电力企业改革与法制化管理

电力行业改革具有历史意义的第一步,是将电力企业的政府管理职能与行业管理职能剥离。当电力行业的政府管理职能被改革措施强行剥离后,各个电力企业之间的行政隶属关系和行政管理纽带,就被政企分开、厂网分开切断,各个电力企业的自身独立生存权和发展命运,就完全掌握...     

信用电力企业法制化管理的灵魂

电力企业法制化管理实际上分两个层面进行。第一个层面是政府行为,重点就是实施政企分开和立法工作;第二个层面是企业行为,就是企业要从管理入手,以改革的精神建立法制化管理制度,引进法制化理念,也即“法的精神”。笔者认为,信用,是电力企业实施法制化管理的灵魂,宣传和培养“信用意识”是实施法制化管理的当务之急。所谓“信用”,按照《辞海》的解释,就是“遵守诺言,实践践约,从而取得他人的信任”。它以道德为基础,以法律为内容,以利益为纽带,以履行为根本,是调整法人或自然人之间的经济关系,维护当事人之间的信用利益…     

聚焦法制化管理(之一)如何理解电力法制化管理概念

●“八五”期间,天津市电力公司实行依法管理,对电力工业企业法制化管理内涵的实践探索１９９２年年底,天津市电力公司总经理寇士清在工作会议上提出“公司要实行依法管理”。依法管理指“公司（局）不仅严格按照国家法律法规进行电力生产经营、电力行政管理,而且要严格按照依法制定的公司内部规章制度进行管理。”他强调“公司内部依‘法’管理,”他认为“公司规章制度是调整公司内部生产经营管理关系的行为规范总称,应将其视为公司内部‘法规’”。尽管天津市电力公司最初实行依法管理是作为一种管理方式提出的,但从此在实践中确立…     

电力企业文化与电力企业管理

电力行业长期形成的企业管理制度,是电力企业文化的基本形态之一。电力体制改革,使得电力企业的内外部运营和管理环境发生了巨大变化。如何建立新环境下的电力企业文化体系,并通过企业文化新体系的构建来推动企业管理新机制和新模式的形成和发展,是当前电力企业需要认真研究的问题。     

浅谈法制化管理

在电力企业，安全生产工作始终占首位，各种规章制度也比较健全，但不安全现象却时有发生，这与规章制度的贯彻落实存在问题有关，笔者认为：实行法制化管理是非常必要和可行的。法制化管理，就是将各种规章制度赋予法律的形式，在制度面前人人平等，依法管理。这样，奖有依据、罚有条例，将大大增加工作的规范性、科学性，在企业管理中有不可替代的作用。作为单位行政领导，素质不同，胸怀也大有不同，有时有可能针对下属的错误扣罚得有失公平，但为了维护自身的权威，考虑到领导的“面子”，轻者不予理睬“闹事者”的分辩，我行我素；重者…     

公司的法制化管理

公司的法制化管理天津市电力工业局局长寇士清依法管理包括电力局依法行政管理与公司依法管理（即公司法制化管理）。前者是局行使政府管电职能，其归属政府法制。后者是公司行使电力生产经营管理的企业职能，其归属公司法制。由于电力行业的特点及其历史成因，这两部分归...     

用电管理法制化的思考

正用电管理是电力经营管理的重要环节。随着市场经济的不断完善,电力体制改革的不断深入,供电企业的经营环境日益市场化和法制化,依法进行电力供应,依法使用电力,依法协调供用电经济关系和管理关系,成为营造良好的市场秩序和完善的法制条件的重要途径。用电管理法制化的紧迫性电网将电力经营者和使用者紧紧地联系在一起,任何一方的行为不仅对本身有影响,而且也会对对方产生影响。这种密切的相关性,决定了对     

电力企业安全生产与管理

<正>一、引言在现代社会发展中,作为电力企业永恒的主题,安全是所有工作之首。事故发生有偶然性,也有一定的必然性。电力企业在安全管理上虽然取得了一定的成绩,但与电网的发展仍有一定的差距。安全文化建设与实践是一项长期的任务,电力企业应通过认真分析安全文化的深厚内涵,找出企业安全管理工作中存在的问题,进行管理创新,将安全管理工作真正抓实、抓深、抓细。在新形势下,要取得安全管理新的突破,必须与时俱     

电力企业文化与战略管理

企业文化建设与品牌战略、企业形象战略、顾客满意战略、顾客关系管理、公共关系、员工激励、员工绩效评价、管理沟通方式融为一体，由于企业文化作用于这些战略设计的每一个过程，包容以上所有管理力量，形成企业的基础管理平台，即企业文化战略管理。其具体管理内容包括：　　设计企业理念；设计、管理品牌，维护品牌；改善服务理念、提升客户满意度；进行员工沟通、顾客沟通、社会公众及组织沟通，处理抱怨、投诉、意见与建议，解决危机公关；优化企业领导人的行为模式、管理模式；以人为本，设计员工激励模式，进行员工绩效考评；管理…     

标准化与电力企业管理创新

电力行业标准化工作对整个电力工业的技术进步，保证电力系统安全经济运行起到积极作用，在促进国际交流、环境保护、维护市场的公平竞争，促进科技成果转化为生产力等方面也起到了无法替代的作用。电力行业标准化工作是电力工业的重要的基础性工作，对促进电力企业管理水平、提高和推动电力工业的发展有重要作用。１．用创新的精神进一步开展电力标准化工作要用创新的精神解决电力标准化工作面临的挑战和新出现的问题。目前，要稳定和充实电力标准化管理体系，深入宣传和贯彻国家经贸委第１０号令《电力行业标准化管理办法》，提高对电力标…     

电力企业的一体化管理

如何选取合适的企业管控模式,管理日益复杂的业务和组织体系,实现总部对战略、职能、业务、资源、信息等方面的有效管控,实现从做大到做强的历史性转变,是很多电力企业面临的更为严峻的挑战。     

电力企业的一体化管理

如何选取合适的企业管控模式,管理日益复杂的业务和组织体系,实现总部对战略、职能、业务、资源、信息等方面的有效管控,实现从＂做大＂到＂做强＂的历史性转变,是很多电力企业面临的更为严峻的挑战。     

电力企业消防安全管理

正消防安全管理工作是电力企业安全管理工作的重要内容之一,加强消防安全管理工作对电力企业安全生产有着重大的现实意义。通过对电力企业现存消防安全管理问题进行分析,针对性研究解决对策,旨在为电力企业加强消防安全管理、减少火灾事故、快速处置火情等提供合理化建议,进一步保障电力企业消防安全形势的持续稳定。     

煤炭企业法制化管理创新的思考

一些煤炭企业仍然依靠相对垄断的行业特点生存；一些煤炭企业内部管理方式和手段仍然习惯性地依靠人治；一些煤炭企业与其他企业之间，有关部门之间的关系仍不善于依靠法律。     

煤炭流通法制化管理的思考

煤炭流通领域的种种混乱现象,早已使广大煤炭企业苦不堪言,煤炭主管部门为此倾注了大量心血,上下求索。出路何在?     

电力企业固定资产管理的现状与对策

根据《企业会计制度》规定,企业固定资产是指单位价值较高,使用年限超过一年,基本能独立发挥作用,为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的有形资产.从实物形态来看,电力企业固定资产主要为输电线路、变电设备、配电设备、自动化设备、工器具、电子设备、运输设备及房产等.作为企业持续经营和开展各项业务的实物载体,固定资产在为企业创造良好的经营环境、提高竞争力、拓展业务空间等方面发挥了重要作用,固定资产管理也构成了企业内部控制体系的重要组成部分.目前正值电力企业大力发展、电力资产投资加大、固定资产管理工作需不断强化这一关键时期,本文从电力企业固定资产管理现状出发,对存在的问题及原因进行了详细分析,并阐述了相关对策.