刍议企业多元化经营时机的选择

20世纪中期,美国著名的战略管理学者安索夫提出了其产品-市场扩展理论,最早提出多元化战略.20世纪70年代开始,全球兴起了一股多元化浪潮.作为一种企业成长的途径,多元化经营战略在国际大型企业中的成功运用,带动了企业的高速发展.多元化经营能充分利用企业内部优势,有效分散并降低企业经营风险,快速扩张企业规模,因此它已成为当今世界大型跨国企业集团普遍采用的战略.世界著名的企业集团,如美国通用电气等都是多元化战略的典范.多元化战略是在企业的主营业务不能实现企业目标的情况下设立的新业务,它一方面可以为企业增加机会,另一方面可以避免风险.     

科技进步与企业管理本质的嬗变

企业、企业管理作为一种社会生产方式,是社会生产力、科学技术发展到资本主义阶段的产物,是历史地形成和发展着的.企业、企业管理发展经历了三个时期:一是从早期资本主义企业到19世纪末20世纪初的经验管理时期,二是从20世纪初到80年代的科学管理时期,三是20世纪80年代以来的人本管理时期.     

企业并购危机与协同效应的关联分析

企业并购浪潮出现于19世纪与20世纪之交.纵观其百余年的演进历程可以发现,企业并购活动已日趋复杂化、规模化,它与社会经济、金融、投资、企业战略管理等交融在一起,形成了复杂的并购格局.但我们往往能发现,历史经验表明企业并购不易成功.     

论财务管理理论创新

知识经济时代的到来,冲击着企业管理的方方面面,对财务管理的影响更是显而易见.回首20世纪,从中外财务管理的发展史中,可以总结出一条基本规律:财务管理理论创新的动力来自财务管理环境的变迁.展望21世纪,对于财务管理发展趋势的认识,同样离不开对当前与今后一段时间内企业所处的环境分析.     

刍议企业实施多元化战略应注意的问题

多年来,多元化问题一直是理论与实际工作者研究企业扩张的重点问题.20世纪70年代开始,全球兴起了一股多元化浪潮.多元化经营作为一种战略选择,为许多国际大型企业成功应用,带动了企业的高速发展.20世纪80年代,中国企业也跃跃欲试,在各个行业纷纷开展多元化扩张,20多年来,这些企业发生了分化,一部分继续从事多元化经营,另一部分收缩战场,集中在市场前景好、又有优势的产业上.20世纪90年代以后,不少通过多元化经营形成的大产业开始出现问题,为数不少的企业因实施多元化战略而折冀而归,或在落花流水中倒下,多元化的热潮也开始消退.     

论EVA体系在企业财务管理中的创新作用

20世纪90年代,美国经济学界提出了经济增加值(Economic Value Added)的概念,简称EVA.EVA作为一种新的企业价值管理理念和工具,近几年在国内逐渐被重视起来.2011年,国资委对中央企业的业绩考核也将EVA经济增加值作为主要指标.可以说EVA体系对企业财务管理发挥了创新性的作用.     

建立检测实验室精细化全面质量管理体系

质量管理体系从诞生到现在,始终对全球经济起着至关重要的作用,并已成为企业发展中不可或缺的组成部分.从19世纪的QI品质检验,到20世纪40年代的QC品质管制,20世纪60年代的QA品质保证,以及20世纪90年代的TQM全面品质管理,它经历了一个不断继承、发展与完善的过程.     

企业管理者应怎样去交流

发达国家的一些大学在20世纪70年代就开设了"交流学"课程,而"交流学"在我国大学至今仍是空白."一流企业靠文化,二流企业靠质量,三流企业靠价格"已成为企业界的共识,而交流是文化的载体,交流可以促进企业文化的成长.这样,"交流学"便成为企业管理者在构建企业文化的实践中的必修课.     

全面预算发展趋势--战略导向全面预算

传统全面预算起源于20世纪20年代,已不适应21世纪企业的发展.本文在阐述传统全面预算局限性的基础上,根据当今新形势提出了战略导向全面预算的设想,并认为战略导向全面预算是全面预算发展的大趋势.     

标准是核心竞争力

进入20世纪以来,我国的企业由传统型企业向现代型企业转变,企业经历了扩大自主权、实行所有权和经营权分离的过程.这一过程优化了企业的资源配置,提升了企业的创新能力.……     

物业管理企业人力资源探讨

一.引言 我国物业管理从20世纪80年代初起步,经过20多年的磨砺,今天已经发展成为一个拥有2万多家企业,230多万从业人员,在大、中城市占GDP总值2%左右的一个生气勃勃的朝阳行业.可以毫不夸张地说,今天生活在大、中城市的人们,已经离不开物业管理了.行业的发展引发对物业管理专门人才的强烈需求,高素质物业管理人才的缺乏成为今后制约物业管理企业持续健康发展的瓶颈.人才对企业来说起着至关重要的作用.物业管理人员素质的高低,不仅影响到物业管理的质量水平,而且事关整个企业的兴衰成败.     

现代企业的价值管理思想

自20世纪80年代以来,价值管理的思想在西方企业中受到追捧.许多企业实施以价值为基础的管理,取得了很大的成功.     

标杆管理:模拟、学习和创新

中国有句古训:“以铜为鉴,可以正衣冠;以史为鉴,可以知兴替;以人为鉴,可以明得失。”将其运用到现代的企业管理当中,便成为西方管理学界与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法之一的标杆管理。 标杆管理,又称基准管理,是在20世纪70年代末由施乐公司首创,后经美国生产力与质量中心系统化和规范化。1976年以后,一直保持着世界复印机市场实际垄断地位的施乐遇到了     

中小科技企业创新方法的研究

从20世纪80年代开始,我国诞生了很多中小科技企业,中小科技企业有自己的创新特征,决定其有独特的创新方法.     

财务共享新时代:重塑三大边界成为四大中心

肇始于20世纪80年代跨国公司的财务共享模式,在21世纪逐步被中国企业认知、探索和实践.受益于财务共享的建设,不少中国企业提高了工作效率,降低了运营成本,建立健全了财务管理标准,规范了财务管理模式,并逐步形成符合中国商业环境要求和本土企业管理特色的财务共享管理模式.     

财务共享新时代:重塑三大边界成为四大中心

肇始于20世纪80年代跨国公司的财务共享模式,在21世纪逐步被中国企业认知、探索和实践.受益于财务共享的建设,不少中国企业提高了工作效率,降低了运营成本,建立健全了财务管理标准,规范了财务管理模式,并逐步形成符合中国商业环境要求和本土企业管理特色的财务共享管理模式.     

作业成本法的成本核算体系初探

随着现代企业所处环境的巨大变化,传统的成本控制系统作为成本管理体系的核心内容,逐渐暴露出固有的弊端,致使现代企业成本控制的效果大大降低。作业成本法是西方20世纪80年代末加速研究,20世纪90年代以来在先进制造企业中首先应用起来的一种全新的成本计算方法。它不仅可以提供相对准确真实的成本信息,而且还可根据作业分析,进行作业管理,满足企业经营控制方面的需要。     

现代管理会计的发展论述

管理会计的发展,丰富了会计科学的内容,改变了人们的会计理念,标志着会计科学已经进入了一个崭新的发展阶段.因此,管理会计的发展可以视为20世纪会计科学的重大事件.本文对20世纪管理会计的发展进行回顾和总结,并简要展望其未来发展趋势.     

欢迎订购《CEO的质量经营》培训教材

美国著名质量专家朱兰博士曾经预言:20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪.随着经济全球化的进程,质量日益成为企业参与全球化竞争的底线.自2007年以来,中国制造的质量更是成为国际社会广泛关注的焦点问题,引起政府、企业和社会各界的高度重视.     

战略联盟是我国企业成长模式的重要选择

现代市场营销理论认为,企业的成长具有三种基本模式:独立发展,购并发展和建立企业战略联盟.迈克尔·波特认为:联盟是企业之间的长期协定,它超出了正常的市场交易,但又没有达到合并的程度,这是一种不用实际联合就可以取得纵向一体化的低成本和特色优势的手段.20世纪90年代,战略联盟在国际经济舞台上已经大量出现,并成为现代企业之间合作的重要形式.