绩效管理之“君臣佐使”

20世纪70年代,美国管理学家奥布里·丹尼尔斯提出“绩效管理”概念,逐步取得管理学界认同,并被誉为“管理者的圣杯”.20世纪90年代,绩效管理传入中国,因其完善的体系、健全的流程和持续改进的理念而快速兴起,在企业战略中占据着关键性的地位.但在实施过程中,绩效沟通、量化深化、强制分布等或多或少都出现了“水土不服”的症状.实践证明,对绩效管理开展诊断分析,对症下药,才能真正发挥绩效管理的最大效用.     

浅谈绩效管理

<正>绩效管理是最近十多年来,国际上广泛采用的一种先进的管理模式。20世纪90年代末,绩效管理模式正式引入我国。绩效管理通过建立企业战略、分解目标、评价业绩,并将绩效成绩用于企业的日常管理活动之中,以激励员工持续改进业绩,最终实现企业的战略及目标。     

多种绩效管理方法的有机整合——以联想集团为例

随着企业管理的完善、管理者观念的更新以及管理者素质的提高,绩效管理的重要性被越来越多的企业管理者认识到,逐步成为企业管理的核心。关于企业发展与绩效管理,著名跨国企业摩托罗拉公司有一个观点,即企业=产品＋服务,企业管理=人力资源管理,人力资源管理=绩效管理,可见其对于绩效管理的重视。20世纪90年代后绩效管理传入中国,也曾为很多企业热衷和追捧,一度掀起绩效管理热潮,可惜大多数企业引入绩效管理后实施结果并不理想。     

高绩效工作系统与企业绩效关系研究

高绩效工作系统与企业绩效之间的关系研究是战略人力资源管理领域在20世纪90年代研究的热点问题。根据文献回顾发现国内外在该领域的研究成果大体可以分为以下三个方面:高绩效工作系统与企业绩效显著正相关、高绩效工作系统与企业绩效非显著相关、高绩效工作系统影响企业绩效的中介机制。     

美英国家政府绩效考评对我国的启示与借鉴

一、西方主要发达国家政府支出绩效考评的实践(一)美国政府公共支出绩效考评。20世纪50年代美国提出绩效预算的模式,并应用于联邦政府预算管理。20世纪70年代人们认为对政府     

标杆管理在我国大型国有企业业绩考核中的应用(上)

由施乐公司于20世纪70年代末首创、经美国生产力与质量中心系统化和规范化的企业标杆管理,与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代的三大管理方法。标杆管理是一种辨识最佳的企业实践并进行学习的过程。通过辨识最佳绩效及其实践途径,企业可以准确地评估本企业的绩效,明了本企业在国内外行业中所处的地位和自己的态势及其需要改进的地方,从而设定适合本企业发展的近期和远期奋斗目标。这样设定的目标,含义明确,达成途径清楚,既可信又可行,能促使企业信心百倍     

战略性人力资源管理与企业执行力

自20世纪80年代以来，人力资源管理的研究领域由微观导向转向宏观或者战略的导向，也就是通常所说的“战略性人力资源管理”。人力资源管理对企业组织绩效有非常重要的作用，二者之间的影响关系也有许多实证研究。但是关于人力资源管理对企业绩效的作用机制研究尚有不足，企业在通过系统性的人力资源管理实践来提升企业经营绩效方面仍然面临许多问题。     

现代项目管理在我国公共管理中的运用问题研究

20世纪90年代以来,项目管理在企业管理乃至公共管理领域得到广泛运用并取得良好的管理绩效,本文探讨了这一管理理论与技术在我国公共管理中的运用,以期为改善我国公共管理的效能与效率提供一些新的思路。     

国内企业绩效管理发展现状分析及展望

自20世纪90年代“绩效管理“理念传入中国，经过十几年的理论研究和实践，国内企业的绩效管理得到了长足的发展。随着经济全球化和知识经济时代的到来，面对更加激烈的市场竞争和多变的外部环境，国内绩效管理也暴露出了些不足．值得业内人土重视并改进。     

OECD国家的绩效预算改革实践

20世纪50年代以来，绩效预算改革一直是公共支出管理的重要议题。特别是在20世纪90年代，绩效预算改革的一股新浪潮开始席卷以OECD（经济合作与发展组织）为代表的发达国家，后又传播到发展中国家和转型国家。虽然对于绩效预算改革的正面效果一直以来都存在着争议，但奇怪的是，各国对绩效预算、绩效考评的热情却在增加。     

创新企业战略性绩效管理

当今世界，企业战略管理已成为企业管理的中心。20世纪80年代初，由于人在经济发展和企业竞争中所起的重要作用．西方管理学者，诸如迪奇（N．M．TIchy）等又把人力资源管理提升到一个新的高度，提出了战略性人力资源管理的概念，并认为企业战略、组织结构、人力资源管理是企业有效发挥功能作用的三个核心要素。企业战略性绩效管理就是从企业战略的角度，通过绩效管理，以实现企业战略目标的实现．同时，依靠企业战略性绩效管理，促进员工、部门和整个企业绩效的持续改进，提升企业的核心竞争力，最终推动企业绩效。因此，企业战略性绩效管理已成为企业战略管理控制系统中不可缺少的管理工具和重要手段。     

国外绩效评估研究的演进与启示

西方学者对绩效评估问题的研究迄今已有80多年的历史,历经三种研究视角的转换。其中,20世纪80年代以前的研究以心理测量视角为主,关注评价量表的开发及评价者培训;20世纪80年代,对评估者认知过程的研究迅速成为绩效评估研究的新方向;20世纪90年代以后,绩效评估研究开始关注社会环境对评估过程的影响,使绩效评估研究领域的发展出现了新的转折。文章对于不同视角下绩效评估研究进行了概述。对于绩效管理相关领域的研究者和实践者具有参考意义。     

企业中绩效管理的现状及存在的问题

引言 绩效管理是帮助企业维持和提高生产力、实现企业目标的最有效手段之一。20世纪80年代人力资源管理模式提出后,人们逐步意识到员工对企业的价值,并努力使员工对企业的贡献达到最大化。绩效管理作为评估和改善员工表现的一种有效手段已经建立起一套完整的理论体系,它为企业的管理者及其下属人员提供了一个机     

浅析企业人力资源经营

一、人力资源管理的发展趋势 从20世纪50年代至今,企业人力资源管理已经经历了三个发展阶段: 第一阶段:人事管理 在这个阶段,人事管理更多地关注于事的管理,并不关注员工绩效,员工在企业不被看作可待开发的资源,而是简单地以人事档案的形式存在.     

企业常用绩效评估方法简述

绩效评估是人力资源管理中极其重要的一个方面，对于提高企业中员工的积极性和创造性，从而促进企业发展具有重要作用。20世纪80年代末，美国已有大约90％以上的组织（包括企业及非营利机构）开展了绩效评估，绩效评估中采用了不同的绩效评估方法。我国从2002年开始加大了对绩效评估方法的研究，主要集中在企业，企业作为经济发展的主体单位，适当的绩效评估方法能够促进其进一步发展。     

国有企业人力资源管理中绩效考核的重要性

绩效考核管理最早以公共组织为对象出现于20世纪60年代中期的美国。绩效考核管理是将企业的战略目标合理分解到企业组织的各个业务单元中去,并实现岗位上员工的工作要求,对每个员工的绩效进行管理、改进和提高绩效水平,促进企业核心能力的形成和战略目标的实现,本文通过国有企业的发展现状阐述了国有企业中的绩效考核的改善措施。     

中小企业怎样实施6σ管理

20世纪80年代，6σ管理首先被摩托罗拉公司作为实现最佳绩效的一种质量管理方法而应用。在上世纪的70年代至80年代间，摩托罗拉在同日本公司的竞争中失掉收音机和电视机市场。日本的一家企业并购了摩托罗拉的电视机生产公司，经过日本人的改造，公司很快投入生产，他们使用同样的人     

实施六西格玛路线图

早在20世纪80年代,摩托罗拉公司就开始把六西格玛当作流程绩效的统计方法使用.随后,在20世纪90年代,美国联信公司和通用电气公司分别在自己的公司内进一步推广了六西格玛管理方法.它们所获得的巨大成功使其他公司纷纷效仿.如今,六西格玛已经发展成为一整套用以改进组织绩效的战略和方法论.     

绩效管理的四步探戈

绩效考评是人力资源管理的一个中心环节，它的好坏直接决定了企业人力资源管理的成功与否。传统的绩效考评由于过多注重对员工的工作考核，存在很多弊病，尤其是不利于人力资源的有效开发。20世纪70年代出现的注重员工开发的绩效管理则很好地解决了这个问题。本文针对传统绩效考核的弊病，提出应从绩效管理的四个步骤入手，这样才能使绩效管理如同探戈舞步那样，准确协调而富有美感。     

我国地方政府绩效管理的问题分析

在西方国家20世纪70年代末80年代初以“绩效”为主题的行政改革运动的影响下，近二十年来我困地方政府也开展了形式多样的政府绩效管理实践。各级地方政府的绩效管理实践在提供公共产品和公共服务的过程中澎现了新生力垣的活力，改善了政府的工作绩效。