谈电力企业经济活动分析

电力企业经济活动分析是电力企业对生产经营全过程和经营成果进行全面系统分析研究的一项管理工作和方法，也是电力企业改善经营管理水平，提高经济效益的重要管理活动。 　　一、电力企业经济活动分析的基本方法 　　1.因素分析法。对经济指标变动组成因素的分析，即单个因素的变化对总量的影响给予定量的描述。如节约燃料成本的分析，涉及标煤单价、经济调度、煤耗（三指标又相互联系）。 　　2.对比分析法。通过把有关指标进行对比来分析企业经济状况的分析方法。例如：通过计划比，可查明计划的完成程度，反过来也可检验计划数制定得是…     

电力企业档案三个体系建设

近年来,随着电力体制改革的深入和企业结构的不断调整,电力企业的生产和经营已经迈进一个全新的发展阶段.相应的,电力企业档案工作的重要性也随之凸现出来.电力企业档案是电力企业生产经营活动的最原始记录,它不仅真实反映电力企业的发展历程,还涵盖着大量的科技资源和知识信息,标志着电力企业的发展水平.同时,企业档案管理也是企业全面管理工作的重要组成部分,与企业的整体管理水平密切相关.因此,如何高效地管理和利用宝贵的档案资源,使之更好地为电力企业服务,已经成为电力企业档案管理工作的核心任务.     

谈电力企业的资本经营

随着我国国民经济的发展和市场经济体制的逐步形成,电力企业经营方式也在不断变革,资本经营已代替传统的生产经营,上升为企业管理的最高层次,成为许多电力企业的经营战略。本文就什么是资本经营、如何搞好电力企业资本经营谈一些认识和观点。一、资本与资本经营马克思...     

浅谈电力调度与营销

电力市场营销是电力企业核心业务,应适应市场经济的要求,电力企业的生产经营活动应服从和服务于电力营销的需要.电力调度作为电力企业的生产指挥机构,一切活动也应服务于电力营销,使营销部门能更好地开拓市场,创造更好的经济效益,为整个电力企业的生产经营的发展作出贡献.     

浅谈营业管理的作用

一、引言 营业管理既是电能的销售环节,又是电力企业经营成果的综合体现,同时它也是供电部门与社会联系的窗口和纽带,它的工作好与坏,不仅关系到电力企业的经营成果,而且也关系到电力企业的社会信誉.因此营业工作人员除了必须认识其本职工作的重要意义和企业管理全过程中的重要地位外,还必须掌握营业管理工作的特点,具有一定的业务素质,才能做好营业工作.     

国际电企风险管理经验借鉴

近年来,金融危机、气候变化、政府监管、价格波动等因素导致电力企业的经营环境日趋复杂,对电力企业风险管理能力提出了更高的要求。通过对德国E.ON公司、瑞典大瀑布公司、德国EnBW公司风险管理的经验分析,提出对中国电力企业风险管理的启示。德国E.ON公司风险管理经验E.ON公司是德国最大的电力企业,2010年营业     

国家发改委要求严格执行 电煤价格调控措施

近日，国家发展改革委发出通知，要求煤炭、电力企业严格执行国家电煤价格调控措施，维护煤炭、电力企业的正常生产经营秩序。     

建设数字化供电企业

拥有强大和完整的企业信息化网络的硬件系统，是电力企业数字化建设的基础。供电企业传统的经营模式、业务流程阻碍了数字化的发展。只有改变电力企业生产、经营模式。更新管理决策理念与经营运作流程，才能从根本上拥有快速反应能力。凭借速度做到优质和差异化的服务。     

电力企业安全经营体系创新的初步思考

阐述了安全经营体系的基本框架,重点介绍了安全经营理念、决策机制、内部控制制度、风险预警及快速反应机制、经营评价机制等方面的要求和做法,同时对建立健全电力企业安全经营体系提出了有参考价值的建议。     

如何加强班组建设工作

众所周知,电力企业是技术密集型企业,企业内部各专业关联性强,流程环环相扣。班组建设管理工作关系着企业经营战略的顺利实施和目标的实现,在电力企业生产中起着基础性的作用,班组管理水平、工作优劣直接影响着电力企业的整体经营状况。只有不断加强班组建设工作,才能建设一支思想好、作风正、能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献的高素质员工队伍,从而达到安全、高效生产和服务。     

电力企业无形资本经营探讨

分析了电力企业无形资产的构成、结合实例探索了无形资本经营形式、指出目前运用好管理优势、市场开发能力、土地使用权、优惠融资条件等有限无形资产、通过联合承办、租赁、参股、并购等形式实现资本扩张是可行的。同时指出了由于受到电力市场体系还没有建立、资产证券化的程度低和产权监督软弱等因素影响,是无形资本运作不成气候的根本原因。     

企业如何走出重生产、轻安全的误区

重生产、轻安全,是安全生产的大敌。如何确保在安全无忧的前提下搞好生产经营工作,是煤炭电力企业急需解决的问题之一。一、重生产、轻安全问题产生的主要原因1.重视有形指标,轻视无形指标。企业的年度生产经营指标、月     

论如何加强全面预算管理中的现金流控制

正电力企业经营活动的良好进行需要稳定强大的现金流的支撑。这是电力企业区别于其他企业的财务经营活动特点之一,提高对现金流的控制对于全面的加强电力企业的预算管理有着直接影响,可以促进电力企业的集约化运作,同时有助于提高资金的安全性以及最大程度上地发挥出社会效益。     

地电企业的位置与改革

在未来的电力市场中，地方电力企业处于什么位置呢？第一，地方电力企业经营的电网主要归类为农村电网，因此是农电体制改革的主要对象。第二，按生产技术特点分，地电企业有从事发电、输电和又发又配的电力企业，因此，应分别进入发电市场参与发电端竟争和进入配电市场参...     

发电企业：效益迷局？

新一轮煤电联动正在酝酿之中,电力企业经营效益又成为社会媒体关注的热点话题。电力企业长期以来已是“微利”行业,近期效益到底如何,竟一时议论纷纷。为此,中电联两次召开发电企业效益分析座谈会,对发电企业进行的摸底调研表明,发电企业经营效益在得到恢复性增长的同时,仍面临着巨大的经营压力和风险,外部环境亟待改善。     

新形势下电力企业的战略转型与流程再造

电力企业面临历史性重大战略转型 新形势的下电力企业面临历史性的重大战略转型。电力系统长期沿袭下来的、传统的、固有的、关于如何发展的价值观念以及企业的经营环境已经发生并正在发生着重大变化。     

经营战略：企业制胜法宝

当前，电力行业各个企业都在认真学习贯彻中央经济工作会议精神，结合实际总结评估企业经营战略的实施情况，研究制定新一年的发展计划和企业的经营目标。为了巩固和发展电力“十五”开局的良好势头，以改革求发展、以发展促改革，实施战略创新必须先行。纵观近年来电力企业的管理工作，可圈可点、可喜可贺。企业经营者们的共同体会是：加快电力发展和实现企业经营目标，必须始终坚持以战略统揽全局，推进经营战略目标的实施是企业在竞争中制胜的法宝。前几年，在某电力施工企业的职代会上，曾有职工代表提出了一个最朴实的问题：“今年有活…     

依法维权才能防范风险——对云南电力集团公司维权工作的思考

随着社会主义市场经济的发展,电力企业法冶建设的深入,电力企业的维权工作已经不再局限于依法保护自身合法权益,避免或减少企业损失,而是应该从冶患已然逐渐前移到防患于未然,即企业风险和损失的事前防范.最终通过完善制度,规范企业经营管理行为,增强维权意识,将其融入企业文化建设,使企业走依法管理、依法经营的道路,保证企业利益的实现.     

《中国电力企业管理》(综合版)五月号要目

<正>应对"最困难的一年"?作者:本刊评论员沙亦强要点:2008年电力企业经营难度空前加大。而出于全局考虑,政府已将电价作为重要的宏     

税收筹划：降低成本与纳税风险的合理选择

在影响生产经营成本的因素中，税收是非常重要的一个。如今，告别“省为实体，收支两条线”管理模式而独立当家的电力企业，必然要面对“税收筹划”这一尚属陌生的财经术语，并将之作为使成本更趋合理的重要一环。