关于建立地勘企业制度的思考

文章分析了地勘单位向企业制度过渡的难点及机遇，对地勘单位由事业体制向企业体制转变提出了几个值得思考的问题和设想     

地勘单位企业化改革三部曲

文章结合地质勘查业改革的实际 ,将地勘单位企业化改革划分为三个阶段 ,认为目前是处于第二阶段向第三阶段过渡的时期 ,是企业化改革成败的关键时期。文章论述了处于这个时期的地勘单位内部事企分开 ,企业重组的四个基本特征 ,指出地勘单位事企分开运行只是过渡阶段 ,必须随国家经济体制改革的进程积极稳妥地进入企业化阶段 ,才能求得地勘单位企业化改革的成功。     

加速地勘单位企业化

本文论述了从传统计划经济向商品经济过渡新的经济环境下,地勘单位企业化的必然性。认为实现地勘单位企业化的关键环节是按照商品货币关系改革地勘单位和国家地质勘探费拨款的关系;地勘单位只有企业化,才能建立并转换其经营机制。文章还提出了在转换地勘单位经营机制中应当解决的几个问题。     

地质石油海洋系统向规范的油气勘查开发公司过渡的体制问题

本文对地矿部石油海洋地质系统地勘单位在向企业过渡中，建立现代企业制度和企业集团问题进行了探讨。     

浅谈地勘单位改革发展的有效途径——以宁夏地矿局为例

地勘工作从计划经济体制向市场经济体制转变,地勘单位由纯事业单位逐步向企业化过渡.随着地勘单位"戴事业的帽子,走企业路子"的不断深入,地勘队伍的改革发展面临的矛盾日益突出,一方面地质勘查体系尚待完善,地勘单位的智力技术资本得不到有效转化;另一方面地勘单位内部存在机制体制不活等问题.文章以宁夏地矿局为例,提出了建实建强公益性地质队伍;加快实施商业性兼做公益性地勘队伍的企业化建设;争取政策支持,营造良好的发展环境等建议措施,推进地勘单位内部改革,为迎接各项新挑战做好准备.     

地勘单位企业化应首先解决的几个问题

本文认为，地勘单位走向市场，必须实现企业化。而地勘单位企业化首先要解决思想观念、企业自主权、国家订货和人才等问题。     

市场经济和地勘单位企业化

本文根据党的十四大提出的社会主义市场经济理论,认为地勘单位由事业性质转变为企业必须解决的三个问题:(1)国家对地勘单位的企业化应当给予必要的支持和扶持;(2)地矿部对企业化之后地勘单位的领导和管理应当作重大改变;(3)地勘单位本身必须面向市场,自主经营,自负盈亏,彻底克服等、靠、要思想。     

加快地勘单位市场主体地位确立的几点思考

地勘单位要实现企业化经营目标必须成为真正意义上的市场主体。影响地勘单位真正成为市场主体的主要问题:一是地勘单位不具备典型企业的基本特征,二是机制不活使地勘单位缺乏成为市场主体的内在动力,三是缺乏使地勘单位成为市场主体的平等的经济关系和竞争环境。地勘单位要成为市场主体,建立以公司制为主的现代企业制度是必要条件,适应市场环境搞好战略重组是基本保证;同时,必须从优化资本结构入手切实解决资金不足问题,实现投资主体多元化;政府管理部门创造公平的市场竞争环境更是非常重要的。     

经济名词解释(三)

1.地勘单位生产经营结构。这个结构是研究微观层次的,即一个经济实体内从事各种生产经营活动的结构比例关系,目的是充分而合理地运用单位(或企业)内部各种生产要素。地勘单位由于面对着由单纯计划调节向市场调节过渡,必须适应市场的需要来重新组织运用自己的生产要素,这就是“一业为主、多种经营”。我们通常所说的结构调整,主要是指这个结构。把所有地勘单位的这类结构调整,加以汇总和概括,也可以说是“产业结构调     

略述地勘单位企业化经营过程中的财务管理

企业化经营是地勘单位改革和发展的根本取向,做好地勘单位企业化经营过程中财务管理工作,必须把握现行地勘财务政策、认知单位体系特征、抓住财务控制重点,研究解决好财务政策及制度问题,将全新的财务意识贯穿于经营活动全过程,从而推进地勘单位企业化经营进程。     

发挥地勘队伍在省域经济发展中的作用

地质勘查队伍 ,具有地质勘查人才、地质勘查经验、地质资料和勘查施工设备等方面的优势和条件 ,发挥他们在农业地质、矿产勘查开发、地质灾害防治和旅游地质、工程勘察施工方面的作用 ,对促进社会经济的可持续发展具有重要的现实意义。文章结合云南省的实际 ,论述了地勘队伍如何在当地一、二、三产业中发挥作用。     

关于地勘企业市场竞争力问题的思考

地勘企业的市场竞争力 ,最终是以地勘成果的市场竞争力表现出来的 ,因此 ,我们必须分析影响地勘成果市场竞争力的直接因素 ,如价格、成果的差异性 ,同时要注重间接因素 ,如成本、技术、管理等问题。     

“企业化”的关键在于市场

地勘单位企业化是一个绕不开的难题,地勘单位走向市场,走企业化道路,是大势所趋.破解地勘单位企业化难题的关键在于:①政府先要为地勘单位进一步改革垫付成本,帮助他们解决历史遗留问题;②地勘单位要真正按照事企分开的原则进行改革;③地勘队伍要进行专业化分工,为上市创造必要条件;④政府要为地勘单位培育好矿产勘查资本市场和矿业权有形市场.     

地勘单位产业发展的战略思考

文章结合湖南省地矿局的实际 ,分析了地勘单位产业发展的必要性 ,指出了目前地勘单位产业发展中存在着工勘业领域过广 ,优势产业不明显 ;多种经营业发展不稳定等问题。指出应努力使基地物业逐渐成为地勘单位经济亮点。认为确定优势产业是地勘单位产业发展的必然选择 ,而做强做大优势产业是地勘单位产业发展的关键。     

地勘单位商业性地勘工作产业构架与风险防范

属地化的国有地勘单位承担的商业性地勘工作任务,是对公益性地勘工作任务不足的有益补充,是稳定队伍的重要"调节器"。商业性地勘工作向产业化方向提升,建立可持续发展的产业支撑,必须以资产为基础、以资金为保障。文章从资产和资金的互动入手,研究了地勘单位商业性地勘工作产业构架与投融资策略研究问题。     

开辟新领域寻求新发展—地勘单位应积极开展地质旅游资源调查、评价与开发工作

属地化管理后的地勘单位要融入当地的区域经济发展 ,必须找准自己的立足点和切入点。对西部省区的地勘单位来说 ,要调整产业结构 ,旅游业是一个很好的选择。文章分析了地勘单位发展旅游业的必要性和可能性 ,指出地勘单位要进入旅游业 ,可从地质旅游资源的调查、评价入手 ,逐渐介入开发、经营 ,使旅游业成为地勘单位又一个稳定的支柱产业。     

对地勘单位产权制度改革问题的思考

文章指出了地勘单位在推进产权制度改革中存在的观念问题、融资问题、存量资产问题、减负问题、矿权流转等所必须面对和解决的问题,并分别针对这些问题,按党的十六届三中全会关于产权制度改革的要求,提出了解决对策。     

关于地勘单位劳动关系亟待调整的探讨

文章认为,理清劳动关系是地勘队伍属地化管理,地勘单位企业化经营的重要的基础工作.文章作者以安徽省地矿局的情况为例,探讨了地勘单位职工劳动关系混乱的种种情况和类型,并有针对性地提出了三点解决措施.     

发挥政府主导作用 推进国有地勘单位分类改革

近几年,地勘单位有了很大发展,但从政府、地勘单位和地勘单位职工三个方面都存在一定问题,改革进程基本上是原地踏步。发挥政府主导作用推进地勘单位分类改革的建议：明确国有地勘单位改革方向;明确地质勘查工作内容;明确各类地勘单位职责分工;预测各类地质勘查工作总体需求;合理设置地质勘查单位;明确改革配套政策;整合队伍,就笼装乌。     

浅谈地勘单位发展战略问题——以地质勘查主导产业为基础的多元化经营战略

地勘单位发展战略中存在的主要问题是:主导产业不明晰,低相关和非相关多元化经营程度过高,地勘主业发展相对滞后,单靠地勘主业难以维持发展。地勘单位多元化经营战略模式应是在地质勘查主导产业的基础上实现多元化经营,而其实现途径是对现有多元化业务实施重组,并选择高相关产业作为多元化经营的成长方向。