关于铁路机车运用与管理的研究

围绕铁路“网运分离”改革思路,在对洛阳铁路分局机车的运用和管理进行调查分析的基础上,提出改革机车管理体制、改革机车运用清算指标及办法、改革统计指标体系的设想。     

浅谈铁路运输企业市场营销策略

浅谈铁路运输企业市场营销策略常艳颖随着社会主义市场经济的迅速发展，其他交通工具的日益崛起，铁路运输企业昔日的优势地位正在逐渐丧失，客货运输能力已存在虚糜，并出现全行业亏损。如何在竞争激烈的运输市场中求生存，是摆在铁路运输企业面前的首要问题。一、铁路运...     

试论我国铁路客运市场促销策略

从产品生产者和产品消费者之间的沟通，企业与相关层次的联系及市场经济的竞争，论述了铁路客运企业运用促销策略的必要性；同时分析服铁路企业促销的三项功能；根据促销理论与我国铁路客运企业的实际，提出了促销策略和实施手段。     

创新管理思路 追求整体优化—关于铁路分局进一步转换经营机制的思考

运用系统理论、创新管理思路，提出铁路分局适应“网运分离”、进一步转换经营机制的思路。     

车号自动识别系统

郑州铁路局洛阳分局洛阳北站研制的“车号自动识别系统”运用数据库技术和网络技术,采用模块化的开发方法,通过重新定义ATIS转发目标,使ATIS向分局上报数据报文的同时也向现车系统报告,编制FORM应用查询显示该数据库,以便车号员核对货票和运统一。该项目既利用了ATIS和现车系统     

海南国有道路运输企业站运分开经营评价

所谓“站运分开经营”（以下简称“站运分开”），就是在条件赵于成熟的情况下，根据海南国有道路运输企业（以下简称“国企”）的实际，把车站与车队从原分公司的经营主体中分离出来，组建成为客运服务和运输两个不同经营主体，并以模拟法人的经营模式，组织实施相应的经营活动。现就站运分开的话题，试作如下评价。     

小型国有亏损运输企业绝处逢生“三步曲”

昔日靠吃财政“救济粮”愁眉锁眼过日子的县级国有亏损运输企业泰顺县长运公司敢为人先,紧跟时代节拍,在广阔的市场经济领     

广州二运的改革发展路

广州二运集团有限公司在运输市场日益激烈的竞争中，坚持多元化的经营方针，充分发挥企业自身优势，积极打造“广州二运”、“广州起重吊装第一家”的企业品牌，企业的竞争力不断增强，企业规模日益壮大，综合素质和经济效益不断提高，现已成为广州地区总资产达5．61亿元、具有雄厚经济实力的一家综合性骨干运输企业。     

转换经营机制 增强企业活力──实行“四放开”是搞活国营大中型交通运输业的有效措施

当前搞活大中型交通企业,提高企业经济效益的关键是转换经营机制进行“四放开”工作。 一、“四放开”的主要内容 所谓“四放开”,即经营放开、价格放开、分配放开、用工放开。“经营放开”。即在经营机制上,企业可以在搞好基本业务的前提下,按市场需求、调整结构、扬长避短、开拓经营,发展多种经营。采取灵活经营策略,主动找市场,扩大经营,定货运产、运、销一条龙和客运吃、住、行一体化综合经营新路子,使运输业的优势得以较好发挥。“价格放开”。即在市场激烈竞争中,企业在国家政策的指导下,由企业按价值规律、市场行情自主定价。各个企…     

观念变 体制转 全盘活——四川省泸州宏运有限公司的探索与实践

泸州宏运有限公司(以下简称宏运公司),在改革中积极适应社会主义市场经济体制需要,在运输行业流行“转、包、租、挂”之时,以观念更新为先导,以建立现代企业制度为中心,以发展跨省超长运输为契机,实行“产权多元化、利润分享权与经营决策管理权分离化、生产管理均衡化、运输管理集中一体化”措施,按股份制公司方式规范运作,走出了一条转机建制、扭亏增     

结构调整和系统创新

南京长江油运公司(以下简称南京公司)是长航集团所属的一家专门从事石油及其制品运输的专业化企业。南京公司在“十五”发展计划中明确提出,要以“适应市场、提高竞争能力”为主线,以“结构调整”和“系统创新”为重点,推动企业从计划经济向市场经济的根本转变(以下简称“根本转变”)。 一、外部环境的深刻变化提出了实现“根本改变”的迫切要求 从国家的宏观环境看,“十五”计划制定和实施的时代背景和体制环境发生了重大变化。一是经过改革开放20多年特别是“九五”以来的快速发展,我国生产力水平已经迈     

韵达快递入围“中国快运50强排行榜”

日前，韵达快递作为中国快运物流行业的标杆企业之一，入围“中国快运50强排行榜”。“中国快运50强排行榜”由中国交通运输协会快运分会在日前于北京召开的第五届中国快运发展大会上推出，是一项旨在针对在中国大陆注册经营的航空货运、公路快运、铁路快运、水路快运和城市配送等领域优秀企业的权威、公益活动。韵达快递凭借2011年企业总营业额、企业市场占有份额和社会影响力顺利入围。     

论国企工会在新形势下如何发挥维护职能作用

“我国深化国有企业改革，是要求通过建立健全现代企业制度，促使国有企业，特别是国有大中型企业，建立起与社会主义市场经济体制相适应的经营机制，在建设有中国特色的社会主义的市场经济中发挥主导作用”。国有企业改革，把企业推向新制度的时候，对工会工作提出了新的要求，因此，工会工作者必须改变原来思维方式，工作方法，更新自身的知识结构，提高自己的思想、政治、理论及政策水平，加强工会职能在改革中发挥应有的作用，     

加速推进"三分开"促进铁路多元经营企业再发展

铁路运输企业与多元经营企业实现“企业分设，财务分账，人员分开”是铁路进行“网运分离”改革的重大决策，也是企业走向市场的要求。通过“三分开”，主业与多经建立规范的经济关系，更不能向多经随意列支。多经要加强管理，自主经营，独立核算，拓宽融资渠道，参与市场竞争，以求得企业的再发展。     

“目标成本管理法”的运用

所谓“目标成本管理法”，是指企业根据自身产品的市场价格及预先设定的目标利润，测算出产品的日标成本，进而在整个生产经营过程中对其实施控制，最终达到预期目的。它是在市场经济条件下的一种先进的管理方法，是企业节约挖潜、降低成本的有效途径。这种管理方法，“邯钢的经验”、“四达的做法”都已充分证明。但如何结合自身实际科学合理地运用，这是一个既现实而又具体的问题。菏泽交通集团包装印刷厂从以下五个方面人手，取得了良好的效果。     

试论铁路运输企业市场营销策略

近年来，在走向社会主义市场经济的过程中，铁路客运输在面临种种困难，为此应正确制定产品、定价、销售渠道和促销策略，不断开发铁路新产品，开行有特点的旅客列车、货运“五定”班列；根据市场情况灵活定价；改变售票方式、方法及货物承运方法；利用多种广告形式，扩大铁路形象宣传，并将各种策略合理组合，努力把铁路运输企业失去的市场重新占领回来。     

民营企业思想政治工作不可或缺

思想政治工作是党在企业管理中的政治优势，对调动职工的工作积极性和促进企业健康发展有着积极的作用，但随着企业经营机制的转变，部分企业管理者认为做好业务工作是“实”，思想政治工作是“虚”，片面追求经济效益，对思想政治工作投入甚少，一味地追求业务工作的达标创优，注重硬指标、硬任务，存在重业务、轻政治的现象。株洲湘运集团在企业改制后，积极探索新形势下企业思想政治工作的新路子。公司启用了一大批德才兼备的政工人员加强思想政治工作，将人的思想政治素质摆在第一位。并进一步明确企业改革改制纪律，狠抓宣传教育，集中组织政策培训，专门编印《企业改制宣传册》，职工人手一份，利用企业内部报刊《株运集团》报和各种会议对职工进行家喻户晓的宣传教育。通过不懈努力，企业虽历经改革与市场的洗礼，但实现经济效益大幅度增长，不仅确保了原在岗职工99％继续上岗就业，而且达到当地政府提出的“改革到位、企业发展、内部稳定”的总要求，做到了改制、生产和稳定“三不误”，企业发展步入了良性轨道。     

把握关键创新变革为“网运分离”创造前提条件——呼铁局干支分离、主附分离、减员增效改革的探索与实践

认为铁路进行“网运分离”改革，必须做好前期准备工作。结合呼和浩特铁路局实践，探讨了铁路运输企业如何减员增效、改革支线、“三分一减”、调整生产布局、推进各项综合配套改革。     

关于比率分析中几个问题的再思考

关于比率分析中几个问题的再思考王贵文，张焕文如何运用财务指标进行财务状况的分析，是具有理论与实践重要意义的问题。现就财务分析工作中思索、讨论的一些问题提出“再思考”，就教于同行。“资产负债率”的分析“资产负债率”一方面反映企业利用债权人提供资金进行经...     

客观天下

寻访梅州客家人，先要追溯一下他们的源流。中州，华夏之中，河南的古称。河南洛阳是十三朝古都，也是十省通衢的宝地，还是客家人的源流所在。客家之源，传统观点认为就在“河洛”，也就是洛阳。客家话作为汉语七大方言之一，原型就是河南的官话，官话传承的中心地带就是洛阳，洛阳语在东周时期曾作为华夏的标准语，通用于全国，就像现在的普通话一样。根在河南的客家人，自然也就操着一口洛阳话，四处迁徙。梅州便是他们南迁的一个大节点。