浅谈新时代国有企业独立董事制度的建设与实践

随着中国特色社会主义进入新时代,我国国有企业的治理越来越规范化和多元化。在党的领导不断加强的同时,现代公司化治理也稳步推进,独立董事制度作为现代企业董事会建设的重要方式,在独立决策、权力制衡方面将起到越来越重要的作用,本文旨在研究国有企业如何加强和改进独立董事制度建设,以及独立董事如何指导企业管理实践。     

母公司对下属改制企业的董事委派及管理

国有企业的产权制度改革是当前一项艰巨而繁重的任务。对母公司而言,不能再按照以前的模式对已经实行产权多元化的改制企业实行上下级式的管理。母公司的管理重点应从过去以直接下达经营指标任务的实物形态管理转移到以产权为核心的现代企业母子公司管理体制的价值形态管理。简单地说,母公司作为改制企业的出资人,对改制企业行使资产收益、重大决策和选择管理者三项权利。但母公司如何通过有效载体,行使出资人权利,确保企业改制后国有资产的保值增值?除了完善改制企业股东会、董事会、监事会的相互制衡和经理层的激励和约束机制外,现行做法中很重要的一点就是强化改制企业董事会的作用,母公司通过委派董事来执行出资人意志,贯彻出资人意图。母公司对委派董事的管理已经成为母公司行使出资人权利的重要手段,也是母公司资产管理的一项重要内容。但如何在出资人——委派董事——改制企业的委托代理链条中减少管理成本,提高管理效益,使委派董事真正能履行其董事职责,既维护出资者利益.又有利于改制企业的发展?笔者认为,应从董事的委派和管理两方面入手。     

非国有股东委派董事与国有企业双元创新 ——投资者关系管理的调节作用

本文从非国有股东委派董事短视的视角研究其对国有企业双元创新的影响,并检验投资者关系管理对非国有股东委派董事与国有企业双元创新之间关系的调节作用。分析结果显示：第一,非国有股东委派董事对开发式创新存在促进作用,对探索式创新存在抑制作用,该影响在中央企业、公益类企业、高科技企业、中小型企业、制度环境发达地区企业样本中更加明显;第二,投资者关系管理有利于缓解非国有股东委派董事的短视倾向,弱化非国有股东委派董事对探索式创新的抑制作用,但其对非国有股东委派董事与开发式创新之间关系的调节作用没有得到验证;第三,经影响机制检验发现,非国有股东委派董事主要通过提升股权激励水平影响双元创新,而通过提升短期投资水平抑制探索式创新。     

独立董事“独立性”初探

独立董事制度是监管部门为完善我国上市公司治理结构而推出的一项重要举措,期望其能解决我国目前存在的"一股独大"的大股东操纵董事会,"内部人控制",中小股东利益保护等问题.人们之所以对独立董事寄予如此厚望并赋予其特殊行权能力,主要在于独立董事在企业中的特殊地位--独立性,能够保证其所作决策和评价的客观与公正.但也有不少声音对独立董事制度在公司治理中能否起到真正作用提出质疑,其主要疑问同样源自于对独立董事能否做到真正"独立性"的怀疑.     

独立董事对家族高管薪酬治理效应分析

高管薪酬契约是现代公司治理结构中的重要组成部分,是所有者用于减轻代理成本的一种手段.通过选取2009-2010年家族类上市公司492家和国有上市公司521家,实证结论表明:家族类上市公司与国有上市公司相比,家族高管薪酬比国有企业高管薪酬水平平均要高,并且薪酬业绩敏感性低;独立董事作为保护外部中小股东利益的监督机制,与国有企业相比,家族企业的独立董事对高管(家族高管)薪酬治理作用更为有限;这一结论表明,独立董事监督作用的发挥还需一个合适的治理环境.     

国有资产经营管理公司战略目标的设定

一、引言 国有资产经营管理公司是专门经营国有资产的企业,是一个介于国资委和国有企业之间专门从事资本运作和资产处置的平台,由国资委授权,代表政府对相应国有资产直接行使资产收益、重大决策、选择经营者等投资者的权益,具体从事国有资产产权经营和资本运作,但没有任何行政管理职能,一般不直接从事生产经营活动.     

强化工程管理确保内控评价实践落地的研究

目前,内部控制建设是中央企业落实国资委风险控制管理要求,确保国有企业健康可持续发展的必然要求。在实践中,如何加强工程项目管理,确保内控建设实践落地是摆在财务管理人员的重要课题。通过研究,做好工程专业管理和内控建设评价的有机融合,促进企业管理水平的提高。     

上市公司独立董事制度重构设想

独立董事制度是20世纪六七十年代起源于美国的一种公司治理机制.独立董事也称外部董事,是指独立于公司股东、不在公司内部任职,且与公司或公司经营管理者没有重要的业务联系或专业联系,并对公司事务做出独立判断的董事.我国的上市公司有其自身的特殊性.我国的上市公司大多由国有企业转制而来,一股独大现象较为严重,由于股权的集中,控股股东就有了足够的权利控制和影响上市公司,产生了控股股东控制上市公司的内部人控制现象.     

国企中层管理者绩效评价体系及激励机制问题研究

企业要谋求发展,必须提高其核心竞争力及其执行力,国有企业中层管理者在执行与决策方面具有桥梁作用,是企业战略发展目标、企业文化建设的重要设计者和执行者,也是决定企业竞争力强弱的重要人力资本。如何公平、客观、全面地评价中层管理者绩效,激励他们更加高效、积极地贡献自身力量,为企业实现高质量发展做出贡献,这是国有企业人力资源管理的一个永恒主题。为此,本文对国有企业中层管理者绩效评价体系和激励机制的应用进行了深入分析和讨论,希望对提升国有企业人力资源管理质量和水平有所助益。     

人事

我不太赞成经济学家去当独立董事，因为经济学家对企业管理、企业的一些猫腻不清楚，(而这方面)管理学家理清楚。 ——成思危对独立董事制度的评价 国有企业改革将持续到2015年至2020年之间。国资委将努力培育30家左右具有国际竞争力的国有大型企业集团。国家要对这些国有大型企业集团和控股公司     

国有企业三级子公司执行董事履职能力的提升路径探讨

国有企业三级公司绝大多数是紧靠市场一线的经营生产主体，在公司治理结构选择上，必然要求灵活高效的机制。进一步完善国有企业法人治理结构是建立现代企业制度的重要内容，也是国有企业改革的主要方向。本文结合当前国有企业三级子公司在法人治理结构中普遍采用执行董事制度的实际，分析其背后的实践逻辑和法理依据，并就如何提高执行董事履职能力提出相关建议。     

广西区直国有企业管理者企业社会责任认知现状与改进策略

作为社会主义市场经济的主体成分,国有企业是整个国民经济的重要支柱。国有企业积极主动地承担社会责任是国有企业社会属性的体现,也是企业树立良好形象、提高企业竞争力的有力手段。而管理者在企业运营决策中扮演着重要角色,其对国有企业是否应该履行、如何履行社会责任的认知非常重要。文章以广西区直国有企业的管理者为调查对象,关注这些企业管理者对企业社会责任的认知,评价和诊断广西区直国有企业管理者社会责任认知的现状及问题,并提出针对性的改进意见,以期提高企业的社会责任水平。     

企业风险管理决策问题探析

管理是一种与决策密不可分的活动。管理者的最重要作用 ,就在于概括所掌握的信息 ,作出各种决策 ,进而贯彻实施 ,力求实现管理目标。离开正确的决策 ,就谈不上有效的管理 ,作为一种独特管理形式的企业风险管理 ,在这点上自然也不例外。如何从若干的风险处理方案中选择一个最佳方案是企业风险管理决策的实质。鉴于国内外目前尚未建立一套完整的企业风险管理决策机制 ,所以 ,如何恰当地进行企业风险管理决策是一个值得研究探讨的新课题。一、企业风险管理决策的过程作为一种企业管理活动和决策行为 ,本文认为企业风险管理决策过程应包括以下五…     

企业目标制定与执行中股东和经理人之间的激励博弈分析

股东是企业的所有者,而经理人是企业的实际管理者.股东总希望经理人遵循自己的决策并将各项目标执行下去;但经理人也会为了自身利益最大化作出是否执行股东决策的选择.因此,这两者之间存在着一种博弈,文章通过建立博弈模型来分析这两者之间的激励博弈关系,并讨论股东如何才能使经理人坚定地执行自己的决策,最终给出协调这两者之间关系的对策.     

出资者视角的财务评价

出资者是企业资本的所有者，它在授权经营者经营的同时，需要定期或不定期地掌握企业的财务状况和经营成果，进而据此作出正确的经营决策。从出资者(股东、董事)的视角设计出一套有利于其快速阅读财务报表，并做出科学的财务评价的指杯或方法体系十分必要。     

集团下属企业负责人薪酬设计

A企业是大型国有企业,其业务涉及机械装备研发与制造、工程承包、贸易与服务等.根据《中央企业负责人薪酬管理暂行办法》,其负责人的薪酬受国资委直接管理. 由于集团企业负责人的薪酬在国资委的调控下受到限制,其他经营者的薪酬也随企业负责人的薪酬按比例递减,加上国有企业固有的等级观念,到了下属企业层面其负责人的薪酬已缺少了激励性.另外,因为A企业业务涉及领域较广,如何在不同行业间平衡下属企业负责人的薪酬也成为亟待解决的问题.     

非国有股东治理与国有企业社会责任

履行社会责任是企业实现可持续发展的本质要求，优化社会责任行为成为混合所有制改革企业在高质量发展中赋能共同富裕的必然要求。基于混合所有制改革的背景，以2010～2020年沪深A股国有上市公司为样本，实证检验了非国有股东的监督治理效应对不同动机社会责任的影响机理及作用机制。研究发现，国有企业混合所有制改革引入异质股东能否形成多元共治，不仅取决于股权融合视角下的非国有股东持股比例，更取决于（超额）委派董事所形成的话语权。非国有股东参与国有企业治理能够降低国有企业履行自利型社会责任的可能性，促使其管理者或股东履行战略型社会责任。本研究不仅是对国有企业全面深化改革背景下从决策层面建立健全国企治理机制的有益探索，而且对国有企业异质性股东参与治理和社会责任行为的研究进行了补充。     

素质模型在企业人员招聘中的应用研究

企业的人力资源管理实践不断的向世人证明,在员工的绩效创造过程中,员工是否具有胜任其岗位工作的知识、技巧、品质和工作能力,对于企业能否立于不败之地是非常重要的,因此企业越来越要求重视对员工素质的测评。胜任特征模型的提出是建立在对人进行科学地评价、分析、鉴定的技术和方法之上,它的实际意义显而易见。中小企业通过素质模型的建立,为人才招聘提供了较为客观的标准,在遵循有效的招聘甄选决策的同时,提高了企业招聘人员的质量。     

国有企业预算管理面临的困境及其对策探讨

随着时代的变化,预算管理作为企业控制利润的一种战略手段,对于国有企业资源配置优化及经营管理改善有很大帮助,同时也是企业核心竞争力的重要体现.国有企业要想保持竞争力,就必须重视预算管理,发挥其作用,通过预算管理对成本指标进行细划分解,从而优化企业资源配置.目前我国国有企业预算管理发展相对滞后,在企业规划、决策和控制等方面...     

关于国有企业向政府支付红利的探讨

自从利改税以来,国家作为国有企业(简称"国企")最大的投资者,从未从企业分得过红利.世界银行认为,国家作为"国企"的重要股东,应该像其他股东一样,从企业获得红利,但这一观点却遭到了经营者的反对.本文从理论和实践对这一问题进行探讨.