谭木匠：品牌撬动市场

文化个性鲜明的谭木匠品牌，使其产品在同类其他产品中脱颖而出，在消费者心目中占据了相当的位置，抓住了机遇，捕获了市场。     

“谭木匠”的传奇故事

“我长大以后一直想当诗人、画家，由于我的天真和浪漫，付出了惨重的代价，几近饿死街头，天意不可违，我仍然还是做木匠的命。”     

谭木匠，我的优势是知道自己有缺陷

“就像挤公交车一样,我可能位置站对了一点,不是我自己在走,是我后面的人直接把我推着走”——谭传华     

人力资源市场化的一种模式--台湾1111人力银行

<正>台湾1111人力资源银行成立于1999年,2002年才开始对企业收费,总公司设在台北,分公司设在台中、高雄、在大陆上海、苏州亦设有分支机构,去年下半年,今年计划在深圳,北京、亦设立分支西安设立服务处。该公司以服务台湾、支持台商人力资源的角度作为发展目标。它     

摩根大通中国：布阵“全能银行”

摩根大通集团是一家全球领先的金融服务公司,管理资产达2．2万亿美元,业务遍及全球60多个国家。该集团于1921年在上海开设办事处,从此开始其在华业务。     

公司治理薄弱给银行带来的沉痛教训

宁土集团是阳华县绩优公司，1997年根据国家政策导向兼并了当地数家企业，一举成为势重位尊的大型集团公司，同时也承担了各个被兼并公司的债务。为了方便管理，宁土集团决定改组成宏观管理与经营相分离的经营体制，原宁土集团不再直接经营业务，其业务全部交与下属化工公司、宁土股份、金属公司等子公司，集团只进行人事、资金调配等方面的管理，集团的费用支出由各个子公司通过上缴管理费的方式支付。改组时，原公司整体的债务仍然挂在集团名下。