建立科学的人才评价体系

山东电力集团公司经过几年的实践，已经基本形成了以职业能力为导向、以工作业绩为重点，注重职业道德和知识水平的人才评价体系。     

评价中心技术在科学建构人才评价体系中的重要作用与实用价值

21世纪是人才竞争的世纪,也是重视人才的绩效与职业能力的世纪.运用评价中心技术,科学建构人才评价体系是时代的要求,是对人才各项能力实施整体性开发不可缺少的技术支持.     

进一步完善技能人才评价体系

近年来，高技能人才严重短缺的现象已引起社会的广泛关注，甚至有专家判断，其已成为严重影响到我国经济持续快速发展的人才供给瓶颈。     

高新技术企业业绩评价体系探讨

高新技术企业是一种高投入、高风险、高效益的企业 ,它是否优于一般企业 ,关键在于它的投入与产出之经是否比一般企业高得多 ,这就需要进行评价和比较。一、高新技术企业的有关定义根据国务院规定 ,中国的高新技术企业的认定标准可概括为“两个‘密集度’ ,一个‘复杂度’” ,即研发费用投入密集度、科技人员密集度和产品技术的复杂程度。研发经费投入密集度是指 :用于高新技术及其产品研究、开发的经费应占本企业每年总收入的 3%以上 (开发区外企业这一比例为 4%以上 )。科技人员密集度的标准为 :具有大专以上学历的科技人员占企业职工总数…     

建立科学和规范的国有企业效绩评价体系

随着我国市场经济体系的逐步建立,国家对国有企业由过去的直接管理逐步向间接管理转变。这就要求我们,一方面必须依据市场经济基本规则,规范政府对国有企业的各种监管行为;另一方面需要积极探索建立适应市场经济要求的有效的企业激励和约束机制。为此,如何建立科学、规范的企业效绩评价体系,客观、公正和准确地评判企业的资本运营效益和经营者业绩,是当前迫切需要探索解决的重大课题。一、建立企业效绩评价体系的基本思路所谓企业效绩评价,是对企业资本运营效益评判和经营者业绩评估的简称。它是指运用数理统计和经济计量学等方法,…     

建立与完善企业业绩评价体系的思考

本文立足于我国企业经营业绩评价的现状,充分考虑市场经济环境下企业经营业绩评价的一些新特点,吸收国内外研究成果,力求建立一种新的企业经营业绩评价指标体系。     

供应商评价体系的建立

分析供应商评价体系中的各种因素以及根据每种因素估测重要性占比,得出合理的分支分配,为建立现代管理学的供应商评价系统出谋划策,帮助医院采购到价格稳定、保质保量、合法合规、售后良好的产品。     

谈纸箱企业人才管理

纸箱包装业的人才类型及职业素质 　　一般来说,衡量人才除专业技术外,还有两个尺度：激情和能力.激情体现对自己工作、企业的热爱,体现的是自主、乐业、爱心、责任和创新.能力在这里主要是指：一是专业技术能力.二是自我管理和管理他人的能力.三是公关沟通能力.根据这样的尺度人才可以相对分为四类：1、激情高,能力高;2、激情高,能力低;3、激情低,能力高;4、激情低,能力低.纸箱企业中的人才也同样可以如此划分,采用这种划分方式对于我们的人才管理是非常有益的。     

试论我国软件业业绩评价体系的改进

本文回顾业绩评价的理论及相关文献,针对现行业绩评价体系评价软件行业存在的缺陷,并在调查我国软件企业业绩评价现状的基础上,深入分析软件行业特征,构建了一个专门用于评价我国软件企业的业绩指标体系.     

创新供电局业绩评价体系

广东电网有限责任公司结合下属供电局的实际情况,建立基于“分公司体制,子公司考核”的供电局业绩评价体系,创新性地提出了以S-EVA为核心的经营业绩指标体系,采用分梯队的差异化考核方式,细化考核指标,加强区域联动,兼顾“率先”和“整体先进”.该体系经过三年的探索与实践,已在广东电网公司业绩考核工作中取得了良好的管理效益和经济效益.     

创新煤炭企业人才工作机制的思考

党的十七届四中全会对人才工作提出了新的目标和要求．就是形成充满活力的选人用人机制．促进优秀人才脱颖而出．把各方面优秀人才集聚到党和国家事业中来。由于生产环境特殊、劳动强度大、工作岗位艰苦。自然灾害威胁大等问题．长期以来许多煤炭企业陷入了人才困境．成为制约企业发展的瓶颈。因此,建设一支适应需求、结构合理、素质优良的专业技术人才队伍．决定着煤炭企业的生产力水平、发展潜力和前景。     

浅议高技能人才激励体系的建立

一、高技能人才激励面临的挑战与发展趋势 在工业发展中,高技能人才是技能劳动者的核心骨干,是推动技术创新和实现科技成果向现实生产力转化不可缺少的重要力量.虽然这些思想已逐步地体现到国家和各省的发展战略之中,但从目前的激励方式、措施和力度来看,这些战略思想依然没有充分得到体现,尚未摆脱"重使用轻激励"的被动局面.     

电力企业人才评价152E体系构建

从20世纪末开始,一些国有企业陆续在借助人才评价成果推动人才队伍建设方面做出了可喜的尝试,但是受到传统人事管理的思维局限,人才评价技术的规范使用却常常被忽略。主要表现在：     

浅析地勘单位业绩评价体系与方法

随着社会主义市场经济的发展,地勘行业实行了属地化管理,市场化管理。目前,地勘单位虽然仍为事业编制,但最终有可能全面走向市场。在转型升级的过程中,地勘单位面临前所未有的机遇和挑战。因此,建立完善的业绩评价体系,从而调动全员积极性,唤醒自主创新意识活动,成为地勘行业重要的工作。     

让人才评价更科学——南方电网：“5＋1”模式技能人才评价体系

人才评价作为人力资源开发与管理的重要工具和手段,在加强技能人才队伍建设中发挥着重要作用。传统的专业技术资格评定、职业技能鉴定等评价方式和手段,未能形成完整的评价体系,与人力资源管理其他相关业务的联系脱节,不能满足现代企业人力资源管理规范化、系统化和科学化的要求。截至2010年底,中国南方电网公司劳动用工人数达33万余人,其中一线技能人员占38．67％,对公司安全生产、技术创新等起着举足轻重的作用。构建并完善具有南方电网特色的系统化、规范化、科学化、一体化的技能人才评价体系,对科学评价和合理使用人才,提升技能人员素质,完善智力资本的运作与扩张,促进企业可持续发展具有巨大的推动作用。     

科学规划 建立行之有效的安全体系

伴随着IT技术的广泛应用,石化企业面临着越来越多的各种网络安全问题,病毒感染、黑客入侵、垃圾邮件泛滥、通过社会工程学(Social E ngineering)进行网络欺骗等常见的安全威胁危害极大。对于石化企业用户,保障网络信息安全工作正处于成长期,迫切要求采取积极有效的安全措施,以最合理的投入有效解决安全问题。如何入手解决问题?1.建立适合自身的信息安全体系现在关于信息安全、网络安全的理论有许多标准,作为石化行业这样一个既有信息处理、又有生产管理的复杂运作环境,直接涉及到管理安全和生产安全,应该建立一套科学完整的安全保障体系,…     

企业信息系统后评价体系的建立

1.信息系统后评价1.1信息系统后评价概念信息系统上线运行后,信息技术人员难道就大功告成了吗?信息系统平稳运行后,信息技术人员只需进行日常维护工作吗?答案是否定的。     

建立量化评价体系提高装备管理水平

介绍对装备管理进行量化评价的一种方法，通过对装备管理中的基础管理，装备检查检测、装备增值、关键装备的达标验收等实行量化评价，可以较全面地反映装备管理的实际情况，提高装备管理水平。     

建立“双评”“双创”班组评价体系

正河北钢铁集团宣钢公司工会建立起一套完整的优秀班组长衡量标准、明星班组评价体系,着力培养优秀班组长、建设卓越班组,取得了班组建设的新突破。一、"双评"度量优秀班组长"双评"即民主评议班组长、评选优秀班组长。宣钢公司工会深入基层、厂泛调研,结合实际工作,制订了"双评"时间、标准、程序。1.民主评议班组长。每年7～8月,在班组职工大会上,以上年7月至本年6月为一个评