刍议财务管理中心论与市场营销中心论的时期选择

财务管理和市场营销是企业的左膀右臂,但是由于他们各有自己独立的决策机制,都只片面的从自身出发来定位.财务管理学者认为,企业管理以财务管理为中心:市场营销学者认为,企业管理以市场营销为中心.双方各持己见,已有较长时间.     

刍议财务管理中心论与市场营销中心论的时期选择

财务管理和市场营销是企业的左膀右臂,但是由于他们各有自己独立的决策机制,都只片面的从自身出发来定位.财务管理学者认为,企业管理以财务管理为中心:市场营销学者认为,企业管理以市场营销为中心.双方各持己见,已有较长时间.     

财务管理中心论与市场营销中心论之我见

财务管理学者认为，企业管理以财务管理为中心；市场营销学者认为，企业管理以市场营销为中心。各自理由如下：一、财务管理中心论１．在企业中，存在着商品经营活动和资本经营活动，两方面的经营活动必然表现为资金运动过程，整个资金运动过程是通过相应的财务活动内容来实现的。企业各项活动均围绕资金运动进行，资金运动的最终表现形式均是财务管理的内容，搞好了财务管理环节，就可以控制好企业其它环节，因此，“财务管理是企业管理的中心环节”。２．财务管理是企业为了达到既定的经营目的和实现预期的利润目标，对生产经营过程中所需…     

“财务管理中心论”悖论

近年来，很多国有企业的经营者大力提倡“企业管理以财务管理为中心”．即“财务管理中心论”。但是，笔者结合财务管理的理论和对国有企业财务管理工作的研究分析，认为“财务管理中心论”还有待于重新认识。本文的观点仅供学者和财务管理的实务工作者思考。     

财务管理中心论之我见

一、对财务管理中心论的认识目前，学术界对企业管理以财务管理为中心主要有以下三种提法：①财务管理是企业管理的中心环节；②财务管理居企业管理的中心地位；③财务管理是企业管理的核心。所谓中心，一般是指某种事物的主要部分或某一方面占有重要地位，照此理解，“中心环节论”是说财务管理在企业管理环节中处于重要环节；“中心地位论”是指财务管理在企业管理中处于重要地位；“核心论”意指财务管理是企业管理的关键。以上三种提法笔者倾向于第二种，即认为财务管理居企业管理的中心地位。因为提出财务管理中心论的目的是为了说明财…     

“财务管理中心论”悖论

近年来,很多国有企业的经营者大力提倡"企业管理以财务管理为中心",即"财务管理中心论"。但是,笔者结合财务管理的理论和对国有企业财务管理工作的研究分析,认为"财务管理中心论"还有待于重新认识。本文的观点仅供学者和财务管理的实务工作者思考。     

"财务管理中心论"悖论

近年来,很多国有企业的经营者大力提倡"企业管理以财务管理为中心",即"财务管理中心论".但是,笔者结合财务管理的理论和对国有企业财务管理工作的研究分析,认为"财务管理中心论"还有待于重新认识.本文的观点仅供学者和财务管理的实务工作者思考.     

财务管理中心论

目前,学术界对企业管理以财务管理为中心主要有以下三种提法：（1）财务管理是企业管理的中心环节;（2）财务管理居企业管理的中心地位;（3）财务管理是企业管理的核心。     

财务管理中心论

财政部副部长张佑才同志说:“抓好企业管理,重点是要抓好企业内部财务管理,以此带动企业的全面科学管理.财务管理是企业管理的纲’,其它管理是企业管理的‘目’,搞好了财务管理,就可以使企业管理‘纲举目张’.抓好了财务管理就抓住了企业的牛鼻子.”以财务管理为中心的理论引起了社会各界的关注.本文拟从三个方面发表看法.一、从经营活动看马克思的劳动价值学说认为:生产商品的劳动具有二重性,在商品生产条件下,生产过程分为两个方面.一方面是使用价值的生产过程,另一方面是价值的生产过程.作为价值的再生产过程,它表现为价值的耗费、生产、增值过程,构成了一个独特的运动,企业的经济活动过程也是价值运动的过程.随着商品交换的不断发展,商品的价值形式发展为货币形式,商品价值再生产过程也就表现为货币的再生产过程.对生产者来说,不仅在流通领域生产资料的取得表现为货币付出,产品销售表现为货币收人,而且生产过程中的价值耗费、增值、分配、补偿都表现为一系列观念货币的运动过程,这个过程便是财务管理的主要对象.财务活动贯穿于企业经济活动的全过程,资金是财务管理的基础,又是企业经营活动的血液,因此财务管理理所当然地在企业管理活动中居于中心地位.     

财务管理中心论

“企业管理以财务管理为中心”是我国在建立现代企业制度过程中由企业提出来的,它符合社会主义市场经济体制的要求,是当代企业管理模式的一个新课题。本文论述了财务管理中心的基础理论、应用理论和比较理论。     

财务管理中心论

"企业管理以财务管理为中心"是我国在建立现代企业制度过程中由企业提出来的,它符合社会主义市场经济体制的要求,是当代企业管理模式的一个新课题.本文论述了财务管理中心的基础理论、应用理论和比较理论.     

企业财务管理中心论

管理是企业永恒的主题.企业管理包括生产管理、质量管理、技术管理、物资管理、人力资源管理和财务管理等多方面.它依据不同的管理对象和内容所进行的分类,共同构成了企业的管理体系.那么,在众多的管理项目中,它们各自处于什么地位?它们之间的关系如何?这是我们在理论和实务中必须解决的问题.笔者认为,在社会主义市场经济中,特别是随着金融市场和企业组织形式的不断完善和创新,财务管理才是综合性最强、渗透作用最大、对其他各项管理影响最深的管理.也只有抓住财务管理这个"牛鼻子",才能带动和推动其他各项管理.     

企业如何构建以财务管理为中心运行机制

随着企业管理由粗放型向集约型的转变，企业管理以财务管理为中心的观念已经成为大家的共识。那么，怎样构建以财务管理为中心的运行机制呢?我认为应从以下三个方面入手：     

对企业财务管理中心论的探讨

近年来,企业管理应以财务管理为中心的理念逐步成为业界的共识。这一观念的转变,有利于企业及时发现经营中存在的问题、提高资金利用效率、提高企业生产经营水平。     

企业，怎样搞好财务管理

企业，怎样搞好财务管理谷峰最近，冶金工业部部长刘淇同志，在全国冶金企业管理会议上提出，企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以资金管理为中心。笔者认为，这一指导思想，具有重要的现实意义，应当引起每个企业的高度重视。财务管理是对企业资金的循环和周转听进...     

我国财务管理理论研究概述

(续本刊第九期)4、财务管理地位问题。我国企业和企业主管部门于20世纪90年代初提出了“财务管理中心论”,受到人们广泛重视。一些业务部门领导指出,应当把财务管理放到企业管理的中心地位上来。财务管理是企业一切管理的基础,也是企业管理的中心环节,抓好了财务管理,就是牵住了企业活动的“牛鼻子”,抓管理也就抓到实处了。有的学者指出,财务管理中心论既讲了财务的地位问题,更讲了企业管理的突破口问题。它是相对于计划经济体制下以计划管理、生产管理为中心而言的,所以说,这是管理意识、管理方针的一个转变。有的学者则提出了企业管理以…     

加强财务管理 提高企业效益

随着现代企业制度的建立，企业管理以财务管理为中心，加强内部管理，堵塞漏洞，挖掘内部潜力，强化约束机制，采取措施提高企业的经济效益已越来越被人们所重视。企业要发展，必须从管理人手，财务管理尤为重要。笔者认为，加强财务管理对提高企业经济效益有着至关重要的作用。     

财务管理是企业管理的生命线

随着我国市场经济的不断发展，深化企业改革的力量不断加大，加强企业管理和改进财务管理工作以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，已被许多成功企业的实践证明了是正确的。充分发挥财务管理的作用，把财务管理作为企业管理的生命线才能提高企业管理水平和企业的竞争能力。     

试论企业管理应以财务管理为中心

试论企业管理应以财务管理为中心徐维卿“企业管理以财务管理为中心”，这在发达的市场经济国家是一个不言自明的道理。而在我国的企业管理学甚至财务管理学教科书中很难见到类似的观点，一般认为财务是从事资金或价值管理的一项工作，把财务工作放到与其它各项工作平起平...     

企业管理必须以财务管理为中心

在市场经济条件下，企业以经济效益最大化为目标，这一目标的实现，是以加强企业管理为基础的，而企业管理又必须以财务管理为中心。尤其是目前不断发展的市场经济，激烈的竞争趋势，严重困扰企业发展的各种现实问题，都迫使我国企业走向财务管理时代。 　　--现代企业本质决定了企业管理必须以财务管理为中心。现代企业在本质上是一个肩负所有者权益最大化责任的法人财产实体。对企业这一本质的认识，是企业管理以财务管理为中心的根本条件，为实现传统管理向以财务管理为中心的转移奠定了宏观管理基础。这一本质特征决定了企业的经营目标…