疑具有极为重要的意义.     

用“管理规范化”促企业良性成长——访北京道乐吉（DOLOGY）管理顾问有限公司总经理、《道乐吉（DOLOGY）管理操作规范》主编甘华鸣

甘华鸣系北京经济技术社会研究所所长，北京道乐吉管理顾问有限公司总经理。10年前，他就曾任中国人民大学副教授，中国第一届MBA就是当时全国唯一的MBA班核心课程主讲老师，对“企业管理规范化”等向题有着独到的见解和系统的研究。2004年3月本刊记者专门采访了他。     

从沃尔玛的供应链管理看中国的零售企业发展

供应链管理能够给企业尤其是零售企业带来巨大的收益,但是中国的零售企业却并未对此给予足够的重视。本文旨在通过分析沃尔玛公司供应链管理的成功经验,指出供应链管理对中国零售企业发展的可借鉴之处,以促进中国零售企业的发展。