服装企业资源计划系统的构建

加入WTO以后，我国具有较好基础和较强比较优势的服装产业面临着巨大的市场发展机遇。适应现代企业管理趋势，推进ERP系统在我国服装业的构建和应用，对服装企业进行信息化，提高服装业的资源整合效率和快速响应市场变化的能力，可以全面提升我国服装业的管理水平和综合竞争力，促使我国由服装加工制造大国向服装强国迈进。     

浅谈企业资源计划系统ERP

系统介绍了企业资源计划系统（ＥＲＰ）的理念和软件及其在中国的应用现状、发展前景。     

审慎对待企业资源计划

随着计算机网络技术的迅猛发展,真正意义的统一的国际市场已经形成。国际化的销售和采购以及全球性的供需链环境,使企业间的竞争更趋激烈,各国企业都在寻求新的途径,以增强自身的竞争能力。企业资源计划（Enterprise Resource Planning）ERP系统正是顺应这一形势产生和发展起来的一种新的管理思想和管理方法。在我国,已有不少企业尝试用ERP系统进行管     

谈ERP(企业资源计划)及其未来发展趋势

文章阐释了ERP(企业资源计划)的概念,分析了MRP(物料需求计划)、MRP-Ⅱ(制造资源计划)和ERP(企业资源计划)之间的内在联系和区别,并就ERP(企业资源计划)未来发展趋势谈了自己的看法.     

ERP的发展过程

上期我们提出了实际指挥生产的 ,是非正式计划系统——调度系统 ,也简述了调度系统的基本逻辑 ,以及从这样逻辑引申出来的 MRP观念。这 2 0多年来 ,借助于计算机技术的发展 ,也使企业的信息管理系统 ,从 MRP发展为 ERP。下面我们将回顾一下整个发展过程。一、物料需求计划 (Material Requirement Planing)物料需求计划技术 ,其实质是调度单的逻辑。其逻辑图如下 :图 1　 MRP技术逻辑图即根据生产日程计划 (一般是指排产计划 ) ,依据产品的材料清单 ,计算满足排产计划需要的各类材料、零件、部套件 ,再检查现有库存中已有哪些、尚缺些…     

企业实施企业资源计划项目的风险及其防范

在市场经济下 ,企业面临全球的市场竞争日益激烈 ,企业资源计划 (ERP)的实施为企业特别是制造业带来了新的管理思想和现代化的管理手段。如果能够把先进的管理机制贯彻到企业的管理中去 ,可能会使企业取得成功 ,但是风险丛生 ,如何防范风险 ,是我们实施企业资源计划 (ERP)首先要考虑的问题 ,本文试图在此方面为即将或已实施企业资源计划 (ERP)的企业提供一些有益的建议。     

企业应用制造资源计划系统的现状及对策

制造资源计划（简称为MRPⅡ)是一种科学的生产制造管理方法,其成功应用于降低库存成本、提高企业综合管理水平的重要意义,在介绍MRPⅡ的基本原理后,分析了我国企业实施MRP的现状及存在的主要问题和制约因素,并在此基础上提出了具体的对策及建议。     

企业资源计划（ERP）：信息时代的企业内信息系统

企业资源计划（ERP）是信息时代的企业内信息系统。电子商务是企业信息管理的一个重要方面，企业信息管理（EIM）是指企业以信息为中心，用信息链来管理，监督与控制供需链、生产链、价值链、使之达到最佳状态，与外界需求与环境相一致，电子商务的优势必须与企业内部的信息化管理配套，才能发挥作用，实现企业内部运作信息化管理与外部电子商务的有效结合，具体方式是建立企业资源计划（ERP）系统。     

企业ERP系统的技术实现

在企业中应用ERP系统有自主开发、合作开发、购买软件开发商提供的ERP系统等几种形式。企业在为EBP系统选择适当的结构平台时，必须考虑以下技术实现问题：选择适合的ERP系统结构；重视ERP系统集成；关注系统的可扩展性；确定适用的操作系统；重视系统管理；实现ERP系统与电子商务的整合。     

企业资源计划与企业流程再造工程

一、ERP是什么从字面上来看,ERP就是EnterpriseResourcesPlanning(企业资源计划),但在ERP庞大的知识体系里面,包含了企业资源计划、财务管理制度、内部供应链管理等内容。ERP的正式命名是在1990年,美国GartnerGroup公司在当时流行的工业企业管理软件MRPⅡ的基础上,提出了评估MRPⅡ的内容和效果的软件包,这些软件包被称之为ERP。从最初的定义来讲,ERP只是一个为企业服务的管理软件,在这之后,全球最大的企业管理软件公司SAP在20多年为企业服务的基础上,对ERP的定义提出了革命性的“管理+IT”的概念,那就是:1.ERP不只是一个软…     

基于技术进步的企业制度变迁

认识技术与企业制度变迁的一般规律对于我们理解企业制度历史,清晰地把握未来的企业制度选择和制度安排具有主动性和先导性.突破新制度经济学交易成本视角的局限,通过分析技术进步带来生产成本和交易成本的节约,以及新产品的出现,构建基于技术的企业制度变迁模型,我们认为:技术进步是推动企业制度变迁的根本动力.     

虚拟企业生态系统的进化机制研究

本文在企业进化理论的基础上,提出了虚拟企业进化的思想和虚拟企业生态系统的概念,并阐述了虚拟企业生态系统形成的必要性和可能性及虚拟企业生态系统的构成.虚拟企业生态系统的进化机制包括内在动力机制和外在表达机制两种形式.本文在对三层次的遗传操作机制和三梯度的知识创新机制研究过程中,深刻揭示了虚拟企业生态系统进化的内在动力机制和外在表达机制之间的内在联系.     

市场的自然选择与企业演化——基于演化经济学视角

引入经济的自然选择概念,有助于更好地理解微观经济主体的演化规律.分析了经济的自然选择与达尔文式的自然选择的异同、自然选择的效率导向、市场的自然选择与微观经济主体演化、自然选择下的微观经济主体存留等问题,展示了一个分析企业发展的新视角.     

论制度创新视角下企业人力资源文化圈的构建

文章通过制度创新内涵的阐述,揭示了制度创新在企业人力资源文化圈构建中的作用和中心地位.在对企业人力资源文化圈概念进行了具体说明的同时,将企业构建人力资源文化圈过程中所存在的隐患进行了大量分析;同时,文章从制度创新的视角,阐释了人力资源文化圈的创建思路,指出了人力资源文化圈良性循环发展中要关注的问题和相应措施.     

企业集团的战略进化

本文详细论述了企业集团的战略进化，企业集团通过战略组建、扩张、收缩、转移可以实现常青。     

企业自主创新与人力资源开发

企业发展的灵魂是创新,创新的主体是人。增强企业的自主创新能力,关键要加强企业人力资源开发。首先要树立“人是创新主体”的理念;其次要营造“自主创新、以人为本”的氛围;第三要挖掘“高素质创新型”的人才;第四要形成“激励人才积极创新”的机制;第五要培育“和谐合作创新”的团队。     

企业知识创新系统自组织特性及演进机理研究

以系统观的视角研究了企业知识创新系统,深入分析了企业知识创新的动态过程。将企业知识创新过程、创新模式与创新环境联合起来进行考察,提出了企业知识创新系统的一般模型。阐述了创新系统的运行模式,并针对企业知识创新系统的特点,探讨了企业知识创新系统自组织演进的过程。     

传统企业策划与现代企业策划之比较

企业策划方式的转变是时代的要求，传统的企业策划方法已不适用现代形势的发展，本文以对比分析的方法归纳出企业现划与传统企业策划的差异，并从中得出完善现代企业策划的几点启示。     

企业知识传导研究的理论演进及评述

在分析了企业竞争优势源泉研究的演化进程基础上，分别从知识不能被传导和知识作为公共品可以零成本传导．以及知识可以传导但存在相关的障碍3个方面探讨了知识传导研究的演进过程，从而指出，企业知识和能力的传导和整合才是企业竞争优势源泉的关键。