企业经营的科学与艺术—对企业战略管理的思考

企业战略是企业最高管理层根据企业的宗旨和对企业内外部环境分析,确定企业总目标和发展方向,组织企业人财物资源,实现企业总目标的谋划.企业战略也是企业经营的科学与艺术.凡具有战略眼光的企业家都会从日常事务中超脱出来,以战略管理为己任,将工作重点转向决定企业命运的全局性的最高层决策问题.作为企业最高负责人,企业家必须对企业的发展方向负责,必须把握企业战略管理性质和特征,必须主持和参与企业战略管理全过程.     

制度变迁视角下的"独立董事制度"分析

随着中国国有企业"公司化"发展方向的确立,"股份制"改革已成为国企改革过程中建立和完善现代企业制度的基本途径,"独立董事制度"也因此广泛出现在上市企业中.这一制度的本质在于通过在董事会中设立独立的"非执行董事(Non-executive Director)或外部董事(0utsideDirector)"优化董事会结构,是现代公司治理的主要形式.那么,这一制度在中国的产生与执行状况究竟如何,其未来发展又将怎样?本文将对此做一解析.     

基于“运检分离”的发电生产专业化管理探讨

本文从发电企业探索专业化管理的实践出发,根据发电企业的生产过程及生产管理重心是围绕保障设备正常运行开展工作的基本事实,在分析发电生产管理职能主要为运行管理、维修管理和设备管理的基础上,结合点检定修的设备管理制度,指出基于“运检分离”的发电生产专业化管理是指将运行、维修和设备三项职能实现组织上的分离,构建独立的专业化主体,同时指出构建这一概念意义下的专业化管理有利于发电企业在未来电力市场中的发展。     

现代企业制度条件下企业负责人应适用民事委任原则

自《劳动法》、《公司法》颁布以来，企业负责人(包括董事、董事长、监事、监事会主席、总经理、副总经理、财务负责人等)是否属于劳动合同制的适用范围，能否通过签订劳动合同的形式确定他们与企业的法律关系，一直是有争议的问题。同时，出资人与其建议任用的企业负责人之间的法律关系，应采用何种形式确认，也     

中央企业改革发展谱写新篇章

2011年是我国"十二五"的开局之年,也是中央企业改革发展处于关键的历史阶段.未来,中央企业又将走上怎样的发展之路?在2010年12月23日召开的中央企业负责人会议上,国务院国资委主任、党委书记王勇指出,"十二五"时期,中央企业改革发展的核心目标就是:做强做优中央企业,培育具有国际竞争力的世界一流企业.     

管理就是沟通

未来学家约翰·奈斯比特说:"未来竞争将是管理的竞争,竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通上."松下幸之助关于管理有句名言:"企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通."正确认识沟通,有利于经理人提高沟通能力,促进沟通效率.     

诚征稿件

"专业化"错了?如今,不仅仅是在人力资源管理领域,而是包括整个管理界,都似乎在"专业化"上纠结。一边是层出不穷的"专业化工具"让人目不暇接,仿佛不使用就是落伍,就是专业水准出了问题;而另一边却在企业的具体管理问题上体现出"专业化"能力的不足,总是不能及时处理给企业带来各种挑战的难题。如何理解真正     

国际知名商战品牌课程——蛇道EMBA来中国了!

主办:美国肯塔基大学美国诺尔大学当代经理人杂志社招生对象:各类企事业单位的负责人、公司董事长、总经理、执行董事以及参与公司重大事务决策的高层管理人员;管理经验丰富的企业决策层的领导;部分工作业绩突出、具有特殊专长的企业中高层管理人员。     

浅议企业战略矛盾

企业战略管理是 2 0世纪 5 0年代在美国兴起的一门新兴管理科学 ,也是一门管理艺术。企业战略管理过程中充满着错综复杂的矛盾 ,归纳起来主要有八大矛盾 :组织与环境的矛盾 ;资源与目标的矛盾 ;旧业与新业的矛盾 ;生存与发展的矛盾 ;专业化与多元化的矛盾 ;引进来与走出去的矛盾 ;竞争与合作的矛盾 ;兴办企业与保护环境的矛盾。认真研究并解决好这些矛盾 ,对搞好企业战略管理 ,实现战略制胜很有必要。     

文化管理——管理的最高境界

利用企业文化进行管理,是人力资源发展到今天的必然要求,也是企业管理者追求的最高管理境界.如果把人才比作珍珠,那么,具有凝聚力的企业文化就像一根线,它把珍珠串成美丽的项链.一般企业人力资源管理要攀四级台阶行政平台、系统建设平台、组织管理平台和文化管理平台.文化管理是企业人力资源管理的最高阶段;企业文化体现核心价值理念,它注重对企业"权利人"权力的尊重;唯有企业文化对人的影响是长期的.     

零售(连锁)企业管理标准化的理论与实证——来自沃尔玛的证据

零售(连锁)企业快速发展大多归因于规模、交易成本、专业化、品牌、统一经营、信息技术等要素.零售(连锁)企业由于简单重复劳动的"生产"特征,其基础在于管理标准化,管理标准化的实质是制度化的管理协调.管理标准化具有节约交易成本、强化组织学习能力、增加专用性投资和实现网络化、规模化的经济性质.本文建立了一个标准化经济的模型,通过沃尔玛的分店数量与销售收入、销售费用、管理费用之间的相关性检测,证明了管理标准化是零售(连锁)企业扩张的微观基础.     

构建企业内部绿色管理模式

在一浪高过一浪的可持续发展浪潮的冲击下,人们的企业管理理念正在升华,企业既是生产的主体,又是环境保护主体,绿色管理就是适应经济发展的生态化趋势而产生的一种新型管理理念.它是一个宏观和微观相结合的概念,从宏观角度来讲就是保护环境,实现人类社会、自然界协调持续发展;从微观上来讲就是提高组织经济效益,实现组织可持续发展.企业的绿色管理是联系自然界与人类社会的一座桥梁,是实现企业与社会的协调发展,在未来的市场竞争中立于不败之地的一个非常有效的途径.     

私营企业何以留不住人才？

据一份企业人员流动状况的调查资料显示:在各种组合形式的企业类型当中,私营企业人才的"跳槽率"是最高的.很多私营企业一年甚至要走掉"几拨人".这种现象在内地的企业里表现得尤为明显.私营企业是未来中国经济发展最活跃的因子,但企业内部人员的频繁流失无疑会给这些私营企业带来人力资源上的缺口,使企业发展严重"供血"不足,但私营企业为何会出现留不住人的现象呢?     

河南大企业组织模式研究:基于模块化组织的视角

企业大型化和大企业主导21世纪经济是大势所趋。然而河南大企业普遍存在着规模小、专业化程度低、竞争力弱等问题,这严重制约着河南省许多产业竞争力的提高。什么样的组织模式有利于促进河南大企业的发展呢?对大型企业组织形态演变的文献研究发现:模块化组织正日益演化为大型纵向一体化企业未来重要的组织形态。在这一背景下,引入模块化组织的分析视角对研究河南省大企业的发展与变革具有重要的借鉴意义。     

关于班组长基本素质的思考

班组是企业组织生产经营活动的基本单位,企业的所有生产活动都在班组中进行。班组长是班组生产管理的直接组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾。班组长的合理组织协调会使班组生产均衡有效地进行、产生"1+1>2"的效应,优质高量、如期安全地完成各项生产计划指标。本文重点从对班组长应具备的基本素质和做好本职工作应具备的能力作粗浅探讨。     

企业精细化管理

在现代企业竞争中,越来越多的组织和个人都意识到细节的重要,都认识到把管理或工作做精做细的重要,"精细"已经成为竞争最重要的表现形式,精细化管理也成为决定未来企业竞争成败的关键;精细化管理是企业追求卓越、实现完美的必然选择;精细化管理是提升企业整体执行能力的一个重要途径。     

驳斥物业管理权信托模式

<正>在许多情况下,一个人常常难以亲力管理自己的财产。随着社会生活日益复杂、分工日益细密、财产管理日益专业化,委托专家来进行管理更有助于实现财产的增值。作为一种理财制度,或者称之为财产管理制度——信托应运而生,其核心内容就是"受人之托,代人理财"。近期,在物业管理行业也出现了"信托产品",这到底是一种怎样的物业管理模式呢?可应用性有多大?     

“不知有之”:未来企业管理之应然境界

关于企业的管理思想,大致可以分为"有为"和"无为"两种。但直至今日,由于诸多缘由所限,我们对于老子"无为而治"智慧的运用还一直处于初级阶段——"少为",而不能把"无为而治"在管理中所能达到的最高境界——"不知有之"完全体现出来。为此,文章就未来企业的一些设想以及未来企业的最高管理层应如何"无为"才能实现"不知有之"的管理境界进行了系统的探析,希冀能为当代企业管理提供一个崭新的思考视角。     

对话下游行业

现如今越来越多在探索专业化管理模式的物业管理企业,将一些非核心领域的专业项目分包给相应的专业公司。如清洁保洁、绿化养护、水箱二次清洗、消杀,甚至于设施设备维护保养等等。在物业公司看来,此类分包单位及其派驻现场的员工属于乙方,是指导、监管的对象;在业主眼中,他们就是物业公司的人。而在分包商的眼中,他们希望如何与物业公司实现互动,如何自处,如何达到双赢？我们希望找到占大多数分包业务的清洁、绿化相关协会负责人与有代表性的企业负责人进行访谈。     

用公正打造阳光企业

<正>现代管理大师彼得·德鲁克说:"企业只有一项真正的资源——人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。"那么,在人力资源管理的过程中,如何调动组织成员的积极性,共同为实现组织目标而努力呢?企业在人力资源管理的过程中,应遵循什么样的核心原则呢?美国经济学家詹姆斯说:"公正是人类社会发展进步的保证和目标,公正是对人格的尊重,可以使一个人最大地释放自己的能量。不公正则是对心灵的一种践踏,是对文明的一种挑衅,是对社会的一