跨国采购中供应商选择三阶段理论的实证研究

跨国采购中供应商选择的核心问题是确定选择供应商时所使用的评价指标以及具体的选择过程。将跨国公司在华采购时对中国供应商考核的标准设定为8项一级指标、25项二级指标,从而构成跨国公司在华采购中对中国供应商选择的综合指标体系。在此基础上,构建跨国公司在华采购中供应商选择三阶段理论模型。实证研究发现,跨国采购中供应商选择的三阶段理论模型是有效的。     

如何运用财务数据对采购部门进行考核

运用财务数据对企业各职能部门进行考核时,时采购部门的量化考核难度相时较大,如何运用财务数据对其考核,除日常的一些考核指标外,还应主要通过采购成本降低率这一指标来评价.     

基于熵权的装备采购组织绩效评价研究

装备采购组织体系改革的实际,建立装备采购组织的绩效评价指标体系,并针对现有指标体系权重确定方法的不足,建立了基于熵权的装备采购绩效评价方法。同时应用该方法对我军某军区的四个采购部门进行组织绩效评价。评价结果表明:基于熵权的组织绩效评价方法能够有效计算各指标的权重,有很强的实用价值,为装备采购组织绩效评价提供了一种新的评价方法,也为装备采购组织改革决策提供了科学的参考依据。     

采购物流绩效评价研究

本文阐述了采购物流绩效评价的意义,探讨采购物流绩效评价指标体系所应具备的特性,提出评价时构建评价指标体系的综合性方法。     

从改变采购模式视角探究供应商管理

JIT（Just in time准时制）采购模式相对于传统采购模式对企业发展有明显的优势,由于JIT采购属于刚刚起步的新型模式,在JIT采购特点、使用手段、供应商管理与考核等方面有待探究。该文通过从改变采购模式视角,在新采购模式下提出对供应商的管理对策。     

数据挖掘在ERP采购管理系统成本控制中的应用研究

利用数据挖掘技术构建ERP采购管理系统中的成本控制模型,可以有效地考核采购人员的经营业绩,控制采购成本,降低采购风险。     

J公司采购评价指标体系实证分析

结合J公司采购现状,针对J公司供应商评价指标体系与方法的不足,采用改进层次分析法的逼近于理想解的排序法综合评判方法,对J公司的供应商评价体系和择优进行相关研究,最后得出了各指标体系的权重。其中,质量、成本、技术、配件及服务和供货这4项指标所占权重最大,而管理文化和安全权重则较低。这与J公司的现有评价指标的设置基本相符。为了公司可持续性发展,公司研究决定将指标体系加入管理文化评价以及安全所评价。公司还成立了专门的部门———安全部,不仅负责本公司的安全评估,也负责供应商的安全评估,并由采购物流部负责供应商管理文化的定期评估。     

石化企业供应商管理操作实践

供应商是企业重要的外部资源,是安全供应的源头,巴陵石化应用供应链管理理论,突出资源优化,强化供应商现场考察,动态量化考核业绩引导订货,大力推进标准化采购,践行绿色低碳采购,优化供应商结构,降低采购风险,实现采购增值,物资供应管理水平大幅提升。     

浅谈降低企业采购成本的意义与对策

降低物资采购成本在企业物资管理工作中占据重要的位置,本文从建立成本控制管理制度、规范物资采购管理程序、经济合理的选择供应商、实施采购价格考核激励和信息化的管理平台以及加强对业务人员的培训管理等几个方面阐述了降低采购成本的意义和对策。     

医疗设备采购项目预算绩效评价指标探究——以Z公立医院医疗设备采购为例

医疗设备是临床学科工作的基本要素,是进行医学诊断的重要工具。近年来,随着国家对公立医院的财政投入逐年平稳增长,根据实际运营及发展需求,各大公立医院将财政资金用于医疗设备采购的案例越来越多。文章通过对财政资金用于购置公立医院医疗设备采购项目预算绩效评价指标的研究,结合《部门整体支出绩效评价共性指标体系框架》,建立了一套适合公立医院的绩效评价指标,从而更好地分析财政资金在公立医院医疗设备采购项目中的绩效评价,使财政资金在发挥作用的同时,帮助公立医院建立一套较为完善的设备运营效益分析体系。     

关于军队采购经济效益评价指标体系构建的探讨

本文从军队采购的角度出发,通过结合相关研究资料,立足军队采购实际情况,分别从军队采购的经济与军事效益、社会与环境效益着眼,利用定性分析与定量分析相结合的研究方式,着重围绕军队采购经济效益评价指标体系进行简要分析研究,以期能够为相关研究人员提供相应理论参考。     

酒店采购考核法推介

饭店经营必须以降低成本、多创利润为前提。而降低成本的第一关就是把好采购关。现在，采购回扣似乎成为理所当然的事情，这给饭店管理带来了采购管理的难度。刘光起先生提出一个有效的采购过程考核控制办法。我依其法设计出一个程序，按此程序去考核采购人员，优劣分明，公平合理，且一目了然。     

基于平衡记分卡的国有企业采购竞争力指标体系构建

国有企业正在进行以提升竞争力为目的的采购管理方面的变革,本文借助平衡计分卡这一工具,结合国有企业特殊性,从四个维度构建国企采购竞争力评价指标体系,以期为变革提供有益借鉴。     

企业物资采购管理研究

本文从动态联盟的角度,分析了企业物资采购的原则、采购流程、供应商管理流程以及供应商的考核与绩效管理。     

企业绿色采购实施风险评价指标体系研究

在环境恶化、资源日益枯竭的大环境下,绿色采购受到政府、企业等各方的推崇。针对当前企业绿色采购实施风险认识不足、评价体系缺失的特点,通过构建企业绿色采购实施风险评价体系,并探讨该指标体系的应用价值。结合层次分析法和模糊综合评价法,表明了该评价体系的可操作性。希望能弥补理论研究的空白,并对企业实施绿色采购提供一定的实际指导。     

汽车企业基于准时制采购的供应商选择指标研究

本文在总结分析前人对供应商选择评估体系的研究基础上,结合准时制采购的特点以及汽车行业采购的特殊性,建立了具有可操作性的基于准时制采购的供应商选择评估指标体系,旨在帮助采用准时制采购的汽车企业解决供应商选择问题。     

降低采购成本是提高企业经济效益的前提

本文认为,降低采购成本是增加企业利润的直接途径,企业必须全面控制、降低采购成本。文章提出,全面降低采购成本,一要建立严格的采购制度、供应商档案和准入制度、价格档案、商品的标准采购价格以及价格评价体系,完善采购制度,做好采购成本控制的基础工作;二要采用招标采购、集中采购、网上采购等合理有效的采购方法;三要做好库存管理,努力实现零库存;四要选择合理的供应商;五要加强采购人员管理,杜绝暗箱操作。     

加强矿山建设公司采购和资产管理降低企业的物资成本

目前,矿山建设公司在物资采购和管理方面存在的主要问题是:物资采购的科学性不足,采购和运输的成本较高;物资和资产的管理不当,物资消耗大、浪费多;人员素质较低,整体信息化水平不高。针对这些问题,矿山建设公司应加强采购管理,选择合适的采购模式,做好费用和质量管理,加强对采购的审计,以降低物资采购成本。同时,应加强资产管理,建立健全全员成本效益核算的考核机制,强化定额消耗的管理,加强施工建设现场的管理,减少浪费,做好成本核算,以降低物资消耗成本。     

基于SCP范式的招标采购策略研析

本文引用产业组织理论中的相关研究成果,在招标采购领域内建立SCP框架模型,对市场结构、市场行为和市场绩效分别展开分析并建立评价指标体系,据此制定采购策略,实现资源的最优配置。     

基于共赢视角下的企业采购管理模式研究

采购管理是企业职能管理的重要组成部分。当前,企业普遍采用以成本为主要考核标准的采购管理模式,这种模式会导致重要的利益相关者被忽视,使采购管理出现问题,甚至会损害企业的经济利益。本文通过对采购管理工作利益相关者的识别,探讨建立共赢思维指导下的采购管理模式,以期提高企业采购管理水平,使企业健康快速发展。