基于铁路多经企业不良债权的思考

如何加强资金管理，避免不良债权的发生，提高资金的使用效率，进而提高企业的核心竞争力，是铁路多经企业必须重视的一个重要问题，本文首先分析了我国铁路多经企业不良债权形成的原因，其次重点提出了减少和避免多经企业不良债权产生的对策和建议，以期对我国铁路多经企业的长远发展有所裨益。     

浅谈如何培育具有核心竞争力的大型企业集团

企业核心竞争力就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特能力。文章在分析了入世后培育具有核心竞争力企业集团战略意义的基础上 ,对比我国大企业与企业集团在核心竞争力上与发达国家的差距 ,指出了提高我国大企业和企业集团核心竞争力的途径。     

对企业集团财务集中管理的探讨

随着市场经济的深入发展,财务集中管理作为企业集团实施财务控制的一种方式正日益凸显出其主流地位。尤其是自中国"入世"以来,我国企业正面临着如何提高自身核心竞争力,取得市场主动权的严峻挑战,而企业集团优良的财务管理模式却是提高集团整体运行效率,降低企业运营成本的有效方法,它能有效增强企业集团的核心竞争力。     

企业集团核心竞争力研究

作为一国经济实力和竞争力高低重要标志的大企业、大集团对我国经济持续快速发展起着重要作用。文章在分析企业集团核心竞争力的内涵、本质特征、形成机理的基础上,提出了企业集团核心竞争力分析框架,希望对于我国形成一批拥有名牌和自主知识产权、主业突出、核心能力强、具有国际竞争力的大公司和企业集团能有所裨益。     

从集团财务角度论企业的核心控制力

企业要想长远立足市场必须打造核心竞争力,而对于企业集团来讲,拥有核心控制力是实现核心竞争力的根本保证.文章从集团财务管理角度分析集权式管控模式是企业集团打造核心控制力的必然选择.     

浅析我国企业集团合并财务报表编制问题

随着市场经济的发展和经济一体化的深化,企业集团成为了具有竞争力的市场主体。企业集团是规模巨大、多角化经营的企业联合组织,以母公司为核心,下设多个子公司,通过企业合并,不断增强集团的竞争优势。这在财务上就涉及资产负债表日企业集团编制合并财务报表的问题。本文主要探讨企业集团合并报表的编制问题。     

相关集中战略——现代企业集团的必然选择

相关集中战略——现代企业集团的必然选择●李鸿生研究企业集团竞争战略的必要性企业经济改革的核心是提高企业自身的竞争能力。不论组建大企业集团的过程及方式如何，关键是要形成一个新的具有强大竞争力的企业。然而，决定大企业集团自身竞争能力的因素决不仅仅是企业经...     

对集团企业实施资金集中管理的认识与思考

企业集团化发展目前己经成为国有大型企业提高核心竞争力、实现规模扩张的重要途径.随着我国改革的深入发展,要在竞争日趋激烈的现代市场经济中,占据优势地位,就必须要加强内部财务控制,构建合理的资金管理模式.资金管理是企业集团财务管理中的其核心内容,资金管理的重要性不言而喻,缺乏资金管理那么企业集团财务管理就将失去存在的意义.     

铁路多经企业实行会计委派制初探

会计委派制是我国为抑制会计信息失真现象,保证会计信息客观真实而对会计管理制度进行改革的一项重要探索形式。会计委派制是指政府部门和产权管理部门以所有者身份委派会计人员代表政府和产权管理部门监督国有单位或集体企业资产经营情况和财务会计情况。铁路多经企业实行企业集团的会计委派制能够解决会计工作中的诸多问题,会给铁路多经企业带来更强的凝聚力和更大的活力。     

企业集团资金集中管理模式的比较与选择

资金是企业发展运行的＂血液＂,资金管理是财务管理的核心。对于企业集团来讲,不仅要关注各子公司的盈利能力、现金流量,实现对子公司资金的有效控制;同时,要发挥集团公司财务资源优势,集中统一管理子公司资金,建立和完善企业集团内部融资机制,达到资金使用效益的最大化和融资成本的最小化,提升企业集团价值,增强其市场竞争力,提高企业集团的管理水平。     

省属国有大中型建筑企业集团 实施战略转型与商业模式创新研究

处于过度竞争行业的传统国有建筑企业,如何通过实施战略转型和商业模式创新,使得企业规模和效益能够得到有效提高,核心竞争力不断加强,企业发展不断壮大。文章对大中型建筑企业集团存在的问题进行了分析,并提出了创新的发展思维,以此来推动大中型建筑企业集团实施战略转型与商业模式的创新。     

提高企业国际竞争力的途径

目前世界国民财富在发达国家与发展中国家之间存在严重分配不公，其根本原因是双方在国际竞争力方面存在巨大差别。国家竞争力取决于产业竞争力，产业竞争力取决于企业竞争力，而企业竞争力又取决于企业核心能力及其战略。世界各国要想取得与其自身人口相当的国民财富，关键是要提高企业的国际竞争力。提高企业国际竞争力的三大途径是：(1)加大跨国公司向中国技术转让的力度；(2)组建和扶持具有强大实力的大企业集团；(3)铸造核心能力优势。     

我国企业核心竞争力问题探讨

缺乏核心竞争力是我国发展大公司和企业集团所面临的一个突出问题。核心竞争力的缺乏不仅体现在具体技术层面与发达国家之间的差距 ,更体现在盈利模式的缺乏。如何培育核心竞争力将成为我国企业的当务之急。     

试论新形势下铁路企业劳动用工管理的适应之路

人是生产力中最活跃的要素，加强人力资源管理是提高企业核心竞争力的要务之一。在我国铁路企业改革发展的大势下．传统的铁路劳动用工管理必须顺势作出调整和完善。笔者结合自身多年专业工作经验，对新形势下铁路劳动用工管理如何调整、适应、精进加以试论。     

培育大企业的一次政府行动

缺乏核心竞争力是我国发展大公司和大企业集团面临的一个突出问题。根据瑞士洛桑国际管理发展学院(IMD)对近50个国家企业管理竞争力的评价,1996～2000年的五年间,中国大型工业企业管理竞争力平均排名仅为第33位。     

我国企业集团管理体制规范和完善的意见（上）

当今世界,国际间的经济竞争实际上是各国大企业和 企业集团之间的竞争,一个国家的经济实力和国际竞争力, 集中体现在大企业和企业集团拥有的人力资源、技术等核 心能力上。所以,我国企业集团应围绕有利于建立和培育自 己的核心竞争能力这一目标,从以下五个方面来规范和完 善我国企业集团的管理体制: 一、真正实现政企分开 尽管改革许多年来,我们一直在高喊政企分开,但是在 实际中,政府一直在插手企业的经营管理,使企业难以在激 烈的市场竞争中独立决策。因此,如何处理好国家作为国有 资产所有者与企业集团之间的产权关系,和国家作为社会 经…     

新形势下集团公司财务管理问题探讨

企业集团财务管理是实现企业集团生存、获利、发展总体目标的核心问题,企业集团财务管理选择什么样的模式,如何进行创新,是关系集团发展的关键所在。因此,为使企业集团在竞争日益激烈的市场经济环境下保持持续竞争力,良好的企业管理不可或缺。作为企业管理的中心环节,企业集团财务管理起着举足轻重的作用,集团只有不断提高财务管理能力,才能促进企业集团整体保持持续竞争优势。笔者深入分析其在财务控制上存在的问题,提出建立财务控制体系的具体实施内容及方法,从而强化集团公司的财务管理,促进企业集团获取最大的经济效益。     

关于提高电力多经企业市场竞争能力的研究

随着我国电力多经企业改革的不断深入,电力多经企业面临着新的市场竞争环境。电力多经企业为了适应外部竞争环境变化,实现可持续发展,必须重视加强自身的变革,通过建立现代企业治理结构、采用市场化的用人机制、转变企业市场竞争观念、积极培养企业的核心竞争能力,以促进电力多经企业的市场竞争力的提升。文章对电力多经企业的经营现状进行分析和探讨,挖掘电力多经企业在经营管理中存在的问题和不足,推动电力多经企业不断地加强自身管理与变革,促进自身的市场竞争能力的提高,推动企业战略发展目标的实现。     

企业集团全面预算管理浅析

<正>随着企业集团之间的竞争日益增大,越来越多的企业集团以预算管理为抓手,结合预算法不断完善企业集团的预算管理制度,保障企业全面预算管理与战略统一,促进企业集团高质量发展。企业集团做好事前预算目标的编制和下达、事中预算的执行、调整和监督、事后预算的分析和考核,有效改善企业的现金流,提高运营效率,提升市场竞争力,确保发展战略有效实施。本文从实施全面预算管理重要性入手,     

基于企业核心竞争力的品牌营销风险研究

市场环境超竞争、不确定、动态变化趋势的不断加剧,企业日益认识到品牌营销在企业战略管理中的重要地位和对企业核心竞争力的重要作用。核心竞争力是企业提高自身竞争优势的基础能力,它的培育和发展有赖于企业品牌营销的风险控制和防范。文章从企业核心竞争力的视角,对企业品牌营销中的风险进行了研究,探讨了企业品牌经营与核心竞争力二者之间的关系并提出若干提升企业核心竞争力的对策建议。